From nfbfrida at gmail.com  Wed Feb  2 00:38:12 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Tue, 01 Feb 2022 16:38:12 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] Aira Tech Corp, Consejos para Pruebas,
 Enero de 2022
Message-ID: <61F9D274.90807@gmail.com>

Las pruebas son un asunto serio. Si est? cumpliendo una prueba negativa

de requerimiento o experimentando s?ntomas, es importante trabajar con 
un capacitado

profesional. Los agentes de Aira entienden c?mo dirigir a las personas a 
trav?s de complejas

Tareas. De hecho, los Agentes de Aira trabajan habitualmente con 
diab?ticos.

Las habilidades de los agentes se desarrollan a trav?s de horas y horas 
de experiencia trabajando

con una amplia gama de personas, en una igualmente amplia variedad de 
tareas. Los

Agentes de Aira utilizan una plataforma de tecnolog?a patentada que 
admite la toma de fotograf?as

y puede proporcionarle una imagen de los resultados de su prueba.

Su Agente de Aira lo guiar? a trav?s de cada paso espec?fico en funci?n 
de su botiqu?n y

las instrucciones correspondientes. Los siguientes consejos est?n 
destinados a ayudarle a estar

Listo.

Configuraci?n:

? Planee pasar unos 30 minutos con su Agente. Tiempo de procesamiento

var?a entre las marcas de prueba---su agente le informar? a tiempo

requisitos basados en las instrucciones de su botiqu?n.

? Sit?ese en una mesa o escritorio con espacio despejado para trabajar 
mientras est?

sentado.

Materiales (estos son recomendados pero opcionales):

? Tenga una bandeja para hornear peque?a con borde o un recipiente bajo 
para vaciar las peque?as

piezas y evitar que cualquier cosa ruede fuera de su superficie de trabajo.

? Tenga pa?uelos cerca---algunas pruebas requieren que se limpie los 
pasajes de la nariz

antes del muestreo.

? Tenga algo con lo que levantar su tel?fono---tal vez una montura o una

pila de libros---para que pueda usar ambas manos y el agente a?n pueda ver

su material de prueba a trav?s de la c?mara de su tel?fono.

? Tenga un temporizador cerca que no est? en su tel?fono.

Prepar?ndose:

? Su Agente verificar? la fecha de vencimiento de su botiqu?n.

? Una vez que abra su botiqu?n, identifique cada una de las piezas por 
el nombre utilizado

en las instrucciones.

? Mantenga la bandeja fuera del empaque---a menudo tiene un orificio 
cortado para usar

como soporte para el reactivo en el tubo (o vial).

? Mientras trabaja con su Agente de Aira, intente colocar el tubo (o vial)

con el reactivo en la bandeja antes de quitar la leng?eta de aluminio en 
la parte superior del tubo de reactivo.

? Cuando llegue el momento de sacar el hisopo de su empaque, debe sentir

el extremo del palillo versus el extremo del hisopo de algod?n antes de 
abrirlo.

? Ori?ntese con las hendiduras en el casete de prueba movi?ndolas 
suavemente,

sintiendo las formas.

Tomando la prueba:

? Antes de empezar, l?vese las manos.

? Su Agente se har? cargo desde ah?.

? Cuando haya terminado, su Agente puede proporcionarle fotos de

los resultados de su prueba con una descripci?n detallada, ya sea en la 
aplicaci?n de Aira, como

un archivo adjunto a un correo electr?nico, o ambos.

? Los t?tulos f?ciles y el texto alternativo para su foto son Prueba 
negativa de Covid MM DD

YY O alternativamente, Prueba de Covid Positiva MM DD YY.


From nfbfrida at gmail.com  Wed Feb  2 04:08:45 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Tue, 01 Feb 2022 20:08:45 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?En_Espa=C3=B1ol=2C_We_will_not_be_le?=
 =?utf-8?q?ft_out_of_COVID-19_protections_=E2=80=93_Stay_Informed?=
In-Reply-To: <20220201190038.51F436A999B6@lx-web-pri.nfb.org>
References: <20220201190038.51F436A999B6@lx-web-pri.nfb.org>
Message-ID: <61FA03CD.5040304@gmail.com>

De: National Federation of the Blind

<webmaster at nfb.org>

A: National Federation of the Blind

<webmaster at nfb.org>

A: Frida Aizenman

<nfbfrida at gmail.com>

Martes, 1 de Febrero de 2022 19:00:38 +0000

No nos quedaremos fuera de las protecciones de COVID-19?Mant?ngase Informado

Logotipo y lema de la Federaci?n Nacional de Ciegos. Vive la vida que 
quieres

Actualizaci?n de la Prueba de COVID-19 en casa: Use Aira, Patrocinado 
por la Federaci?n

La administraci?n de Biden est? distribuyendo pruebas gratuitas de 
COVID-19 en casa a los hogares de los Estadounidenses. Es fundamental 
que estas pruebas sean no visualmente

Asequibles.

La Federaci?n Nacional de Ciegos se compromete a brindar soluciones y 
hacer que el gobierno rinda cuentas. Como parte de ese compromiso, 
estamos patrocinando

el uso de Aira para cualquier persona ciega en los Estados Unidos que se 
haga una prueba de COVID-19 en casa.

