From nfbfrida at gmail.com  Mon Jan  2 20:42:35 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Mon, 2 Jan 2023 12:42:35 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?Bolet=C3=ADn_de_la_Convenci=C3=B3n_d?=
 =?utf-8?q?e_2023?=
Message-ID: <CABcONbJBa1YGjKaY6mgDHizrXchxNveHE34AD7pVxFzn6qSG3w@mail.gmail.com>

Braille Monitor
Enero de 2023
Tomo 66, N?mero 1
Gary Wunder, Redactor
Puedes ver la foto en HTML en su navegador
https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm23/bm2301/bm230101.htm
[LEYENDA DE LA FOTO: Hotel Hilton Americas-Houston Convention Center]
Bolet?n de la Convenci?n de 2023
Hay muchas razones por las que uno podr?a viajar a Houston, Texas, la
cuarta ciudad m?s poblada de los Estados Unidos. Uno podr?a visitar
durante las casi tres semanas de duraci?n
del Espect?culo de Ganado y Rodeo de Houston. La vibrante escena
art?stica de la ciudad cuenta con la mayor concentraci?n de asientos
de teatro fuera de la Ciudad de Nueva York. Y ning?n residente de
Houston dejar?a que un visitante olvidara que la ciudad es el hogar de
los Astros de Houston, Campeones de la Serie Mundial de 2022. No cabe
duda de que Houston tiene much?simo
progreso. Sin embargo, el verdadero atractivo de la ciudad es que ser?
la sede de la Convenci?n Nacional de 2023 de la Federaci?n Nacional de
Ciegos.
Han pasado m?s de cincuenta a?os desde que la reuni?n m?s grande de
ciegos organizados se reuni? por ?ltima vez en Houston, Texas, y
nuestro regreso en 2023 ser?
un evento que no debes perderte. El hotel Hilton Americas-Houston
(1600 Lamar Street, Houston, TX 77010) servir? como nuestro hotel sede
de la convenci?n. Situado
en el coraz?n del centro de Houston al otro lado de la calle del
hermoso parque Discovery Green Park de doce acres, el hotel Hilton
Americas es un lugar ideal para nuestro
evento anual. Los salones, el espacio de trabajo y las habitaciones
est?n apiladas en la misma torre ubicada en una sola cuadra de la
ciudad, simplificando la navegaci?n y
minimizando las distancias de viaje. Internet en la habitaci?n es
gratuita para todos los asistentes, igual que el acceso al gimnasio y
la piscina en el piso 22. All?
hay varias opciones para comer en el nivel del vest?bulo del hotel
(incluyendo un Starbucks para aquellos que necesiten una dosis de
cafe?na) y muchas m?s opciones dentro de una caminada f?cil
a poca distancia de la puerta principal del Hilton.
La tarifa por noche en el Hotel Hilton Americas-Houston es $119 para
habitaciones sencillas, dobles, triples y cu?druples. Adem?s, la tasa
del impuesto sobre las ventas es del 8.25 por ciento, y
la tasa de impuesto de ocupaci?n hotelera es del 17 por ciento. Para
reservar su habitaci?n para la convenci?n de 2023, llama al
1-800-236-2905 despu?s del 1 de enero y pregunta por
el bloque de ?la Convenci?n de la Federaci?n?,
?NFB Convention? block.
Para cada habitaci?n, el hotel tomar? un dep?sito de la tarifa de la
habitaci?n de la primera noche e impuestos y requerir? una tarjeta de
cr?dito o un
cheque personal. Si tu
utilizas una tarjeta de cr?dito, el dep?sito se cargar? a tu tarjeta
inmediatamente. Si se cancela una reserva antes del lunes 1 de junio
de 2023, la mitad del dep?sito
Ser? devuelto. En caso contrario no se realizar?n devoluciones.
Tambi?n hemos asegurado espacio extra en el maravilloso Hotel Marriott
Marquis Houston. El Hotel Marriott est? a solo tres cuadras a pie
cruzando directamente el parque Discovery Green,
o los asistentes pueden caminar completamente bajo techo a trav?s del
centro de convenciones, George R. Brown convention center, conectando
ambos hoteles en el segundo nivel. Encontrar?s muchas de
las mismas comodidades en el Hotel Marriott as? como una piscina de
r?o perezoso en forma de Texas. La tarifa de la habitaci?n en el Hotel
Marriott Marquis tambi?n es de $119 por noche para habitaciones
sencillas, dobles, triples y cu?druples. Para reservar una habitaci?n,
llama al 1-877-622-3056 despu?s del 1 de enero.  De nuevo, pregunta
por el bloque de ?la Convenci?n de la Federaci?n?, ?NFB Convention?
block. Del mismo modo, con el mismo dep?sito
se aplican pol?ticas de cancelaci?n.
La convenci?n de 2023 de la Federaci?n Nacional de Ciegos ser? un
evento verdaderamente emocionante y memorable, con un programa sin
igual y una nueva dedicaci?n
a las metas y el trabajo de nuestro movimiento. Una amplia gama de
seminarios para padres de ni?os ciegos, entusiastas de la tecnolog?a,
buscadores de empleo y otros grupos
Comienza la semana el s?bado 1 de julio. La inscripci?n a la
convenci?n y la recogida de paquetes de inscripci?n tambi?n se abrir?n
el s?bado. Las sesiones de grupos de trabajo contin?an
el domingo junto con las reuniones del comit?. El lunes 3 de julio
comenzar? con la reuni?n anual, abierto a todos, de la Junta de
Directores de la Federaci?n Nacional
de Ciegos. Las reuniones de la divisi?n nacional seguir?n a la reuni?n
de la junta esa tarde y noche. Las sesiones de la convenci?n general
comenzar?n el martes, 4 de julio, y contin?an hasta la tarde del
jueves 6 de julio. La convenci?n termina con una nota alta con el
banquete el jueves por la noche, as? que aseg?rate de empacar tu
elegante
ropa. La ca?da del mazo al final del banquete se?alar? la clausura de
la convenci?n.
Recuerda que como siempre, necesitamos premios de entrada de las
filiales estatales, cap?tulos locales e individuos. Una vez m?s, los
premios deben ser peque?os pero grandes
en valor. Dinero en efectivo, por supuesto, siempre es apropiado y
bienvenido. Como regla, pedimos que los premios de todo tipo tengan un
valor de al menos $25 y no incluyan alcohol.
Los sorteos se realizar?n constantemente durante las sesiones de la
convenci?n, y puedes anticipar un gran premio del tama?o de Texas que
se sortear? en
el banquete. puedes traer
premios de entrada contigo a la convenci?n o env?alos por adelantado a
la National Federation of the Blind of Texas al 1600 E Highway 6,
Suite 215, Alvin, TX 77511.
La mejor colecci?n de exhibiciones con nuevas tecnolog?as; reuniones
de nuestros grupos de inter?s especial, comit?s y divisiones; el m?s
estimulante programa
y los elementos provocativos de cualquier reuni?n de ciegos en el
mundo; la oportunidad de renovar amistades en nuestra familia de la
Federaci?n; y la oportunidad sin igual
de estar donde est? la acci?n real y donde se toman las
decisiones?todo esto significa que no querr?s perderte ser parte de la
Convenci?n Nacional de 2023.
Para asegurarte una habitaci?n en la sede del hotel a tarifas de
convenci?n, haz tus reservas con anticipaci?n. Planeamos verte en
Houston en julio.


From nfbfrida at gmail.com  Tue Jan  3 00:28:15 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Mon, 2 Jan 2023 16:28:15 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?C=C3=B3mo_Quedarme_Ciego_Me_Ayud?=
	=?utf-8?q?=C3=B3_a_Redescubrir_el_Poder_del_Optimismo?=
Message-ID: <CABcONb+oMUjv-Td8fXRS9TQTR3gWgUwvKdgE2=pkApKQ3JObHg@mail.gmail.com>

Braille Monitor
Enero de 2023
Tomo 66, N?mero 1
Gary Wunder, Redactor
Puedes ver la foto en HTML en su navegador
https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm23/bm2301/bm230108.htm
LEYENDA DE LA [FOTO: Sameer Doshi]
C?mo Quedarme Ciego Me Ayud? a Redescubrir el Poder del Optimismo
por Sameer Doshi
Nota del Redactor: Sameer ha recibido algo de publicidad ?ltimamente
al promocionar su libro, The Work Ahead, El Trabajo por Delante. Como
ver? en este art?culo que escribi? para el Braille
Monitor, trabaja en Microsoft, se qued? ciego en sus primeros a?os de
trabajo, tuvo algunas dificultades para adaptarse y ahora cree que
est? en algo que no solo
puede ayudar a las personas ciegas, sino que al resto del mundo que
lucha por ser positivo en un momento en que lo negativo ocupa los
titulares. He aqu? su ofrenda,
La que recibimos con agradecimiento:
Todos hemos estado all?. Justo cuando las cosas van bien, la vida
inesperadamente te lanza un lim?n o una bola curva. ?Qu? hacer? Cuando
no tienes otra opci?n,
haz limonada. Atrapas la bola curva. Aprend? esto a los treinta y uno
cuando me qued? ciego durante la noche. En los a?os transcurridos
desde esta devastadora sorpresa, he
hecho todos mis sue?os realidad.
?C?mo pas? esto? Todo se reduce al poder del optimismo. ?Eso es! El
optimismo me ayud? a adaptarme y seguir trabajando en tecnolog?a,
donde en el camino
He sobresalido y obtuve el trabajo de mis sue?os en Microsoft. Incluso
escrib? una novela?sobre el optimismo. Qu?date conmigo aqu?. Estoy a
punto de darte el c?digo secreto para desarrollar
un campo de fuerza que repeler? cualquier situaci?n desagradable que
se te presente.
?Aqu? vamos!
?Qu? pasa con el pesimismo?
Los eventos que nos dan forma son como OREOS de doble relleno, una
yuxtaposici?n fascinante de lo bueno y lo malo. A largo plazo,
tendemos a olvidar lo bueno (?estas cosas son
deliciosas!)
 y piensas en lo malo (Dios m?o, ??me com? todo el paquete?!) Esta es
la naturaleza humana. Pero, cuando pasamos demasiado tiempo
preocup?ndonos, se convierte en parte de nuestro
proceso de pensamiento diario y nubla nuestra percepci?n con
negatividad. La vida se vuelve tediosa. Te sientes como si estuvieras
en una rutina. ?Aqu? es donde entra el optimismo!
Cambiar la forma en que tu cerebro enmarca la vida diaria cambiar? tu vida.
El poder del optimismo
?Recuerdas lo que te dije sobre que me qued? ciego cuando ten?a
treinta y un a?os? Ahora es cuando les cuento que tambi?n sucedi? como
un mes despu?s de que mi hija naciera. Me qued? ciego durante la
noche. No hubo advertencia. En un momento de gran alegr?a y transici?n
en mi vida, todo a mi alrededor estaba oscuro. Durante meses, todo lo
que yo
pod?a pensar era lo que no pod?a hacer. Quiero decir, ?estaba luchando
para poner pasta de dientes en mi cepillo de dientes! Lo ?nico que
pod?a hacer para ayudar a mi esposa era
simplemente sostener a nuestra hija reci?n nacida. Me sent? como un
fracaso total.
Luego, poco a poco, cambi? al poder del pensamiento positivo. Consegu?
una cita con el instituto Spectrios para la baja visi?n, Spectrios
Institute for Low Vision, y fue
all? que record? que todav?a ten?a un potencial ilimitado. Una
consejera, que tambi?n era ciega, me ense?? sobre un software especial
que me permit?a usar una
computadora de nuevo. Luego vinieron otras lecciones, incluyendo c?mo
poner esa pasta de dientes en mi cepillo de dientes. Pens?, ai, si
puedo aprender tanto en tan poco tiempo,
tal vez solo tal vez, la vida podr?a volver a ser como antes.
Abraza la nueva normalidad
?La vida volvi? a ser como antes? No. No lo hizo. Me tom? otros dos
a?os de aprendizaje y pr?ctica, pero poco a poco fui dominando
habilidad tras habilidad. Entren?
mi di?logo interior para ayudar en lugar de obstaculizar.
Acabo de aprender vertir una taza de caf?. ?Eso es una victoria! Me
acabo de inscribir para aprender Braille. ?victoria!
Gradualmente, la pila de peque?as victorias se convirti? en una
monta?a de logros, y Segu? adelante haciendo las cosas que quer?a
hacer, a cada momento pensando
de ello como una victoria. Pasear al perro se convirti? en una
victoria. Hacer ejercicio se convirti? en una victoria. ?Me hab?a
convertido en una m?quina ganadora! Mi vida no era como antes. Era
mejor.
C?ntrate en el trabajo por delante
Con tantas victorias y ?xitos en mi haber, encontr? la energ?a para
seguir desafi?ndome. ?Constru? un Cubo de Rubik t?ctil y lo resolv?!
Aprend? a
tocar la guitarra. Si te mantienes ocupado, no piensas en tus desaf?os
como obstrucciones. S? que probablemente tienes la mano levantada,
lista para preguntar:
"Pero, ?dijiste que la vida tiene una forma de arrojarme cosas malas?"
En primer lugar, es muy cortez de tu parte, pero no es necesario que
levantes la mano. Estoy ciego.
(Gracias?Estar? aqu? toda la semana, ?amigos!)
No estoy diciendo que tengas que evitar las malas situaciones. Estoy
diciendo que debes tener un plan para manejarlos y convertirlos en
victorias. Este es el trabajo por delante.
Dej? el Instituto Spectrios con una larga lista de tareas. Me obligu?
a olvidarme del futuro distante y concentrarme en lo que pod?a hacer
ahora. Imagina el m?s alto
objetivo que hayas tenido. Ahora c?ntrate y date cuenta de que cada
peque?o paso que das te acerca a esa meta.
Da forma a tus reacciones
No puedo controlar mis emociones, pero puedo controlar c?mo reacciono.
Tu tambi?n puedes. Cuando estaba aprendiendo a fondo Tom Petty?s Free
Fallin? en la guitarra, yo fallaba
un acorde aqu? y all? ?y me frustraba tanto! Suspir?. Frunc? el ce?o.
Entonces, tom? un respiro. Dej? que la frustraci?n se evaporara y
luego ?sabes lo que hice?
Somet? a mis seres queridos a otro intento de Free Fallin?. Segu? tocando.
Me entren? para hacer un esfuerzo consciente para modular mis
reacciones. El mundo es complicado. Ya hay muchas cosas malas. Prometo
resistir la
tentaci?n de empeorarlo.
Flexiona tus buenos m?sculos de la memoria
El optimismo requiere pr?ctica. Una de las mejores maneras de hacer
esto es reforzar los recuerdos de tus logros. Me gusta fingir que me
estoy dando una anual
revisi?n de desempe?o, excepto que no enumero ning?n comentario
negativo. En cambio, me enfoco en todo el crecimiento que he tenido en
el ?ltimo a?o. Cosas simples como vaciar el
lavaplatos antes de acostarme la mayor?a de las noches cuentan.
Incluir? cualquier lugar nuevo en el que haya estado, libros que haya
le?do (Gracias, ?libros parlantes!), programas que he visto
(Gracias, ?audio descriptivo!), o nuevas recetas que he hecho. Haz una
lista de las cosas buenas. ?Te dar?s cuenta de lo genial que eres!
Quedarme ciego me oblig? a redescubrir el optimismo y crear t?cnicas
para infundirlo en todo lo que hago. Esto ha ayudado a mantener a raya
la oscuridad y ha ense?ado
a impulsarme a m? mismo a crecer. Ha pasado una d?cada desde que perd?
la vista y recientemente volv? a aprender a andar en bicicleta.
Mi hija y yo paseamos en bicicleta ?por una
Ruta natural! ?Victoria!
Seis puntos finales:
? Cuando la vida trae malas noticias, puedes elegir estar enojado y
devastado o buscar los puntos brillantes y avanzar hacia ellos.
? Cuando superas los tiempos dif?ciles, siempre hay tiempos mejores en
el otro lado.
? Sobrevivir a grandes reveses y fracasos hace que el fracaso se
sienta bien. Y eso es un superpoder.
? Superar grandes desaf?os te muestra cu?n adaptable es el cerebro
humano y te ense?a que puedes lograr casi cualquier cosa. tambi?n te
hace
m?s curioso y deseoso de aprender continuamente.
? Ser optimista y difundir el optimismo realmente ayuda a hacer del
mundo un lugar mejor.


From raulrojas96 at icloud.com  Tue Jan  3 02:39:43 2023
From: raulrojas96 at icloud.com (Raul Rojas)
Date: Mon, 2 Jan 2023 20:39:43 -0600
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?C=C3=B3mo_Quedarme_Ciego_Me_Ayud?=
 =?utf-8?q?=C3=B3_a_Redescubrir_el_Poder_del_Optimismo?=
In-Reply-To: <CABcONb+oMUjv-Td8fXRS9TQTR3gWgUwvKdgE2=pkApKQ3JObHg@mail.gmail.com>
References: <CABcONb+oMUjv-Td8fXRS9TQTR3gWgUwvKdgE2=pkApKQ3JObHg@mail.gmail.com>
Message-ID: <FA75B47A-0117-4949-93C8-CD9E32695319@icloud.com>

Muchas gracias por la motivacion 

Enviado desde mi iPhone

> El ene. 2, 2023, a la(s) 6:29 p.m., nfb frida via NFBEspanol-Talk <nfbespanol-talk at nfbnet.org> escribi?:
> 
> ?Braille Monitor
> Enero de 2023
> Tomo 66, N?mero 1
> Gary Wunder, Redactor
> Puedes ver la foto en HTML en su navegador
> https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm23/bm2301/bm230108.htm
> LEYENDA DE LA [FOTO: Sameer Doshi]
> C?mo Quedarme Ciego Me Ayud? a Redescubrir el Poder del Optimismo
> por Sameer Doshi
> Nota del Redactor: Sameer ha recibido algo de publicidad ?ltimamente
> al promocionar su libro, The Work Ahead, El Trabajo por Delante. Como
> ver? en este art?culo que escribi? para el Braille
> Monitor, trabaja en Microsoft, se qued? ciego en sus primeros a?os de
> trabajo, tuvo algunas dificultades para adaptarse y ahora cree que
> est? en algo que no solo
> puede ayudar a las personas ciegas, sino que al resto del mundo que
> lucha por ser positivo en un momento en que lo negativo ocupa los
> titulares. He aqu? su ofrenda,
> La que recibimos con agradecimiento:
> Todos hemos estado all?. Justo cuando las cosas van bien, la vida
> inesperadamente te lanza un lim?n o una bola curva. ?Qu? hacer? Cuando
> no tienes otra opci?n,
> haz limonada. Atrapas la bola curva. Aprend? esto a los treinta y uno
> cuando me qued? ciego durante la noche. En los a?os transcurridos
> desde esta devastadora sorpresa, he
> hecho todos mis sue?os realidad.
> ?C?mo pas? esto? Todo se reduce al poder del optimismo. ?Eso es! El
> optimismo me ayud? a adaptarme y seguir trabajando en tecnolog?a,
> donde en el camino
> He sobresalido y obtuve el trabajo de mis sue?os en Microsoft. Incluso
> escrib? una novela?sobre el optimismo. Qu?date conmigo aqu?. Estoy a
> punto de darte el c?digo secreto para desarrollar
> un campo de fuerza que repeler? cualquier situaci?n desagradable que
> se te presente.
> ?Aqu? vamos!
> ?Qu? pasa con el pesimismo?
> Los eventos que nos dan forma son como OREOS de doble relleno, una
> yuxtaposici?n fascinante de lo bueno y lo malo. A largo plazo,
> tendemos a olvidar lo bueno (?estas cosas son
> deliciosas!)
> y piensas en lo malo (Dios m?o, ??me com? todo el paquete?!) Esta es
> la naturaleza humana. Pero, cuando pasamos demasiado tiempo
> preocup?ndonos, se convierte en parte de nuestro
> proceso de pensamiento diario y nubla nuestra percepci?n con
> negatividad. La vida se vuelve tediosa. Te sientes como si estuvieras
> en una rutina. ?Aqu? es donde entra el optimismo!
> Cambiar la forma en que tu cerebro enmarca la vida diaria cambiar? tu vida.
> El poder del optimismo
> ?Recuerdas lo que te dije sobre que me qued? ciego cuando ten?a
> treinta y un a?os? Ahora es cuando les cuento que tambi?n sucedi? como
> un mes despu?s de que mi hija naciera. Me qued? ciego durante la
> noche. No hubo advertencia. En un momento de gran alegr?a y transici?n
> en mi vida, todo a mi alrededor estaba oscuro. Durante meses, todo lo
> que yo
> pod?a pensar era lo que no pod?a hacer. Quiero decir, ?estaba luchando
> para poner pasta de dientes en mi cepillo de dientes! Lo ?nico que
> pod?a hacer para ayudar a mi esposa era
> simplemente sostener a nuestra hija reci?n nacida. Me sent? como un
> fracaso total.
> Luego, poco a poco, cambi? al poder del pensamiento positivo. Consegu?
> una cita con el instituto Spectrios para la baja visi?n, Spectrios
> Institute for Low Vision, y fue
> all? que record? que todav?a ten?a un potencial ilimitado. Una
> consejera, que tambi?n era ciega, me ense?? sobre un software especial
> que me permit?a usar una
> computadora de nuevo. Luego vinieron otras lecciones, incluyendo c?mo
> poner esa pasta de dientes en mi cepillo de dientes. Pens?, ai, si
> puedo aprender tanto en tan poco tiempo,
> tal vez solo tal vez, la vida podr?a volver a ser como antes.
> Abraza la nueva normalidad
> ?La vida volvi? a ser como antes? No. No lo hizo. Me tom? otros dos
> a?os de aprendizaje y pr?ctica, pero poco a poco fui dominando
> habilidad tras habilidad. Entren?
> mi di?logo interior para ayudar en lugar de obstaculizar.
> Acabo de aprender vertir una taza de caf?. ?Eso es una victoria! Me
> acabo de inscribir para aprender Braille. ?victoria!
> Gradualmente, la pila de peque?as victorias se convirti? en una
> monta?a de logros, y Segu? adelante haciendo las cosas que quer?a
> hacer, a cada momento pensando
> de ello como una victoria. Pasear al perro se convirti? en una
> victoria. Hacer ejercicio se convirti? en una victoria. ?Me hab?a
> convertido en una m?quina ganadora! Mi vida no era como antes. Era
> mejor.
> C?ntrate en el trabajo por delante
> Con tantas victorias y ?xitos en mi haber, encontr? la energ?a para
> seguir desafi?ndome. ?Constru? un Cubo de Rubik t?ctil y lo resolv?!
> Aprend? a
> tocar la guitarra. Si te mantienes ocupado, no piensas en tus desaf?os
> como obstrucciones. S? que probablemente tienes la mano levantada,
> lista para preguntar:
> "Pero, ?dijiste que la vida tiene una forma de arrojarme cosas malas?"
> En primer lugar, es muy cortez de tu parte, pero no es necesario que
> levantes la mano. Estoy ciego.
> (Gracias?Estar? aqu? toda la semana, ?amigos!)
> No estoy diciendo que tengas que evitar las malas situaciones. Estoy
> diciendo que debes tener un plan para manejarlos y convertirlos en
> victorias. Este es el trabajo por delante.
> Dej? el Instituto Spectrios con una larga lista de tareas. Me obligu?
> a olvidarme del futuro distante y concentrarme en lo que pod?a hacer
> ahora. Imagina el m?s alto
> objetivo que hayas tenido. Ahora c?ntrate y date cuenta de que cada
> peque?o paso que das te acerca a esa meta.
> Da forma a tus reacciones
> No puedo controlar mis emociones, pero puedo controlar c?mo reacciono.
> Tu tambi?n puedes. Cuando estaba aprendiendo a fondo Tom Petty?s Free
> Fallin? en la guitarra, yo fallaba
> un acorde aqu? y all? ?y me frustraba tanto! Suspir?. Frunc? el ce?o.
> Entonces, tom? un respiro. Dej? que la frustraci?n se evaporara y
> luego ?sabes lo que hice?
> Somet? a mis seres queridos a otro intento de Free Fallin?. Segu? tocando.
> Me entren? para hacer un esfuerzo consciente para modular mis
> reacciones. El mundo es complicado. Ya hay muchas cosas malas. Prometo
> resistir la
> tentaci?n de empeorarlo.
> Flexiona tus buenos m?sculos de la memoria
> El optimismo requiere pr?ctica. Una de las mejores maneras de hacer
> esto es reforzar los recuerdos de tus logros. Me gusta fingir que me
> estoy dando una anual
> revisi?n de desempe?o, excepto que no enumero ning?n comentario
> negativo. En cambio, me enfoco en todo el crecimiento que he tenido en
> el ?ltimo a?o. Cosas simples como vaciar el
> lavaplatos antes de acostarme la mayor?a de las noches cuentan.
> Incluir? cualquier lugar nuevo en el que haya estado, libros que haya
> le?do (Gracias, ?libros parlantes!), programas que he visto
> (Gracias, ?audio descriptivo!), o nuevas recetas que he hecho. Haz una
> lista de las cosas buenas. ?Te dar?s cuenta de lo genial que eres!
> Quedarme ciego me oblig? a redescubrir el optimismo y crear t?cnicas
> para infundirlo en todo lo que hago. Esto ha ayudado a mantener a raya
> la oscuridad y ha ense?ado
> a impulsarme a m? mismo a crecer. Ha pasado una d?cada desde que perd?
> la vista y recientemente volv? a aprender a andar en bicicleta.
> Mi hija y yo paseamos en bicicleta ?por una
> Ruta natural! ?Victoria!
> Seis puntos finales:
> ? Cuando la vida trae malas noticias, puedes elegir estar enojado y
> devastado o buscar los puntos brillantes y avanzar hacia ellos.
> ? Cuando superas los tiempos dif?ciles, siempre hay tiempos mejores en
> el otro lado.
> ? Sobrevivir a grandes reveses y fracasos hace que el fracaso se
> sienta bien. Y eso es un superpoder.
> ? Superar grandes desaf?os te muestra cu?n adaptable es el cerebro
> humano y te ense?a que puedes lograr casi cualquier cosa. tambi?n te
> hace
> m?s curioso y deseoso de aprender continuamente.
> ? Ser optimista y difundir el optimismo realmente ayuda a hacer del
> mundo un lugar mejor.
> 
> _______________________________________________
> NFBEspanol-Talk mailing list
> NFBEspanol-Talk at nfbnet.org
> http://nfbnet.org/mailman/listinfo/nfbespanol-talk_nfbnet.org
> Al cancelar su suscripci&oacute;n, cambie sus opciones de la lista o consiga su
> informaci&oacute;n en la cuenta para NFBEspanol-Talk:
> http://nfbnet.org/mailman/options/nfbespanol-talk_nfbnet.org/raulrojas96%40icloud.com
> 
> 
> To unsubscribe, change your list options or get your account info for NFBEspanol-Talk:
> http://nfbnet.org/mailman/options/nfbespanol-talk_nfbnet.org/raulrojas96%40icloud.com


From nfbfrida at gmail.com  Tue Jan  3 23:46:46 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Tue, 3 Jan 2023 15:46:46 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?La_Evoluci=C3=B3n_de_la_Independenci?=
 =?utf-8?q?a?=
Message-ID: <CABcONb+QSo1YhBK5pk+xMHAiBpJRww4gDshyS5yG6YpMiOksNg@mail.gmail.com>