Promoci?n Aira para Todas las Personas Ciegas

Aira se compromete a brindar apoyo continuo a nuestra comunidad al hacer 
que la informaci?n y los procesos relacionados con la inasequibilidad 
del ?ltimo COVID-19, o de otro modo, con problemas de salud y requisitos 
de vacunaci?n sean Asequibles. Con el generoso apoyo y colaboraci?n de 
la Federaci?n Nacional de Ciegos, la organizaci?n de membrec?a y defensa 
transformadora de Estadounidenses ciegos, cualquier persona ciega puede 
usar el servicio Aira gratis para completar las pruebas de COVID-19 en 
casa. Por favor

lea estos

Consejos para hacerse la Prueba por adelantado

http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/2022-February/003149.html

Es necesario ser un Aira Explorer para aprovechar esta promoci?n, pero 
convertirse en un Explorer es r?pido y f?cil, y puede probarlo

gratis. Como parte de la promoci?n, se le har?n algunas preguntas que 
ayudar?n a proporcionar datos importantes en los esfuerzos de 
Asequibilidad de las pruebas

en casa.

Baje la aplicaci?n de AIRA y pru?bela gratis en tres sencillos pasos.

https://aira.io/download-and-try-it/

Recursos Adicionales

Ahora puede acceder a la informaci?n del gobierno sobre las pruebas de 
COVID-19 en casa en el servicio de peri?dicos NFB-NEWSLINE. Para obtener 
m?s informaci?n visite

https://nfb.org/covidtests.

La

L?nea de Informaci?n y Asistencia para Personas con Discapacidad, (DIAL),

https://security-us.mimecast.com/ttpwp#/enrollment?key=abad98ec-03c8-45df-b62f-bb234182d251

es un recurso adicional, que conecta a las personas con discapacidades 
con la informaci?n de COVID-19, incluyendo las instrucciones de prueba y 
otra asistencia

con las pruebas en casa que se pueden pedir al gobierno. La Federaci?n 
Nacional de Ciegos lo alienta a comunicarse con la L?nea de Informaci?n 
y Asistencia para Personas con Discapacidad, DIAL, para consultar sobre 
las opciones de prueba Asequibles.

Se puede contactar al soporte de la L?nea de Informaci?n y Asistencia 
para Personas con Discapacidad, DIAL, llamando al 888-677-1199 o 
enviando un correo electr?nico a

dial at usaginganddisability.org.

C?mo Se Puede Ayudar

Twitter es una plataforma de redes sociales que brinda una oportunidad 
p?blica para exigir que la administraci?n de Biden implemente sistemas 
Asequibles

para la distribuci?n de la prueba

y trabaje con nosotros y los fabricantes de pruebas para que las pruebas 
sean Asequibles. He aqu? algunas maneras de ayudar:

? Tuitee al Presidente Biden, a, @POTUS, y h?gale saber que las pruebas 
caseras Asequibles de COVID-19 son vitales para las personas ciegas.

? Comparta sus inquietudes sobre el impacto que esto tendr? e incluya el 
hashtag #COVID19 en sus publicaciones. (No hay gui?n en el hashtag.)

? P?nga Me Gusta, comente y retuitee publicaciones de la Federaci?n 
Nacional de Ciegos, en @NFB_voice.

Se necesitar? una cuenta de twitter para participar en este impulso 
p?blico digital a fin de obtener respuestas. Para informarse m?s sobre 
Twitter, revise nuestros

Consejos generales de

Twitter.

https://nfb.org/get-involved/twitter#main-content

Informaci?n y Actualizaciones Adicionales

Para obtener m?s informaci?n sobre el trabajo de defensa de las pruebas 
en casa, visite a

https://nfb.org/covidtests.

Si conoce m?s informaci?n o recursos adicionales con respecto a las 
pruebas en casa, env?e un correo electr?nico a

CommunicationsTeam at nfb.org.

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-------- Original Message --------
Subject: 	We will not be left out of COVID-19 protections ? Stay Informed
Date: 	Tue, 01 Feb 2022 19:00:38 +0000
From: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
Reply-To: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
To: 	Frida Aizenman <nfbfrida at gmail.com>



National Federation of the Blind logo and tagline live the life you want 
<nfb.org>


  COVID-19 At-home Test Update: Use Aira, Sponsored by the Federation

The Biden administration is distributing free at-home COVID-19 tests to 
households in the United States. It is critical that these tests be 
nonvisually accessible.

The National Federation of the Blind is committed to providing solutions 
and holding the government accountable. As part of that commitment, we 
are sponsoring the use of Aira for any blind person in the United States 
taking an at-home COVID-19 test.


    Aira Promotion for All Blind People

Aira is committed to providing continued support to our community by 
making otherwise inaccessible information and processes related to the 
latest COVID-19 health concerns and vaccination requirements accessible. 
With the generous support and collaboration of the National Federation 
of the Blind, the transformative membership and advocacy organization of 
blind Americans, any blind person can use the Aira service free for the 
completion of COVID-19 at-home tests. Please read these Tips for Testing 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24463&qid=6781957> in advance. 
It?s necessary to be an Aira Explorer to take advantage of this 
promotion, but becoming an Explorer is quick and easy, and you can try 
it for free. As part of the promotion, you?ll be asked a few questions 
that will help provide important data in the at-home test accessibility 
efforts.

Download the Aira app and try it for free in three easy steps 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24464&qid=6781957>.


    Additional Resources

You can now access government at-home COVID-19 testing information on 
NFB-NEWSLINE. For more information visit https://nfb.org/covidtests 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24465&qid=6781957>.

The Disability Information and Assistance Line (DIAL) 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24466&qid=6781957> is an 
additional resource, connecting people with disabilities to COVID-19 
information including testing instructions and other assistance with the 
at-home tests that can be ordered from the government. The National 
Federation of the Blind encourages contacting DIAL to inquire about 
accessible testing options. DIAL support can be reached by calling 
888-677-1199 or by emailing dial at usaginganddisability.org 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24467&qid=6781957>.


    How You Can Help

Twitter is a social media platform that provides a public opportunity to 
demand that the Biden administration put accessible systems in place for 
test distribution and work with us and test manufacturers to make the 
tests accessible. Here are some ways to help:

  * Tweet to President Biden, @POTUS, and let him know that accessible
    COVID-19 at-home tests are vital for blind people.
  * Share your concerns about the impact this will have and include the
    hashtag #COVID19 in your posts. (There is no hyphen in the hashtag.)
  * Like, comment on, and retweet posts from the National Federation of
    the Blind, @NFB_voice.

A twitter account will be needed to engage with this digital public push 
for answers. To learn more about Twitter, review our General Twitter 
Tips <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24468&qid=6781957>.


    Additional Updates and Information

For more information on the advocacy work regarding at-home tests, visit 
https://nfb.org/covidtests 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24465&qid=6781957>.

If you know of more information or additional resources regarding 
at-home tests, please email CommunicationsTeam at nfb.org 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24469&qid=6781957>.


	Facebook Logo 
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From nfbfrida at gmail.com  Thu Feb  3 21:54:23 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Thu, 03 Feb 2022 13:54:23 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?=BFQui=E9n_Es_Responsable_de_lo?=
 =?iso-8859-1?q?s_Ciegos=3F?=
Message-ID: <61FC4F0F.5010402@gmail.com>

Braille Monitor

Tomo 65, N?mero 2

Febrero de 2022

Gary Wunder, Redactor

Puede ver la foto en HTML en su navegador.

[LEYENDA DE LA FOTO: Steve Jacobson]

https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm22/bm2202/bm220208.htm

?Qui?n Es Responsable de los Ciegos?

por Steve Jacobson

Nota del Redactor: Steve Jacobson es una de mis personas favoritas. Es 
amable, reflexivo, deliberativo y perspicaz. Piensa mucho en lo que 
quiere decir

y luego lo dice de una manera clara, informativa y amistosa. He aqu? lo 
que dice acerca de creer y asumir la responsabilidad de nosotros mismos:

En junio pasado, Gary Wunder describi? una experiencia que tuvo en un 
aeropuerto donde dos personas lo salvaron f?sicamente de un tropiezo 
r?pido y sin gracia en un tramo de escaleras que probablemente,

no habr?a terminado bien para ?l. Casi al mismo tiempo, le? algunas 
otras discusiones en nuestras listas de distribuci?n de correo 
electr?nico con respecto a la independencia,

incluyendo la noci?n de que ya no era un t?rmino relevante. Esto me hizo 
pensar un poco sobre la independencia, la responsabilidad e incluso el 
pap?l de ayuda

que recibimos. Aunque vivimos en un mundo cambiante, nuestra capacidad 
para triunfar como personas ciegas se ve afectada por estos factores. 
D?jeme preparar el escenario para

esta discusi?n con un recorrido ficticio por un aeropuerto. Sin embargo, 
aunque ficticio, ciertamente algunas de mis propias tendencias est?n 
representadas.

Jack es un estudiante universitario ciego que tiene habilidades s?lidas 
y es un viajero experimentado. Como regresa a la universidad despu?s de 
las vacaciones, tiene que cambiar de vuelo bastante tarde en la noche,

y no tiene mucho tiempo para ir de un avi?n a otro. Si pierde su vuelo 
de conexi?n, tiene que pasar la noche

en una inc?moda silla de pl?stico en el aeropuerto. Ha estado en este 
aeropuerto antes, por lo que, tiene una idea bastante clara de ad?nde 
tiene que ir.

Ya hab?a sido un d?a largo y Jack estaba cansado. Su t?cnica con el 
bast?n dejaba algo que desear mientras corr?a por un pasillo sin 
alfombra hacia su pr?ximo vuelo,

pero todav?a era adecuado para detectar la mayor?a de las obstrucciones. 
Acababa de viajar por esta misma ruta en la direcci?n opuesta cuando se 
fue a casa para su descanso solo hace una semana.

Mientras transitaba r?pidamente por el pasillo hacia la puerta de 
embarque de su pr?ximo vuelo, escuch? a alguien gritar desde cierta 
distancia que ?l debe tener cuidado.

Aunque reconoci? esta advertencia, la gente siempre le dice eso.

Hay quienes le instan a tener cuidado cuando

se levanta de la cama por la ma?ana.

De repente, el bast?n de Jack y luego su pie golpearon algo que lo hizo 
perder el equilibrio. Su otro pie vol? r?pidamente debajo de ?l, y 
estuvo moment?neamente

volando por los aires hasta que aterriz? con algo de impacto en la 
espalda, apenas amortiguado por su mochila. El apuntador de Braille que 
ten?a por ah?

en su cuello sali? volando, y escuch? el sonido del gorgoteo del agua 
que sal?a del interior de su mochila. Su primer pensamiento fue, "Ah? va 
esa botella extra de

agua que compr?".

Un empleado del aeropuerto lleg? r?pidamente al lugar para ver si Jack 
estaba herido. Por suerte, solo ten?a algunos rasgu?os y moretones, pero 
el interior de su mochila

estaba hecho un desastre, y su apuntador de Braille tambi?n parec?a 
estar da?ado. Result? que Jack hab?a chocado con una de esas se?ales de 
piso mojado que uno suele

encontrar en edificios p?blicos. Eso hizo que tropezara, pero su otro 
pie aterriz? en el suelo mojado y resbaladizo.