Braille Monitor
Enero de 2023
Tomo 66, N?mero 1
Gary Wunder, Redactor
Puedes ver la foto en HTML en tu navegador.
https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm23/bm2301/bm230104.htm
[LEYENDA DE LA FOTO : Elizabeth Rouse]
La Evoluci?n de la Independencia
por Elizabeth Rouse
Nota del Redactor: Elizabeth me prometi? este art?culo hace alg?n
tiempo. Fiel a su palabra, cumpli?. Me encanta lo que tiene que decir
sobre la independencia y la esperanza.
Hojal? que a t? tambi?n te encante.
He aqu? su relato:
Cuando era joven, el concepto de independencia parec?a simple. La
independencia signific? aprender a andar en bicicleta sin ruedines ni
recibir permiso
de andar en dicha bicicleta hasta el final de nuestro camino curvo y
regresar (sin supervisi?n de los padres).
Significaba quedarme en la piscina comunitaria durante unas horas despu?s de que
mis padres se fueron a casa si promet?a estar en casa para la cena.
Pero a medida que crec?, tambi?n lo hizo mi comprensi?n de este
concepto no tan simple. En la escuela media, la independencia
signific? tener mi primer tel?fono plegable (con monitores para
padres, por supuesto).
No fue hasta mi segundo a?o de secundaria que la independencia se
convirti? en un concepto
que me dej? un savor desagradable en la boca.
Un hito a gran escala en la vida de un joven es la capacidad de
conducir un autom?vil. Debido a mi ceguera, no pude aprender esta
habilidad junto con mis
compa?eros videntes. Agregue el hecho de que mis padres desempe?aron
los roles de instructores de educaci?n vial y que mi hermano vidente
hab?a aprendido a conducir
unos dos a?os antes, y pueden imaginar que yo era un c?ctel de
amargura, ira y una mir?ada de otras emociones negativas.
 Me tom? la mayor parte de mis
diecis?is a?os reconocer cu?nto me afect? emocionalmente esta negaci?n
de la independencia.
 Casi diez a?os despu?s, lo ?nico que puedo decir ahora es que
Tuve mucha suerte de que mis padres no correspondieran a mi angustia
irrespetuosa con el castigo que realmente merec?a.
En su lugar, eligieron tratar de entender
mi confusi?n. Despu?s de todo, no era ning?n secreto que nuestra
ciudad de una milla cuadrada pod?a hacer que cualquiera se sintiera
claustrof?bico de vez en cuando,
independientemente de su nivel
de la visi?n.
Al final de mi carrera en la escuela secundaria, mi comprensi?n de la
independencia cambi? dr?sticamente una vez m?s. Eleg? asistir a una
universidad privada alrededor de dos horas
en el camino de mi ciudad natal que nadie m?s que yo conoc?a asistir?a
en el oto?o. Aunque sent? una ola de nerviosismo y m?s que un poco de
tristeza
cuando mis padres me mudaron a mi dormitorio de primer a?o, supe que
esta era mi oportunidad de convertirme en una nueva versi?n de m?
misma, comenzando
con mi nombre.
 en mi primera
reuni?n de piso, me present? como Elizabeth en lugar de Beth
probablemente por primera vez en mi vida, y el resto es historia.
Durante los pr?ximos cuatro a?os,
hice amistades que durar?n toda la vida, recib? tutor?a y orientaci?n
de algunos de los profesores m?s incre?bles que jam?s haya conocido y,
muy posiblemente,
a?n m?s importante, solicit? una Beca de la Federaci?n Nacional de Ciegos.
En el verano de 2018, me desped? de mis padres a la mitad de mis
vacaciones de verano y abord? un avi?n a Orlando, Flor?da, para mi
primera convenci?n nacional. Recuerdo cambiar de vuelo en St. Louis,
Missouri, y encontrarme con otras personas ciegas abordando mi segundo
vuelo, lo cual, aunque hab?a estado
relativamente activa en mi filial estatal durante los ?ltimos dos a?os,
todav?a logr? sorprenderme. Durante los siguientes seis d?as, me
asombr? encontrarme con personas ciegas en
tantos campos profesionales diferentes, viviendo estas vidas exitosas
que siempre hab?a imaginado para m? pero que nunca cre? plenamente que
fueran
alcanzables.
 Despu?s
de esa semana, regres? a casa, comenc? a llevar mi bast?n a tiempo
completo y comenc? a identificarme a m? misma como ciega en lugar de
discapacitada visual, que era un propio monstruo
abordar con mi mam?; sin embargo, el mayor per?odo de crecimiento a?n
estaba por llegar.
Durante mi ?ltimo a?o de universidad, tom? la decisi?n de asistir al
posgrado del centro para ciegos, Louisiana Center for the Blind.
Conoc? a muchas personas seguras de s? mismas que
hab?an pasado por el programa anteriormente, y a?n m?s, sab?a que
quer?a que me inculcaran m?s de sus esp?ritus independientes.
Entonces, el primero de enero de 2021,
Empec? el viaje de doce horas a Ruston, Louisiana. Los siguientes
nueve meses me desafiaron en m?s formas de las que puedo contar.
recuerdo tener conversaciones
sobre el fracaso con uno de mis instructores de administraci?n del
hogar que me dej? llorando despu?s de no verter suficiente aceite en
una bandeja para
hornear. recuerdo haber amenazado
tirar mi computadora port?til contra la pared cuando la asistencia
tecnol?gica se volvi? tan frustrante que quer?a arrancarme el cabello.
Pero tambi?n recuerdo sentir una clara
sensaci?n de empoderamiento la primera vez que oper? con ?xito y
seguridad la lista completa de herramientas el?ctricas en mi clase de
taller de carpinter?a,
 y nunca nada me ha hecho
sentir la sensaci?n de orgullo que sent? el d?a que complet? mi
primera ruta donde me dejaron desplazarme con el bast?n de forma
independiente. Entrando al Centro ese d?a y abrazando mi
instructor es uno de los momentos que recordar? y apreciar? por el
resto de mi vida.
?S? todo lo que hay que saber sobre la independencia? Absolutamente
no. He tenido que tomar algunas decisiones en mi vida incluso en los
?ltimos tres meses
que me han obligado a redefinir la independencia por completo; sin
embargo, s? que la independencia es una elecci?n que tengo que hacer
todos los d?as. Si elijo caminar hacia
un destino o llamar a un Lyft es mi decisi?n. Si pido ayuda en una
situaci?n dada es mi decisi?n tambi?n. Lo que s? s? con certeza es que
la Federaci?n Nacional de Ciegos me ha dado el conocimiento y el
sentido de determinaci?n que me permiten seguir moldeando la presencia
de la independencia en mi
vida.
A trav?s de mis interacciones diarias con amigos, mentores y extra?os
tanto dentro como fuera de la Federaci?n, puedo enorgullecerme de ser
una independiente
persona ciega. Elijo activamente seguir las sabias palabras de William
Faulkner que dijo, ?Debemos ser libres no porque reclamemos la
libertad, sino porque la practicamos?.
Siempre estar? agradecida con mi familia de la Federaci?n por
mostrarme no solo que podemos cambiar lo que significa ser ciego, sino
que tambi?n elegir abrazar
la independencia puede ser uno de los cambios m?s notables de todos.


From nfbfrida at gmail.com  Wed Jan  4 21:27:05 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Wed, 4 Jan 2023 13:27:05 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] Los Premios Doctor Jacob Bolotin en 2023
Message-ID: <CABcONbJKDy4ET9YwyNUz97=gFhqm1NFNNtShvdG7ZOp2Bo-ogA@mail.gmail.com>

Braille Monitor
Enero de 2023
Tomo 66, N?mero 1
Gary Wunder, Redactor
Puede ver la foto en HTML en su navegador.
https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm23/bm2301/bm230107.htm
[LEYENDA DE LA FOTO: Everette Bacon]
Los Premios Doctor Jacob Bolotin en 2023
por Everette Bacon
Nota del  Redactor: Everette Bacon es miembro de la Junta Directiva
Nacional y presidente de la filial de Utah. Tambi?n preside el Comit?
de los Premios
Doctor Jacob Bolotin. He aqu? su anuncio sobre el programa de Premios
Bolotin del 2023:
La Federaci?n Nacional de Ciegos se complace en anunciar que se est?n
aceptando solicitudes para los Premios Doctor Jacob Bolotin. Estos
prestigiosos
premios, otorgados cada a?o seg?n lo permitan los fondos, buscan
honrar iniciativas, innovaciones e individuos que son una fuerza
positiva ejemplar
en las vidas de
personas ciegas y promueven el objetivo final de ayudarlos a vivir la
vida que quieren. Los ganadores de los premios ser?n reconocidos
p?blicamente durante el evento anual en la convenci?n de la Federaci?n
Nacional de Ciegos en Houston, Texas en 2023. Cada destinatario
recibir? un premio de dinero en efectivo por una cantidad determinada
por el Comit? de Premios Doctor Jacob Bolotin y tambi?n ser? honrado
con un medall?n grabado y una placa.
El Doctor Jacob W. Bolotin (1888-1924) fue un m?dico ciego pionero, el
primero en la historia que logr? ese objetivo a pesar de los tremendos
desaf?os enfrentados
por los ciegos de su ?poca. No solo realiz? su propio sue?o sino que
pas? a apoyar e inspirar a muchos otros a hacer realidad sus propios
sue?os.
Los premios que llevan ahora su nombre son apoyados en parte por el
fondo Alfred and Rosalind Perlman Trust, dejado como legado por los
difuntos sobrino y sobrina del Doctor Bolotin a la Fundaci?n Santa
Barbara y a la Federaci?n Nacional de Ciegos para presentar los
premios anuales de dinero en efectivo
Como se relata en su biograf?a,
The Blind Doctor, El Doctor Ciego, por Rosalind Perlman, el Doctor
Bolotin luch? contra la ignorancia y los prejuicios para obtener
acceso al colegio de medicina y
a la profesi?n m?dica. Se convirti? en uno de los m?dicos m?s
respetados de Chicago durante su carrera, que abarc? desde 1912 hasta
su muerte
en 1924. Fue particularmente conocido por su experiencia en
enfermedades del coraz?n y los pulmones. Durante su exitosa carrera,
el Doctor Bolotin us? sus muchos compromisos p?blicos
para hablar y abogar por el empleo de los ciegos y la plena
integraci?n de los ciegos en la sociedad.
Interesado en los j?venes en general
y los j?venes ciegos en particular, el Doctor Bolotin estableci? la
primera tropa de Boy Scouts que consist?a completamente de ni?os
ciegos y sirvi? como
su l?der.
La esposa de Jacob Bolotin, Helen, ten?a una hermana cuyo esposo muri?
repentinamente, dej?ndola criar a un hijo, Alfred Perlman. Los Perlman
se mudaron con los Bolotin
cuando Alfred ten?a once a?os,
y durante cuatro a?os (hasta la prematura muerte de Jacob Bolotin a
los treinta y seis a?os), "El t?o Jake" se convirti? en el padre
sustituto de Alfred.
Alfred
M?s tarde se cas? con Rosalind, y  la pareja trabaj? en un libro sobre
la vida del Doctor Bolotin.
Despu?s de la muerte de Alfred en 2001, Rosalind dedic? el resto de su vida
para completar y publicar el libro, The Blind Doctor, El Doctor Ciego:
El relato de Jacob Bolotin es publicado por Blue Point Books. El libro
est? disponible en formato de audio digital en el programa de
Servicio Nacional de Bibliotecas para Ciegos y con Discapacidad para
Acceder Material Impreso,
National Library Service for the Blind and Print Disabled
(NLS).
Los ganadores de premios anteriores han:
1. Roto las barreras que enfrentan las personas ciegas de manera innovadora.
2. Cambiado las percepciones negativas de la ceguera y las personas ciegas.
3. Pasado los l?mites existentes para inspirar a las personas ciegas a
alcanzar nuevas alturas.
Descripci?n del Premio
En 2023 la Federaci?n Nacional de Ciegos volver? a reconocer a las
personas y organizaciones que se han distinguido de acuerdo con
Los criterios establecidos para recibir el Premio  Doctor Jacob
Bolotin. El comit? determinar? tanto el n?mero de premios como el
valor de cada premio con dinero en efectivo presentado.
La Federaci?n determina la cantidad total que se distribuir? cada a?o
en funci?n de los ingresos recibidos de la fundaci?n que respalda el
programa de premios.
Las categor?as de premios para cada a?o son, personas ciegas, personas
videntes, organizaciones, corporaciones, u otras entidades.
Individuos pueden solicitar
en su propio nombre o pueden presentar una nominaci?n de un tercero, o
el comit? tambi?n puede considerar otros candidatos individuales u
organizacionales.
?Qui?n debe solicitar?
Individuos: Solo los individuos mayores de dieciocho a?os pueden ser
considerados para un Premio Doctor Jacob Bolotin. Los solicitantes
deben demostrar que han demostrado
iniciativa sustancial y liderazgo para mejorar la vida de los ciegos.
Los ejemplos de tal iniciativa incluyen, entre otros, el desarrollo de
productos,
tecnolog?as o t?cnicas que aumentan la independencia de los ciegos; el
dirigir programas o agencias de calidad para ciegos; o tutor?a a otras
personas ciegas. Todos los solicitantes individuales o los
solicitantes de terceros que nominen a otras personas deben demostrar
que el trabajo a ser reconocido ha sido
realizado
dentro de los doce meses anteriores a la solicitud, y o, que el
trabajo contin?a.
Las solicitudes de, o en nombre de individuos deben incluir al menos
Una carta de recomendaci?n de una persona familiarizada o directamente
afectada por el trabajo a ser reconocido.
Organizaciones: organizaciones pueden solicitar un Premio Doctor Jacob
Bolotin para continuar con programas, servicios, tecnolog?a o t?cnicas
?nicas y
m?ritos sobresalientes
que han ayudado y continuar?n ayudando a los ciegos. Tambi?n se
considerar?n las solicitudes de terceros que nominen una organizaci?n.
La categor?a de organizaci?n incluye corporaciones u organizaciones
con fines de lucro o sin fines de lucro, u otras entidades, como una
divisi?n espec?fica
dentro de una organizaci?n.
Las organizaciones o los solicitantes externos deben demostrar que los
programas o servicios a reconocer incluyen una participaci?n
sustancial de personas
ciegas
como desarrolladores, mentores, administradores o ejecutivos, y no
simplemente como clientes, consumidores o beneficiarios. Por ejemplo,
una organizaci?n que opera un
programa para j?venes ciegos podr?a demostrar que un n?mero
considerable de consejeros, maestros o mentores involucrados en el
programa son ciegos. La organizaci?n
o un tercero solicitante debe demostrar que ha:
 ayudado sustancialmente a las personas ciegas dentro de los doce
meses previos a la solicitud y que un premio respaldar?a los esfuerzos
para ya construir sobre
los ?xitos anteriores.
La solicitud tambi?n debe incluir al menos un testimonio de una
persona ciega que se haya beneficiado sustancialmente de los programas
o servicios.
A fin de calificar para un premio, tanto las personas como las
organizaciones deben proporcionar programas, servicios o beneficios a
las personas ciegas en
los Estados Unidos de Norte Am?rica.
Procedimientos
Puede encontrar m?s informaci?n, incluyendo una solicitud en l?nea, en
el sitio web de la Federaci?n Nacional de Ciegos en
https://nfb.org/bolotin.

Se recomienda encarecidamente la presentaci?n en l?nea de
nominaciones, cartas de apoyo y otros materiales pertinentes, pero las
solicitudes enviadas por
correo postal y con sello postal
antes de la fecha l?mite tambi?n ser?n aceptados. La fecha l?mite de
2023 para la presentaci?n de solicitudes es el 15 de abril, y los
destinatarios elegidos por el comit? ser?n individualmente
notificados de su selecci?n a m?s tardar el 15 de mayo.
Se reconocer? recibo de todas las solicitudes completas, pero solo
aquellos solicitantes elegidos para recibir
un premio ser?n notificados de su selecci?n. Todas las decisiones del
Comit? del Premio Doctor Jacob Bolotin son finales.
Los premios se entregar?n en julio durante la convenci?n anual de la
Federaci?n Nacional de Ciegos. Las personas seleccionadas para recibir
un premio deben
comparecer en persona, no enviar un representante. Las organizaciones
pueden enviar un representante individual, preferiblemente su director
ejecutivo. Candidatos
deben confirmar que aparecer?n en persona para aceptar el premio en la
convenci?n anual de la Federaci?n Nacional de Ciegos. Si no se
confirma asistencia
para la presentaci?n del premio antes del 1 de junio, se perder? el premio.
Personas no elegibles
Aquellos empleados a tiempo completo por la Federaci?n Nacional de
Ciegos no pueden solicitar un Premio Doctor Jacob Bolotin por el
trabajo realizado dentro
del alcance de su
empleo.
Los estudiantes no pueden solicitar un Premio Doctor Jacob Bolotin y
una Beca de la Federaci?n Nacional de Ciegos en el mismo a?o.


From nfbfrida at gmail.com  Wed Jan  4 22:21:11 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Wed, 4 Jan 2023 14:21:11 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?Ilustraci=C3=B3n=3A_Trabajemos_Junto?=
	=?utf-8?q?s_en_la_Alfabetizaci=C3=B3n?=
Message-ID: <CABcONb+=w8TZJvGgGixmXpD11OKfOFBshf7Cj=ZO57c5q5BzcA@mail.gmail.com>

Braille Monitor
Enero de 2023
Tomo 66, N?mero 1
Gary Wunder, Redactor
Ilustraci?n: Trabajemos Juntos en la Alfabetizaci?n
Puede ver las fotos en HTML en su navegador.
https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm23/bm2301/bm230102.htm
[LEYENDA DE LAS FOTOS: Varios paneles de agujeros altos y anchos, tres
hacia abajo y dos a trav?s, llenan esta pared en el Instituto Jernigan
de la Federaci?n. Cada panel tiene pelotas de tenis
que se pueden insertar en los agujeros para crear palabras, oraciones
y mensajes breves.
 El Presidente Riccobono mueve unos puntos para escribir Braille en la
pared para
Jason Broughton, director del
Servicio Nacional de Bibliotecas para Ciegos y con Discapacidad para
Acceder Material Impreso,
National Library Service for the Blind and Print Disabled.]
[LEYENDA DE LA FOTO: Jason Broughton, el en?rgico director del
Servicio Nacional de Bibliotecas para Ciegos y con Discapacidad para
Acceder Material Impreso,
National Library Service for the Blind and Print Disabled,
visit? el Instituto Jernigan
para explorar nuestros muchos programas que promueven la
alfabetizaci?n para Estadounidenses ciegos y de baja visi?n.]
[LEYENDA DE LA FOTO: Jason Broughton se turna para escribir un mensaje
en Braille moviendo las pelotas de tenis como aconseja Mark
Riccobono.]
Trabajemos Juntos en la Alfabetizaci?n
Dada la importancia del
Servicio Nacional de Bibliotecas para Ciegos y con Discapacidad para
Acceder Material Impreso,
National Library Service for the Blind and Print Disabled,
en la vida de las personas ciegas y el pap?l de la Federaci?n
Nacional
de Ciegos en el apoyo a la biblioteca, Jason Broughton visit? la sede
de la Federaci?n Nacional de Ciegos. Adem?s de ver nuestras
instalaciones
y discutir un poco de la historia de la Federaci?n, ?l y el Presidente
Riccobono hablaron sobre la importancia de la alfabetizaci?n y el
pap?l del Braille en copia impresa y copia electr?nica.
 Uno de los proyectos m?s nuevos de la Biblioteca es la distribuci?n
de Braille entregado a los usuarios utilizando las recientemente
desarrolladas e implementadas
m?quinas creadas para la Biblioteca.


From nfbfrida at gmail.com  Thu Jan  5 16:51:31 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Thu, 5 Jan 2023 08:51:31 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?El_Vivir_la_Vida_que_Quiere_al_Mante?=
	=?utf-8?q?nerse_Firme_y_Apuntar_a_la_Luna_con_la_Federaci=C3=B3n?=
Message-ID: <CABcONb+5=nK=W2At6jhLQkwmz+AKSKVJ2w2Mvgr4cR5VE9zTgw@mail.gmail.com>

Braille Monitor
Enero de 2023
Tomo 66, N?mero 1
Gary Wunder, Redactor
Puede ver la foto en HTML en su navegador.
https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm23/bm2301/bm230112.htm
[LEYENDA DE LA FOTO: Deena Lambert]
El Vivir la Vida que Quiere al Mantenerse Firme y Apuntar a la Luna
con la Federaci?n
por Deena Lambert
Nota del Redactor: Esta presentaci?n estelar se realiz? el s?bado 9 de
julio de 2022 en la convenci?n de la Federaci?n Nacional de Ciegos en
New Orleans.
He aqu? como lo present? el Presidente Riccobono:
Introducci?n por Mark Riccobono: Tenemos una miembra que ha estado
construyendo una carrera en la NASA y tambi?n en su propia vida. Ella
y yo entramos en la Federaci?n en
una ?poca similar, por lo que ha sido un placer observar su viaje y su
fortaleza al aplicar la filosof?a de la Federaci?n. Ella es
verdaderamente un ejemplo de lo que miles
de personas ciegas hacen en este movimiento diariamente. Aqu? desde
Maryland para hablarnos sobre su viaje est? Deena Lambert.
Hace unos meses, el Presidente Riccobono se acerc? a m? y me dijo:
"Oye, ?te interesa compartir parte de tu historia?". Yo estaba como,
"?Qui?n, yo? ?Que parte
de la historia quieres que comparta?la parte en la que tengo m?s canas
que hace tres a?os? ?O esa historia de mis ni?as en la v?spera de a?o
nuevo con
unas cuantas mimosas dentro de nosotras decorando nuestros tableros de
visi?n, pero no incluyendo toda una pandemia en la que ser?amos
estirados y probados m?s all? de nuestros sue?os m?s salvajes
y miedos? ?O la parte que dice que tendr?a que cavar en lo profundo de
mi alma por toda la valent?a que necesitar?a para perseguir mis sue?os
de trabajar en la industria
aeroespacial
y convertirme en mam?, incluso si eso significaba que hab?a un fracaso
y que tendr?a que hacer gran parte de ese viaje sola?" ?l dijo: "S?,
todo eso".
Hace veinte a?os, casi hasta el d?a de hoy, me present? en la
Convenci?n de 2002 en Louisville como finalista de una beca de la
Federaci?n. estaba emocionada, estaba nerviosa,
?Ten?a esperanza porque vi y escuch? tantas cosas en esa convenci?n!
Conoc? a hombres y mujeres de negocios, ingenieros, padres de familia
y estudiantes. Fui a las fiestas??a todas
las fiestas! ?Algunos de nosotros estamos despertando ahora de esas
fiestas! B?sicamente, experiment? un microcosmos de nuestra sociedad
en su conjunto. Todos estaban all?.
Como alguien que tiene veinte a?os m?s, con algunas canas m?s y, con
suerte, algo de sabidur?a para compartir, me gustar?a tomarme unos
momentos con ustedes
para tener una
conversaci?n. Mark dijo que hablar con ustedes ser?a como hablar con la familia.
Hay un dicho que dice: "Ense?a a los j?venes temprano lo que hemos
aprendido tarde". Ojal? que algunos de ustedes obtengan algo que sea
?til y desafiante, pero que
se sentir? real, que es parte de mi historia. Aunque soy la que est?
aqu? ante ustedes con este honor, cientos, incluso miles de miembros
de nuestra familia de la Federaci?n est?n en la sala y en nuestras
filiales que pueden compartir sabidur?a y perspicacia.
 Esa sabidur?a podr?a cambiar positivamente la trayectoria de su vida como
un individuo para vivir la versi?n de su vida que desea profundamente,
incluso si a?n no se ha dado cuenta. Dos a?os y medio de vivir en
una pandemia nos ha obligado a acortar nuestro horizonte temporal, lo
que significa que tenemos que poner m?s urgencia en las decisiones y
acciones que tomamos.
Solo puedo imaginar lo que enfrentaron los fundadores y l?deres
originales de la Federaci?n cuando formaron esta organizaci?n que
brindar?a fuerza, unidad y comunidad
a personas ciegas que luchaban solo por el derecho a vivir y alcanzar
la autodeterminaci?n. Crec? en un hogar donde no cabb?a absolutamente
ninguna duda
de que mi mam? y mi pap? me amaban profundamente.
Pero como adulta joven, me di cuenta de la urgencia de encontrar ese
sentido de confianza para perseguir mis sue?os y hacer
mis propias decisiones. No se trataba solo de ir a la universidad y
elegir un t?tulo. Era algo m?s b?sico, como elegir lo que me quer?a
poner o peinar
mi propio cabello cuando ten?a diecis?is a?os. Incluso se trataba de
elegir usar un bast?n blanco, sin la desaprobaci?n y el miedo o la
verg?enza de mi mam? por lo que ella dir?a.
 Construir esa confianza no vino de una sola instancia. Fue necesario
comprender que, si bien sobrevivir?a y probablemente incluso obtendr?a
un t?tulo, podr?a
no aprovechar ese regalo de libertad  y autodeterminaci?n que se puede
observar en tantas personas aqu?. Probablemente terminar?a viviendo
una vida en la que otros har?an
decisiones por mi.
Luego asist? a un seminario de transiciones de rehabilitaci?n
vocacional en Arkansas y conoc? a un grupo heterog?neo de personal del
centro para ciegos, Louisiana Center for the Blind (LCB). ?Yo estaba
estremecida!
Unas semanas m?s tarde, Joanne Wilson, con todo su entusiasmo, me
ayud? a navegar una conversaci?n con mis padres que me llev? a asistir
al centro para ciegos, Louisiana Center for the Blind, LCB. Esa
llamada telef?nica sencilla
fue la Federaci?n en movimiento. Los valores centrales de los l?deres
de la Federaci?n estaban completamente vivos en esa conversaci?n y en
conversaciones posteriores durante mi breve
tiempo en el centro para ciegos, Louisiana Center for the Blind,
LCB.
Cuando tenga ese sentimiento en el est?mago que dice que hay m?s para
usted, ?no espere! ?No dude de usted mismo! No se defraude a s? mismo
ni al proceso de entrenamiento.
Habr? notado que dije que fui estudiante en el centro para ciegos,
Louisiana Center for the Blind, LCB, por un corto per?odo de tiempo.
Dej? el centro para ciegos, Louisiana Center for the Blind, LCB,
despu?s de solo ocho semanas de entrenamiento para ir a la
universidad.
M?s tarde me di cuenta de que, en efecto, no hab?a recibido la
capacitaci?n y la tutor?a que necesitaba. Aunque asistir a un centro
de formaci?n no es la ?nica forma de ganar
confianza e independencia, hay algo sobre el proceso y el m?todo, la
filosof?a positiva sobre la ceguera en el Descubrimiento Estructurado
que
es potente y bien medido.
Fui a la universidad como estudiante de ingenier?a el?ctrica en la
Universidad de Arkansas. Mi cabeza estaba llena de conocimiento pero
escasa de sabidur?a. Por ejemplo,
algunos estudiantes de primer a?o ciegos?ten?amos nuestro propio
peque?o equipo?descubrimos que las instalaciones de lavander?a no eran
totalmente asequibles.
Cuando planteamos este tema al liderazgo universitario,
?La universidad se ofreci? a que el personal de limpieza de la
universidad lavara la ropa por nosotros! Ahora bien, para mi versi?n
de diecisiete a?os, ?eso parec?a
una victoria! Pero incluso mi breve tiempo en el centro para ciegos,
Louisiana Center for the Blind, LCB me ayud? a identificar el
sentimiento feo y hundido de que esto estaba perpetuando las
expectativas m?s bajas de los
ciegos, y que
necesitaba parar. Comparto esta historia con un poco de verg?enza?no
se la he contado a nadie antes.
Presentamos un ejemplo tangible del poder que puede ejercer una
colecci?n de personas ciegas. Pero la sabidur?a habr?a dicho: "?En
serio? ?Est?
bromeando?" Hab?amos ganado la batalla de hacer que la universidad
hiciera algo, cualquier cosa. Pero est?bamos bien encaminados para
perder la guerra contra los conceptos equivocados y
pobres creencias sobre las capacidades de los ciegos.
?Qu? impresi?n tuvo esa miembra del personal de limpieza cuando tuvo
que entregar varias cargas de ropa a los estudiantes ciegos? Tal vez
ella compartir?a
con su familia lo que ten?a que hacer para ayudar a los estudiantes
ciegos. No estaba bien.
Eventualmente aprend? a lavar mi propia ropa y termin? mi carrera.
Despu?s de graduarme encontr? rechazo tras rechazo cuando solicit?
para trabajos. Tuve que cambiar de marcha y ser creativa. Empec? a
asistir a conferencias regionales y nacionales de organizaciones como
la Sociedad de Ingenieros Negros, Society of Black Engineers,
Microsoft, y otras. Obtuve asistencia de rehabilitaci?n vocacional y
una peque?a subvenci?n de mi universidad, y us? mis propios fondos
personales de trabajos de estudio y
trabajo. Esto
se llamaba autoinversi?n. Ampli? mi base de mentores, no solo con
asesores acad?micos sino tambi?n con profesionales experimentados de
mi organizaci?n Griega,
Delta Sigma Theta Incorporated, y mi hermandad, Alpha Phi Alpha.
Recurr? a mi comunidad local de l?deres videntes y ciegos de quienes
pod?a aprender.
Finalmente, casi un a?o despu?s de graduarme, recib? la llamada con la
que hab?a so?ado. ?Era la llamada de la NASA!
Un avance r?pido hasta hoy. soy la l?der de DEIA, (Diversidad,
Equidad, Inclusi?n y Asequibilidad) para las innovaciones y
asociaciones en etapa inicial
de la NASA. Es
una posici?n de liderazgo funcional dentro de una cartera de 350
millones de d?lares.
 Tenemos la tarea de identificar, promover y avanzar en la transformaci?n
de tecnolog?a espacial que ayuda a la NASA a lograr sus misiones en la
Tierra y de larga duraci?n. Somos el punto de entrada m?s amplio y m?s
bajo a la tecnolog?a espacial de la NASA a nivel de preparaci?n, o
TRL. Con m?s de setecientas oportunidades de financiaci?n, somos el
componente t?cnico m?s abierto que tiene la NASA, con veh?culos de
financiaci?n
que llegan a peque?as empresas, investigadores, ciudadanos y estudiantes.
Hace quince a?os, probablemente m?s, recuerdo haber escuchado dudas
sobre por qu? la Federaci?n estaba financiando y eliminando el Desaf?o
del Conductor Ciego, Blind Driver Challenge. En el momento
parec?a un poco descabellado. Pero, a medida que reviso las propuestas
y participo en oportunidades de investigaci?n de tecnolog?a de temas
espec?ficos fuera de la ceguera, me doy cuenta
de que lo que la Federaci?n ha estado haciendo es el primer paso hacia
la innovaci?n radical. Es posible que no veamos todas las recompensas
y beneficios en este momento. Sin embargo, estoy segura
que los veremos en un futuro cercano con tecnolog?a derivada y
t?cnicas que avanzaremos con m?s innovaci?n.
En este momento, quiero informarles sobre un programa piloto que
acabamos de comenzar, dirigido a estudiantes, emprendedores e
investigadores que tienen
una idea y necesitan
alg?n apoyo para llevarla al mercado. Es nuestro Cuerpo de Innovaci?n
o I-Corps Pilot. Proporcionaremos diez mil d?lares a los solicitantes
que ingresen. vamos a ofrecer
asistencia t?cnica para acelerar su idea, y lo ayudaremos a construir
la red que necesita para avanzar hacia niveles de financiaci?n m?s
grandes, ?posiblemente a
la melod?a de cuatrocientos mil d?lares! Me gustar?a ver a m?s
personas en esta sala y personas en la lista de ganadores de becas
como solicitantes de nuestras
oportunidades de financiaci?n.
Quiero cerrar con una experiencia personal. Muchos de ustedes
recordar?n que yo quer?a ser mam?. Despu?s de mucho pensar, orar y
escepticismo, aterric? en
una pregunta. ?Estar?a feliz con la forma en que viv? mi vida y las
decisiones que tom? si no persiguiera este sue?o? Con el apoyo de mi
comunidad elegida
y mi familia dentro de la Federaci?n, me pregunt?: "?Puedo elegir
decir s? a esta vida que quiero?"
Esta pregunta fue espec?fica de mi decisi?n de convertirme en madre
soltera, pero tiene aplicaciones en otros lugares. Para ustedes en la
audiencia, esta pregunta puede pensarse de
otras maneras, ya sea sobre el empleo, la educaci?n, las relaciones.
Muchas personas fuera de la comunidad de adopci?n, que es donde eleg?
dedicarme a la maternidad,
puede no saber que en la adopci?n privada, a la futura madre que elige
voluntariamente colocar a su hijo se le ofrece la oportunidad de
elegir la familia
que desea. La versi?n de m? a los dieciseis a?os habr?a dicho: "?Por
qu? me elegir?a? Estoy ciega". La versi?n de m? misma en ese momento
no ten?a muchas
habilidades de independencia o de ceguera. ?Por qu? una futura mam? me
elegir?a para una de las decisiones m?s importantes y permanentes de
su vida? Pero la versi?n de m? a los treinta y siete a?os
se atrevi? a decir: "?Por qu? no?"
He observado en m? misma una y otra vez, y a veces en la comunidad de
ciegos en general, que f?cilmente podemos convencernos de pasar
oportunidades y
opciones. Sucede cuando escuchamos las voces persistentes de dudas y
conceptos equivocados. Atrevo a cada uno de nosotros a decir: "?Por
qu? no yo?" y tener las acciones y
decisiones que reflejan esa energ?a. "?Por qu? no yo?"
Perm?tanme volver a ese efecto domin? que mencion? anteriormente. De
hecho, volvi? al punto de partida. Para ser aprobada para convertirme
en madre adoptiva, tuve que pasar por una
prueba de estudio en el hogar con un trabajador social autorizado.
Llam?moslo la prueba del guante blanco. Cubre todas??y quiero decir
todas!?las ?reas de su vida. Mi miedo al rechazo me llev?
a inscribirme en cursos que estaban por encima y m?s all? de los
requisitos de mi agencia para posibles familias. Despu?s de una
llamada fren?tica, la trabajadora social dijo:
"?Deena, por favor, detente! Por un lado, est?s causando demasiado
papeleo. Estos cursos son demasiado caros. S? que eres muy capaz de
ser una madre segura y completa." Despu?s de completar su informe (por
supuesto, no pod?a decirme lo que estaba pensando mientras lo
escrib?a), Le dije: "?C?mo hiciste
para saber?"
Comparti? que hab?a observado a varias personas ciegas criando
familias, administrando aulas y viviendo sus vidas con dignidad,
respetabilidad,
y gracia. Eso fue suficiente para ella. Entonces, si usted es una de
esas personas ciegas que ella observ?, ?quiero agradecerle!
Los dejo con el encargo de sentirse empoderados, sabiendo que tienen
influencia para cambiar positivamente no solo su vida como una persona
ciega sino
que las vidas
de otros cuyos nombres quiz?s ni siquiera conozca. ?Muchas gracias!