Tuvo suerte y supo que podr?a haber sido lesionado mucho m?s gravemente.

?Tiene Jack alg?n tipo de recurso legal? ?Hubo algunas violaciones de la 
Ley de Americanos con Discapacidades, Americans with Disabilities Act? 
?Podr?a haber habido alg?n tipo de advertencias en el lugar

que habr?a evitado este accidente?

Tal vez todo lo anterior podr?a ser cierto, pero eso es para otro 
art?culo que tendr?a que ser escrito

por uno de nuestros abogados.

A lo largo de la vida de la Federaci?n Nacional de Ciegos y durante a?os 
antes de nuestra fundaci?n, las personas ciegas han estado trabajando 
duro para

pasar de habitaciones de la parte de atr?s de nuestras familias

y una dependencia casi total, a poder administrar nuestros propios 
hogares y ser cuidadores de los dem?s. Este ha sido un largo, complicado,

y dif?cil camino que ha requerido mucho esfuerzo de nuestra parte como 
personas ciegas. Todav?a no hemos completado ese viaje, aunque hemos 
hecho grand Progreso.

Este viaje no es f?cil. Las se?ales de "piso mojado" que se colocan en 
nuestro camino pueden ser frustrantes. No es descabellado que busquemos 
soluciones f?ciles.

A?n as?, parte de este viaje significa que debemos estar dispuestos a 
aceptar la responsabilidad de las acciones que podr?amos tomar en un 
momento de descuido. tenemos un buen conjunto de habilidades que, si se 
usan correctamente, realmente pueden mantenernos a salvo. Es natural 
que, como seres humanos, vamos a estirar de vez en cuando esas

habilidades m?s all? de sus l?mites. Necesitamos recordar que las 
personas videntes ponen a prueba sus habilidades con consecuencias 
negativas todos los d?as.

Uno solo tiene que mirar la frecuencia de los accidentes 
automovil?sticos para darse cuenta de que este es el caso. Por lo tanto, 
es muy importante que parte del an?lisis de Jack, de su experiencia, sea 
lo que ?l deber?a haber hecho de otra manera,

como lo hizo Gary en su art?culo.

Algunos podr?an decir que el mayor error de Jack fue no tomarse en serio 
la advertencia que recibi? de tener cuidado. Sin embargo, el que nos 
hagamos dependientes de tal ayuda,

o suponer que los dem?s siempre estar?n all? para salvarnos de nosotros 
mismos ser?a un gran paso atr?s en nuestro camino hacia la independencia 
y la autosuficiencia.

Para continuar este viaje, debemos separar las ?reas donde a veces se 
requiere ayuda, de aquellas ?reas donde podemos manejar situaciones por 
nuestra cuenta al desarrollar

y refinar nuestras habilidades.

Esto nos lleva a los t?rminos "independencia" e "interdependencia".

En una de nuestras listas de distribuci?n de correo electr?nico, alguien 
dijo que la independencia ya no es un objetivo relevante para las 
personas ciegas. Nadie es verdaderamente independiente, y en lo que 
debemos esforzarnos es en la interdependencia. Se dijo adem?s que solo 
se pod?a afirmar que ?ramos independientes si pod?amos vivir solos en 
una isla. En mi opini?n, es peligroso que sigamos ese camino, 
descartando la independencia como una meta significativa.

La independencia y la interdependencia son dos cosas muy separadas. No 
son mutuamente exclusivas; todos nosotros, ciegos o videntes, somos 
dependientes de una u otra manera en otras personas.

La interdependencia no es un objetivo para alcanzar, sino m?s bien una 
descripci?n del statu quo. Ciertamente, uno debe tener un

objetivo de manejar la interdependencia de manera efectiva, pero uno no 
puede "volverse" interdependiente, porque todos nosotros ya somos 
interdependientes.

La independencia es menos una descripci?n de c?mo son las cosas que un 
objetivo para alcanzar. En lugar de ser un estado absoluto que requiere 
que uno sobreviva solo

en una isla, es un t?rmino relativo. La independencia puede no 
significar lo mismo para todos nosotros. Por un lado, muchos m?s de 
nosotros tenemos discapacidades adem?s de la ceguera que hace cincuenta 
a?os.

Sin embargo, esforzarnos por hacer todo lo que podamos hacer de forma 
independiente es tan relevante hoy como lo fue siempre, incluso si

tiene diferentes significados para diferentes personas. He aqu? el por qu?.

La mayor?a de las personas con las que interactuamos imaginan la ceguera 
como si tuvieran los ojos cerrados.

Lo que imaginan es c?mo se ve la ceguera sin ning?n entrenamiento en 
habilidades alternativas propias de la ceguera y sin la experiencia que 
tenemos como ciegos. Dado que la mayor?a de la gente tiene buenas 
intenciones, muchos tender?n a advertirnos de los peligros que ven 
bas?ndose en

cerrar los ojos. Por ejemplo, m?s de una vez alguien se me uni? mientras 
caminaba, advirti?ndome de cada bordillo o superficie irregular, solo 
para ir

su propio camino cuando su ruta diverg?a de la m?a. No pensaron en c?mo 
llegu? al punto en que se unieron a m?, y pensaron poco en lo que me 
suceder?a

cuando continuara mi ruta sin su consejo constante. Solo pensaron que la 
informaci?n que me proporcionaron, aunque distra?a,

era necesaria mientras viajaban conmigo. Por supuesto, trat? de ver esos 
encuentros como oportunidades para educar, y espero tener ?xito en general.