From nfbfrida at gmail.com  Fri Jan  6 03:39:24 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Thu, 5 Jan 2023 19:39:24 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?El_Vivir_la_Vida_Que_Quiere_al_Impul?=
	=?utf-8?q?sar_Oportunidades_de_Empleo_A_Trav=C3=A9s_de_Pel=C3=ADcu?=
	=?utf-8?q?las=2C_Deportes_y_Logros?=
Message-ID: <CABcONb+rg+JuaqSk2qH4yezrgrhhb7+6zxWhQiJcXHDK2P58BQ@mail.gmail.com>

Braille Monitor
Enero de 2023
Tomo 66, N?mero 1
Gary Wunder, Redactor
Puede ver la foto en HTML en su navegador.
https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm23/bm2301/bm230111.htm
[LEYENDA DE LA FOTO: Jack Chen]
El Vivir la Vida Que Quiere al Impulsar Oportunidades de Empleo A
Trav?s de Pel?culas, Deportes y Logros
por Jack Chen
Nota  del Redactor: Me encanta cuando me conmueve un discurso. Esta es
la segunda de la serie Vivir la Vida que experimentamos en nuestra
Convenci?n de 2022, y Me siento
bendecido por haberlo visto e igualmente bendecido por ejecutarlo
aqu?. Comenzamos con las palabras del Presidente Riccobono:
El presentador de este art?culo es una persona ciega que utiliza su
experiencia de vida para aumentar las expectativas de todas las
personas ciegas. ?l es un hombre ciego que est?
persiguiendo sus sue?os de muchas maneras. Una forma en que ha
aumentado las expectativas en su propia vida es andar en bicicleta de
costa a costa. se ha comprometido a usar
su historia para llamar la atenci?n sobre el problema del subempleo
que existe para la comunidad ciega y las bajas expectativas que son la
ra?z de nuestro
subempleo.
Llegamos a conocerlo virtualmente durante la pandemia, por lo que es
genial tenerlo aqu? en persona en esta convenci?n.
Lo conoc? en persona por primera vez hace un par de meses en nuestra
oficina nacional. Conoc? a toda su familia. Aqu? para hablarnos de su
experiencia
y el trabajo que hemos hecho juntos es Jack Chen:
Cuando era ni?o, la gente no me miraba como ahora. Soy Estadounidense
de origen Chino y mi familia extendida vive en Taiw?n. mi hermano y yo
tenemos problemas de la vista. Cuando ?ramos ni?os, nuestros parientes
en Taiw?n nos descartaron. Ellos no sab?an qu? hacer con nosotros. No
ten?an experiencia con
personas ciegas o personas que tienen baja visi?n.
Quiero contarles un poco de mi historia, pero es realmente con la
ayuda de otras personas que he podido hacer lo que he hecho en mi
vida. quiero agradecer
a mi esposa y mis cuatro hijos, y tambi?n a mi Dios a quien sirvo.
New Orleans es una ciudad de resiliencia. Puede que no lo sepa, pero
hubo un incendio aqu? en 1788 que amenaz? con borrar a New Orleans del
mapa. Empezaron
a reconstruir la ciudad, y luego, seis a?os m?s tarde, en 1794, vino
otro incendio y amenaz? con borrar a New Orleans del mapa nuevamente.
Durante la Guerra Civil, la inestabilidad pol?tica y los incendios
diarios amenazaron de nuevo la ciudad. Luego vino el Hurac?n Betsy en
la d?cada de 1960, Katrina en 2005, y el
m?s reciente, Ida??ese doble golpe! Pensaron que podr?an derribar New
Orleans, pero no pudieron. New Orleans es un ?cono cultural en nuestro
pa?s. Todo el mundo
conoce New Orleans por su buena m?sica y buena comida.
New Orleans es una ciudad de resiliencia, y para m? ha sido un
poderoso regreso a casa. Estuve aqu? hace treinta y un a?os. Vine a
New Orleans por un trasplante de c?rnea.
 Fui al Hospital de Ojos y O?dos de la Universidad de Louisiana State,
y, mientras volaba aqu? desde New Jersey, recuerdo haber visto el
cielo azul arriba
y las
nubes blancas debajo. Pens? para mis adentros, ?cu?nto m?s ver? en el
camino de regreso? ?Ellos me dijeron que ser?a capaz de leer un
peri?dico! ?Que ser?a capaz de
ir de compras y ver el precio de una caja de cereal!
Esto sucedi? durante mi segundo a?o en la escuela secundaria. Hab?a
estado en New Orleans muchas veces en el pasado antes de 1991 para
otros trasplantes de c?rnea que
no salieron bien. Esta vez, sin embargo, dijeron que hab?an
desarrollado una tecnolog?a de ADN que les ayudar?a a encontrar un
donante de tejido que mi cuerpo no rechazar?a.
Cuando sal? de la cirug?a, me pusieron un gran parche de gasa gruesa
sobre el ojo y lo vendaron bien apretado. Me sent? en mi cama durante
un par de d?as antes de irme
a la sala de examen.
Recuerdo estar sentado en una silla grande de pl?stico duro. Recuerdo
que los m?dicos se acercaron y quitaron una capa de vendajes. Mi mam?
y los m?dicos estaban en la habitaci?n. Nadie se movi?. Yo estaba
desconcertado; Me pregunt?, ?qu? est? pasando? Impaciente como estaba,
me toqu? la cara, y cuando sent? la
piel de mi p?rpado, supe que algo andaba muy mal. No pude ver nada. Me
hab?a quedado totalmente ciego.
A pesar del clima sofocante afuera, sent? que alguien tom? un balde de
hielo y lo verti? hasta lo m?s profundo de mi alma. Yo estaba sin
esperanza. Estaba completamente temeroso de lo que iba a ser el
futuro.
Me imagin? caminando por un largo pasillo, y una puerta a la izquierda
se estaba cerrando con fuerza, y
la puerta de la derecha se estaba cerrando, y se estaban cerrando
puertas detr?s de m? y encima y debajo de m?. ?Qu? pod?a hacer sino
poner un pie delante del otro?
La alternativa era aterradora?sentarme y no hacer nada.
As? que puse un pie delante del otro.
Antes de ir a New Orleans estaba estudiando para mis pruebas de las
habilidades acad?micas utilizadas para la admisi?n a las
universidades, SATs. Para bloquear el miedo, volv? a estudiar para mis
pruebas de las habilidades acad?micas utilizadas para la admisi?n a
las universidades, SAT, cuando regres? a casa. Puse un pie
frente al otro, sin saber lo que estaba por venir. Yo era un lector
mediocre de Braille en ese momento, tengo que admitirlo, pero
profundic? mucho en mis estudios. ?Alguien
Recuerda el libro de pruebas de las habilidades acad?micas utilizadas
para la admisi?n a las universidades, SAT, de Barron de 3500 palabras?
Decid? memorizar todo. (?Eso no es un testimonio de mi habilidad, sino
de mi terquedad!)
Las pruebas de las habilidades acad?micas utilizadas para la admisi?n
a las universidades, SAT, eran en tres meses, y yo iba a dar todo lo
que ten?a.
Estaba asustado de volver a la escuela. Siempre me hab?a movido con mi
vista limitada, y moverme por la escuela con un bast?n me asustaba.
La mayor?a de mis amigos ya no sal?an conmigo. Ver a otro joven pasar
por algo tan dif?cil fue duro para ellos, y no
sab?an reaccionar. Su miedo me dej? solo.
Estaba en el equipo de lucha libre cuando era estudiante de segundo
a?o y volv? a la lucha libre. Si mi r?cord fuera a predecir mi ?xito
futuro, ser?a una victoria y
muchas p?rdidas.
En diciembre de ese a?o llegaron mis resultados de las pruebas de las
habilidades acad?micas utilizadas para la admisi?n a las
universidades, SAT. Mis padres abrieron el sobre para m? y me
sorprendi?. Hab?a obtenido s?lo diez puntos menos que mi
hermano, que estaba en su primer a?o en Harvard. ?No pod?a creer lo
que estaba pasando!
Al final de la temporada de lucha libre, los resultados anteriores no
predec?an el ?xito futuro. Termin? con un r?cord de victorias en la
lucha libre en Districts. Pero
se acercaba la prueba m?s grande de todas.
Mi amigo Oliver y mi amigo Ryan y yo entramos en la oficina del
consejero vocacional para recibir esa fat?dica llamada a la
oficina de admisiones de la universidad para averiguar si ingres?.
Solo una persona de mi escuela cada a?o hab?a ingresado a Harvard.
Cuando Oliver cogi? el
tel?fono grit?  y grit? y dijo que se hab?a metido. Estaba tan feliz
por ?l, pero ten?a miedo por m? mismo. Luego cog? el tel?fono y logr?
tartamudear
fuera mi nombre.
 Escuch?: "?Se?or Chen, ha sido aceptado en Harvard!"
Sent? como si todo mi futuro hubiera sido comprimido en un paquete muy
apretado. Hab?a cortado la cremallera y estaba explotando. Mi futuro
hab?a parecido realmente
oscuro, pero ahora empezaba a tener algo de luz y algo de vida.
 Fue algo as? como lo que dije sobre New Orleans, c?mo resurgi? de las
cenizas una y otra vez.
Harvard no fue f?cil. Solo ten?a alrededor del 20 por ciento de los
materiales de lectura que necesitaba. Ir a clase era dif?cil. Era como
armar mil piezas
en un rompecabezas.
 Tuve algunas conferencias y algunas lecturas, pero eso fue lo f?cil.
Eran como las piezas de los bordes y las piezas de las esquinas. pero
tienes que
extrapolar todas las cosas en el medio. Ten?a que adivinar. A veces
ten?a raz?n, y a veces estaba equivocado. Pero lo logr? y logr?
graduarme.
Me gradu? con un t?tulo en ciencias de la computaci?n y comenc? a
trabajar para una empresa emergente que desarrolla tecnolog?a de
automatizaci?n del hogar,
mucho antes de que Internet fuera siquiera un t?rmino.
Me pidieron que administrara el centro de datos de la empresa, pero el
sistema operativo para esos equipos sofisticados no estaba asequible y
no pude
leer lo que estaba pasando. No pod?a ver las luces en la parte frontal
de la m?quina para saber si ten?a que reemplazar los discos duros.
Al mismo tiempo tambi?n me pidieron que ayudara a dise?ar la segunda
generaci?n de su producto. Al hacerlo, les ayud? a crear una cartera
de patentes. emerg?
de la compa??a unos a?os m?s tarde con mi nombre como inventor
registrado en m?s de cuarenta patentes.
Me cans? un poco de las computadoras y salt? a la ley. Fui a la
facultad de derecho por la noche y me gradu?, y luego fui a tomar el
examen de abogac?a.
La Conferencia Nacional de Examinadores de Abogados,
National Conference of Bar Examiners,
me dijo, "Se?or Chen, no se le permitir? usar una computadora para
realizar el examen. Le daremos una cinta de casete, y
puede tomar el examen en cinta de casete".
?Era como tomar un examen de doscientas p?ginas en un teleprompter de
una l?nea! Aprob? en Nueva York y New Jersey.
He tenido la suerte de trabajar en tantas cosas en mi vida. ?He tenido
tantas experiencias! Tengo la familia m?s maravillosa del mundo. he
tenido la oportunidad de
trabajo como asesor de productos para Google durante m?s de diez a?os.
Trabaj? como miembro del equipo de pol?ticas p?blicas como gerente de
producto para Chrome LS. Durante el pasado
a?o y medio, tuve la oportunidad de apoyar al equipo de productos que
crea la tecnolog?a que sustenta el 99 % de los ingresos de Facebook.
 he corrido
maratones y Iron Mans, y escal? el Monte Kilimanjaro. ?Comparto todas
estas cosas para decirle lo grande que soy o para inspirarlo, para
mostrarle que
la gente ciega puede hacer cualquier cosa?
 No, realmente no.
D?jeme contarle una historia. Hace cinco semanas tuve la oportunidad
de asistir a mi vig?sima quinta reuni?n universitaria en Harvard.
Estaba parado en Harvard Yard teniendo
almuerzo un d?a, y mi amigo Edwin Lin se me acerc?. Me dijo, "Jack,
Tengo un gran arrepentimiento desde la universidad. No pod?a ayudarte
m?s". Yo dije, "? Qu? quieres decir?" ?l dijo, "Recuerdas, tu y yo
?ramos compa?eros de cuarto por un verano. Ten?as que tomar ecuaciones
diferenciales, una clase de matem?ticas. Me ofrec? para ir contigo
a la clase y ayudarte a entender lo que estaba pasando en la pizarra.
Fui contigo ese primer d?a, y el maestro iba tan r?pido y pon?a
tantas cosas en las ecuaciones de la pizarra que no pude ayudarte.
Fue imposible."
Me vio luchar y sufrir durante los siguientes tres a?os, pero me vio
graduarme con honores. Edwin ahora es un alto ejecutivo en City Group,
y
me cont? esta historia. "Tuve la oportunidad de entrevistar a una
persona ciega para mi grupo". Dijo que cuando estaba a punto de
extender la carta de oferta, sus
compa?eros de trabajo le dijeron: "?Debes estar loco! ?Crees que una
persona ciega puede tener ?xito en una organizaci?n como la nuestra?"
Y Edwin dijo, "s?, ?l puede. Lo s?,
porque Lo he visto
hecho antes."
Ese sentimiento nos inspir? a m? y a mi cofundador, Dan Berlin, a
crear una pel?cula sobre la ceguera y el ?xito. Aqu? est? el tr?iler.
[El tr?iler present? la pel?cula Superar la vista, "Surpassing Sight,"
con vi?etas de Jack Chen, Dan Berlin, y otros ciegos exitosos.
Presenta la idea de
un paseo en bicicleta por Estados Unidos.]
La Carrera A Trav?s de Am?rica, Race Across America, fue una carrera
ciclista de 3,100 millas desde San Diego hasta Annapolis, que cruz?
trece estados y tres cadenas monta?osas e incluy? 175,000
pies de ganancia de elevaci?n.
 Coloque a cuarenta personas en dos casas rodantes de 400 pies
cuadrados, no los deje dormir, h?galos trabajar diecis?is horas al
d?a, traiga ocho ciclistas
de
un pa?s a otro?nada puede salir mal. ?Verdad? De hecho, ?ese viaje fue
lo m?s dif?cil que he hecho en mi vida por mucho!
El segundo d?a de la carrera, tuve un calambre en la pantorrilla. ?A
qui?n le da un calambre en la pantorrilla el segundo d?a de una
carrera de nueve d?as? ?Qu? iba a hacer? Si lo abandono,
nuestras posibilidades de terminar ser?an menos del 30 por ciento.
Entonces tuve una infecci?n en el dedo del pie. El jefe de equipo tuvo
que conectarse a YouTube para ver un video sobre c?mo hacer una
cirug?a menor para perforar el dedo del pie de alguien. varias
personas de mi equipo me rega?aron por algo que dije.
Tuvimos que detener la carrera y tener un momento de venir a Jes?s
?porque amenazaba con desgarrar
todo el equipo aparte!
Como dije, trabajas diecis?is horas al d?a y empujas a la gente a un
espacio estrecho y confinado, y nada saldr? mal.
En la pel?cula, mi cofundador, Dan Berlin, dijo, "Es en las luchas m?s
profundas donde encontrar?s la vitalidad de la vida". Mi amigo Edwin
vio personalmente
mi lucha, y me vio encontrar la victoria y resurgir de las cenizas.
 Lo que realmente nos impact? a m? y a Dan fue el hecho de que algunas
estad?sticas dicen que
El 70 por ciento de las personas ciegas con educaci?n universitaria en
Estados Unidos no pueden encontrar trabajo.
 ?Dan y yo no tolerar?amos eso! Dan era el director ejecutivo de su
propia corporaci?n, una muy
exitosa empresa extractora de vainilla que produc?a el 75 por ciento
del extracto de vainilla en nuestro pa?s. Yo era un abogado que
trabajaba para Google, habiendo sido transferido
a Facebook m?s tarde.
Los dos dijimos: "Tenemos que hacer algo al respecto".
Cuando piensa en Edwin, cuando piensa en lo que otras personas ven en
nosotros, cuando nos ven victoriosos y superando desaf?os, contamos
nuestras propias historias.
Quer?amos contar nuestra propia historia, pero solo pod?amos hacerlo
uno a uno. S? que cada uno de ustedes tambi?n lo hace. quer?amos
resolver
este problema a escala. Dijimos: "Vamos a enfrentarnos a la carrera
ciclista m?s dura del mundo, y lo haremos como profesionales ciegos.
Queremos
contar una historia de ?xito, tanto dentro como fuera de la bicicleta".
 Quer?amos que cada persona, cada gerente de contrataci?n y cada
director ejecutivo de cada corporaci?n en
Estados Unidos vea nuestra historia y tenga esa experiencia de Edwin.
 Queremos que todas las personas con visi?n completa del mundo digan:
"S?, puede, porque lo s?. Lo he visto
hecho antes".
Para cerrar, les pido a cada uno de ustedes que nos acompa?en en este
viaje, que se asocien con nosotros. En primer lugar, nos sentimos
incre?blemente honrados de que la Federaci?n Nacional de
Ciegos se haya asociado con nosotros como productora ejecutiva de esta
pel?cula, y que tendremos el estreno mundial en esta convenci?n.
 Cada uno de ustedes est? invitado.
Se exhibir? en un teatro independiente en 333 Canal Street, en la
pantalla grande.
Quiero que cada uno de ustedes en esta sala y cada uno de ustedes en
l?nea le cuente a la gente sobre esta pel?cula. Cuando salga el
lanzamiento completo, quiero que todos la vean. Por favor
?ay?denos a correr la voz!
Para las personas en la sala que son ciegas o tienen baja visi?n, a
veces se siente como si las puertas fueran a cerrarse en sus narices.
Yo he tenido esa experiencia
yo mismo.
No tiene idea de a d?nde van a ir las cosas. Pero cuando enfrentamos
esos desaf?os juntos y salimos victoriosos, sabes que me levantas. Voy
a
continuar haciendo lo mismo, luchando a trav?s de desaf?os;
 Hojal? que yo tambi?n te levante el ?nimo. Creamos juntos m?s Edwin
Lins en este mundo, personas que
pueden decir:
"s?, ?l puede. Lo s?,
porque Lo he visto
hecho antes."
Juntos vamos a tomar la tasa de desempleo del 70 por ciento y vamos a
reducirla al 7 por ciento.
?o menos!


From nfbfrida at gmail.com  Fri Jan  6 22:56:34 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Fri, 6 Jan 2023 14:56:34 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] El Seminario de Washington de 2023
Message-ID: <CABcONbJv-RTSbFdymssFT5cgxLwM9cTx6owYoL72NvsArF+How@mail.gmail.com>

En nuestro Seminario de Washington, los miembros de la Federaci?n
Nacional de Ciegos se re?nen para conocer y defender iniciativas
legislativas que mejorar?n
la vida de los estadounidenses ciegos.
https://nfb.org/programs-services/advocacy/washington-seminar?%20-%20main-content#main-content
[LEYENDA DE LA FOTO: El Presidente Riccobono esta en pie y sonr?e con
Diane McGeorge y Buna Dahal durante la recepci?n del Seminario de
Washington de 2019.
Aproximadamente tres iniciativas legislativas son elegidas para
atenci?n prioritaria cada a?o. Estas iniciativas, que forman las
prioridades del Seminario de Washington,
se basan en las posiciones oficiales de la Federaci?n adoptadas en la
convenci?n nacional y pueden abordar inquietudes relacionadas con los
derechos civiles,
programas educativos
y servicios, rehabilitaci?n de los ciegos para un empleo competitivo,
la operaci?n de instalaciones de venta por personas ciegas en
propiedad p?blica, servicios
especializados de biblioteca para ciegos, la organizaci?n y
financiaci?n de programas federales, programas de Seguro Social por
Discapacidad y Seguro de
Ingreso Suplementario,
y otros temas de actualidad.
El primer Seminario de Washington tuvo lugar en 1973. Hoy, m?s de
quinientas personas de los cincuenta estados, el Distrito de Columbia
y Puerto Rico
suelen asistir.
Fechas y Ubicaci?n
Del lunes 30 de enero al jueves 2 de febrero de 2023.
Holiday Inn Washington Capitol ? National Mall
550 C Street, SW
Washington, DC 20024
Tel?fono: 877-834-3613.
La Gran Reuni?n: el lunes 30 de Enero de 2023.
La Gran Reuni?n es la emocionante sesi?n de apertura del Seminario de
Washington. Tendr? lugar el lunes por la tarde a 5:00 pm. hora del
este y se clausura puntualmente  a 7:00 pm. hora del este.
Feria de Carreras de la Federaci?n Nacional de Ciegos-Lunes, 30 de
enero de 2023.
?Est? asistiendo al Seminario de Washington y est? buscando empleo? O
?Es usted un empleador que busca contratar a una persona altamente
calificada para ocupar un puesto de trabajo? Si es as?, la Federaci?n
Nacional de Ciegos est? organizando una Feria de Carreras en el
Seminario de Washington de 2023. La Feria de Carreras del Seminario de
Washington tendr? lugar el lunes 30 de enero de 2023 a partir de 1:00
pm. hasta 3:00 pm. El evento se realizar? de manera presencial en el
Holiday Inn Washington Capitol ? National
Mall, 550 C Street, SW, Washington, DC 20024.
El Seminario de Washington de 2023 reunir? a buscadores de empleo y
empleadores para discusiones individuales sobre posibles oportunidades
de empleo. La Feria de Carreras contar? con una amplia variedad de
oportunidades de empleo en muchos campos. Tanto los solicitantes de
empleo como los empleadores deben inscribirse con anticipaci?n para
participar.
La fecha l?mite de inscripci?n es a 5:00 pm. hora del este, el jueves
19 de enero de 2023. Solicitantes de empleo o profesionales del empleo
que ayudan a los solicitantes de empleo que deseen asistir a
La Feria de Carreras debe llenar el
formulario de inscripci?n de solicitante de empleo.
Los empleadores que deseen encontrar solicitantes de empleo
calificados deben llenar el
formulario de inscripci?n de Empleadores
Nombramientos del Congreso?del martes 31 de enero de 2023 al jueves 2
de febrero de 2023. del 31 de enero de 2023 al jueves 2 de febrero de
2023.
Los nombramientos del Congreso deben hacerse para el martes, mi?rcoles y jueves.
La Federaci?n Nacional de Ciegos es una comunidad de miembros y amigos
 que creen en las esperanzas y los sue?os de los ciegos de la naci?n.
Todos los d?as trabajamos
juntos para ayudar a las personas ciegas a vivir la vida que  queremos.
Prioridades Legislativas y Hojas Informativas
? La Ley de Asequibilidad de Aplicaciones y Software en los Sitios Web,
? Websites and Software Applications Accessibility Act.
? La Ley de Asequibilidad No Visual de Dispositivos M?dicos,
? Medical Device Nonvisual Accessibility Act.
? La Ley de Regreso al Trabajo de Estadounidenses Ciegos,
? Blind Americans Return to Work Act.


From nfbfrida at gmail.com  Sat Jan  7 02:30:20 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Fri, 6 Jan 2023 18:30:20 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] Hojas Informativas del Seminario de Washington de
 2023, La Ley de Asequibilidad de Aplicaciones y Software en los Sitios Web
Message-ID: <CABcONbKHJkS71cV_eYiHGx44PSi+23V1RXR=gL0YDox54JOjuQ@mail.gmail.com>

La Ley de Asequibilidad de Aplicaciones y Software en los Sitios Web,
Websites and Software Applications Accessibility Act.
Tema--La ley exige que los sitios web sean asequibles, pero sin
implementar regulaciones, la mayor?a de las empresas y minoristas
tienen poca comprensi?n
de lo que significa asequible.
 Los sitios web y las aplicaciones m?viles son una parte esencial de
la vida moderna. M?s de 307 millones de Estadounidenses usan Internet
y el 81 por ciento de los Estadounidenses dicen que acceden a Internet
al menos una vez al d?a.  Eso significa que casi todo el pa?s accede a
sitios web y aplicaciones m?viles todos los d?as. Sin embargo, la
necesidad de acceder a sitios web y aplicaciones m?viles no se detiene
cuando llega a los Estadounidenses con discapacidades. Seg?n la
Encuesta sobre la Comunidad Estadounidense, realizada por la Oficina
del Censo de los Estados Unidos, hay aproximadamente cuarenta y un
millones
de estadounidenses que actualmente tienen una discapacidad. Esto
significa que millones de estadounidenses discapacitados utilizan
sitios web y aplicaciones m?viles.
El Departamento de Justicia anunci? su intenci?n de publicar las
normas sobre sitios web asequibles hace m?s de una d?cada. El 26 de
julio de 2010, el vig?simo aniversario de la aprobaci?n de
la Ley de Americanos con Discapacidad,
Americans with Disabilities Act,
(ADA), el gobierno public? un aviso anticipado
de la reglamentaci?n propuesta para abordar la asequibilidad del sitio
web. Despu?s de ese anuncio inicial, el Departamento de Justicia no
public? un aviso de la reglamentaci?n propuesta y, por extensi?n, las
reglamentaciones finales. Sin estas reglamentaciones finales vigentes,
los Estadounidenses ciegos y discapacitados enfrentan dificultades
significativas para acceder electr?nicamente
a negocios, solicitar empleos o trabajar debido a la barrera de la
inasequibilidad del sitio web.
En los ?ltimos a?os se ha visto un aumento significativo en la
prevalencia de las llamadas, "demandas al hacer click." Muchas
empresas est?n obligadas por ley a hacer que sus sitios web sean
asequibles, pero afirman no tener una definici?n clara de lo que
realmente significa
"asequible." Mientras tanto, las personas con discapacidad deben hacer
frente a sitios web inasequibles. Las demandas del T?tulo III de la
Ley de Americanos con Discapacidad, ADA, que incluyen demandas de
asequibilidad de sitios web, alcanzaron n?meros r?cord en 2019,
superando los 11.000 por primera vez. El n?mero de demandas ha
aumentado constantemente desde 2013, cuando se rastre? la cifra por
primera vez. Las empresas anhelan una definici?n clara de la
asequibilidad del sitio web y poder expandir su grupo de clientes
potenciales, a consumidores a los que
no llegaban antes.
Soluci?n--La Ley de Asequibilidad de Aplicaciones y Software en los Sitios Web,
Websites and Software Applications Accessibility Act, Orientar?n:
al Departamento de Justicia, (DOJ), y a la Comisi?n de Igualdad de
Oportunidades en el Empleo, Equal Employment Opportunity Commission,
(EEOC), que promulguen normas de asequibilidad. El Departamento de
Justicia, DOJ, y la Comisi?n de Igualdad de Oportunidades en el
Empleo, Equal Employment Opportunity Commission, tendr?n doce meses
despu?s de la promulgaci?n de la legislaci?n para emitir un aviso de
reglamentaci?n propuesta con respecto a la asequibilidad
de sitios web y aplicaciones m?viles. luego doce meses adicionales
para emitir la regla final.
Establecer una definici?n legal integral de ?asequibilidad?. pondr?
fin a cualquier confusi?n con respecto a los requisitos que deben
cumplir las entidades cubiertas y los proveedores comerciales.
Establecer un centro de asistencia t?cnica para brindar asistencia
t?cnica a las entidades cubiertas, proveedores comerciales y personas
con discapacidades. Los centros de asistencia t?cnica ayudan en la
construcci?n, desarrollo, dise?o, alteraci?n y modificaci?n de sitios
web de acuerdo con las reglas. El Procurador General, la Comisi?n, el
Secretario de Educaci?n otorgar?n un programa de subvenciones a un
proveedor de asistencia t?cnica calificado para
apoyar el desarrollo, establecimiento y adquisici?n de sitios web y
aplicaciones asequibles.
Aseg?re que las normas de asequibilidad se mantengan al d?a con las
tecnolog?as nuevas y emergentes. Se requiere una revisi?n peri?dica de
las reglamentaciones y se requiere que el Departamento de Justicia,
DOJ, y la Comisi?n de Igualdad de Oportunidades en el Empleo, Equal
Employment Opportunity Commission, actualicen las reglamentaciones si
es necesario.
OBJETIVO--TERMINAR LA INASEQUIBILIDAD DE APLICACIONES Y SOFTWARE EN EL
SITIO WEB PARA LOS ESTADOUNIDENSES CIEGOS.