Otro ejemplo de c?mo puede funcionar esto involucra una conversaci?n que 
tuve con alguien cuando sal? a caminar. Me avisaron que hab?a tres 
carros estacionados

a lo largo de la calle en la que estaba caminando durante las pr?ximas 
dos cuadras. Respond? con una sonrisa que mi bast?n las encontrar?a. Sin 
embargo, se?alaron que ellos

me hab?an observado chocar contra un autom?vil estacionado antes de 
nuestra conversaci?n. Lo que realmente sucedi? fue que mi bast?n hizo 
contacto con un autom?vil y luego camin? alrededor de ?l

como se supon?a que iba a pasar. Sin embargo, el contacto de mi bast?n 
con el autom?vil estacionado se interpret? como "chocar contra el 
autom?vil". En otras palabras, mi ?xito fue visto como

un fracaso a sus ojos, porque no entendieron el prop?sito de mi bast?n.

Otro ejemplo m?s de este proceso ocurri? cuando estaba subiendo una 
escalera mec?nica con la que estaba familiarizado.

Un bien intencionado miembro del p?blico r?pidamente

se me acerc? por detr?s y me agarr? del brazo con el que uso el bast?n 
justo cuando estaba listo para subir a bordo. Mientras se acercaba, 
dec?a "?No, no, no!"

su intervenci?n me hizo perder el equilibrio.

Me agarr? a la barandilla y ?l me agarr? parcialmente cuando subimos a 
bordo.

No recuerdo exactamente lo que se dijo, pero fue al

efecto de que era bueno que estaba all? para cogerme. No ten?a idea de 
que accidentalmente hab?a causado el problema que cre?a haber resuelto,

y la experiencia reforz?, en su mente, la necesidad de ayudarme.

Si no hubiera pensado cuidadosamente en lo que sucedi?, f?cilmente 
podr?a haberme preguntado qu? hice mal.

El punto aqu? es que la asistencia no siempre es ?til, aunque hay casos 
en los que podr?amos necesitarla.

Si no tenemos algo de f? en nosotros mismos

y en las habilidades que hemos desarrollado, tal ayuda puede quebrantar 
la confianza que tenemos en nosotros mismos. Si no hubiera tenido 
confianza en mis habilidades, podr?a haber

cre?do que escap? por poco de un accidente en la escalera mec?nica y que 
no pod?a evitar los autos estacionados.

La idea de luchar por la independencia es necesaria

para compensar esta consecuencia no deseada de ciertos tipos de ayuda. 
El viaje que estamos recorriendo es a veces como caminar cuesta arriba.

es mas dif?cil avanzar

que deslizarse hacia atr?s.

Entonces, ?qu? significa esto en nuestro escenario ficticio anterior? Si 
somos honestos con nosotros mismos, no es realmente tan ficticio. La 
mayor?a de los que viajamos nos hemos encontrado

siendo un poco descuidados en nuestras t?cnicas de recorrido despu?s de 
un largo d?a y en un ambiente familiar.

A?n as?, el error de Jack no fue que inmediatamente no fren? cuando 
alguien le dijo que tuviera cuidado. Su error fue ser un poco descuidado 
con sus t?cnicas de desplazamiento. Si bien, podr?a haber sido apropiado

agradecer a la persona que ofreci? la advertencia, su preocupaci?n debe 
ser c?mo evitar cometer el mismo error en el futuro. En otras palabras,

La lecci?n principal no es que tengamos la suerte de que haya personas 
videntes en todas partes para ayudarnos si lo necesitamos. M?s bien, 
tiene que ser, c?mo podemos evitar cometer el

mismo error otra vez, as? que no necesitemos asumir que alguien debe 
estar presente para rescatarnos. La interdependencia tambi?n incluye la 
necesidad de cada uno de nosotros como personas ciegas de ayudarnos unos 
a otros a fortalecer nuestras habilidades, y tambi?n para aprender unos 
de otros c?mo evitar errores comunes.

Uno de los mayores regalos que recibo al ser miembro de la Federaci?n 
Nacional de Ciegos es estar rodeado de otros que, a trav?s de su instrucci?n

y por su ejemplo, pueden mostrarme c?mo superar aquellas ?reas que me 
desaf?an.

Juntos, podemos continuar transitando este viaje cuesta arriba viviendo 
vidas a?n m?s significativas como participantes plenos en la sociedad. 
Sin embargo, esto significa que debemos ser responsables de nosotros mismos.


From nfbfrida at gmail.com  Fri Feb  4 20:24:34 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Fri, 04 Feb 2022 12:24:34 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?El_Lector_de_la_Federaci=F3n=2C?=
 =?iso-8859-1?q?_KNFB_Reader=3A_Es_Historia_y_Evoluci=F3n?=
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BRAILLE MONITOR

Tomo 65, N?mero 2

Febrero de 2022

Gary Wunder, Redactor

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[LEYENDA DE LA FOTO: Gary Wunder]

https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm22/bm2202/bm220206.htm

El Lector de la Federaci?n, KNFB Reader: Es Historia y Evoluci?n

por Gary Wunder

Se han escrito y se seguir?n escribiendo muchos art?culos sobre la magia 
del Braille. Menos cubierta est? la magia de la impresi?n y lo que ha 
significado ser

para una persona ciega que no puede leerla directamente, y, la necesidad 
y el anhelo de la informaci?n discreta.