Copatrocine La Ley de Asequibilidad de Aplicaciones y Software en los
Sitios Web,
Websites and Software Applications Accessibility Act.
Para copatrocinar la Ley de Asequibilidad de Aplicaciones y Software
en los Sitios Web,
Websites and Software Applications Accessibility Act,
p?ngase en contacto con:
Stephanie DeLuca, Asistente Legislativa para la Senadora Duckworth
(Dem?crata-Illinois)
Tel?fono: 202-224-2854/ Correo Electr?nico:
stephanie_deluca at duckworth.senate.gov
Para copatrocinar la Ley de Asequibilidad de Aplicaciones y Software
en los Sitios Web,
Websites and Software Applications Accessibility Act,
p?ngase en  contacto con:
Katie Teleky, Directora Legislativa para el Representante Sarbanes
(Dem?crata-Maryland)
Tel?fono: 202-225-4016/ Correo Electr?nico: kathleen.teleky at mail.house.gov
Para obtener m?s  informaci?n p?ngase en contacto con:
Jeff Kaloc, Especialista en Asuntos Gubernamentales, Federaci?n
Nacional de Ciegos Tel?fono: 410-659-9314, extensi?n 2206 - Correo
Electr?nico: jkaloc at nfb.org


From nfbfrida at gmail.com  Sat Jan  7 19:36:21 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Sat, 7 Jan 2023 11:36:21 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] Hojas Informativas de la Ley de Regreso al
 Trabajo de Estadounidenses Ciegos de 2023
Message-ID: <CABcONbKogymNANdZP6UyVJ_L7u1+JUY4v8UCet3amjY5-HqaSQ@mail.gmail.com>

La Ley de Regreso al Trabajo de Estadounidenses Ciegos,
Blind Americans Return to Work Act.
Tema?La ley actual del Seguro Social contiene una pol?tica que tiene
la consecuencia no deseada de desalentar a los estadounidenses ciegos
de maximizar sus
ganancias potenciales.
El programa de Seguro de Discapacidad del Seguro Social,
Social Security Disability Insurance,
(SSDI)
tiene un "precipicio  de las ganancias," ?earnings cliff,? incorporado.
El T?tulo II de
la Ley del Seguro Social,
Social Security Act,
establece que se eliminan los beneficios por discapacidad pagados a
los beneficiarios ciegos si el beneficiario
excede una ganancia mensual
l?mite.1 Este l?mite de las ganancias, a menudo llamado "precipicio
de las ganancias," ?earnings cliff,? es en efecto una sanci?n impuesta
a los Estadounidenses ciegos cuando trabajan. Por ejemplo, las
ganancias
de l?mite en 2023 para una persona ciega es de $2.460 por mes.
 Si una persona ciega gana m?s que ese umbral, incluso por solo un
d?lar, se dedica a
actividad lucrativa sustancial,
substantial gainful activity,
(SGA). Seg?n la ley actual, cualquier persona que participe en la
actividad lucrativa sustancial, SGA, no tiene derecho a ning?n
beneficio del Seguro de Discapacidad del Seguro Social, SSDI. Esto
significa que si una persona ciega gana solo un d?lar por encima del
l?mite de ingresos, se pierden todos los beneficios.
El precipicio de las ganancias, earnings cliff, tiene la consecuencia
no deseada de crear un aliciente para que las personas ciegas
permanezcan desempleadas o subempleadas, a pesar de su deseo
de trabajar.
En una encuesta de 2018 de la National Industries for the Blind,
(NIB), encontr? que el 21 por ciento de los encuestados de treinta y
cuatro de sus asociaciones
sin fines de lucro hab?an rechazado
un aumento de sueldo o un ascenso para conservar sus beneficios del
Seguro de Discapacidad del Seguro Social, SSDI.2  La encuesta tambi?n
encontr? que el 37 por ciento de los encuestados hab?a rechazado horas
adicionales o incluso
pidi? que redujeran sus horas para conservar sus beneficios del Seguro
de Discapacidad del Seguro Social, SSDI.3  Los Estadounidenses ciegos
que est?n dispuestos y son capaces de trabajar se limitan
intencionalmente
para evitar perder repentinamente todos sus beneficios del Seguro de
Discapacidad del Seguro Social, SSDI.
El aliciente laboral actual en forma de per?odo de trabajo de prueba
es innecesariamente complicado y contradictorio.
Seg?n el programa actual del Seguro de Discapacidad del Seguro Social,
SSDI, si un trabajador ciego quiere intentar ganar m?s dinero, es
probable que active un per?odo de trabajo de prueba de nueve
meses. Los nueve
meses no tienen que ser consecutivos, sino que son cualesquiera nueve
meses durante un per?odo de sesenta meses en los que el trabajador
gan? m?s de
cierta
cantidad
(para 2023 esta cantidad es de $1.050 por mes). Cuando se agotan todos
esos nueve meses, el trabajador vuelve a estar sujeto al precipicio de
las ganancias, earnings cliff.
Si cruzan el umbral de actividad lucrativa sustancial, SGA, se supone
que esto act?a como un aliciente para que los beneficiarios ciegos
determinen si est?n listos para trabajar, pero la complejidad
de las reglas hace que sea m?s f?cil simplemente ignorar el proceso
por completo.
 Adem?s, el 80 por ciento de los encuestados en la encuesta de la
National Industries for the Blind, NIB, de 2018 dijeron que no ten?an
acceso a entrenamiento u orientaci?n sobre beneficios federales.4
Soluci?n?La Ley de Regreso al Trabajo de Estadounidenses Ciegos,
Blind Americans Return to Work Act,
elimina el precipicio de las ganancias, earnings cliff, al instituir
una eliminaci?n gradual de ganancias de dos por uno por encima del
l?mite de la actividad lucrativa sustancial, SGA.
Por cada dos d?lares que un trabajador ciego gane por encima del
umbral de la actividad lucrativa sustancial, SGA, la cantidad de sus
beneficios se reducir? en un d?lar.
Hay que crear un verdadero aliciente laboral para los beneficiarios
del Seguro de Discapacidad del Seguro Social, SSDI.
Con un modelo de eliminaci?n gradual, a los trabajadores ciegos
siempre les ir? mejor si se esfuerzan por ganar lo m?s posible, lo que
facilitar? la transici?n
de esos trabajadores
del sistema de Seguro de Discapacidad del Seguro Social, SSDI, a
medida que los beneficios se reducen gradualmente. Con este modelo,
los Estadounidenses ciegos nunca perder?n trabajando. Como beneficio
adicional, menos trabajadores
ganar?n beneficios del Seguro de Discapacidad del Seguro Social, SSDI,
y en cambio pagar?n al Fondo Fiduciario del Seguro Social, lo que
significa un Fondo Fiduciario m?s equilibrado con el tiempo.
Simplifica el sistema de Seguro de Discapacidad del Seguro Social,
SSDI, al eliminar el per?odo de trabajo de prueba y gracia al hacer
las reglas m?s compatibles con el programa de Seguro de Ingreso
Suplementario, Supplemental Security Income,
(SSI).
Bajo el sistema propuesto, el programa del Seguro de Discapacidad del
Seguro Social, SSDI, ser? menos complicado. Con ambos programas usando
reglas similares, habr? menos confusi?n y
el aliciente para que las personas ciegas regresen al trabajo ser?
consistente y claro.
OBJETIVO?ELIMINAR EL PRECIPICIO DE LAS GANANCIAS, EARNINGS CLIFF, DEL
SEGURO DE DISCAPACIDAD DEL SEGURO SOCIAL, SSDI, Y CREAR UN VERDADERO
ALICIENTE LABORAL PARA LOS ESTADOUNIDENSES CIEGOS.
Patrocine la Ley de Regreso al Trabajo de Estadounidenses Ciegos,
Blind Americans Return to Work Act.
Para obtener m?s informaci?n p?ngase en contacto con:
Justin Young, Especialista en Asuntos Gubernamentales, Federaci?n
Nacional de Ciegos
Tel?fono: 410-659-9314, extensi?n 2210, Correo Electr?nico:
jyoung at nfb.org
 o visite al
www.nfb.org


From nfbfrida at gmail.com  Sat Jan  7 23:20:36 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Sat, 7 Jan 2023 15:20:36 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?Hojas_Informativas_de_la_Ley_de_Aseq?=
	=?utf-8?q?uibilidad_No_Visual_de_Dispositivos_M=C3=A9dicos_de_2023?=
Message-ID: <CABcONbJsQT9KyLZbHjVP5F+UPcAeZPRoBYCiXWn0FcnEZYdhHg@mail.gmail.com>

La Ley de Asequibilidad No Visual de Dispositivos M?dicos,
Medical Device Nonvisual Accessibility Act.
Tema?Las interfaces digitales inasequibles impiden que las personas
ciegas operen de forma independiente y segura los dispositivos m?dicos
que son esenciales
para sus necesidades diarias de atenci?n m?dica.
Los dispositivos m?dicos con una interfaz digital son cada vez m?s
frecuentes y menos asequibles para los Estadounidenses ciegos. La
r?pida proliferaci?n de tecnolog?a avanzada es innegable. La mayor?a
de los nuevos modelos de dispositivos m?dicos, como los monitores de
glucosa y presi?n arterial, junto con la aparici?n de dispositivos
dom?sticos
que ofrecen opciones de atenci?n m?dica, como tratamientos de
quimioterapia y di?lisis, requieren que los consumidores interact?en
con una pantalla digital
u otras interfaces. Esta nueva tecnolog?a ha sido y contin?a siendo
desarrollada e implementada sin asequibilidad no visual como parte
integral de la fase de dise?o, lo que
crea una barrera moderna. La inasequibilidad de estos dispositivos
m?dicos no es un mero inconveniente; cuando la asequibilidad para los
consumidores ciegos se omite del panorama de la tecnolog?a m?dica, la
salud, la seguridad y la independencia de los Estadounidenses
ciegos est?n en peligro inminente.
La telesalud actualmente representa el 20 por ciento de todas las
visitas m?dicas, y m?s proveedores de atenci?n m?dica buscan expandir
los servicios de
telemedicina.  El Centro Nacional de Estad?sticas de Salud, National
Center for Health Statistics, tambi?n inform? en 2021 que el 37 por
ciento de todos los adultos usaron telesalud, lo que ilustra un
aumento
en las visitas de telesalud. Por desgracia, estas visitas asumen que
una persona tiene f?cil acceso a dispositivos m?dicos asequibles para
tomar sus propios signos vitales. Como resultado de la
inasequibilidad, los Estadounidenses ciegos y de baja visi?n se
encuentran en clara desventaja cuando se trata de recibir la misma
atenci?n m?dica virtual que sus hom?logos videntes.
El acceso no visual es factible, como lo demuestran varios productos
principales. Apple ha incorporado VoiceOver (una funci?n de texto a
voz) en todos sus productos, haciendo que los iPhones, Macbooks y
computadoras de escritorio Mac, e iPads sean totalmente asequibles
para las personas ciegas desde el primer momento. Pr?cticamente todos
los cajeros autom?ticos fabricados en los Estados Unidos son
asequibles, y se requiere que cada lugar de votaci?n tenga una m?quina
de votaci?n no asequible visualmente. Con frecuencia, una simple
salida de audio o una funci?n vibrot?ctil pueden hacer que un producto
sea asequible con un costo adicional m?nimo o nulo para
los fabricantes.
Las leyes actuales sobre discapacidad no pueden mantenerse al d?a con
los avances debido a la r?pida evoluci?n de la tecnolog?a m?dica y su
incorporaci?n
a los dispositivos m?dicos. Aunque la Ley de Americanos con
Discapacidad, Americans with Disabilities Act, y otras leyes exigen la
asequibilidad f?sica para las personas con discapacidades (ejemplo,
rampas para
sillas de ruedas, Braille en edificios p?blicos), ninguna ley protege
el derecho del consumidor ciego a acceder a los dispositivos m?dicos.
El Consejo Nacional sobre Discapacidad, National Council on
Disability, concluy? que los est?ndares de asecuibilidad se quedan
atr?s del r?pido ritmo de la tecnolog?a, que pueden interferir con el
acceso a la tecnolog?a. Esta tendencia de inasequibilidad continuar?
si se ignoran las soluciones de asequibilidad. Solo una fracci?n de
los fabricantes de dispositivos m?dicos ha incorporado est?ndares de
acceso no visual en el dise?o de sus productos, mientras que otros
contin?an resisti?ndose a estas soluciones.
Soluci?n?La Ley de Acceso Tecnol?gico No Visual de Dispositivos M?dicos,
Medical Device Nonvisual Accessibility Act:
Hace un llamado a
la Administraci?n de Drogas y Alimentos,
Food and Drug Administration,
(FDA),
para promulgar regulaciones de asequibilidad no visual para
dispositivos m?dicos de Clase II y Clase III. La Administraci?n de
Drogas y Alimentos, FDA, consultar? con las partes interesadas con
discapacidades, y los fabricantes, y, emitir? un aviso de
reglamentaci?n propuesta a m?s tardar doce meses
despu?s de la fecha de promulgaci?n de la ley. No m?s tarde de la gu?a
de estilo sugerida para n?meros que significa veinticuatro meses
despu?s de la fecha de promulgaci?n de la ley, la Administraci?n de
Drogas y Alimentos, FDA, publicar? la regla final que incluye los
requisitos de asequibilidad no visual.
Se requiere que los fabricantes de dispositivos m?dicos de Clase II y
Clase III hagan que sus productos sean asequibles no visualmente. Los
fabricantes tendr?n doce meses despu?s de la publicaci?n de la regla
final para garantizar que todos los dispositivos m?dicos de Clase II y
Clase III
que produzcan sean asequibles no visualmente.
Autoriza a la Administraci?n de Drogas y Alimentos, FDA, a hacer
cumplir los requisitos de acceso no visual para dispositivos m?dicos
de Clase II y Clase III. Cualquier dispositivo fabricado que no cumpla
con los requisitos, ya sea por una queja p?blica ante la
Administraci?n de Drogas y Alimentos, FDA, o por una investigaci?n
independiente de la Administraci?n de Drogas y Alimentos, FDA, se
considerar? un producto adulterado seg?n
la Ley Federal de Alimentos, Medicamentos y Cosm?ticos,
Federal Food, Drug, and Cosmetic Act.
Los fabricantes pueden solicitar una exenci?n por una de dos razones:
Evidencia clara y convincente de que hacer que el dispositivo m?dico
sea no visualmente asequible alterar?a fundamentalmente el uso del
producto; o prueba de que modificar el dispositivo m?dico crear?a una
carga indebida para la empresa.
OBJETIVO?TERMINAR CON EL ACCESO DESIGUAL A LOS DISPOSITIVOS M?DICOS
PARA LOS ESTADOUNIDENSES CIEGOS.
Patrocine la Ley de Asequibilidad No Visual de Dispositivos M?dicos,
Medical Device Nonvisual Accessibility Act.
Para obtener m?s informaci?n p?ngase en contacto con:
Justin Young, Especialista en Asuntos Gubernamentales, Federaci?n
Nacional de Ciegos
Tel?fono: 410-659-9314, extensi?n 2210, Correo Electr?nico:
jyoung at nfb.org o visite a www.nfb.org


From nfbfrida at gmail.com  Sun Jan  8 23:15:02 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Sun, 8 Jan 2023 15:15:02 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?Ciego_a_los_Problemas=3A_C=C3=B3mo_e?=
	=?utf-8?q?l_Sistema_de_Inscripci=C3=B3n_Electr=C3=B3nico_de_Asunto?=
	=?utf-8?q?s_de_los_Veteranos=2C_VA=2C_Excluye_a_los_Pacientes_con_?=
	=?utf-8?q?Discapacidad_Visual?=
Message-ID: <CABcONb+PzUMQTWvuYEZH1yk10LPS0VQUjn7e3FYdzuQAnHev3A@mail.gmail.com>

Braille Monitor
Enero de 2023
Tomo 66, N?mero 1
Gary Wunder, Redactor
https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm23/bm2301/bm230115.htm
Ciego a los Problemas: C?mo el Sistema de Inscripci?n Electr?nico de
Asuntos de los Veteranos, VA, Excluye a los Pacientes con Discapacidad
Visual
por Darius Tahir
Nota del Redactor: El art?culo que sigue es proporcionado
generosamente por Kaiser Health News y demuestra un buen conocimiento
pr?ctico de lo que experimentamos con demasiada
frecuencia al intentar utilizar software m?dico. Debo revelar que una
vez trabaj? brevemente para Cerner, y en ese momento consideraba la
asequibilidad como algo bueno para
hacer, pero no algo que se requiere para desarrollar o comprar.
Este art?culo tambi?n es paralelo a mi experiencia con mi trabajo
universitario, cuando las objeciones sobre asequibilidad
antes de la compra se descartaban rutinariamente como algo que se
arreglar?a m?s tarde. Ojal? que este art?culo resuene con los lectores
de la misma manera que lo ha hecho conmigo:
Sarah Sheffield, enfermera practicante en una cl?nica de Asuntos de
Veteranos, Veterans Affairs, en Eugene, Oregon, ten?a un problema. Sus
pacientes?en su mayor?a mayores de 70 a?os?no pod?an
leer pantallas de computadora.
No es un problema inusual para las personas mayores, por lo que podr?a
pensarse en que Oracle Cerner, los desarrolladores del nuevo sistema
digital de registros de salud de la agencia, lo habr?a anticipado.
Pero ellos no lo hicieron.
La ley federal exige que los recursos del gobierno sean asequibles
para los pacientes con discapacidades. Pero los pacientes no pueden
agrandar f?cilmente el texto. ?Todos aprendieron
a obtener lentes de lectura y lupas fuertes?, dijo Sheffield, quien se
jubil? a principios de octubre.
Las dificultades son recordatorios cotidianos de una terrible realidad
para los pacientes en el sistema de Asuntos de los Veteranos, VA. M?s
de un mill?n de pacientes son ciegos o tienen baja visi?n. Ellos
conf?an en el software para acceder a recetas o enviar mensajes a sus
m?dicos. Pero a menudo la tecnolog?a les falla, o las pantallas no
permiten a los usuarios
acercar el texto, o el software de lectura de pantalla que traduce
texto a voz no es compatible.
?Ninguno de los sistemas es asequible? para estos pacientes, afirm?
Donald Overton, director ejecutivo de la Asociaci?n de Veteranos
Ciegos.
Los pacientes a menudo luchan incluso para iniciar sesi?n en sitios
web o ingresar la informaci?n b?sica necesaria para inscribirse para
las visitas al
hospital, Overton dijo, ?Encontramos que nuestra comunidad
deja de intentar, echa un vistazo y se desconecta. Se vuelven
dependientes de otros individuos; renuncian a la independencia?.
Ahora, el desarrollo del sistema de registros m?dicos de Asuntos de
los Veteranos, VA, que ya estaba inflado por los costos excesivos, se
retras? hasta junio de 2023. Hasta ahora, el proyecto ha amenazado con
exacerbar esos problemas.
Si bien los usuarios en general se han visto afectados por numerosos
incidentes de tiempo de inactividad, atenci?n retrasada y falta de
informaci?n, barreras de acceso son particularmente
agudas para usuarios ciegos y de baja visi?n?ya sean pacientes o
trabajadores dentro del sistema de salud. Al menos a un empleado de
Oreg?n se le ha ofrecido ayuda?un ayudante
asignado para leer y hacer clic en los botones?para navegar por el sistema.
M?s de mil quejas de la Secci?n 508 est?n atrasadas para ser evaluadas
o asignadas a Oracle Cerner para que las solucione, confirm? Terrence
Hayes, portavoz
de Asuntos de Veteranos. Esa secci?n es parte de la ley federal que
garantiza a las personas con discapacidad el acceso a la tecnolog?a
del gobierno.
Hayes dijo que los problemas descritos por estas quejas no impiden que
los empleados y pacientes con discapacidades usen el sistema. Las
quejas?469
de las cuales han sido asignadas a Oracle Cerner para solucionarlas,
dijo?significa que las discapacidades de los usuarios lo hacen m?s
dif?cil, hasta
el punto de requerir mitigaci?n.
El proyecto est? bajo una nueva administraci?n con grandes promesas.
El desarrollador Cerner, con sede en el Norte de Kansas City,
Missouri, que originalmente obtuvo el contrato de Asuntos de los
Veteranos, VA, fue
adquirido recientemente por el gigante de la tecnolog?a de bases de
datos Oracle, que planea revisar el software, dijo el ejecutivo de la
compa??a Mike Sicilia durante una audiencia en el Senado. ?Tenemos la
intenci?n de reescribir el sistema?, dijo. ?No hemos encontrado nada
que no se pueda abordar en un plazo relativamente corto?.
Pero eso suceder? bajo un escrutinio continuo. El representante Mark
Takano (Dem?crata-California), Director del Comit? de Asuntos de los
Veteranos en la C?mara de Representantes, dijo que su panel
continuar?a
a fin de supervisar el cumplimiento del departamento con los
est?ndares de asequibilidad. ?Ya sea que trabajen para Asuntos de los
Veteranos, VA, o reciban atenci?n m?dica y beneficios, las necesidades
de los veteranos
deben ser abordadas por las empresas que quieren trabajar con Asuntos
de los Veteranos, VA,? dijo.
Takano, y junto con los senadores dem?cratas Bob Casey de Pennsylvania
y Jon Tester de Montana, envi? una carta el 7 de octubre al Secretario
de Asuntos de los Veteranos, VA, Denis McDonough, se?alando
las brechas significativas en los sistemas de la agencia e instando a
la Administraci?n de Asuntos de los Veteranos, VA, a involucrarse con
todos los veteranos discapacitados, no solo con los ciegos.
La Administraci?n de Asuntos de los Veteranos, VA, fue alertado
temprano y con frecuencia de que el software de Cerner planteaba
problemas para los usuarios ciegos y de baja visi?n, seg?n muestran
las
entrevistas y una revisi?n de los registros. Tan temprano
como 2015, cuando el Departamento de Defensa y la Administraci?n de
Asuntos de los Veteranos, VA, estaban explorando la compra de nuevos
sistemas,
 la Federaci?n Nacional de Ciegos envi? cartas a ambos departamentos
y a Cerner, expresando su preocupaci?n de que el producto ser?a
inutilizable para m?dicos y pacientes.
Las alertas tambi?n llegaron desde el interior de la Administraci?n de
Asuntos de los Veteranos, VA. ?Le se?alamos a Cerner que su sistema
realmente depend?a de la vista y que era un problema importante. los
iconos
son sumamente peque?os?, dijo el Doctor Art Wallace, un anestesi?logo
de la Administraci?n de Asuntos de los Veteranos, VA, que particip? en
uno de los grupos de usuarios de la agencia para proporcionar
informaci?n para el eventual
dise?o del sistema.
El sistema Cerner, le dijo a la agencia y a KHN, que no es f?cil de
usar. Por el lado del m?dico, requiere m?ltiples monitores de alta
resoluci?n para mostrar el estado de un paciente
 y las instalaciones de la Administraci?n de Asuntos de los Veteranos,
VA, no siempre disfrutan de esa gran cantidad de equipos. ?Ser?a muy
dif?cil para las personas con discapacidad visual o para las personas
normales que usan
bifocales,?, utilizarlos, concluy?.
Antes de que se implementara el software, el sistema tambi?n fall? en
una prueba con un empleado que trabajaba con un equipo en el Centro
M?dico de la Administraci?n de Asuntos de Veteranos, VA, de White
City, Oregon, dedicado
ayudar a los pacientes ciegos a desarrollar habilidades e
independencia, dijo Carolyn Schwab, presidente de la Federaci?n
Americana de Empleados Gubernamentales Local, American Federation of
Government Employees Local 1042.
En las pruebas, el sistema no funcion? con equipos adaptables, como
software de texto a voz, dijo. A pesar de recibir estas quejas sobre
el sistema,
la Administraci?n de Asuntos de los Veteranos, VA, y Cerner "lo
implementaron de todos modos".
 Recientemente, cuando un presidente regional de AFGE le pregunt? a VA
por qu? usaban el software?a pesar de los mandatos federales?no hubo
respuesta, Schwab dijo.
Algunos dentro de la empresa tambi?n pensaron que habr?a luchas. Dos
ex empleados de Cerner dijeron que el sistema est?ndar de registros
m?dicos se estaba alargando
el diente cuando la Administraci?n de Asuntos de los Veteranos, VA,
firm? un acuerdo para comprar y personalizar el producto.
Debido a que estaba construido sobre un c?digo antiguo, era dif?cil
parchear el software cuando se descubr?an los problemas, dijeron los
empleados. Es m?s, seg?n los
empleados, Cerner adopt? un enfoque tenazmente incremental para
corregir errores. Si alguien se quejaba de un bot?n que funcionaba mal
en una p?gina llena de otros
baches, la empresa arreglar?a solo ese bot?n?no toda la p?gina,
dijeron los empleados.
El portavoz de Asuntos de los Veteranos, VA, Hayes, neg? los reclamos
y dijo que el desarrollador y el departamento intentan abordar los
problemas de manera integral. Cerner no respondi? a m?ltiples
solicitudes
para comentarios.
Los errores de asequibilidad est?n tan presentes en los sistemas de
registros m?dicos del sector privado como en los p?blicos. Cerner
solucion? un error con la representaci?n del navegador web Safari de
su portal para pacientes cuando la cl?nica para estudiantes del
Instituto Tecnol?gico de Massachusetts amenaz? con emprender acciones
legales, dijeron los ex empleados. (?MIT Medical como pr?ctica
general,
no discute contratos o servicios de proveedores individuales?, dijo el
portavoz, David Tytell.)
Las amenazas legales?con los sistemas hospitalarios y los sistemas de
registros m?dicos enfrentando rutinariamente demandas?son el s?ntoma
m?s obvio
de la falta de asequibilidad dentro de los hospitales en el sistema de
salud de Estados Unidos.
La inasequibilidad profunda afecta al floreciente sector de la
telesalud. Una encuesta reciente de la American Foundation for the
Blind encontr? que el 57 por ciento de los encuestados
luch? por usar las plataformas de telesalud patentadas de los proveedores.
 Algunos recurrieron a la aplicaci?n de FaceTime. Muchos dijeron que
no pod?an iniciar sesi?n o no pod?an leer la informaci?n
transmitida a trav?s de las barras laterales del chat.
En teor?a, las reglamentaciones federales existentes podr?an usarse
para hacer cumplir est?ndares m?s altos de asequibilidad en la
tecnolog?a de la salud.
El Departamento de Salud y la Oficina de Servicios Humanos para los
Derechos Civiles,
Department of Health and Human Services Office for Civil Rights,
emiti? una gu?a durante la pandemia sobre c?mo hacer que las
tecnolog?as de telesalud sean m?s
f?ciles de usar para pacientes con discapacidades.
Y otras agencias podr?an comenzar a apoyarse en los hospitales, porque
son receptores de d?lares del gobierno o proveedores federales, para
asegurarse de
que sus ofertas
trabajen para tales pacientes.
Eso podr?a no suceder. Estas regulaciones podr?an resultar
desdentadas, advierten los defensores. Si bien hay varias leyes en los
libros, los defensores argumentan que el cumplimiento
y regulaciones m?s estrictas no se han producido. ?La preocupaci?n de
las partes interesadas es: ?va usted a volver a caminar despacio??
dijo Joe Nahra, director
de relaciones gubernamentales  en Powers Law, un bufete de abogados de
Washington, DC.
Construir en asequibilidad hist?ricamente ha beneficiado a todos los
usuarios. La asistencia tecnol?gica de voz se desarroll? originalmente
para ayudar a los usuarios ciegos y de baja visi?n
antes de ganar una gran popularidad con dispositivos como Siri y Alexa.
Los defensores de la discapacidad creen que los proveedores a menudo
impulsan la tecnolog?a sin considerar adecuadamente el impacto en las
personas que
confiar?n en ella. "En el apuro
para ser el primero, pusieron la accesibilidad en un segundo plano?,
dijo Eve Hill, una abogada de derechos de discapacidad con Brown,
Goldstein & Levy, un bufete de abogados sobre derechos civiles.
KHN (Kaiser Health News) es una sala de redacci?n nacional que produce
periodismo de profundidad sobre temas de salud. Junto con An?lisis de
Pol?ticas y Votaci?n, Policy Analysis Polling, KHN es
uno de los tres principales programas operativos de la fundaci?n
(Kaiser Family Foundation). KFF es una organizaci?n sin fines de lucro
dotada que brinda informaci?n sobre temas de salud
a la naci?n.
https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm23/bm2301/bm230115.htm


From nfbfrida at gmail.com  Mon Jan  9 16:41:05 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Mon, 9 Jan 2023 08:41:05 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?El_Premio_2023_Al_Educador_Ciego_del?=
 =?utf-8?b?IEHDsW8=?=
Message-ID: <CABcONbLHAPMxuVZN3EB_+JyOVaVndgrtu4TRoFMxoJfVq85YyA@mail.gmail.com>

BRAILLE MONITOR
Tomo 65 N?mero 11
Diciembre de 2022
Gary Wunder, Redactor
El Premio 2023 Al Educador Ciego del A?o
por Robin House
Puede ver la foto en HTML en su navegador.
https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm22/bm2211/bm221112.htm
[LEYENDA DE LA FOTO: Robin House]
Nota del  Redactor: Robin House es una educadora experimentada por
derecho propio, con muchos t?tulos a su nombre: MEd, LPC, RPT. Fue
nombrada Educadora ciega del a?o en 2018. Preside el Comit? de
selecci?n del premio 2023 del Educador ciego del a?o, y Tiene una
Maestr?a en Educaci?n, es Consejera Profesional Licenciada y
es una terapeuta de juego registrada. Lo que es m?s dif?cil de
transmitir es que, por la tremenda admiraci?n que tenemos por sus
logros, es una bendici?n que Robin es Robin y que elige ser una parte
activa de nosotros.
He aqu? lo que dijo :
Hace algunos a?os, el Premio al Educador Ciego del A?o fue establecido
por la Organizaci?n Nacional de Educadores Ciegos (la Divisi?n de
Educadores de
la Federaci?n Nacional de Ciegos)
para rendir homenaje a un maestro ciego cuyo desempe?o excepcional en
el aula, notable servicio comunitario y el compromiso poco com?n
con la Federaci?n merece reconocimiento nacional.
A partir de la presentaci?n de 1991, este premio se convirti? en un
honor otorgado por todo nuestro movimiento. El cambio refleja nuestro
reconocimiento de la importancia de una buena ense?anza y el efecto
que tiene un maestro ciego sobresaliente en los estudiantes,
el profesorado, la comunidad y
todos los Estadounidenses ciegos.
Este premio se presenta en el esp?ritu de los educadores destacados
que fundaron y han continuado nutriendo la Federaci?n Nacional de
Ciegos y que,
con el ejemplo, nos ha ense?ado nuestras fortalezas y ha aumentado
nuestras expectativas.
Hemos aprendido del Doctor Jacobus tenBroek, del Doctor  Kenneth Jernigan,
del Doctor  Marc Maurer, y de nuestro actual presidente Mark Riccobono
que un maestro no solo proporciona informaci?n al estudiante, sino que
tambi?n brinda orientaci?n, defensa,
y cari?o. El destinatario del Premio Al Educador Ciego del A?o debe
exhibir todos estos rasgos y debe promover la causa de las personas
ciegas en el esp?ritu
y la filosof?a de la Federaci?n Nacional de Ciegos.
El Premio del Educador Ciego del A?o se presenta en la convenci?n
anual de la Federaci?n Nacional de Ciegos. Los homenajeados deben
estar presentes para recibir
una placa debidamente inscrita y un cheque por $1.000.
Las nominaciones deben enviarse a la se?ora Robin House por correo electr?nico a
robin at mindsrealm.net
 o  por correo postal a Stix ECC, 647 Tower Grove Ave., St. Louis, MO
63110. Las cartas de nominaci?n deben ir acompa?adas de una copia de
la hoja de vida actual del nominado,
y documentaci?n de respaldo de la actividad comunitaria, y de la Federaci?n.
Todos los materiales de nominaci?n deben estar en manos de la
directora del comit? antes del 1 de mayo de 2023, para ser considerado
para el premio de este a?o. Para obtener m?s informaci?n comun?quese
con Robin House al 314-265-6852, o
robin at mindsrealm.net.


From nfbfrida at gmail.com  Mon Jan  9 17:35:53 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Mon, 9 Jan 2023 09:35:53 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?La_Federaci=C3=B3n_Nacional_de_Ciego?=
	=?utf-8?q?s_Anuncia_el_Programa_de_Becas_del_2023?=
Message-ID: <CABcONb++0y6By5m+VMCC3NcgtQ_6zf+4TU9bGeVCEn2BkiYn+Q@mail.gmail.com>

Braille Monitor
Tomo 65, N?mero 11
               Diciembre de 2022
Gary Wunder, Redactor
La Federaci?n Nacional de Ciegos Anuncia el Programa de Becas del 2023
por Cayte Mendez
Puede ver la foto en HTML en su navegador.
https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm22/bm2211/bm221103.htm
[LEYENDA DE LA FOTO: Cayte Mendez]
Nota del  Redactor: Muchos trabajos de voluntariado en la Federaci?n
son tan exigentes y exigen tanto tiempo como el empleo de tiempo
completo. Uno de ellos es presidir nuestro comit? de becas, y Cayte
hace un trabajo maravilloso al mantener la calma, la confianza, y la
compasi?n en el desempe?o de sus funciones. He aqu? su anuncio acerca
del
Programa de Becas de 2023 con la promesa de un art?culo m?s extenso a
principios del pr?ximo a?o:
La Federaci?n Nacional de Ciegos se complace en anunciar nuestro
programa de becas de 2023. Ofrecemos treinta becas de $8.000 a
estudiantes ciegos quienes
tendr?n al menos dieciocho a?os de edad antes del 1 de julio de 2023.
Los estudiantes pueden presentar una solicitud si residen en los
cincuenta estados, el Distrito de Columbia o Puerto Rico, y
quienes estar?n inscritos en programas de estudios postsecundarios de
tiempo completo durante el a?o escolar 2022-2023. Estas becas
ser?n otorgadas en nuestra Convenci?n Nacional 2023, que tendr? lugar
en Houston, Texas, del 1 al 6 de julio de 2023.
El per?odo de solicitud comienza el 1 de diciembre DE 2022, y cierra a
la medianoche hora del este del 31 de marzo de 2023. Vaya a
www.nfb.org/scholarships.
Para solicitar durante el per?odo abierto de cuatro meses: lea las
reglas y la lista de verificaci?n de env?o, llene el formulario
oficial de solicitud de beca de 2023 (en l?nea
o en forma impresa), proporcione todos los documentos requeridos y
solicite y complete una entrevista con un presidente afiliado de la
Federaci?n. Recuerde, ?la ?nica forma de ganar es solicitando!


From nfbfrida at gmail.com  Tue Jan 10 00:41:42 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Mon, 9 Jan 2023 16:41:42 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?Valores_FUNDAMENTALES_NUCLEOS_DEL_CO?=
	=?utf-8?q?RAZ=C3=93N_y_Crear_Oportunidades_Elevando_Expectativas?=
Message-ID: <CABcONbLD6mOuN_YFi+cNkQ07cbD-ngH3XQ04ugoNWQCCpFsSNQ@mail.gmail.com>

Braille Monitor
Enero de 2023
Tomo 66, N?mero 1
Conferencia de la Organizaci?n Nacional de Padres de Ni?os Ciegos,
NOPBC, para Compartir nuestros Valores FUNDAMENTALES NUCLEOS DEL
CORAZ?N y Crear Oportunidades Elevando Expectativas
por Carlton Anne Cook Walker
Puede ver la foto en HTML en su navegador.
https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm23/bm2301/bm230119.htm
[LEYENDA DE LA FOTO: Carlton Anne Cook Walker]
Nota del  Redactor: Este art?culo de la ex presidente inmediata de
nuestra Organizaci?n Nacional de Padres de Ni?os Ciegos se reimprime
de Future Reflections,
Tomo 41, y es all? donde se capturan muchos elementos de la convenci?n
importantes para los padres de familia. He aqu? la forma en que fue
presentado por la Redactora Deborah Kent Stein:
Desde 2007 Carlton Anne Cook Walker ha trabajado incansablemente para
promover el mensaje positivo de la Federaci?n sobre la ceguera entre
padres y colegas
en todo el pa?s.
 A continuaci?n se muestra la presentaci?n que hizo en la sesi?n de
apertura de la Conferencia de la Organizaci?n Nacional de Padres de
Ni?os Ciegos, NOPBC, en la Convenci?n 2022 de la Federaci?n Nacional
de
Ciegos en New Orleans.
Bienvenidos a la Sesi?n General de apertura de la Conferencia de la
Organizaci?n Nacional de Padres de Ni?os Ciegos, (NOPBC), aqu? en la
Convenci?n Anual de la Federaci?n Nacional
de Ciegos (NFB).
Esta conferencia no ser?a posible sin el apoyo de la Federaci?n y los
voluntarios de todo el pa?s (incluyendo los miembros de la junta de
directores de la Organizaci?n Nacional de Padres de Ni?os Ciegos,
NOPBC), que est?n dedicados
a proporcionar a nuestros hijos lo que necesitan para prosperar:
 las habilidades de la ceguera, los modelos a seguir, las altas
expectativas y un compromiso para nutrir y apoyar a nuestros
hijos a lo largo de su vida.
El tema de nuestra conferencia este a?o es, "Compartir Nuestros
Valores FUNDAMENTALES NUCLEOS DEL CORAZ?N?Creando Oportunidades y
Elevando Expectativas." Estamos entusiasmados de embarcarnos con
ustedes en
una semana de exploraci?n, aprendizaje y construcci?n de relaciones.
Soy Carlton Anne Cook Walker, presidente de la Organizaci?n Nacional
de Padres de Ni?os Ciegos, (NOPBC), una orgullosa divisi?n de la
Federaci?n Nacional
de Ciegos, (NFB). Eso es un verdadero bocado, as? que no dude en
llamarme Carlton, presidente de la NOPBC, y miembra de la Federaci?n.
Adem?s, tenga en cuenta
que me referir? a "ni?os ciegos" en este discurso. Esta referencia no
pretende dividirnos ni profundizar en las implicaciones acad?micas y
funcionales
del grado de visi?n de un ni?o. Cuando uso la palabra ciego, lo digo
como un t?rmino inclusivo. Uso la palabra ciego para describir a
cualquier individuo cuya visi?n
(o la capacidad de usar la visi?n) les plantea obst?culos que las
personas con una visi?n t?pica no enfrentan.
De hecho, mi propia hija es legalmente ciega, pero se identifica
como ciega porque las habilidades y herramientas de ceguera ayudan a
eliminar esos obst?culos para ella.
Asist? a mi primera conferencia de la Organizaci?n Nacional de Padres
de Ni?os Ciegos, NOPBC, y a la convenci?n de la Federaci?n en Dallas,
Texas, en 2006. En ese momento yo era una abogada en Pennsylvania Sur
Central, intentando
reconstruir mi bufete de abogados. Mi firma se concentr? en las ?reas
de planificaci?n y administraci?n patrimonial, derecho inmobiliario y
municipal. Poco sab?a que
mi esposo, nuestra hija de cinco a?os, Anna Catherine, y yo est?bamos
a punto de embarcarnos en un viaje incre?ble.
?Aprendimos mucho en esa conferencia de la Organizaci?n Nacional de
Padres de Ni?os Ciegos, NOPBC en 2006! Conoc? a tantas personas
incre?bles, incluyendo muchas que est?n aqu? con nosotros hoy.
Mientras mi familia iba a Dallas
est?bamos centr?ndonos en la Organizaci?n Nacional de Padres de Ni?os
Ciegos, NOPBC, y en otros padres de ni?os ciegos o de baja visi?n, y
?descubrimos mucho m?s! Descubrimos miembros adultos ciegos de la
Federaci?n, personas que nunca antes nos hab?an conocido a nosotros ni
a nuestra hija, quienes nos cuidaron y nos gu?aron como si fu?ramos
una familia. A lo largo de los a?os, estas relaciones han crecido y
florecido. Estas
personas han servido como t?as y t?os de Anna Catherine, ayud?ndonos a
ella y a nosotros a encontrar y abrir puertas a nuevas oportunidades.
Nos mostraron, como padres,
c?mo escapar de la mentalidad de que la ceguera tiene un impacto
adverso en la realizaci?n personal.
Como presidente de la Organizaci?n Nacional de Padres de Ni?os Ciegos,
NOPBC, tengo el privilegio de compartir con cada uno de ustedes
nuestros valores FUNDAMENTALES NUCLEOS DEL CORAZ?N. Recuerde, soy
abogada, as? que debo comenzar haciendo referencia a
nuestro documento fundacional.
 De acuerdo con la Constituci?n de la Organizaci?n Nacional de Padres
de Ni?os Ciegos, NOPBC, "El prop?sito de esta organizaci?n ser?
? crear un clima de oportunidad para los ni?os ciegos en el hogar, la
escuela y la sociedad
? proporcionar informaci?n y apoyo a los padres de ni?os ciegos
? facilitar el intercambio de experiencias e inquietudes entre los
padres de ni?os ciegos
? desarrollar y ampliar los recursos disponibles para los padres y sus
hijos ciegos
? ayudar a los padres de ni?os ciegos a obtener comprensi?n y
perspectiva a trav?s de la asociaci?n y el contacto con adultos
ciegos, y
? funcionar como parte integral de la Federaci?n Nacional de Ciegos en
su esfuerzo continuo por eliminar la discriminaci?n y los prejuicios
contra los ciegos
y lograr para los ciegos seguridad, igualdad y oportunidad?.
Estos son nuestros valores FUNDAMENTALES NUCLEOS DEL CORAZ?N. Nos
hemos centrado en estos valores desde nuestra fundaci?n en 1983, y eso
es lo que seguimos esforz?ndonos por hacer. A trav?s de COVID
albergamos
talleres en l?nea, jornadas de puertas abiertas y chats informales en l?nea.
 A lo largo del a?o albergamos un grupo de Facebook activo con m?s de
cinco mil miembros. Tenemos una lista de distribuci?n de correo
electr?nico, apoyamos la revista trimestral Future Reflections, y
mantenemos un tesoro de informaci?n en nuestro sitio web de NOPBC.ORG.
Nuestros miembros experimentados pasan innumerables horas en el
tel?fono y en persona con los padres y las familias, compartiendo las
oportunidades que existen
para nuestros ni?os ciegos.
Se esfuerzan por inculcar la confianza de que es aceptable y apropiado
mantener altas nuestras expectativas?independientemente de lo que la
sociedad,
los educadores o incluso
los miembros de la familia pueden decirnos sobre la ceguera y la baja visi?n.
Para mi familia, este apoyo fue invaluable.
El a?o despu?s de ir a Dallas, asistimos a una conferencia sobre la
primera infancia llamada "Comienzos y modelos" en la sede de la
Federaci?n en Baltimore,
Maryland. Cuando regresamos a casa, comenzamos a hacer planes para que
Anna Catherine recibiera capacitaci?n en algunas habilidades de la
ceguera. AnnaCat pod?a ver algo, pero sus oportunidades
estaban limitadas por su p?rdida de la vista.
 En la conferencia de "Comienzos y modelos" aprendimos que, incluso
con algo de vista utilizable, nuestra hija podr?a beneficiarse de
aprender habilidades de la ceguera.
Pero nos encontramos con resistencia. El personal de la escuela
descart? nuestras preocupaciones. Nos dijeron: "Anna ve demasiado bien
para aprender Braille", y "Anna no necesita un
bast?n." Nuestras familias no ofrecieron mayor apoyo. Ver?, nadie en
mi familia o en la familia de mi esposo tuvo experiencia con la
ceguera o la baja visi?n. aunque
la mayor?a de los miembros usaban anteojos desde edades tempranas, su
vista se corrigi? por completo. La idea de la ceguera no solo era
extra?a; era espantosa. fue emocionalmente
m?s seguro ignorar el impacto de la p?rdida de la vista de Anna
Catherine que adentrarse en un mundo desconocido conectado con una
palabra que tem?an: ceguera.
Sin el apoyo de la Federaci?n y de los l?deres de la Organizaci?n
Nacional de Padres de Ni?os Ciegos, NOPBC, nunca podr?amos haber
encontrado la fuerza para abogar por el derecho de nuestra hija a
tener acceso
a todas las oportunidades?a
maximizar a nuestra hija, no la vista de nuestra hija.
A trav?s de relaciones significativas y aut?nticas con compa?eros y
adultos ciegos, Anna Catherine aprendi? a abogar
por estas oportunidades. ?Ahora, a los veinti?n a?os, todav?a lo hace!
Con el tiempo, el personal de la escuela y los miembros de la familia
aprendieron que las habilidades, no la vista, dictaban a Anna
Catherine El potencial para tener ?xito, y sus expectativas
aumentaron?aunque no tan altas como las nuestras, pero m?s altas de lo
que hab?an nunca antes sido.
Hoy est? repleto de paneles y sesiones simult?neas. Esta conferencia
lo ayudar? a obtener el conocimiento y los recursos que desea y le
permitir?
que establezca las conexiones y relaciones que necesita para apoyar a
su hijo ciego, a su familia y a usted mismo en los a?os venideros.
Pero tenga en cuenta estas palabras de precauci?n: A veces, en mi af?n
por aumentar las oportunidades de Anna Catherine, termin?
reduci?ndolas. Esta es una trampa f?cil
de caer?reemplazando los estereotipos negativos por otros positivos.
Los estereotipos positivos siguen siendo estereotipos y oscurecen al
individuo en su interior. yo estaba
decidida a liberar a Anna Catherine de los estereotipos basados en la
discapacidad, g?nero, etc. ?No quer?a que nada restringiera a mi
incre?ble ni?a! quise que Anna Catherine participara en cada
oportunidad que se presentara, y quer?a que el mundo entero estuviera
abierto a mi hija. Si bien, esto en s? no es
malo, fue demasiado lejos.
 A veces me concentraba m?s en romper los estereotipos negativos que
en los deseos y necesidades particulares de mi hija.
Lo curioso es que mis padres me hicieron exactamente lo mismo. No
quer?an que limitara mis objetivos a los roles "femeninos"
tradicionales, y ellos nutrieron
mis intereses en matem?ticas, ciencias y defensa.
Por desgracia, tambi?n desalentaron activamente mi inter?s en la
ense?anza?incluso como una especializaci?n adicional en la
universidad.
Cuando obtuve mi t?tulo de abogada y mi M?ster en Administraci?n de
Empresas, MBA, hab?a cumplido sus sue?os. Pero para m?, todav?a
faltaba algo. Descubr? algo una d?cada m?s tarde cuando,
Con todo el apoyo de mi esposo, finalmente obtuve un t?tulo en
magisterio y comenc? a ense?ar a estudiantes ciegos y de baja visi?n.
Por favor, no me malinterpreten??me encanta
la Ley! No renunciar?a a mi educaci?n legal y de colegio de negocios
por nada. Soy quien soy por el camino que tom?, y ahora tengo el
perfecto
trabajo para mi:
consultora y abogo educativo.
Aunque no me arrepiento y ahora estoy satisfecha, pas? muchos a?os
sinti?ndome como una extra?a en mi propia vida. Hab?a buscado nuevas
oportunidades y hab?a
hecho a?icos con ?xito los estereotipos sociales tradicionales.
Pero al atravesar esas puertas reci?n abiertas, encontr? otras
cerradas de golpe. Despu?s de todo, ?qu? com?n
es para un abogado con una exitosa pr?ctica legal ingresar a la
ense?anza en el aula?
 Incluso ahora, muchas personas est?n sorprendidas de que primero me
convert? en abogada y
luego me convert? en maestra.
Y luego le hice lo mismo a mi Anna Catherine. Luch? contra los
estereotipos negativos de la ceguera centr?ndome en lo que consideraba
un camino positivo de altas
expectativas, anim?ndola a obtener un t?tulo de cuatro a?os
inmediatamente despu?s de la escuela secundaria. Estaba sustituyendo
un estereotipo negativo por uno positivo.
Al centrar mis esfuerzos en cambiar los prejuicios sociales sobre la
ceguera, no pude proporcionar el entorno de apoyo necesario para
nutrir
las aspiraciones personales de mi hija
basadas en sus deseos y necesidades individuales.
Solo recientemente dej? de luchar contra los obst?culos y comenc? a
escuchar a la adulta joven en mi vida. ?Estoy tan contenta de haberlo
hecho! Cuanto m?s retrocedo, m?s
avanzamos juntas.
Sigo siendo una firme defensora de mi hija ciega y de todas las
personas con discapacidades. Tambi?n reconozco que las personas son
sumamente m?s
interesantes, creativas y valiosas que cualquier estereotipo?incluso
uno positivo.
Por favor, no cometa los errores que yo comet?. Me concentr? en EL
NUCLEO DEL CORAZ?N?creando oportunidades y elevando las
expectativas?pero asum? que el CORAZ?N ten?a que ser de una manzana.
Todas las manzanas tienen corazones, o ?No deber?an todos los
corazones ser corazones de manzana? Y, despu?s de todo, hay muchas
variedades de manzanas.
Toda esta variedad proporciona suficiente espacio para la
individualidad, ?no es as?? Si no, echemos un vistazo a otras frutas
con nucleo, como peras y
membrillo.
 ?No deber?a ser suficiente?
En lugar de centrarnos en el nucleo del coraz?n, debemos centrarnos en
la raz?n del n?cleo. En la fruta, el coraz?n o n?cleo realiza dos
funciones principales. Proporciona la estructura que
permite que la fruta crezca y madure,
 y proporciona semillas que contienen ADN, el modelo para el futuro.
Nuestros valores FUNDAMENTALES NUCLEOS DEL CORAZ?N hacen lo mismo.
Elevamos las expectativas al compartir las herramientas y t?cnicas
asequibles y no visuales que permiten a las personas ciegas construir
su
futuro, libre de las bajas expectativas de nuestro mundo centrado en
la vista. Nuestra filosof?a proporciona la estructura, el marco para
que las personas busquen
sus propios objetivos.
 Como el ADN, nuestros valores fundamentales nucleos del coraz?n
sirven como bloques de construcci?n que traen nueva vida y preparan el
escenario para la transformaci?n del mundo como
lo conocemos.
 Nuestros valores FUNDAMENTALES NUCLEOS DEL CORAZ?N proporcionan la
base para el crecimiento y garantizan que el ecosistema de la ceguera
no defina a las personas ni limite sus vidas.
Centr?ndome en el prop?sito de la raz?n por la que un nucleo o coraz?n
es importante, comenc? a adoptar esta analog?a de nuevas maneras. Los
valores FUNDAMENTALES NUCLEOS DEL CORAZ?N no tienen por qu? limitarse,
al menos no
de cualquier manera que interfiera con el prop?sito del valor DEL
NUCLEO DEL CORAZ?N.
 Ahora podemos ir m?s all? de las manzanas y las peras a todas las
frutas, incluyendo naranjas, moras y
ciruelas. Si bien no tienen corazones o n?cleos reales, tienen
arquitecturas internas que proveen cimientos sobre los cuales puede
crecer el fruto, y proporcionar recursos
para el futuro.
Entonces me pregunt?: ?Puede la analog?a extenderse tambi?n a las
verduras? Creo que s?. Algunas verduras, como los repollos, crecen por
encima del suelo en capas. Otras florecen
cuando est?n ocultas a la vista, como las papas y las cebollas.
 No importa qu? camino tomen, solo pueden prosperar cuando tienen una
estructura en la que crecer y
el alimento que necesitan para seguir adelante.
Del mismo modo, nuestros valores FUNDAMENTALES NUCLEOS DEL CORAZ?N
pueden abarcar a todos los individuos, sin tener en cuenta
discapacidades adicionales, raza, g?nero u otros prejuicios sociales.
rechazamos
prejuicios sociales contra las personas ciegas, y podemos rechazarlos
para todos los individuos.
 Todo ser vivo necesita un n?cleo o coraz?n, y de todo coraz?n ofrecemos
nuestros valores NUCLEOS DEL CORAZ?N y nos ofrecemos a nosotros mismos.
Le damos la bienvenida a la Conferencia de la Organizaci?n Nacional de
Padres de Ni?os Ciegos, NOPBC, y a nuestra familia de la Federaci?n.
La Federaci?n Nacional de Ciegos es nuestro jard?n. Aqu? encontrar? la
tierra, el sol y el agua de vida. Aqu? no practicamos la jardiner?a en
macetas;
Nosotros no lo juzgamos ni lo definimos. Aqu? damos la bienvenida a
nuevos brotes y semillas desconocidas. Estamos anciosos de compartir
nuestro jard?n con ustedes para que cada uno de nosotros podamos
apoyarnos
unos a otros en nuestra diversa y abundante cosecha.
 Esperamos poder compartir con ustedes nuestros valores FUNDAMENTALES
DE NUCLEOS DEL CORAZ?N?creando Oportunidades y elevando Expectativas?a
lo largo de
esta semana y durante toda nuestra vida.
 ?Bienvenidos!


From nfbfrida at gmail.com  Tue Jan 10 17:53:37 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Tue, 10 Jan 2023 09:53:37 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?Ver_Que_la_Afinaci=C3=B3n_del_Piano_?=
	=?utf-8?q?Es_Tanto_para_el_Museo_Como_para_la_Agenda_del_Movimient?=
	=?utf-8?q?o?=
Message-ID: <CABcONbLdW6ye95yh0kt4oLiY+xw1=q2Rwe=dy=zJOeRfoP+hbw@mail.gmail.com>

Braille Monitor
Enero de 2023
Tomo 66, N?mero 1
Gary Wunder, Redactor
Ver Que la Afinaci?n del Piano Es Tanto para el Museo Como para la
Agenda del Movimiento
por Don Mitchell
https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm23/bm2301/bm230117.htm
Nota del  Redactor: Don Mitchell es un afinador de pianos que durante
mucho tiempo ha sido miembro de la Federaci?n Nacional de Ciegos y un
firme defensor de la profesi?n que le ha hecho ganarse bien la vida, y
puede hacer que otras personas ciegas se ganen bien la vida tambi?n.
 He aqu? lo que tiene que decir tanto sobre la historia de la
afinaci?n del piano
y sobre lo que ?l cree que es su futuro:
Una de las razones por las que eleg? unirme a la Federaci?n Nacional
de Ciegos es el siguiente relato. No s? de d?nde vino, as? que no
puedo dar cr?dito donde
se debe el cr?dito.
Una vez se observ? a un hombre caminando en una playa del oc?ano.
Mientras caminaba, de vez en cuando, se deten?a y recog?a algo y lo
arrojaba al oc?ano.
Un observador camin? hasta que pudo hablar con el hombre. Observ? m?s
de cerca que el hombre estaba recogiendo estrellas de mar varadas
arrojadas a la playa
y arroj?ndolas de nuevo al mar.
Se hizo la pregunta: ?Por qu? los tiras de nuevo al agua; simplemente
ser?n devueltos a la orilla por
las olas y las mareas;
 simplemente no hace ninguna diferencia. El hombre volvi? a agacharse
y arroj? otra estrella de mar al agua y se puso de pie y dijo:
?Hace una diferencia para ese?.
La Federaci?n es como ese hombre que arroja estrellas de mar al mar.
Si el mar es an?logo al mar de la vida productiva en la sociedad,
entonces el trabajo y los proyectos
de la Federaci?n son la comparaci?n con ese hombre en la playa.
 El hombre tambi?n puede compararse con cada uno de nosotros como
miembros que, a nuestra manera, trabajamos para ayudar a nuestros
semejantes
ciegos a permanecer en el mar de la productividad en la vida y la
inclusi?n en toda la gama de actividades humanas.
 Por mucho que trabajemos, las personas ciegas contin?an
experimentando un desempleo mucho m?s alto que la poblaci?n
Estadounidense en general.
Es cierto que, por mucho que trabajemos, los prejuicios, por ignorancia, siguen
existiendo.
Aquellos de nosotros que creemos en el valor de continuar el trabajo
de la Federaci?n, lo hacemos porque s? hace una diferencia en ese. Ese
soy yo y
usted y miles de otras personas ciegas que se han beneficiado del
arduo trabajo continuo de los Federacionistas en todas partes.
Mi ?rea de enfoque ha sido informar a las personas ciegas sobre la
carrera de afinaci?n y reparaci?n de pianos. Comenc? esto despu?s de
unirme a la Federaci?n en 1994 y comenzar
a trabajar con la Divisi?n de T?cnicos Ciegos de Piano de la
Federaci?n. Luego nos convertimos en grupo, y el a?o pasado se
formaliz?, y el trabajo de los T?cnicos Ciegos en la Federaci?n
ces? por falta de participaci?n. Debido al tama?o del campo de
reparaci?n de pianos, nuestro trabajo de tecnolog?a de pianos de la
Federaci?n no era sostenible. odio ver
esta parte de nuestro movimiento relegado solo a nuestro nuevo museo.
La afinaci?n de pianos para ciegos tiene una rica historia que
comienza con Claude Montal a principios del siglo XIX. El se?or
Montal fue contempor?neo de Luis Braille
y se asoci? con el Instituto Real de Ciegos en Paris, Francia, Donde
Luis Braille era un estudiante. Claude Montal fue, muy probablemente,
la primera persona
ciega en aprender y practicar el oficio de afinar pianos. Despu?s de
dejar el Instituto Real para J?venes Ciegos, pas? a trabajar en la
F?brica de Pianos Pleyel en Francia. Despu?s de un tiempo trabajando
para Pleyel, comenz? su propio negocio de servicio de pianos. Public?
un libro sobre afinaci?n de pianos y pas? a construir y vender
sus propios pianos.
 Claude Montal tuvo tanto ?xito que el Instituto Real para J?venes
Ciegos les ense?? a afinar el piano a otros ciegos. la ense?anza de
la afinaci?n de pianos para ciegos se extendi? por Europa y,
finalmente, por Estados Unidos.
En alg?n momento de la d?cada de 1860, Samuel Gridley Howe de la
escuela para ciegos, Perkins School for the Blind,
hizo una gira por Europa para aprender sobre la educaci?n de los
ciegos all?. Observ? que los ciegos aprend?an a afinar pianos y luego
eran empleados
en f?bricas de pianos.
 En su mayor parte en Estados Unidos, la afinaci?n se ense?? a los
estudiantes varones en las escuelas para ciegos. A finales del siglo
XIX y a principios
del siglo XX, cientos de ciegos aprendieron y practicaron con ?xito la
afinaci?n de pianos para ganarse bien la vida.
Complet? un curso de afinaci?n de piano en el Emil Fries Piano
Hospital and Training Center en Vancouver, Washington, en 1973. tuve
la maravillosa oportunidad
para luego trabajar en la escuela hasta que cerr? en 2016.
En los sesenta y siete a?os de existencia de la escuela, cientos de
hombres y algunas mujeres fueron capacitados para afinar
y reparar pianos
Muchos pudieron ganar un ingreso sustancial. Muchos pudieron salir de
los roles del Seguro de Ingreso Suplementario, SSI, y otros programas
de asistencia financiera, y
llegar a ser econ?micamente independientes.
Una caracter?stica ?nica del campo de la tecnolog?a de pianos es que,
a menudo, los ciegos tienen una ventaja innata porque es evidente,
para casi todo
el mundo, que
la afinaci?n requiere el uso del o?do humano y la mayor?a de la gente
piensa que los ciegos pueden o?r mejor que los dem?s:
 esto le da una ventaja incorporada al
ciego.
 Tambi?n brinda a los afinadores ciegos la oportunidad de educar al
explicarles que los ciegos no oyen mejor que los videntes; solo
aprendemos, por necesidad,
a prestar atenci?n a nuestra audici?n, y somos capacitados por
profesores de orientaci?n y movilidad para escuchar e interpretar los
sonidos que nos rodean
a fin de ser eficientes y
mantenernos a salvo.
A medida que los ciegos han sido trasladados a las escuelas p?blicas
para recibir educaci?n y las escuelas para ciegos se cierran o sus
programas de capacitaci?n
en afinaci?n se interrumpen,
menos hombres y mujeres ciegos est?n capacitados en la afinaci?n y
reparaci?n de pianos en la actualidad.
Todav?a existen oportunidades en el campo. En el ?rea de Portland,
Oregon-Vancouver, Washington, donde vivo, todav?a hay cincuenta y tres
personas que se ganan parte
o toda su vida en esta profesi?n. La naturaleza de la industria de
fabricaci?n de pianos ha cambiado mucho en los ?ltimos cincuenta a?os.
Se fabrican menos pianos
en los Estados Unidos, y las ventas de pianos han disminuido sustancialmente.
 Muchas tiendas de m?sica en todo el pa?s contin?an vendiendo pianos
nuevos y usados
Aunque, a los setenta y tres a?os, estoy jubilado, sigo manteniendo
m?s de cincuenta pianos por a?o. Si yo fuera un hombre m?s joven y
quisiera dedicarme a tiempo completo
en el negocio de afinaci?n de pianos a gran escala, estoy seguro de
que todav?a podr?a tener ?xito hoy.
 Con el aumento de los servicios de viaje bajo demanda como Uber y Lyft, uno de
las principales dificultades en el negocio?el transporte, es mucho m?s
manejable hoy en d?a.
He encontrado mucho apoyo de nuestro liderazgo nacional; especialmente
es esto cierto del comit? de empleo. La mayor parte del trabajo de
difusi?n de
las buenas noticias de la carrera de afinaci?n de pianos han sido
realizadas por afinadores de pianos ciegos.
 No hay suficientes afinadores ciegos de pianos en la Federaci?n para
cubrir la necesidad.
Gritemos la noticia de que una forma de ganarse la vida de manera
sustancial y hacerse cargo de su propio destino es administrar su
propio negocio.
Hago un llamado a todos los miembros de la Federaci?n para que se unan
a m? a fin de compartir esta oportunidad con hombres y mujeres ciegos
a los que les gusta
trabajar con sus manos, disfrutar
trabajar con personas que est?n involucradas en la m?sica y que
quieren ser financieramente independientes.
Al igual que la educaci?n de los estudiantes de primaria ciegos que
est?n cada vez m?s integrados en el sistema de escuelas p?blicas,
tendremos que recurrir
a las pocas escuelas que quedan,
que brindan capacitaci?n en afinaci?n y reparaci?n de pianos. Ayud? a
una mujer a inscribirse en la Escuela de North Bennet Street en
Boston, donde se gradu?
como afinadora/t?cnica de pianos capacitada.
 Entonces, hay una instalaci?n donde podemos capacitarnos, pero se
requerir? mucha tutor?a. El personal de la escuela
no est? capacitado para ense?ar a los ciegos y, a menudo, tienen
muchas de las mismas expectativas bajas que tiene la sociedad.
 Esto significa que la autodefensa y la tutor?a por parte de los ciegos
es esencial para el ?xito de las personas formadas en afinaci?n de
pianos en un entorno convencional.
Invito a los l?deres, tanto locales como a nivel nacional, a estar
atentos a los j?venes estudiantes que puedan tener inter?s en la
afinaci?n del piano
y ayudarlos a
aprender sobre esta carrera. Invito a los instructores de los tres
centros de formaci?n de la Federaci?n a que tambi?n trabajen conmigo
para dar a conocer la artesan?a tecnol?gica del piano.
Yo, y otros afinadores ciegos, estar?amos encantados de ayudar a
orientar y educar a los futuros estudiantes sobre esta carrera.
Si tiene preguntas o desea hablar m?s sobre esta oportunidad,
comun?quese conmigo al
donmi at q.com
 o 360-281-0187. Espero hablar con ustedes y con cualquier futuro
estudiante que pueda estar interesado en promover esta oportunidad
para los ciegos. Resaltemos la afinaci?n en nuestro museo, ?pero no la
descartemos como una carrera!