No puedo contar la cantidad de veces que pas? las manos por lo que para 
m? eran superficies lisas. Su textura variaba un poco ya que la suavidad 
de un escrito peri?dico

era m?s ?spero que lo que la gente llamaba la revista brillante. Not? 
que la textura de las p?ginas de los libros pod?a ser diferente, pero 
mis dedos no pod?an

discernir alg?n patr?n que me permitiera leer lo que mis padres, 
abuelos, t?os y t?as le?an, y hacer que cobrara vida para m?. Pap? me 
le?a las noticias,

y mam? me le?a los cat?logos de productos. Si era un producto que me 
interesaba recibir como regalo de cumplea?os o de Navidad, tal vez me lo 
lee?a una vez,

dos veces, o incluso diez veces si pod?a lograr que lo hiciera. ?Ay de 
la persona que ten?a un buen relato, porque nunca me cansaba de 
escucharlos leer.

Decid? que si alguna vez iba a escribir un libro de ciencia ficci?n, una 
de las primeras cosas que contendr?a ser?a una m?quina lectora que 
desenmascarar?a

lo impreso.

En 1975 un inventor pionero llamado Raymond Kurzweil demostr? una 
versi?n temprana de su producto a James Gashel, el jefe de nuestra 
oficina de Washington en

aquel entonces. Jim hizo una demostraci?n para el entonces Presidente 
Jernigan, quien posteriormente lo present? a la direcci?n de la 
Federaci?n Nacional de Ciegos.

No pas? mucho tiempo antes de que aparecieran demostraciones en el 
Braille Monitor basadas en la presentaci?n de Ray ante la convenci?n 
nacional. pude ver mis sue?os

haci?ndose realidad, pues la impresi?n casi se pod?a escuchar y tocar, y 
supe que estaba viviendo en ?pocas emocionantes y que era parte de una 
organizaci?n con

lo ?ltimo.

El tiempo pas?, los prototipos se convirtieron en productos, el costo de 
esos productos se redujo de $ 50.000 a $ 30.000 a $ 20.000 y, 
finalmente, se volvieron

asequibles

para que algunos de nosotros los tuvi?ramos en nuestra biblioteca local. 
Cuando el producto pudo ejecutarse usando un esc?ner independiente y una 
computadora personal, algunos de nosotros pudimos incluso

tener esta tecnolog?a en casa.

?Qu? momento tan m?gico para vivir---uno en el que yo pod?a entrar a la 
biblioteca p?blica, regocijarme con el aroma de todos esos

libros, y darme cuenta de que no solo pertenec?an a otra persona, sino 
que tambi?n eran m?os para leerlos. Obtuve una tarjeta de la biblioteca, 
saqu? cuatro libros, los escane?,

y luego los publiqu? orgullosamente en Bookshare.

Hasta cierto punto, la impresi?n hab?a sido conquistada, pero solo si 
uno estaba en el entorno adecuado. Un folleto que me entregaron en la 
calle segu?a siendo ilegible. Un memo pasado

en una reuni?n de trabajo era lo mismo. La informaci?n estaba justo 
frente a m?, pero no realmente. Un letrero en la puerta no transmit?a 
informaci?n excepto que

hab?a informaci?n que no pod?a tener. ?Eso cambiar?a alguna vez? El 
lector de ciencia ficci?n en m? dijo que ciertamente lo har?a; el 
realista en m? dijo que no era probable que ser?a lo suficientemente 
pronto para ayudarme.

El 22 de octubre de 2001, muchos se reunieron para la inauguraci?n que 
dar?a comienzo a nuestro sue?o de construir el Instituto Jernigan. En 
esa ceremonia el Presidente Maurer

habl? sobre lo que necesitaban los ciegos y c?mo, a trav?s de nuestra 
organizaci?n, podr?amos obtener algunas de esas cosas. Uno del que habl? 
fue un lector de mano, algo

que podr?a llevarse a la impresi?n en lugar de que la impresi?n sea 
llevada a ello. Lo que hizo esto diferente de la ciencia ficci?n fue que 
?l no estaba hablando de

algo que suceder?a en 2050; ?l y Ray Kurzweil, el genio inquieto, 
estaban discutiendo p?blicamente si tal m?quina estar?a disponible 
comercialmente en cuatro a?os o cinco. ?Qu? costar?a? ?Qu? aspecto 
tendr?a? Nadie lo sab?a realmente, aunque el Presidente Maurer ten?a una 
peque?a caja que pens? que podr?a

ser el tama?o aproximado de la unidad, a la que llam? m?quina lectora de 
bolsillo.

Ray Kurzweil y la Federaci?n comenzaron a poner en pr?ctica esas 
palabras pronunciadas p?blicamente casi un a?o despu?s, cuando el 
Presidente Maurer se acerc?

a los oficiales y

a la Junta de Directores

con la propuesta de comenzar a crear software que se ejecutar?a en 
m?quinas m?s peque?as. A?n no hab?a ninguna m?quina disponible para 
realizar la tarea

de capturar una imagen, procesar la imagen pobre que probablemente 
provendr?a de un usuario que no pod?a enfocar f?cilmente y luego 
realizar el reconocimiento

?ptico de caracteres.

Pero Ray Kurzweil cre?a que el poder de la tecnolog?a se duplicar?a cada 
dieciocho meses, y eso significaba que para cuando se hubiera 
desarrollado el software

y probado, de hecho, habr?a el hardware para ejecutarlo.

En 2004 ten?amos una versi?n del software que se ejecutaba en una 
computadora port?til con Windows y usaba una c?mara.