From nfbfrida at gmail.com  Tue Jan 10 22:35:48 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Tue, 10 Jan 2023 14:35:48 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?Una_Manera_de_Ahorrar_al_Recibir_Asi?=
 =?utf-8?q?stencia_P=C3=BAblica?=
Message-ID: <CABcONbKCUem65C175tFeGq=Bvgxk0fOvfe8F76ASxLb9Kr1LjA@mail.gmail.com>

Braille Monitor
Tomo 65, N?mero 11
               Diciembre de 2022
Gary Wunder, Redactor
Una Manera de Ahorrar al Recibir Asistencia P?blica
por Eric Ochmanek
https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm22/bm2211/bm221111.htm
Nota del Redactor: Eric participa en el programa de Logro de una mejor
experiencia de vida, ABLE, como parte de sus deberes con la Asociaci?n
Nacional de Tesoreros Estatales, National Association of State
Treasurers. Este programa es una forma
para que las personas que normalmente funcionan con l?mites de ahorro
muy restrictivos utilicen una cuenta para fines que mejorar?n sus
vidas
Eric ha estado en nuestra
convenci?n nacional antes y espera estar con nosotros en Houston en
2023. He aqu? lo que tiene que decir:
Carol Akers pens? que era demasiado bueno para ser verdad. Hab?a
escuchado cinco presentaciones sobre cuentas de Logro de Una Mejor
Experiencia de Vida, ABLE, antes de que finalmente se me acercara.
Durante muchos a?os,
pens? que su hijo Dusty, que es ciego y tiene otras discapacidades que
requieren servicios de apoyo, no podr?a ahorrar dinero m?s all? del
activo
anual de $2.000 del l?mite de Medicaid, lo que le impide planificar el
futuro financiero de Dusty.
?He estado en cinco presentaciones sobre esto y quer?a confirmar que
cada presentador del programa de Logro de Una Mejor Experiencia de
Vida, ABLE, dijo lo mismo y respondi? mis preguntas de la misma
manera?, Akers
me dijo.
Las preocupaciones de Carol eran muy reales. No quer?a que nada
causara problemas para los beneficios por discapacidad de Dusty. Por
suerte, las cuentas de Logro de Una Mejor Experiencia de Vida, ABLE,
(Achieving a Better Life Experience) puede ayudar a aliviar las
preocupaciones sobre el futuro, no aumentarlas.
A principios de este a?o, la Asociaci?n Nacional de Tesoreros
Estatales, National Association of State Treasurers (
www.nast.org)
(NAST) lanz? ABLE Today, una iniciativa nacional enfocada en aumentar
el conocimiento de las cuentas de Logro de Una Mejor Experiencia de
Vida, ABLE. Nuestra misi?n es asegurar que cada vez m?s personas con
discapacidades (y sus parientes y cuidadores como Carol) sepan acerca
de las cuentas de Logro de Una Mejor Experiencia de Vida, ABLE, y los
efectos que pueden cambiar sus vidas para su futuro financiero.
ABLE Today se enfoca en ayudar a las personas con discapacidades
mediante la promoci?n de Las cuentas de Logro de Una Mejor Experiencia
de Vida, ABLE, brindando informaci?n sobre estas cuentas. Le asegur? a
Carol que estas cuentas
no solo exist?an, sino que estaban disponibles desde 2016.
 Estas son herramientas de ahorro e inversi?n, creadas espec?ficamente
para personas con discapacidades,
permiti?ndoles ahorrar dinero sin afectar la elegibilidad de
beneficios p?blicos.
 En ABLE Today, estamos disponibles para presentar y responder
preguntas sobre las cuentas de Logro de Una Mejor Experiencia de Vida,
ABLE, a
su comunidad o cap?tulo local. El programa de Logro de Una Mejor
Experiencia de Vida, ABLE, empodera a los titulares de cuentas para
invertir en su seguridad financiera a largo plazo, creando
oportunidades para un mayor empoderamiento
e inclusi?n para ellos en sus comunidades.
A trav?s de una cuenta de Logro de Una Mejor Experiencia de Vida,
ABLE, los inscritos pueden cambiar la forma en que ahorran, invierten
y planifican su futuro al tener las opciones para:
? Ahorrar dinero en su propio nombre o agregar una persona de apoyo
para ayudar a administrar la cuenta.
? Acumular riqueza sin perder beneficios como el Medicaid, el Seguro
de Ingreso Suplementario, SSI, la HUD que ayuda a las personas y
familias a acceder viviendas asequibles que sean seguras y protegidas,
el Programa de Asistencia Nutricional Suplementario, SNAP, u otros
programas p?blicos de los que dependen.
? Trabajar sin tener que ?gastar? sus ingresos actuales o futuros.
? Tomar decisiones sobre d?nde poner su dinero a trav?s de una
combinaci?n de opciones de cuentas corrientes, de ahorros y de
inversi?n.
Carol abri? una cuenta de Logro de Una Mejor Experiencia de Vida,
ABLE, para Dusty, y el dinero que invirtieron se puede usar para
cualquier cosa relacionada con su discapacidad, y ayuda a mantener
o
mejorar su salud, independencia y calidad de vida. Esto puede incluir
vivienda y alquiler, gastos b?sicos de subsistencia como comestibles y
servicios p?blicos, transporte,
matr?cula educativa,
gastos de administraci?n legal o financieros, y costos para el apoyo
tecnol?gico, y la atenci?n m?dica de Dusty. A trav?s de una cuenta
ABLE,
Carol y Dusty pueden planificar y ahorrar para todo esto sin
sacrificar sus beneficios federales.
Configuraci?n de Una Cuenta
Configurar una cuenta es simple y directo. Cuarenta y seis estados m?s
el Distrito de Columbia cuentan con programas ABLE, y muchos de estos
estados
permiten que los que est?n fuera del estado se inscriban si su estado
no es uno de esos cuarenta y seis.
 Puede abrir una cuenta en persona, en l?nea, a trav?s de una
solicitud en pap?l,
y para un estado puede inscribirse en una sucursal bancaria. Una vez
que su cuenta est? configurada, puede acceder a los fondos de su
cuenta ABLE a trav?s de tarjetas de d?bito, chequeras,
cheques de terceros o transferencias bancarias.
Toda persona con discapacidad merece saber acerca de ABLE. Trabajamos
con organizaciones como la Federaci?n Nacional de Ciegos (NFB) para
educar a sus
miembros sobre el poder transformador de las cuentas ABLE,
 y conectarlos a este recurso impactante. El mayor desaf?o es hacer
que la gente tome conciencia de esto.
Carol Akers es una incre?ble cuidadora de su hijo. No estaba sola
cuando se trataba de desconocer ABLE y lo que podr?a hacer por el
futuro de su hijo. Como
a mediados de 2022, solo 126.000 personas con discapacidad son
titulares de cuentas ABLE. Es una gota en el oc?ano en comparaci?n con
los aproximadamente ocho millones de Estadounidenses
que califican y se est?n perdiendo esta herramienta transformadora de
recursos y planificaci?n financiera dise?ada espec?ficamente para
ellos.
El mensaje es simple?puede trabajar, ahorrar, vivir y planificar su
futuro financiero con ABLE?as? que visite
https://www.abletoday.org/,
e inf?rmese de c?mo acelerar su futuro financiero. Y aseg?rese de
compartirlo con sus amigos y parientes.


From nfbfrida at gmail.com  Wed Jan 11 01:13:00 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Tue, 10 Jan 2023 17:13:00 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?Relatos_de_Novatos=3A_La_Primera_Con?=
	=?utf-8?q?venci=C3=B3n_Nacional_del_Equipo_de_Perros_Gu=C3=ADas?=
Message-ID: <CABcONbJ8FygaVxWt0GXU9yA=Ej8Yb8+4r585dJdsJp+ZoCc_TA@mail.gmail.com>

Braille Monitor
Enero de 2023
Tomo 66, N?mero 1
Gary Wunder, Redactor
Relatos de Novatos: La Primera Convenci?n Nacional del Equipo de Perros Gu?as
por Alyssa y Jan Henson
Puede ver la foto en HTML en su navegador.
https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm23/bm2301/bm230118.htm
[LEYENDA DE LA FOTO: Alyssa Henson y el Perro Gu?a Jan]
Nota del  Redactor: Este art?culo est? escrito por un humano y un
perro gu?a. Sospecho que Alyssa escribe mejor, aunque me dice que su
perro Jan tiene una
P?gina de Facebook y muchos seguidores. He aqu? lo que el equipo tiene
que decir acerca de su aventura a la Convenci?n Nacional de 2022:
Cuando pienso en mi experiencia asistiendo a mi primera convenci?n
nacional, la palabra que me viene a la mente es energ?a. Con eso me
refiero a m?s de 2400 personas ciegas
que estaban poniendo su energ?a en una causa, y esa causa contin?a
defendiendo nuestro derecho a la igualdad de acceso dentro de nuestra
sociedad. con los proyectos de ley
pidiendo el fin de muchas pr?cticas discriminatorias, nosotros, como
personas ciegas, estamos tomando medidas importantes para asegurar que
obtengamos
el acceso equitativo que merecemos.
Fue energizante asistir a una convenci?n con tantas reuniones que
cubrieron temas que son de gran inter?s para m?. asist? personalmente
a las reuniones
facilitadas por la Asociaci?n Nacional de Usuarios de Perros Gu?as y
la Biblioteca Nacional para Ciegos con Discapacidad para Acceder
Material Impreso,
National Library Service for the Blind and Print Disabled,
donde me dieron la oportunidad
para que mi voz sea escuchada en estos importantes asuntos.
Como manejadora de perros gu?as, las reuniones de la Asociaci?n
Nacional de Usuarios de Perros Gu?as (NAGDU) fueron muy informativas y
cubrieron una amplia
gama de temas espec?ficamente
pertenecientes a la comunidad de manejadores de perros gu?as.
 Aprend? a ser una mejor defensora de m? misma y fui una de las
primeras en escuchar los proyectos de ley sobre las
continuas pr?cticas discriminatorias de los conductores de Uber y
Lyft. Me sent? extremadamente satisfecha cuando ambos proyectos de ley
fueron aprobados durante la sesi?n general. Fue agradable sentarme en
un sal?n con probablemente cientos de perros gu?as y presenciar c?mo
todos esos perros se comportaban de manera
profesional.
 Una convenci?n como
Esta es una gran empresa para un perro gu?a.
Con eso en mente, me gustar?a compartir algunos consejos de
supervivencia de la convenci?n con perros gu?as. Algunos de estos son
m?os,
y otros fueron transmitidos por veteranos asistentes a la convenci?n
sobre el manejo de perros gu?as.
1. Aprenda d?nde est?n las ?reas de las necesidades del perro tan
pronto como sea posible. Es importante conocerlas porque su perro las
necesitar? con frecuencia.
2. Permita descansos extra para las necesidades del perro. Adem?s de
saber d?nde est?n las ?reas apropiadas de las necesidades del perro,
es importante permitirle a su perro muchas oportunidades
para aprovechar esos lugares ya que trabajar en un entorno de
convenciones es muy exigente.
3. Dese tiempo extra para navegar hacia y desde las reuniones. No es
ning?n secreto que las salas de reuniones y las ?reas a su alrededor
pueden estar bastante llenas, antes y despu?s de las reuniones, por lo
que es esencial que usted y su perro tengan tiempo adicional para
desplazarse.
4. Dele a su perro descansos en el trabajo cuando pueda. Si tiene
tiempo entre reuniones, det?ngase en su habitaci?n para permitirle a
su perro unos minutos sin arn?s.
Al igual que nosotros, nuestros perros necesitan relajarse despu?s de
un duro d?a de trabajo.
5. T?ngase paciencia y paciencia con su perro. Recuerde, la convenci?n
es un entorno muy exigente tanto para los perros como para los
manejadores, as? que sea paciente, ofrezca a su perro
muchos elogios, y mantenga un buen control de su perro en todo momento.
Ojal? que estos consejos sean ?tiles para cualquier futuro equipo de
perros gu?as que desee asistir a una convenci?n nacional. Jan y yo
pasamos un tiempo maravilloso asistiendo a la convenci?n,
adem?s de conocer nuevos amigos y ponerme al d?a con amigos de todo el
pa?s. S? que a Jan le gust? mucho conocer perros nuevos, incluso si
s?lo pudo verlos desde la distancia. Hablando de Jan, pens? que ser?a
divertido para la ?ltima parte de este art?culo tratar de ponerme en
su lugar y pensar
sobre lo que podr?a decir si pudiera hablar. As? que escuchemos
algunas palabras de la mente de Jan.
Hola y meneo de la cola ?a mis amigos de la Federaci?n! Cuando mi
manejadora me habl? de la convenci?n, no supe qu? pensar. ?C?mo podr?a
un lugar estar lleno de tanta gente?
muchos bastones y perros?
 No hab?a estado cerca de tantos perros a la vez desde mi
entrenamiento en el Seeing Eye donde conoc? a mi manejadora. Una vez
que estaba en la convenci?n,
Descubr? que todo lo que dijo mi manejadora era cierto.
 Asistir a una convenci?n es un trabajo duro para nosotros, los
perros, y cada perro tiene una experiencia diferente, pero yo dir?a
que tuve una buena.
Conoc? a muchas personas amigables y un mont?n de perros amigables.
Hab?a labradores como yo, pero tambi?n golden retrievers, pastores
alemanes, caniches,
?y hasta vi un boxeador! Me encant? guiar a mi manejadora a los muchos
eventos de la convenci?n, y escuch? que la comida en la ciudad era
bastante buena. Que malo para m?
pues tuve que quedarme con croquetas. Mientras escribimos esto, ya
pas? la hora de la cena, hablando de comida, as? que necesito que mi
manejadora sepa que es hora de desconectarse de la computadora
?y tr?erme algo de comer! Ahora, para algunos comentarios finales de
mi manejadora.
Ah s?, La computadora est? de vuelta en manos de la humana. Me siento
muy agradecida de haber tenido la oportunidad de asistir a la
Convenci?n Nacional de 2022 en New
Orleans. La pas? muy bien conociendo gente nueva, reuni?ndome con
amigos, viendo nuevos productos en la sala de exhibici?n, asistiendo a
reuniones, probando nuevos
alimentos,
Conociendo algunos perros gu?as incre?bles y sentir la energ?a
positiva que es una convenci?n de la Federaci?n. Espero con inter?s la
posibilidad de asistir a la Convenci?n de 2023
en houston
Hasta entonces, como decimos muchos de los manejadores de perros
gu?as, sigamos adelante.


From nfbfrida at gmail.com  Tue Jan 17 20:15:36 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Tue, 17 Jan 2023 12:15:36 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] Liderazgo o Consenso,
 por James H. Onvig con Carta Unida
Message-ID: <03535FA9-E3F5-4A1A-B224-1BA50670E1AD@gmail.com>



-------------- next part --------------
A non-text attachment was scrubbed...
Name: Liderazgo o consenso, por James H. Omvig Con Carta Unida.doc
Type: application/msword
Size: 62976 bytes
Desc: not available
URL: <http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/attachments/20230117/b499de60/attachment.doc>
-------------- next part --------------


From nfbfrida at gmail.com  Tue Jan 17 20:24:11 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Tue, 17 Jan 2023 12:24:11 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] Liderazgo o consenso, por James H. Omvig
Message-ID: <CABcONbKLBW0g+N3rV8Wm5G3ph6zW9x_Atn23H=R7jsG6aTjscA@mail.gmail.com>

Traducido por Alpidio Rol?n Garc?a
Braille Monitor, octubre 1994
Barbara Pierce, Editora
Jim Omvig ha estado relacionado profesionalmente con los ciegos, de
una u otra forma durante treinta a?os. Ha dirigido centros de
rehabilitaci?n y orientaci?n en dos estados. Trabaj? varios a?os para
la Administraci?n de Seguro Social en Baltimore, en donde cre? un
programa que procuraba mejor empleos para ciegos y otras personas con
impedimentos dentro de la Administraci?n de Seguro Social. El se?or
Omvig vive jubilado por raz?n de enfermedad en Arizona. Esto sin
embargo, no le ha impedido destacarse como uno de los l?deres de la
National Federation of the Blind de Arizona. Trabaja infatigablemente
para que se cree una agencia que sirva bien a los ciegos de Arizona.
Este art?culo se public? por primera vez en mayo de 1994 en ?Views and
News of Blind Arizonans?, revista oficial de la National Federation of
the Blind de Arizona.
Hay ocasiones en que nosotros los miembros de la National Federation
of the Blind, bien sea individualmente o como grupo, tenemos que tomar
decisiones que resultan ser dif?ciles. Situaciones en que por ejemplo
se nos presiona para que tomemos o aceptemos una decisi?n por
consenso. Lo sabio ser?a sin embargo, demostrar liderazgo y se?alar el
camino a seguir. Trabajando as? por lo que es bueno y necesario para
los ciegos, obviando de esta forma la necesidad de alcanzar un
consenso con gente que quiz?s ni siquiera persigue lo que conviene a
los ciegos.
Recientemente Lady Margaret Thatcher del Reino Unido se?al? lo que a
mi modo de ver, capta la esencia del tema. Dijo al respecto: ?Una
continua b?squeda de consenso s?lo conlleva la abdicaci?n de
liderazgo.? Sin duda Lady Margaret Thatcher considera necesario
obtener consenso para ciertos asuntos. Cree sin embargo, que el deber
de ejercer liderazgo sobrepasa en ocasiones la necesidad de obtener o
aceptar consenso.
Considero que la decisi?n de cu?ndo se debe obtener consenso o cu?ndo
se debe ejercer liderazgo, depende de cada caso en particular. Hay
ocasiones en que por ejemplo, no se puede debatir entre lo que es
bueno o malo para los ciegos. Deber?amos o no tener una fiesta de
Navidad, Ser?a mejor tener un almuerzo o un banquete nocturno,
alquilar o no alquilar un autob?s para viajar a la Convenci?n
Nacional. Por ?ltimo, deben todas las organizaciones por y para
ciegos, reunirse en Phoenix o Tucson para discutir asuntos de inter?s
para todos. Para estas y muchas otras situaciones, no hay tal cosa
como bueno o malo. Simplemente, gente de buena voluntad se re?ne y
trata de llegar a un consenso. Desea encontrar la soluci?n m?s
adecuada o que mejor convenga para el momento en particular.
Por otro lado, hay ocasiones en que es necesario distinguir entre lo
que es bueno o malo. ?reas como la educaci?n, adiestramiento, derechos
civiles y otras, en que es necesario saber lo que mejor conviene a los
ciegos. A base de nuestra experiencia, conocemos lo que es mejor para
los ciegos de Arizona y la naci?n. Por tanto, es esencial que
ejerzamos liderazgo como individuos o como organizaci?n, con vigor y
convicci?n, para lograr nuestros objetivos. La b?squeda de consenso
s?lo diluye lo que es mejor y conveniente para los ciegos.
?Qu? hay en la historia y forma de ser de la National Federation of
the Blind que nos ha situado en tan destacada posici?n? Sin duda,
dicha posici?n surge de la experiencia y sabidur?a acumulada, el poder
y la convicci?n con que a trav?s de los a?os, mediante esfuerzo
concertado, hemos luchado por todo aquello que redunde en beneficio de
los ciegos. Nos hemos reunido para debatir y examinar los distintos
puntos de vista sobre los asuntos del momento. Conocemos y hemos
aprendido todo lo bueno y malo sobre los programas educativos y de
servicios por el cual han pasado los ciegos. Ello nos ha permitido
extraer el sumo de la experiencia y sabidur?a de miles de personas a
trav?s del pa?s, lo cual nos ha permitido identificar qu? problemas
enfrentan los ciegos, y c?mo solucionarlos. De esta forma hemos puesto
a prueba nuestras ideas, y descubierto cu?les de ellas funcionan mejor
en las ?reas de educaci?n, rehabilitaci?n, empleo y derechos civiles.
Esto es, mediante la acci?n concertada tenemos un c?mulo de
informaci?n pr?ctica, funcional y beneficiosa para los ciegos.
Habiendo determinado que dicha informaci?n es s?lida y efectiva, y
habiendo determinado que ?sta es la que mejor sirve a los objetivos e
intereses de los ciegos, concluimos con firme convicci?n que habremos
de trabajar por el bien com?n. No debemos sacrificar en aras del
consenso la convicci?n con que perseguimos el bien com?n para los
ciegos. Especialmente si lo hacemos por mera conveniencia. Repito, si
diluimos nuestras convicciones en aras del consenso, s?lo limitamos
todo lo que hubi?semos logrado.
Ve?moslo as?. En la Federaci?n hemos acumulado ciertas verdades y
m?todos que se han convertido en la base de nuestros principios y
creencias. Vivimos y trabajamos con firme convicci?n por esos
principios y creencias. Sacrificar nuestros principios y creencias en
aras del consenso, es algo as? como sacrificar lo que est? estipulado
en los Diez Mandamientos en aras del consenso.
Por ?ltimo, dado el caso que tenemos la experiencia y los
conocimientos, y dado el caso que el prop?sito de la National
Federation of the Blind es representar y mejorar el bienestar
econ?mico y social de los ciegos, tenemos la responsabilidad de hacer
todo lo que podamos por ellos. La responsabilidad de ejercer liderazgo
surge del poder y conocimiento que poseemos.
En 1963, la National Federation of the Blind de Arizona confront?
serias dificultades durante el periodo en que luchaba por lograr la
creaci?n de una comisi?n estatal para ciegos. Sabemos que una agencia
dedicada a los asuntos de los ciegos exclusivamente puede brindar
mejores servicios de rehabilitaci?n a ?stos. Tambi?n sabemos que este
tipo de agencia, dirigida hacia un reducido n?mero de personas, puede
desarrollar programas que lleven al ciego a ser un ciudadano
productivo. Sabemos que los servicios de rehabilitaci?n para los
ciegos en Arizona son en extremo de baja calidad. Tenemos la certeza
que sabemos c?mo mejorarlos. Sin embargo, en aras del consenso,
constantemente se nos instaba para que no ejerci?ramos nuestro
liderazgo a favor de aquello que sab?amos era mejor para los ciegos.
Hubo quien sugiri? que ech?ramos a un lado nuestras convicciones con
tal de que hubiese armon?a. Seguros de nuestra posici?n continuamos
adelante con tes?n.
A veces nuestros representantes en el gobierno son los m?s que
presionan para que se llegue a un consenso. Todo se simplificar?a si
todos los ciegos se pusieran de acuerdo. As? ellos, los gobernantes,
no tendr?an que demostrar su liderazgo. Nada mejor que todos los
ciegos se presenten a la Legislatura Estatal o al Congreso con el
mismo punto de vista. Claro est?, no importa el tema, siempre habr?
diferencias de opiniones entre la gente que se presente a una
Legislatura o al Congreso. Son los integrantes de las Legislaturas
Estatales y del Congreso, los que deben juzgar y validar, cu?l o
cu?les de las opiniones son las mejores. Por tanto, hay ocasiones en
que ellos tambi?n tienen que demostrar liderazgo en lugar de tratar de
alcanzar consenso. De esta forma cumplir?an con su deber y
representar?an adecuadamente a sus constituyentes.
En la National Federation of the Blind sabemos y comprendemos qu? es
responsabilidad y liderazgo. No reparamos en trabajo y dedicaci?n para
mejorar la calidad de vida de todos los ciegos. Pese los ataques, los
intentos por manchar nuestra reputaci?n, o cuestionamiento de nuestros
motivos, usaremos lo que sabemos y el poder que tenemos para ejercer
liderazgo. Trataremos de conseguir consenso cuando sea posible. No
abdicaremos sin embargo, nuestro deber de hacer el bien y ejercer
liderazgo. Pretendemos de manera positiva demostrar qu? es un ciego.


From nfbfrida at gmail.com  Wed Jan 18 21:17:29 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Wed, 18 Jan 2023 13:17:29 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?b?UG9yIHF1w6kgaGFibGFyIGRlIOKAnG5vcm1h?=
 =?utf-8?q?l=E2=80=9D_por_James_H=2E_Omvig?=
Message-ID: <CABcONb+Riyujpe0azpni3_cPT5tkeuqxmk1k--C3U0Fg-bfkkA@mail.gmail.com>

Tomado de: Libertad para ciegos.
Cuando son honestos, la mayor?a de la gente ?ciegos o videntes? no
cree que los ciegos son normales. Tenemos que hacer lo que sea
necesario para convencer a nuestros clientes de que s? lo son. El
vocablo ?normal?, y la inferencia de que los ciegos no lo son, es
parte del diario vivir, y los ciegos necesitan saber que no hay nada
malo en ellos.
Hace unos a?os pas? un mal rato con una l?nea a?rea que pretend?a
privarme del derecho de retener mi bast?n en el avi?n. Como no quer?an
que el bast?n estuviese cerca de m? ?entre el asiento y el fuselaje
del avi?n? y como yo me negaba a d?rselos, llamaron a la polic?a, y
?stos me arrestaron. Tan desagradable experiencia tuvo su origen
cuando un empleado de la l?nea a?rea me pregunt? si deseaba preabordar
o abordar con la gente normal. Sonre?, y le contest?: ?Si no hay
inconveniente, abordar? con los normales.? Todo fue cuesta abajo de
ah? en adelante.
El punto central del susodicho incidente es, que la persona ciega no
podr? cambiar su actitud hasta que comprenda que es respetable ser
ciego, y que es una persona normal com?n y corriente. El ser humano
tiene que repetir las cosas una y otra vez, antes de aceptarlas
intelectualmente. S?lo as? podr? internalizarlas emocionalmente. Por
tal raz?n, propongo que el vocablo ?normal? se use cada vez que sea
necesario durante el proceso de adiestramiento. Si los ciegos somos
normales, y yo as? lo creo, dig?moslo. Usualmente, sucede todo lo
contrario. Los ciegos se ven como anormales. Raz?n por la cual, evitan
confrontar el asunto.
Conozco a una joven ciega que asisti? a la misma escuela que su
hermana vidente. ?sta sin embargo, nunca le dijo a sus amigos que su
?amiga? ciega, era en realidad su hermana. Por otro lado, recuerdo el
caso de un padre que avergonzado de su hijo adolescente ciego, le
obligaba a esconder en el autom?vil, cada vez que pasaban cerca de uno
de sus amigos. Imag?nense, ?el padre no deseaba que sus amigos
supieran que su hijo exist?a! ?Ah? s? hac?a falta un ajuste de
actitudes!
Es precisamente ese sentido de verg?enza y desconcierto ?sentimiento
de inferioridad y anormalidad? lo que lleva a que la gente evite usar
la palabra ?ciego?, y a que los ciegos eviten ser vistos con bast?n o
leyendo un libro en Braille. Verg?enza y desconcierto que como dec?a
el pasaje que cit? de Doctor Jernigan en la introducci?n de este
libro, lleva a la persona ciega a convertirse en esclavo de s? mismo.

1.	Las personas ciegas son simplemente personas normales y comunes que
no pueden ver.

2.	Los ciegos son representativos de la sociedad en general. Como tal,
la reflejan en todos sus aspectos. Manifestando por tanto, el mismo
potencial y habilidad, deseos, intereses y sue?os que el resto de la
sociedad.

3.	La ceguera, como cuesti?n f?sica, es una de tantas caracter?sticas
normales que componen al ser humano, para hacer de cada uno un ser
?nico.

4.	Habi?ndole provisto la oportunidad y adiestramiento adecuado, la
persona ciega promedio, puede competir con el ciudadano promedio, en
el lugar de trabajo promedio. Podr? adem?s, ser un participante y
contribuyente activo del quehacer social, sostener una familia, y
competir en igualdad de condiciones con sus vecinos.

5.	La ceguera ?siempre y cuando se brinde oportunidad y adiestramiento
adecuado? no es una tragedia. Se reduce literalmente al nivel de una
molestia f?sica o inconveniencia.

6.	La ceguera como caracter?stica es una limitaci?n f?sica, que se
supera mediante el uso de m?todos alternos.

7.	Es falso que el ?xito o competitividad de una persona ciega est?
directamente relacionado con el grado de vista que posee.

8.	Dado el hecho que es respetable ser ciego, las personas ciegas
tienen la mayor responsabilidad de correr el velo de la ignorancia
sobre la ceguera, y as? cambiar la imagen que tiene la sociedad sobre
?sta.

9.	Las personas ciegas no pueden por un lado usar su ceguera para
obtener privilegios, y por otro exigir igualdad de derechos y
oportunidad. Si bien es cierto que las personas ciegas merecen ser
libres e iguales, no es menos cierto que dicha libertad e igualdad
conlleva igual responsabilidad.

10.	En fin, el problema de la ceguera no es su limitaci?n f?sica, sino
la falsa conceptualizaci?n que tienen de ella las personas ciegas y la
sociedad en general. Las personas ciegas son, con toda la carga
negativa que conlleva, una minor?a.


From nfbfrida at gmail.com  Wed Jan 18 21:29:26 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Wed, 18 Jan 2023 13:29:26 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] Por Que Hablar de Normal,
 por James H. Onvig con Carta Unida
Message-ID: <98AC88BF-6860-4C26-9F5C-1636187FEA5F@gmail.com>



-------------- next part --------------
A non-text attachment was scrubbed...
Name: Por que? hablar de normal, por James H. Omvig Con Carta Unida.doc
Type: application/msword
Size: 65536 bytes
Desc: not available
URL: <http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/attachments/20230118/675c4cb1/attachment.doc>
-------------- next part --------------


From nfbfrida at gmail.com  Thu Jan 19 03:21:12 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Wed, 18 Jan 2023 19:21:12 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] Homenaje a Un colega, Jim Omvig
Message-ID: <CABcONbJeodFkTFYYaijL=FEHyww3bLJoHfo6CfFHwRd=1SkprA@mail.gmail.com>

Braille Monitor
Volumen 56, N?mero 1
Enero, 2013
Gary Wunder, Redactor
Puede ver la foto en HTML en su navegador.
[LEYENDA DE LA FOTO: Jim Kesteloot.]
https://nfb.org/images/nfb/publications/bm/bm13/bm1301/bm130104.htm
Homenaje a Un colega, Jim Omvig
por Jim Kesteloot

Nota del redactor: Jim Kesteloot, ex director del Chicago Lighthouse
for the Blind, e hizo una presentaci?n en la convenci?n nacional de la
Federaci?n Nacional de Ciegos del 2011, en Orlando, Flor?da. Habl? de
la necesidad de cambiar la ley que permite el pago de menos del
salario m?nimo para las personas que son ciegas o son discapacitadas.
Tambi?n habl? acerca de su servicio en la Comisi?n AbilityOne y sobre
la buena labor de uno de sus colegas, James H. Omvig. En julio del
2012, el se?or Omvig se retir? de la Comisi?n AbilityOne, y aqu?,
ligeramente editado, est? lo que el se?or Kesteloot ten?a que decir en
honor a James Omvig en esa ceremonia:

Cuando pienso en Jim, pienso en tres cosas: ?l es alto, guapo, y
brillante. Jim, ?lo dije en la forma en que me dijiste que lo dijera
en camino aqu?? En serio. Las tres cosas en las que pienso son: 1.
Aqu? est? el informe anual que AbilityOne reci?n acaba de entregar
esta ma?ana. Su portada dice "Tesoros Nacionales." En la portada est?
una foto de la Estatua de la Libertad. Cuando pienso en Jim, pienso de
Jim como un tesoro nacional; nadie sabe m?s sobre el ajuste a la
discapacidad, la rehabilitaci?n y la motivaci?n que Jim Omvig. Al
salir de AbilityOne, ser? dif?cil de reemplazar. Oh, por supuesto,
otra buena persona ser? nombrada, pero s?lo habr? un Jim Omvig. En
nuestra industria, es como un sacerdote, ministro, rabino, todo en
uno. En mi propio servicio, siempre hab?a buscado su consejo y
orientaci?n.
Mi esposa Barb me dijo que Jim es como el Dalai Lama. Jim tiene
sabidur?a. Es un fil?sofo. Ya sabe, Barbara Walters entrevist? al
Dalai Lama a principios de julio en el programa de televisi?n de ABC,
20/20. Walters le pregunt? al Dalai Lama si pensaba que era Dios. El
Dalai Lama dijo: "No. No pienso que soy Dios. No soy Dios. Soy un
maestro."Eso es Jim, un maestro. En mi servicio aqu?, a menudo, me
encontr? pensando: "Qu? har?a Jim; qu? dir?a Jim; ?c?mo manejar?a
Omvig esto?" Jim Omvig, maestro ?y un tesoro nacional!
2. Cuando pienso en Jim Omvig, pienso en QWE, Quality Work
Environment, un Trabajo de Calidad en el Entorno: Requisitos de
capacidad de planificaci?n, CRP, en el que a los empleados se les est?
pagando no solo salarios m?nimos, sino que salarios para vivir, y bien
la satisfacci?n del empleado; un entorno de trabajo seguro y c?modo;
oportunidades de ascenso, y movilidad ascendente; empleados a los que
se les proporcionan beneficios decentes; tener oportunidades para una
carrera en lugar de s?lo un trabajo; el acceso al entrenamiento, y
mucho m?s.
Saben, a finales del siglo XIX y del siglo XX, Hab?an algunos grandes
l?deres de derechos civiles: Gandhi, Martin Luther King, y otros. En
nuestra industria, Jim Omvig es l?der de este calibre, Jim Omvig, ?un
tesoro nacional!
3. Cuando pienso en Jim, pienso en el cari?o. Jim ama a Sharon. Sharon
y Jim se aman. En nuestra industria, se necesita saber c?mo amar. Si
he aprendido algo en mis cuarenta y cinco a?os en el campo de la
rehabilitaci?n, es que el cari?o es el ingrediente m?s importante en
la rehabilitaci?n. La rehabilitaci?n es obtener o recuperar la
capacidad de vivir independientemente: independientemente a su
potencial m?ximo. Es bastante dif?cil ajustarse a la aparici?n de una
discapacidad severa. ?C?mo se pueden ajustar si no son amados, y
tienen tal falta de apoyo? Siempre siento esta sensaci?n de cari?o
cuando estoy cerca de ?l. Jim Omvig, ?un tesoro nacional!


From nfbfrida at gmail.com  Fri Jan 20 01:27:09 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Thu, 19 Jan 2023 17:27:09 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?El_Fallecimiento_de_Jim_Omvig=3A_Un_?=
	=?utf-8?q?Presidente_Estatal_Que_Conmovi=C3=B3_Al_Mundo_de_muchas_?=
	=?utf-8?q?maneras?=
Message-ID: <CABcONb+-UQpZS3_usq9Amt+YJT8zEtHGJpm83XPo5RUAxV_pgQ@mail.gmail.com>