Qu? magia escuchar el clic de una c?mara y dentro de dos

o tres segundos escuchar que comienza la lectura. En un a?o, el software 
se estaba ejecutando en una m?quina m?s peque?a, y en 2006, se produc?a 
y vend?a el Lector de la Federaci?n, KNFB Reader.

No era exactamente de bolsillo, pero era de mano, era port?til y era, 
sin duda, una m?quina de lectura. La m?quina constaba de cuatro partes 
discretas: una c?mara, un asistente personal digital, PDA, una placa de 
circuito que conectaba esos dispositivos tanto electr?nica como 
mec?nicamente, y un estuche de cuero. Llegaron todas las partes 
discretas a nuestra sede por separado,

y Will Schwatka, la voz de la Federaci?n en tantos proyectos de lectura, 
incluyendo esta revista, fue el director del proyecto, encargado de 
montarlas. Fue asistido por Lou Anne Blake y por nada menos que David 
Patrick Maurer, el hijo de Marc Maurer, nuestro Presidente anterior 
inmediato,

y Patricia Maurer, Primera Dama de nuestra organizaci?n. Cada miembro 
del equipo obtuvo un contenedor y supervis? el ensamblaje del producto, 
y la carga del software del lector de la Federaci?n KNFB, luego probando 
cada unidad.

Will Schwatka recuerda la emoci?n de trabajar con una tecnolog?a tan 
innovadora. "Recuerdo llevar una de las unidades a casa,

ense??rsela a mis amigos y ver c?mo se maravillaban con esta 
organizaci?n para la que trabajaba y que hac?a un trabajo en lo ?ltimo. 
Despu?s de hacerles una demostraci?n,

algunos de ellos quer?an saber si pod?an comprar acciones en la nueva 
m?quina". Will recuerda con cari?o su trabajo como, "uno de los mejores 
trabajos que he tenido".

Por mi parte, recuerdo haber comprado una m?quina y volar a casa 
mientras ve?a por primera vez una revista de a bordo. En ese vuelo 
aprend? dos lecciones:

la m?quina pod?a leer una revista, pero no todo lo que la m?quina pod?a 
leer val?a la pena leerlo.

Aunque ten?amos una m?quina de lectura port?til, no era lo ideal. Cuanta 
m?s tecnolog?a usamos para hacer frente a la ceguera, m?s dif?cil es 
decidir qu? llevar

y qu? dejar en casa. Con el Lector de la Federaci?n, KNFB Reader, estaba 
la m?quina y luego dos cargadores: uno para el asistente personal 
digital, PDA, y otro para la c?mara. Si tuviera que escoger

entre un tel?fono, un libro o un lector de libros, un dispositivo para 
leer impresos y una computadora port?til o un anotador.

?Habr?a suficiente material impreso para justificar un lector?

Algunas veces

mi respuesta fue s?, y a veces fue no.

Pero esa tecnolog?a de la que habl? Ray sigui? evolucionando, y pronto 
el lector de la Federaci?n, KNFB Reader, estaba en el tel?fono celular. 
El Nokia N82 ten?a una c?mara de cinco megap?xeles y un m?s brillante

Flash de xen?n. El tel?fono tambi?n ten?a una computadora lo 
suficientemente r?pida como para que a los dos o tres segundos del flash 
apareciera un texto bien articulado,

y la precisi?n era sorprendente. Un lector en nuestro bolsillo era real. 
Ahora yo y otros usuarios de KNFB no tuvimos que elegir entre tel?fono y 
lector; eran iguales.

A veces, el cambio de tecnolog?a es beneficioso y, en otras ocasiones, 
simplemente es un inconveniente. Para las personas ciegas, el iPhone fue 
un gran avance que ha hecho

enormes cambios en la forma en que podemos beneficiarnos de la 
tecnolog?a port?til. Tener una lectura de pantalla lista para usar era 
el modelo que quer?amos, y la idea de

Apple, que hizo que las pantallas t?ctiles fueran una bendici?n y no una 
barrera, sacudi? nuestro mundo.

Por desgracia, la introducci?n de este dispositivo en 2009 present? un 
gran problema para el lector de la Federaci?n, KNFB Reader. Por 
supuesto, muchos de nosotros quer?amos un iPhone ya accesible,

pero la c?mara utilizada en las versiones iniciales carec?a de la 
resoluci?n que necesit?bamos y no nos permit?a controlar elementos 
importantes para obtener

una imagen que pudiera

ser reconocida y puesta en texto. Una vez m?s,, el lector de la 
Federaci?n, KNFB Reader, era una m?quina independiente de una sola 
funci?n, y algo frustrante para aquellos de nosotros que quer?amos

el poder de los dispositivos iPhone y Android que pronto siguieron. A 
medida que estos otros tel?fonos inteligentes estuvieron disponibles, el 
inter?s de Nokia en mantener los tel?fonos

que nos hab?an encantado se desvaneci?.

Encontrar fuentes y convencer a las personas de que el tel?fono que 
ejecutaba el software continuar?a siendo compatible requiri? un esfuerzo 
significativo.

Nuestro deseo de que el lector de la Federaci?n, KNFB Reader, se 
ejecutara en un tel?fono inteligente y espec?ficamente al principio en 
el iPhone era intenso, pero no pod?amos simplemente

desear que el desarrollo tecnol?gico

fuera adelante, especialmente cuando esa tecnolog?a pertenec?a a otra 
persona. No fue hasta 2014, casi cinco a?os, cuando el iPhone trajo 
suficiente

resoluci?n de c?mara y la posibilidad de controlarlo con software que 
una versi?n sali? al mercado. Jim Gashel tiene relatos que contar sobre 
estar en una tienda de Apple toda la

noche para que fuera el primero en la fila para la versi?n m?s nueva. 
Finalmente, nuestra espera vali? la pena y pudimos obtener una imagen 
que pod?amos usar. El lector de la Federaci?n, KNFB Reader,

de hecho, pudo estar en los tel?fonos inteligentes populares y 
f?cilmente disponibles y en la potencia inform?tica recientemente 
disponible que conten?an.