Braille Monitor
Enero de 2023
Tomo 66, N?mero 1
Gary Wunder, Redactor
Puede ver la foto en HTML en su navegador.
https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm23/bm2301/bm230113.htm
[LEYENDA DE LA FOTO: Jim Omvig]
El Fallecimiento de Jim Omvig: Un Presidente Estatal Que Conmovi? Al
Mundo de muchas maneras
por Gary Wunder
Con tristeza informamos el fallecimiento de James Omvig, ex presidente
de la National Federation of the Blind de Maryland y miembro muy
activo
en cualquier lugar donde viviera y trabajara.
Jim naci? el 12 de febrero de 1935 y falleci? el mi?rcoles 27 de abril
de 2022. En el momento de su muerte, ?l y Sharon estaban
viviendo en Des Moines, Iowa, y aunque la salud limitaba un poco d?nde
y con qu? frecuencia pod?a ir, Jim mantuvo su esp?ritu de poder hacer,
y sus sentimientos
acerca de ser
bendecido de haber conocido al Doctor Jernigan y otros l?deres en la
Federation, y el orgullo que sinti? por todo lo que pudo lograr.
Es una suerte que el Braille Monitor hiciera un extenso art?culo sobre
Jim mientras estaba vivo y pudo apreciarlo y compartirlo. Dijo que le
encantaba,
por lo que es con el m?s profundo respeto que lo ejecutamos nuevamente
para conmemorar esta figura destacada en la historia de nuestra
Federation.
Un Pionero Moderno Entre Nosotros: Un Intento de Agradecer a Un L?der
de los Derechos Civiles de los Ciegos
por Gary Wunder
Uno de mis trabajos como presidente del estado de Missouri ha sido
brindar elogios a los federacionistas cuyo largo servicio y amor por
la organizaci?n
merecen
un tributo.
 Los he escrito para dos presidentes afiliados anteriores, varios
otros l?deres destacados y muchos amigos. El honor de que me pidan
entregar
un elogio es que usted puede estar diciendo las palabras m?s
importantes que se han dicho o se dir?n sobre la vida de alguien.
 La tristeza es que no est? siendo
dicho a la persona que estamos honrando.
 En el mejor de los casos, uno debe confiar en que los comentarios
ser?n escuchados, sentidos, percibidos o conocidos por el homenajeado,
y
en el peor de los casos, los comentarios llegan demasiado tarde para
importarle a esa persona.
Qu? placer es cuando a veces podemos decir gracias a una joya mientras
?l o ella todav?a est? presente para apreciarlo, correg?rnos cuando no
lo hagamos bien,
y contarnos un poco m?s que no sabemos mientras escribimos los
comentarios para compartir sus vidas con aquellos que quiz?s no los
hayan
conocido
as? como sus parientes y amigos. As? es que he sacado un as de la
baraja y tengo el honor de anotar parte de la historia de vida de Jim
Omvig:
una inspiraci?n, un tributo a lo que puede pasar cuando uno trabaja
duro, conoce a las personas adecuadas, se anima y aprovecha las
oportunidades que se
le ofrecen.
Jim se cri? en Slater, Iowa, y durante un tiempo asisti? a la escuela
p?blica all?. Aunque se esforz? mucho, gran parte de su esfuerzo se
centr? en usar la vista que simplemente
no ten?a. Eventualmente fue a la Escuela de Iowa Braille and Sight
Saving en Vinton. Mientras que competir acad?mica y atl?ticamente se
hizo m?s f?cil por
la falta de ?nfasis en la vista, la escuela trajo consigo otras
dificultades. La m?s importante de ellas fue la actitud mantenida por
los encargados en la escuela acerca de su educaci?n como persona
ciega. Los que ten?an m?s vista eran los m?s bendecidos: Eran los
llamados para dar los recorridos escolares, para armar las carpas
durante los eventos de exploraci?n,
y para cuidar a ?los totales? (los que no tienen vista utilizable). La
escuela cre?a que los ciegos pod?an ser educados, pero los campos en
los que pod?an
participar eran bastante limitados, y, dada esta filosof?a, la escuela
brindaba formaci?n t?cnica profesional en los pocos trabajos que
cre?an que sus graduados podr?an hacer. Los miembros del personal eran
personas buenas y honestas, pero vieron que su vocaci?n era ense?ar a
los ciegos algunas habilidades acad?micas, ayudarlos
a competir
atl?ticamente con otras personas ciegas y familiar?zarlos desde el
principio con las limitaciones de la ceguera.
 Estas no habr?an sido las palabras que usaron, pero ciertamente
la actitud que transmitieron a Jim y a sus compa?eros de estudios.
Despu?s de la secundaria, Jim vivi? en su casa casi ocho a?os. La
mayor parte de sus d?as no eran tanto de vida como de existencia,
siempre esperando esa noticia m?dica
que cambiar?a su vida.
 Su madre quer?a tanto que ?l viera que fue a los oculistas y les
ofreci? uno de sus ojos si tan solo pudieran d?rselo a Jim
para que tenga vista.
 Dado que ninguna operaci?n, independientemente del sacrificio, podr?a
darle la vista que necesitar?a para ser un ciudadano productivo, ?l y
su familia viv?an al d?a, con Jim haciendo lo poco que pod?a para
ayudar con las tareas familiares.
De vez en cuando consegu?a trabajo en una lecher?a local, donde
la fuerza podr?a usarse para mover mantequilla y cargar camiones con
productos con destino a la ciudad. Este no era el tipo de trabajo que
podr?a proporcionar un ingreso real,
pero cualquier dinero extra era ?til, y tambi?n lo era cualquier
motivo para levantarse por la ma?ana.
 Esta no era la vida que ?l quer?a, pero era la vida que le hab?an dado,
y la gente de Iowa sab?a que hab?a un l?mite de tiempo que pod?a
dedicarse al duelo por lo que uno hab?a perdido y quer?a recuperar.
Jim vivi? lo que ahora considera una vida aislada. Aunque alto y bien
parecido, decidi? desde el principio que ser?a irresponsable
involucrarse con
mujeres.
 En su mente, el pap?l de un hombre era ser el proveedor, el l?der en
su hogar. Cre?a que ser ciego lo imped?a, as? que no hab?a raz?n para
ofrecer su coraz?n o pedir el coraz?n de otro.
Cuando ten?a veinticinco a?os, la Iowa Commission for the Blind se
puso en contacto con Jim y lo invit? a ir a Des Moines para recorrer
la agencia. Su hermana Jan era
entonces estudiante y lo anim? a venir. Supuso que ya sab?a mucho de
lo que hab?a que saber acerca de lo que las personas ciegas pod?an
hacer y llegar a ser por su
tiempo en la escuela en Vinton, pero accedi? a visitarla aunque solo
fuera por el breve cambio en la rutina diaria que la visita
permitir?a.
El se?or Omvig recuerda su primera entrevista con el director de la
agencia, Kenneth Jernigan, y las preguntas que lo pusieron en un
camino que nunca crey? posible. La primera
pregunta era si estaba ciego o no, y el se?or Omvig dio lo que
consider? una respuesta cursi pero precisa. "Me es dif?cil ver", a lo
que
pregunt? el  se?or Jernigan, "?Cu?ntos dedos estoy levantando?" y
luego le dijo a Jim inequ?vocamente que estaba ciego. Jim recuerda que
esta respuesta cort? profundamente
y pic? amargamente.
 El se?or  Jernigan le pregunt? a Jim su edad. Cuando Jim dijo que
ten?a veinticinco a?os, el se?or Jernigan dijo, "Vaya, vaya,
veinticinco. As? que un hombre de su edad puede esperar
vivir otros cincuenta a?os." Jim, ?Qu? va a hacer durante los pr?ximos
cincuenta a?os?" Mientras consideraba su respuesta, recuerda sentirse
enfermo de coraz?n.
Cincuenta a?os era m?s una sentencia que una promesa. La respuesta de
Jim fue que no sab?a, pero lo que tem?a era que en esos a?os se la
pasar?a
haciendo exactamente lo que hab?a hecho desde la graduaci?n de la
escuela secundaria.
Pero el solo hecho de hacer la pregunta insinuaba que hab?a
posibilidades m?s all? de regresar a Slater y vivir su vida como hijo
y hermano dependiente.
Kenneth Jernigan sugiri? que Jim  viniera al centro de orientaci?n y
ajuste, Orientation and Adjustment Center, para recibir capacitaci?n y
le dijo que un hombre con algo de motivaci?n e inteligencia
podr?a ser un ciudadano productivo. Jim no estaba seguro de creerlo,
pero pod?a ver claramente que el hombre que le ofrec?a la oportunidad
s? lo cre?a. ?Cu?l era el riesgo? No haber realizado
las esperanzas doler?a, pero tambi?n lo har?a volver a Slater, donde
nada estaba pasando o probablemente pasar?a para un hombre ciego
llamado Omvig.
Aunque Jim accedi? durante su visita a venir al centro para recibir
capacitaci?n, todav?a ten?a una esperanza?de recuperar la vista. Los
amigos le contaron sobre
un m?dico en South Dakota que estaba haciendo un trabajo milagroso,
as? que tom? todo su dinero, pidi? a un amigo que lo llevara y una vez
m?s recibi?
la triste noticia de que la vista no estaba en su futuro.
Jim pas? nueve meses en el centro: aprendiendo Braille, el
desplazamiento con el bast?n, mecanograf?a, carpinter?a y participando
en actividades desafiantes que antes
hab?a pensado
estar mucho m?s all? de lo que las personas ciegas podr?an hacer. Casi
al final de su formaci?n, le preguntaron a Jim qu? le gustar?a hacer
con su futuro?qu? le gustar?a
hacer para ganarse la vida.
 Lleno de entusiasmo por lo que estaba viviendo, respondi? que le
gustar?a dirigir un centro de formaci?n y hacer lo que el se?or
Jernigan estaba
haciendo para ayudar a los ciegos.
El se?or Jernigan respondi? con una pregunta: "Se?or Omvig, ?quiere
trabajar con los ciegos y dirigir un centro porque cree que le
encantar?a
y es bueno en eso, o porque realmente cree que no puede tener ?xito en
nada m?s y que trabajar con los ciegos ser? f?cil?"
 Cuando Jim
dijo que no sab?a si pod?a responder la pregunta con honestidad, el
se?or  Jernigan sugiri? que considerara otra carrera.
Lo que Jim hab?a considerado tonto e imposible solo un a?o antes
estaba remodelando su vida. Esos locos de la comisi?n le estaban
ofreciendo la
oportunidad de ir a la universidad y prometieron apoyo financiero que
su familia nunca podr?a esperar brindarle.
 M?s all? del apoyo financiero, convencieron a Jim de que
cre?an en ?l, le permitieron observar a unos pocos ciegos que segu?an
con ?xito sus carreras y criaban familias, y le sugirieron que pod?a
hacer lo mismo. Lo que lleg? a entender m?s tarde fue que se le estaba
dando la oportunidad de ser un pionero moderno, de asumir un lugar
especial como parte
de un experimento social para determinar si la filosof?a de la
National Federation of the Blind era simplemente una teor?a que suena
bien o si probar?a
ser cierto y podr?a cambiar vidas en la forma en que proclamaron sus defensores.
Jim termin? su formaci?n en la comisi?n, fue a la universidad y fue la
primera persona ciega en asistir y graduarse de la Facultad de la
Universidad de Loyola en Chicago. Recuerda que ingresaron a la
facultad 144 alumnos, y de esos solo 36 obtuvieron el t?tulo de
abogado. Tener este t?tulo significaba que el
hombre que alguna vez no tuvo nada que hacer y mucho tiempo para
hacerlo, se encontrar?a ocupado por el resto de su vida, ocupando su
lugar como un guerrero
principal en
la lucha por los derechos civiles de los ciegos y, finalmente,
comparecer ante los jueces de la Corte Suprema de los Estados Unidos
para que se le otorgara
el derecho a practicar
ley ante ese augusto cuerpo.
Pero, despu?s de graduarse en 1966 con buenas notas y un t?tulo de una
prestigiosa facultad de derecho, Jim tuvo que organizar y participar
en 150 entrevistas
antes
de que consigui? un trabajo.
 Incluso esto requiri? alguna intervenci?n pol?tica de su amigo y
mentor, Kenneth Jernigan. El se?or  Omvig se traslad? a Washington, DC
y se convirti? en
el primer empleado ciego de la National Labor Relations Board. Aunque
era admirado y querido por sus compa?eros de trabajo, varios trataron
de convencerlo
de que sus largas horas y su prodigiosa producci?n elevaban el list?n
para ellos y que se supiera que no estaban muy contentos con esto.
 Jim les dijo que
eran libres de trabajar tanto o tan poco como quisieran, pero ?l
estaba all? para hacer m?s que ganar un ingreso y mantenerse a s?
mismo:
 ?l estaba all? para convencer
al mundo de que las personas ciegas pueden hacer un trabajo de alta
calidad y hacerlo tan bien como sus compa?eros de trabajo videntes.
 Sus compa?eros vieron la l?gica en ello, y esto a?adi? a
su respeto por ?l. Pero la secretaria que le hab?a sido asignada le
dijo: "Se?or Omvig, usted es un maldito adicto al trabajo y no va a
hacer que yo tambi?n lo sea".
Dada la fricci?n, el se?or  Omvig pidi? una secretaria diferente y
consigui? una, y su exempleada fue transferida.
Aunque gratificante, su trabajo en Washington DC implicaba
principalmente la investigaci?n administrativa y el papeleo. Pero Jim
quer?a una experiencia real en la sala del tribunal y solicit?
transferir.
 Se le concedi? y se traslad? a Nueva York para continuar su trabajo
con la agencia. Encontr? el trabajo m?s gratificante, pero plante?
algunos desaf?os
a los que no se hab?a enfrentado en Washington DC.
 Se hab?a basado principalmente en lectores voluntarios en su primera
designaci?n, pero cuando, como abogado de campo, comenz? a servir como
juez de audiencia
oficial, hubo ocasiones en las que se le present? material escrito y
se le pidi? que decidiera si deb?a admitirse o no en el expediente. En
estos
casos, es tradicional que la audiencia se suspenda mientras el
funcionario de audiencias estudia el material.
 No era pr?ctico para Jim enviar el material
para grabar o esperar que un voluntario se siente con ?l durante su
jornada laboral.
 La soluci?n a la que lleg? fue ideal: pidi? que la taqu?grafa,
quien ya estaba siendo pagada, actuara como su lectora durante el
receso, y de esta manera tuvo acceso a los documentos impresos sin
incurrir en costo adicional
o inconvenientes para s? mismo o para su empleador.
Mientras se acomodaba en su trabajo, el Presidente Jernigan comenz? a
pedirle a Jim que visitara las filiales estatales como representante
nacional. Agradeci? que le pidieran,
prosper? en poder servir, y gustosamente asumi? la tarea. Lo que
encontr? lo sorprendi?. En alg?n nivel sab?a que Iowa representaba
algo tremendamente
diferente en rehabilitaci?n de lo que se pod?a encontrar en el resto
del pa?s, pero saber esto no era lo mismo que ver de primera mano las
negaciones
que enfrentaban las personas ciegas cuando buscaban ser
autosuficientes y ejercer cierto control sobre su educaci?n y sus
carreras.
Jim recuerda haber conocido a una mujer de New Hampshire que siempre
hab?a querido ser maestra. Habi?ndose quedado ciega en su
adolescencia, se acerc? a la agencia de rehabilitaci?n
y all? su consejero le dijo que su objetivo no era realista y que
ciertamente ?l no aprobar?a la educaci?n universitaria que la
ense?anza le dar?a.
 Habiendo le?do en el Braille Monitor sobre Judy Young, una maestra
ciega en Iowa, la mujer de New Hampshire llev? su caso al director de
la agencia.
?l Estuvo de acuerdo con el consejero, dici?ndole que una educaci?n
universitaria no era realista y que cualquier idea de conseguir un
trabajo como maestra
era una tonter?a. Cuando ella
le cont? sobre el art?culo que hab?a le?do en la revista de la
National Federation of the Blind, ?l dijo que sab?a sobre ese tipo
Jernigan, un loco
hombre que estaba preparando a los ciegos para que fracasaran.
 El director de la agencia, no quiso saber nada de eso, y le sugiri?
que siguiera en el taller, donde
ganaba veinticuatro d?lares a la semana.,
En este caso, como tantos, Jim sab?a que la respuesta no era que todos
se trasladaran a Iowa, sino construir y
fortalecer la Federation en cada estado y luego provocar los cambios
que la National Federation of the Blind y la Iowa Commission for the
Blind
estaban demostrando ser posibles. Encuentros como estos empujaron a
Jim en la direcci?n de tratar de responder a la pregunta que el se?or
Jernigan le hab?a planteado en su graduaci?n
del centro de orientaci?n.
Eventualmente, Jim gan? suficiente confianza en s? mismo para decirle
al se?or  Jernigan que realmente quer?a aprender a dirigir un centro
de capacitaci?n, que se hab?a convencido a s? mismo y a los dem?s que
pod?a hacerlo junto con sus colegas videntes, y que su vuelta al campo
de la ceguera para el empleo no era para ocultar sino
contribuir activamente a lo que hab?a cambiado tanto su vida y la
forma en que pasar?a los a?os m?s productivos de ella.
 Jim quer?a ser parte de animar
a los ciegos a so?ar y ver esos sue?os hechos realidad.
 El se?or  Jernigan estuvo de acuerdo y Jim se traslad? de regreso a
Iowa, primero para trabajar como consejero de rehabilitaci?n
y posteriormente para dirigir el centro de orientaci?n.
Mientras se entrenaba para convertirse en consejero, Jim acompa?? a
sus compa?eros de trabajo para aprender a enlazarse. Sabiendo que su
trabajo principal era observar, Jim, sin embargo, quer?a
involucrarse en las sesiones para que los clientes llegaran a conocerlo.
 Un d?a le pregunt? a un cliente cu?nto tiempo hab?a estado ciego. El
cliente reci?n cegado fue
enojado y desanimado.
 En el camino a su pr?xima cita, Jim aprendi? de su compa?ero de
trabajo que llegar a comprender que uno es ciego es a menudo un
proceso gradual,
y que preguntar cu?nto tiempo el cliente hab?a estado teniendo
problemas con la vista hubiera sido m?s apropiado.
 Llegar a comprender y admitir
que uno es ciego es crucial para la aceptaci?n y para continuar con su
vida, pero para algunas personas el tema debe abordarse con dulzura y
comprensi?n.
Jim tom? el consejo como sensato y ha tratado de ser consciente de que
el viaje para aceptar la propia ceguera y una nueva comprensi?n de lo
que significa
ser ciego
a veces adopta un enfoque firme y directo y que a veces requiere
tiempo, paciencia y amabilidad.
Aunque el regreso de Jim a Iowa coloc? al hombre correcto en el lugar
correcto, la transici?n no estuvo exenta de dificultades. Hab?a
decidido que pod?a ser un proveedor,
y que arriesgarse a involucrarse con otro no estaba excluido por ser
un hombre ciego.
 Se cas? con Jan, una compatriota de Iowa, y juntos trajeron a Jamie
Omvig al mundo en 1966. Pero su matrimonio termin? en 1972, y la
puerta que se cerr? dio paso a la apertura de la que llevar?an a James
Omvig y Sharon
Lewis a descubrir que eran almas gemelas.
 Reuni?ndose para tomar una copa informal una noche en el oto?o de
1973, descubrieron que su conversaci?n los retuvo durante horas.
Sharon describe su noviazgo y matrimonio de esta manera: "Puede que no
haya sido la historia de amor del siglo, pero estoy segura de que fue
la historia de amor de
la d?cada." El 31 de enero de 1974, Jim y Sharon Omvig se unieron en
matrimonio y desde entonces han sido inseparables en su f?, amor y
trabajo. En el momento en que se convirtieron en dos corazones
latiendo como uno solo, cualquier menci?n de Jim podr?a, si no fuera
por lo engorroso de la construcci?n,
ser Jim y Sharon o Sharon
y jim.
El hombre que una vez crey? que nunca podr?a compartir su coraz?n, no
solo ha disfrutado de un maravilloso matrimonio sino que ha compuesto
dos canciones
en honor a su alma gemela.
Una de ellas, titulada, ?Ella Es Mi Esposa?, dice:
Si la vieras.
Ella es la belleza de las primaveras.
Si la vieras.
Ella es la canci?n que yo canto.
Con sus labios tiernos y sus ojos brillando,
Su sonrisa voy maravillando.
Y sus brazos pueden hacer de un hombre un rey.
Deber?as conocerla.
Ella es un ?ngel, una perla.
Con un coraz?n que est? lleno de amor.
Oh, deber?as conocerla; Ella es mi vigor.
Es una rosa.
Ella es mi dama, ella es mi amante, ella es mi esposa.
Antes de dejar la National Labor Relations Board, Jim se enter? por un
colega que una decisi?n de la Junta Nacional de Relaciones Laborales,
NLRB, hecha en 1960 declar? que las personas
ciegas
no gozar?an de los mismos derechos que los dem?s trabajadores a la
hora de organizarse y ser representados por un sindicato.
 Destac? esta injusta segregaci?n de los ciegos
en un discurso pronunciado en la convenci?n de la Federation en 1969.
Aparecieron con ?l destacados miembros de la AFL-CIO (American
Federation of Labor y el Congress
of Industrial Organizations) que accedi?, despu?s de un duro
cuestionamiento del Presidente Jernigan, a ayudar a los ciegos a
cambiar las leyes que
prohib?an a los ciegos
organizarse.
El trabajo comenz? ese a?o para construir una Divisi?n de Talleres
Cerrados en la Federation y para encontrar personas ciegas que
quisieran ser representadas
por un sindicato. El se?or Omvig advirti?
que ganar el derecho a organizarse y estar representado llevar?a mucho
tiempo. Hab?a que presentar y rechazar una solicitud de sindicaci?n, y
habr?a que presentar una apelaci?n
a los miembros de la National Labor Relations Board. Llev? m?s de
media d?cada, pero en 1976 la Junta Nacional de Relaciones Laborales,
NLRB, dio marcha atr?s y dijo que los ciegos
al igual que otros trabajadores, ten?an efectivamente derecho a ser
representados por un sindicato si as? lo deseaban.
 Esta deleitosa noticia lleg? el d?a antes de que Jim asistiera
a la convenci?n nacional en Los ?ngeles, por lo que r?pidamente cre? y
pronunci? un discurso en la convenci?n.
La Federation sab?a por largos a?os de experiencia que las personas
ciegas eran v?ctimas de discriminaci?n en la venta de seguros.
Decidieron probar
por s? mismos,
Jim y Sharon fueron al mostrador de boletos antes de su viaje a la
convenci?n de Los ?ngeles, compraron un seguro para Sharon por la
cantidad
de $350.000, y luego trataron de comprar un seguro para Jim. Para su
sorpresa, Jim se enter? de que pod?a comprar un seguro, pero la
cantidad m?xima que pod?a
comprar fue $20.000. El agente de boletos no pudo ofrecer ninguna
raz?n para la regla, y los argumentos de que Jim no quer?a volar el
avi?n sino solo viajar en ?l fueron en
vano.
Las reglas eran reglas.
A su regreso de Los ?ngeles, Jim se puso en contacto con el
comisionado de seguros del estado de Iowa, Herbert Anderson, y lo
convenci? de aceptar un cargo.
de discriminaci?n injusta contra los ciegos usando
la Ley de Pr?cticas Comerciales Injustas de Iowa,
Iowa Unfair Trade Practices Act.
El comisionado realiz? una encuesta de todas las compa??as de seguros
que realizan
negocio en Iowa, y los hallazgos fueron tan inquietantes que hizo que
se crearan regulaciones que prohib?an la discriminaci?n contra los
ciegos por parte
de cualquier empresa.
 Luego, el se?or Anderson llev? sus hallazgos a
la Asociaci?n Nacional de Comisionados de Seguros,
National Association of Insurance Commissioners,
y esa organizaci?n
aprob? un proyecto de ley condenando tal discriminaci?n.
 Tal como lo hizo con
la Ley Modelo de Bast?n Blanco,
Model White Cane Law,
el organismo nacional de la Federation elabor? una regulaci?n de
modelo de seguro
y alent? su promulgaci?n por parte de los reguladores estatales de
seguros. Jim fue extremadamente ?til al brindar orientaci?n a las
filiales estatales e incluso testific?
ante las comisiones estatales de seguros en apoyo de la prohibici?n.
Como observa Fredric Schroeder: Hoy d?a no pensamos mucho en la
posibilidad de comprar un seguro de vida, y eso se debe en gran parte
al se?or Omvig. En
los a?os 70 y 80, a muchas personas ciegas se les neg? el seguro de
vida bajo el supuesto de que las personas ciegas ten?an m?s
probabilidades de morir
como resultado de accidentes.
 El se?or
Omvig entendi? que las suposiciones sobre las personas ciegas estaban
en el centro de las oportunidades perdidas: falta de acceso a una
buena educaci?n, falta de acceso al empleo,
falta de acceso al alquiler de habitaciones de hotel, y falta de
acceso a autobuses y trenes.
 En resumen, el se?or Omvig sab?a que la discriminaci?n era la
principal barrera que enfrentaban
personas ciegas, y hab?a que oponerse a la discriminaci?n en todas sus formas".
Despu?s de nueve maravillosos a?os trabajando en la Iowa Commission
for the Blind, Jim acept? una asignaci?n de la Federation y se
traslad? a Baltimore para
trabajar para la Administraci?n de Seguro Social. En ese momento, unas
150 personas ciegas trabajaban para la agencia, pero se limitaban a
contestar tel?fonos y responder preguntas del p?blico.
 James Gashel, jefe de la oficina de Washington de la National
Federation of the Blind, fue fundamental para convencer a los
funcionarios de la agencia
que el camino a mayores oportunidades de empleo para los ciegos y
evitar una demanda de la Federation estaba en contratar a alguien que
pudiera ver los
procedimientos
de la agencia y averiguar c?mo abrir otras oportunidades de empleo.
 Al Presidente Jernigan y al se?or Gashel les pareci? que Jim
encajar?a perfectamente
al ser abogado y tener experiencia previa en el gobierno federal.
Jim fue contratado y en 1981 se hizo a?icos el techo de cristal que
imped?a que las personas ciegas aceptaran otros puestos dentro de la
agencia. casi tres a?os
de trabajo result? en la lectura de la siguiente declaraci?n de
pol?tica por parte del reci?n nombrado director de la Administraci?n
del Seguro Social:
 ""Hoy quiero
anunciar una aclaraci?n de la pol?tica que afecta el empleo y las
oportunidades de promoci?n para los empleados del Seguro de Ingreso
Suplementario, SSA, que de otro modo calificar?an
como totalmente ciegos o parciales.
He determinado que no hay factores significativos que hagan imposible
que las personas ciegas realicen el rango completo del representante
de reclamos GS 10
en la posici?n (CR). Por lo tanto, es pol?tica de la SSA que las
personas totalmente ciegas o parciales calificadas de otra manera
puedan ser promovidas al puesto de oficial
GS 10 CR
dentro de la descripci?n est?ndar del puesto de CR.
. . . Estoy comprometido no solo a brindar igualdad de oportunidades
de empleo a las personas ciegas, sino tambi?n a todos
los f?sicamente impedidos calificados?.
Este avance fue significativo no solo para la Administraci?n del
Seguro Social, sino que tambi?n para otras agencias del gobierno
federal que ten?a trabajos buenos y de calidad que las personas ciegas
eran capaces de realizar.
A fines de la d?cada de 1970, la National Federation of the Blind
descubri? que las normas que se hab?an aprobado para ayudar a los
ciegos y otros f?sicamente impedidos
en los viajes a?reos se estaban utilizando para limitarlos. Muchos
Federacionistas fueron detenidos por insistir en su derecho a usar y
conservar los bastones que les proporcionaban
movilidad independiente.
 A algunos de nosotros nos pidieron que nos sent?ramos en mantas, la
l?gica siendo que algunos f?sicamente impedidos tuvieron accidentes y
ensuciaron los asientos
de los aviones. El se?or
Omvig fue uno de los arrestados, y ?l y muchos otros testificaron en
audiencias patrocinadas por la Federal Aviation Administration. Como
resultado de
aquellas audiencias, las personas ciegas
ahora pueden viajar con sus perros gu?as y bastones; no hay l?mite en
cuanto al n?mero de pasajeros ciegos que pueden volar en una aeronave;
no hay ning?n requisito de que nos sentemos en mantas u otros
art?culos utilizados para tratar la incontinencia. Se nos impide
sentarnos en las filas de salida, pero la frustraci?n
que encontramos con las aerol?neas hoy en d?a es mucho menor de lo que
era, y esto se debe en gran parte al trabajo del talento del se?or
Omvig para escribir,
hablar y
desarrollar relaciones importantes con los pol?ticos de esa ?poca.
Despu?s de cinco a?os de trabajar para la Administraci?n del Seguro
Social, el se?or Omvig volvi? una vez m?s a la b?squeda de su sue?o de
dirigir un centro
de orientaci?n y entrenamiento.
Esto lo llev? al estado de Alaska en el oto?o de 1984. Cuando lleg?,
se encontr? a cargo de una agencia que estaba ubicada en
una caba?a Quonset de la Segunda Guerra Mundial. La desolaci?n y la
desesperaci?n eran evidentes en las personas ciegas que buscaban
servicios. En enero de 1985 el se?or  Omvig acudi? al gobernador
y la legislatura, y se duplicaron los fondos para operar la agencia.
Se compr? y remodel? un nuevo edificio de apartamentos de cinco
unidades para convertirlo en centro de formaci?n residencial
para adultos ciegos.
Conten?a habitaciones para doce residentes, un apartamento para el
personal y oficinas administrativas. poner el edificio
en servicio como centro de capacitaci?n requiri? pedirle a la ciudad
de Anchorage que rezonificara la propiedad, lo cual hicieron.
 En la primavera de 1986, el gobernador Bill Sheffield
dedic? el centro para adultos ciegos, Alaska Center for Blind Adults.
Aunque la voluntad de los funcionarios estatales de comprar y
remodelar el centro fue encomiable, no
proporcionaron fondos para amueblar el edificio.
 Al se?or  Omvig y otros l?deres de la Federationn en Alaska les
correspondi? la tarea de ir a los Clubes de Leones con la solicitud de
que
ayudaran a amueblar el centro.
 A trav?s del trabajo de los clubes individuales y de la agencia
estatal, el centro qued? amueblado y comenz? a atender a los
estudiantes.
En 1987, Jim se encontr? con problemas de salud y, a fines de ese a?o,
su m?dico le dijo que no ten?a m?s remedio que dejar de trabajar. Jim
tard? varios a?os en ser diagnosticado con una condici?n rara conocida
como porfiria. Jim y Sharon se mudaron a Arizona y ambos se hicieron
activos en la filial,
ayudando significativamente y avanzando en su agenda legislativa para
brindar mejores servicios a las personas ciegas.
 Continu? escribiendo sobre el valor de separar
agencias para los ciegos y lo que podr?a hacer la capacitaci?n
adecuada en esas agencias, y, cuando comenz? a ejercer un mejor
control sobre su salud,
se le pidi? que visitara
muchos estados para evaluar sus programas y hacer recomendaciones para mejorar.
Aunque uno de los objetivos de la Federation es lograr que la
rehabilitaci?n de calidad est? disponible para todas las personas
ciegas, independientemente
del lugar donde vivan, la realidad
es que no todos los centros de rehabilitaci?n son iguales, y no todos
se gu?an por la filosof?a positiva de la National Federation of the
Blind. En
Las enmiendas de 1992 a la Ley de Rehabilitaci?n, Rehabilitation Act,
fueron aprobadas y convertidas en ley. Una de esas enmiendas introdujo
el concepto de ?elecci?n informada?, ?informed choice?, en la
Ley, proporcionando en la ley federal la oportunidad para que los
beneficiarios de los servicios de rehabilitaci?n decidan a d?nde ir?an
para recibir el
servicio. en teor?a esto
significar?a que una persona que vive en Montana podr?a ir a un centro
de rehabilitaci?n en Louisiana, o que una persona que vive en Maryland
podr?a ir a Colorado o Minnesota. En t?rminos pr?cticos, sin embargo,
los derechos garantizados en la ley federal han tardado en
implementarse en los estados y han favorecido fuertemente
ya sea centros de rehabilitaci?n que financian o centros con los que
han hecho negocios en el pasado.
 Implementar la elecci?n informada en la pr?ctica a menudo
signific? encontrar personas que quisieran ir a un centro fuera de su
estado, ayudarlos a apelar la denegaci?n del consejero de
rehabilitaci?n y obtener
y ganar una audiencia justa.
 El se?or   Omvig ha utilizado sus habilidades como abogado y defensor
para ayudar a redactar estas apelaciones y ha viajado mucho para
participar
en estas audiencias.
En todas las asignaciones que se le han asignado como miembro de la
Federation, ninguna fue m?s dif?cil que la que lo llev? a trabajar
para promover los
derechos
de personas ciegas que trabajan en talleres cerrados.
 El Presidente Maurer y otros colegas de la National Federation of the
Blind cre?an que necesit?bamos a alguien
trabajar desde adentro para hacer cambios en el sistema que empleaba a
miles de personas ciegas con salarios muy por debajo de su capacidad
productiva.
 Se persuadi? al se?or
Omvig para que solicitara y fue designado por el Presidente George W.
Bush para el
Comit? del Presidente para la Compra a personas ciegas o Gravemente
Discapacitadas,
President's Committee for Purchase from People Who Are Blind or
Severely Disabled.
Fue nombrado inicialmente en 2003 y reelegido en 2007. Durante su
tenencia, el se?or    Omvig se desempe?? en varios subcomit?s
importantes y
grupos de trabajo y fue elegido vicepresidente del comit?.
Al aceptar su asignaci?n m?s reciente en la Federation, Jim sab?a que
hab?a poco que ten?a en com?n con la National Federation of the Blind,
y lo que vendr?a a llamarse la AbilityOne Commission. Ciertamente,
cada grupo ten?a poco respeto por el otro. Lo que las organizaciones
sab?an unas de otras no les gustaba.
El comit? vio a la Federation como un grupo de descontentos y
agitadores que no sab?an nada acerca de administrar negocios que
empleaban a los ciegos. La Federation cre?a
que el comit? era compuesto
por directores de agencias ego?stas que se preocupaban menos por
animar a las personas ciegas a las que deb?an servir que por
aumentar
su propio prestigio e ingresos.
 En la opini?n de la Federation, se trataba de personas que pudieron
haber venido a hacer el bien pero se quedaron para hacerlo bien. sus
sueldos
y su lugar en la comunidad vino sobre las espaldas de personas ciegas
trabajadoras, que obtuvieron poco de su esfuerzo en dinero, beneficios
o su productividad.
 Cuando el se?or Omvig comenz? su trabajo con el comit?, sigui? una
estrategia que hab?a evolucionado a partir de una pregunta que el
Doctor Jernigan les hab?a hecho
una vez a ?l y a sus colegas: "?Cu?l es el prop?sito de un discurso?"
La respuesta fue "Conseguir que la gente te ame. Si no logras que te
amen, no prestar?n mucha atenci?n
a lo que tienes que decir".
 Esto se convirti? en la br?jula de Jim. No ir?a a hacer la guerra?a
los soldados de cada lado que sab?an muy bien c?mo se pod?a hacer eso.
En cambio,
Ir?a como embajador, un hombre en busca de amigos, un rostro humano
que dar?a los primeros pasos para desmentir los mitos sobre los
Federacionistas como
so?adores irrazonables, militantes y tontos que cre?an en un futuro
que los ciegos nunca podr?an tener porque no eran lo suficientemente
capaces de ganar
o retener
eso. Jim construir?a relaciones basadas en rasgos comunes y mostrar?a
que esta similitud podr?a usarse como base para generar confianza. en
esa confianza
?l y sus nuevos amigos podr?an comenzar a hacer cambios que alg?n d?a
podr?an revolucionar el sistema de talleres cerrados donde miles de
personas ciegas
trabajaban y a veces viv?an.
Pero la estrategia de Omvig no fue obvia para algunos de sus colegas
de la Federation y decepcion? a m?s de unos pocos de sus amigos. hab?a
ido al comit?
para representar a la Federation, entonces, ?d?nde estaban sus protestas?
 ?Por qu? no estaba usando su posici?n para hacer cambios que se
hab?an retrasado tanto? Porque Jim era parte de la familia de la
Federation, algunos que lo quer?an y se preocupaban por ?l y que se
preocupaban profundamente por los derechos de los trabajadores de los
talleres acudieron
a ?l con sus preocupaciones. aunque apreciaba
la oportunidad de aclarar su estrategia, explicar su comprensi?n de
que la mayor?a de los cambios fundamentales toman tiempo y mostrar los
cambios incrementales
de su participaci?n
se estaba teniendo la idea de que no se pod?a confiar en ?l doli?, y
llevar a cabo este trabajo result? ser una de las asignaciones m?s
dif?ciles que
jam?s emprendi?.
 El dio
nueve a?os de su vida para viajar, negociar y tratar de cambiar la
forma en que aquellos en el sistema se sent?an acerca de las personas
ciegas.
Incluso con su tristeza por haber cuestionado sus motivos?o al menos
su estrategia?el se?or Omvig est? orgulloso del cambio en los talleres
cerrados que ha presenciado
durante los
?ltimos cuarenta a?os y se enorgullece de contar entre sus amigos a
personas que alguna vez pensaron que ?l y sus compa?eros miembros de
la Federation
eran idiotas?personas
muertas del cuello para arriba.
 Se siente orgulloso de las oportunidades de empleo ampliadas que han
resultado de su servicio en el comit?, y se siente orgulloso de haber
desempe?ado un peque?o pap?l en la National Industries for the Blind
pagando al menos el salario m?nimo en todos sus talleres cerrados que
ten?an contratos
de AbilityOne y exigir que cualquier agencia que haga negocios con ?l
haga lo mismo. En su movimiento m?s reciente, la National Industries
for the Blind ha decidido que ninguna persona
afiliada a un taller que posee un certificado de la Secci?n 14(C)
puede ocupar un puesto en su junta de directores.
Jim ha estado activo en varios otros esfuerzos para ayudar en la
educaci?n y rehabilitaci?n de los ciegos. Ha sido miembro de la junta
de directores del
Instituto de Investigaci?n y Desarrollo Profesional sobre la Ceguera,
Professional Development and Research Institute on Blindness,
de la Universidad de Louisiana Tech en Ruston, Louisiana. Este es el
primer instituto de este tipo
al implementar la filosof?a de la National Federation of the Blind en
los programas de formaci?n docente. Adem?s de necesitar una mejor
formaci?n docente, Jim y
otros colegas de la Federation se dieron cuenta de que la autoridad
certificadora para brindar capacitaci?n a los ciegos a menudo usaba la
vista como requisito
para la certificaci?n.
Y as? naci? el Instituto de Investigaci?n y Desarrollo Profesional
sobre la Ceguera, (NBPCB), cuyo prop?sito era desarrollar est?ndares
que no discriminaran contra
los ciegos y que tambi?n enfatizaba la competencia en la ense?anza de
las habilidades que ten?an m?s probabilidades de conducir a una
educaci?n, un trabajo
y a una vida igual a la que se disfruta
por Estadounidenses videntes.
 Tambi?n se desempe?? con orgullo en esta junta y tambi?n ha sido
fundamental en ayudar a desarrollar las pol?ticas y normas del
organismo.
Cada vez m?s durante las ?ltimas dos d?cadas, el se?or Omvig ha
cambiado su atenci?n de escribir art?culos a escribir libros.
Libertad para los Ciegos: El Secreto es el Empoderamiento,
Freedom for the Blind: The Secret is Empowerment,
ha ganado elogios generalizados en el campo de la rehabilitaci?n, y
muchos estudiantes le dan cr?dito a este libro por alentarlos a entrar
en el campo.
La Revoluci?n de la Ceguera: Jernigan en Sus Propias Palabras,
The Blindness Revolution: Jernigan in His Own Words,
tambi?n ha ocupado un lugar destacado en la documentaci?n de los
desaf?os y triunfos de lo que muchos han llamado "el milagro
de Iowa", pero el se?or Omvig concluye que no hubo ning?n milagro
all?, s?lo la aplicaci?n de actitudes buenas y s?lidas y la voluntad
de creer en
gente ciega.
Una de las cosas de las que el se?or Omvig se siente m?s orgulloso es
que su servicio se extiende mucho m?s all? de las organizaciones de y
para ciegos. Se convirti? en el presidente fundador
del Club de Leones de Des Moines East Town y fue elegido como
presidente de la congregaci?n de la Iglesia Cristiana de Grant Park en
Des Moines. fue vicepresidente
del Club de Leones de Catonsville, Maryland, y fue di?cono (lo que
vino con el trabajo de dar la comuni?n)  y miembro del consejo de
administraci?n del
Templo Cristiano en la Iglesia de los Disc?pulos de Cristo,
Christian Temple in the Disciples of Christ Church,
en Baltimore. Tambi?n se desempe?? como presidente del Club de Leones
International Air Crossroads en Anchorage,
Alaska.
De todos los honores y premios que ha recibido el se?or  Omvig,
ninguno lo ha conmovido m?s profundamente que el premio Jacobus
tenBroek en 1986. Recibi? este premio por
ayudar a obtener el derecho de los trabajadores ciegos de talleres a
sindicalizarse, por liderar el esfuerzo para eliminar la
discriminaci?n de los seguros contra los ciegos, por ayudar a
poner fin a la discriminaci?n contra los viajeros a?reos ciegos, y por
sus escritos sobre c?mo brindar capacitaci?n de calidad a los clientes
de rehabilitaci?n vocacional.
Ning?n art?culo individual puede hacer justicia al trabajo de la vida
de Jim Omvig. Por suerte, hay otros que han escrito su historia en
pap?l y en lugares donde
brinda relatos de primera mano de lo que ha sido ser uno de los
pioneros en el movimiento por los derechos civiles de los ciegos.
 No puedo pensar en una mejor manera de
concluir este art?culo que con los comentarios hechos por dos de los
mejores amigos y admiradores del se?or  Omvig. No en vano ambos han
dado una cantidad significativa
de su energ?a al campo de la rehabilitaci?n, tomando el mejoramiento
de la misma como una de sus responsabilidades y cometidos Federativos.
Sobre sus amigos,
los Omvigs, Joanne Wilson dice: "Jim y Sharon trabajaron con una
pasi?n incansable para devolverle al movimiento lo que obtuvieron de
la Federation. trabajaron en
problemas sist?micos que har?an mejor la vida de los ciegos, pero
tambi?n pasaban horas y horas hablando con personas, tanto ciegas como
videntes,
en cenas en su casa, en convenciones, en un avi?n, en un grupo de
discusi?n y en cualquier lugar donde estuvieran?compartiendo la verdad
sobre la ceguera. Verdaderamente
dedicaron sus vidas a devolver lo que aprendieron sobre la ceguera
para que otros pudieran tener vidas m?s ricas. Gracias por pedirme que
sea una peque?a parte
en darles este tributo".
Y Fred Schroeder Dice: "Cuando pienso en el se?or Omvig, pienso en la
bondad; pienso en un hombre con una gran habilidad y bendecido con el
poder de la
persuasi?n.
El se?or Omvig sabe liderar, sabe inspirar a otros a hacer m?s de lo
que creen que son capaces de hacer y sabe lo que significa compartir
la decepci?n
de exclusi?n y angustia que provienen de las bajas expectativas de la
sociedad. No es un hombre que viva de acuerdo con las suposiciones de
los dem?s; no esta contento
s?lo de construir una vida para ?l y su familia; es un hombre que da
todo lo que tiene en haras de los ciegos. Es un modelo a seguir, un
mentor, un l?der,
y, sobre todo, un amigo".


From nfbfrida at gmail.com  Fri Jan 27 00:37:21 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Thu, 26 Jan 2023 16:37:21 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?Fwd=3A_METAS_Sesi=C3=B3n_de_Febrero_?=
 =?utf-8?q?2023?=
Message-ID: <99146201-A454-4991-AFFC-4361428EB4A5@gmail.com>

?
Proyectos Inclusivos sobre la Evoluci?n Educativa


Begin forwarded message:

> From: Conchita <metas.international at gmail.com>
> Date: January 26, 2023 at 3:41:34 PM PST
> To: nfbfrida at gmail.com
> Subject: METAS Sesi?n de Febrero 2023
> Reply-To: metas.international at gmail.com
> 
> ?METAS Sesi?n de Febrero 2023
> 
> View this email in your browser (https://mailchi.mp/275a96546930/metas-sesin-de-febrero-2023?e=b868a9238c)
> 
> 
> ** Sesi?n de Febrero 2023: Proyectos Inclusivos sobre la Evoluci?n Educativa
> ------------------------------------------------------------
> Fecha: 4 de febrero
> 
> Hora:
> 2 pm EST
> 1 pm ciudad de M?xico
> 3 pm Argentina
> 
> Por medio de la presente, los invitamos a que nos acompa?en a la primera conferencia virtual del 2023, donde nuestro conferencista nos estar? hablando sobre las estrategias que ha implementado en las personas ciegas, a trav?s de las arias tecnol?gicas, acad?micas, deportivas y laborales, que han permitido la independencia plena de las personas ya mencionadas. Rub?n David Soto Zarate, es licenciado EN DERECHO Y T?CNICO SUPERIOR universitario en gesti?n DE PROYECTOS DE INCLUSI?N PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD.
> 
> Actualmente estudia la Maestr?a en Educaci?n Inclusiva e Intercultural. Cuenta con distintos diplomados y certificados, algunos de ellos son: Diplomado en derechos humanos a personas con discapacidad, Diplomado en comunicaci?n b?sica hacia la discapacidad y Diplomado en Dise?o Universal. Actualmente es coordinador del programa de inclusi?n y equidad educativa de la Universidad Tecnol?gica de Tamaulipas Norte. Tambi?n es presidente de la organizaci?n de la sociedad civil ?xodo Se?as y Voces.
> Registraci?n para la sesi?n de Febrero aqu? (https://metasinternational.us17.list-manage.com/track/click?u=939e9ad9b7f4d81563473dee5&id=e938804638&e=b868a9238c )
> 
> ============================================================
> 
> February Session: Inclusive Projects on The Evolution of Education
> 
> Date: February 4
> 
> Time:  2 pm EST
> 1 pm Mexico City
> 3 pm Argentina
> 
> Description:
> Through this letter, we invite you to join us at the first virtual conference of 2023, where our speaker will be talking to us about the strategies that he has implemented for blind people, through technological, academic, sports and work arias, that have allowed the full independence of the aforementioned persons.
> 
> Rub?n David Soto Zarate, has a degree IN LAW AND A HIGHER TECHNICIAN in the management of INCLUSION PROJECTS FOR PEOPLE WITH DISABILITIES. He is currently studying for a Master's Degree in Inclusive and Intercultural Education. It has different diplomas and certificates, some of which are:
> Diploma in human rights for people with disabilities, a Diploma in basic communication towards disabilities, and Diploma in Universal Design. He is currently the coordinator of the educational inclusion and equity program at the Technological University of Tamaulipas Norte. He is also president of the civil society organization ?xodo Se?as y Voces.
> ** METAS Twitter (https://metasinternational.us17.list-manage.com/track/click?u=939e9ad9b7f4d81563473dee5&id=e8755ce6b1&e=b868a9238c)
> ** METAS Facebook (https://metasinternational.us17.list-manage.com/track/click?u=939e9ad9b7f4d81563473dee5&id=e8c0c7af5d&e=b868a9238c)
> ** P?gina web (Website) (https://metasinternational.us17.list-manage.com/track/click?u=939e9ad9b7f4d81563473dee5&id=bc0658b109&e=b868a9238c)
> Copyright ? 2020 METAS
> Want to change how you receive these emails? (Quiere cambiar como recibe estos correos)
> You can ** update your preferences (https://metasinternational.us17.list-manage.com/profile?u=939e9ad9b7f4d81563473dee5&id=393155ca2f&e=b868a9238c&c=77ae0f2ba1)
> or ** unsubscribe from this list (https://metasinternational.us17.list-manage.com/unsubscribe?u=939e9ad9b7f4d81563473dee5&id=393155ca2f&e=b868a9238c&c=77ae0f2ba1)
> .
> 
> 
> This email was sent to nfbfrida at gmail.com (mailto:nfbfrida at gmail.com)
> why did I get this? (https://metasinternational.us17.list-manage.com/about?u=939e9ad9b7f4d81563473dee5&id=393155ca2f&e=b868a9238c&c=77ae0f2ba1)     unsubscribe from this list (https://metasinternational.us17.list-manage.com/unsubscribe?u=939e9ad9b7f4d81563473dee5&id=393155ca2f&e=b868a9238c&c=77ae0f2ba1)     update subscription preferences (https://metasinternational.us17.list-manage.com/profile?u=939e9ad9b7f4d81563473dee5&id=393155ca2f&e=b868a9238c&c=77ae0f2ba1)
> METAS . 3609 38th St NW Apt 109 . Washington, DC 20016-2931 . USA
> 
> Email Marketing Powered by Mailchimp
> http://www.mailchimp.com/email-referral/?utm_source=freemium_newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=referral_marketing&aid=939e9ad9b7f4d81563473dee5&afl=1

From nfbfrida at gmail.com  Sat Jan 28 02:05:09 2023
From: nfbfrida at gmail.com (nfb frida)
Date: Fri, 27 Jan 2023 18:05:09 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] Director de Arte y No Puede Ver
Message-ID: <F1917A8A-B123-4D62-9EA4-9C33498EAB45@gmail.com>

An HTML attachment was scrubbed...
URL: <http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/attachments/20230127/caeaf44c/attachment.html>
-------------- next part --------------
A non-text attachment was scrubbed...
Name: maxresdefault.jpg
Type: image/png
Size: 79013 bytes
Desc: not available
URL: <http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/attachments/20230127/caeaf44c/attachment.png>