Nuestro exclusivo campo de visi?n

de informe finalmente fue reemplazado por un tono m?s simple para 
enfocar, y nuestras im?genes mejoraron. Tambi?n lo hizo el texto 
reconocido que le?mos.

Tener un producto en el mercado nos desafi? y nos extendi? desde el 
principio. Tuvimos que dedicar recursos al desarrollo, y Mark Riccobono, 
nuestro reci?n elegido

Presidente, estableci? una compa??a de responsabilidad limitada, LLC, 
especial para el lector de la Federaci?n, KNFB Reader. Tuvimos que 
encontrar una manera de comercializarlo y le pedimos a Michael Hingson 
que se hiciera cargo de la tarea. Tuvimos

a Scott White manejando nuestras ventas al por mayor a escuelas, 
agencias de rehabilitaci?n y agencias privadas que quer?an ayudar a 
llevar la lectura port?til

a los ciegos.

Rachel Olivero estuvo involucrada en todos los niveles de este proceso, 
siendo una de nuestras evaluadoras m?s fieles y ayudando a establecer 
nuestra direcci?n

a medida que avanzaba el producto. Joel Zimba manej? el soporte t?cnico 
y estimul? el desarrollo del producto. Hai Wyn Lee fue uno de nuestros 
probadores m?s ?tiles y trajo

en conjunto muchas buenas ideas que encontraron su camino en el 
producto. Adem?s, casi cien voluntarios de la Federaci?n participaron en 
nuestro trabajo y pasaron innumerables

horas probando, resolviendo problemas y hablando de este nuevo milagro 
tecnol?gico.

Pero la Federaci?n no est? tanto en el negocio de los negocios. Somos 
defensores, y una parte de esa defensa es ser pioneros. Probamos que 
algo se puede hacer,

y no nos decepcionamos cuando alguien lo hace mejor. En un movimiento 
generoso con el esp?ritu de brindar lo que podamos a las personas 
ciegas, la Junta de Directores de la Federaci?n Nacional

de Ciegos decidi? proporcionar el lector de la Federaci?n, KNFB Reader, 
sin cargo en su aplicaci?n del servicio de peri?dicos, NFB-NEWSLINE?. 
Aunque la versi?n no ofrece algunas

de las interfaces en la versi?n completa, permite el mismo escaneo y 
lectura por el que se conoce a este producto.

A diferencia de cuando comenzamos el esfuerzo de desarrollar una m?quina 
de lectura de bolsillo, las personas ciegas ahora tienen Microsoft 
SEEING AI sin pagos de cargo y varias ofertas comerciales

con buen reconocimiento y capacidad de respuesta que est?n disponibles 
por menos de treinta d?lares.

Ha llegado el momento de entregar el lector de la Federaci?n, KNFB 
Reader, a Sensotec, uno de los desarrolladores que ha estado con 
nosotros en esto desde el principio. Esta compa??a

cambiar? el nombre de la aplicaci?n, se har? cargo de su mantenimiento y 
ofrecer? las actualizaciones que desee. Los due?os del lector de la 
Federaci?n, KNFB Reader, no deben preocuparse; el producto ser? apoyado.

Al igual que el Speakquilizer, el lector de la Federaci?n, KNFB Reader, 
ser? recordado no solo por demostrar un producto sino que tambi?n por 
llevarlo al mercado para personas ciegas. En mantenimiento

con nuestra tradici?n, cuando las cosas evolucionan, pasamos a otro 
desaf?o para mejorar la vida de las personas ciegas.

Me siento orgulloso de lo que hicimos, agradecido por haber podido 
vivirlo y contento por el peque?o pap?l que desempe?? en las pruebas y, 
finalmente, en la

compra de nuestras

m?quinas. Cuando los sue?os se hacen realidad, deben ser reemplazados; 
gracias Federaci?n por abrir un espacio para un nuevo sue?o de ciencia 
ficci?n y hacer que mi interacci?n diaria

con el mundo sea un poco mas completa y considerablemente m?s f?cil.


From nfbfrida at gmail.com  Fri Feb  4 23:49:47 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Fri, 04 Feb 2022 15:49:47 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?Barreras_de_Acceso_a_Hospitales?=
 =?iso-8859-1?q?_Psiqui=E1tricos=3A_Un_Llamado_Al_Cambio?=
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BRAILLE MONITOR

Tomo 65, N?mero 2

Febrero de 2022

Gary Wunder, Redactor

Barreras de Acceso a Hospitales Psiqui?tricos: Un Llamado Al Cambio

por Jolean O'Connell

https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm22/bm2202/bm220207.htm

Nota del Redactor: Como organizaci?n nos sentimos muy orgullosos de 
representar a todas las personas ciegas y de que las personas ciegas 
sean una muestra representativa de quienes

conforman

el mundo.

La dificultad siempre ha surgido cuando tomamos decisiones sobre lo que 
podemos y debemos hacer por los derechos de los ciegos cuando hay otras 
cuestiones

que complican

cosas. En el caso de la enfermedad mental, hemos tendido a deferir a 
aquellos que trabajan con enfermos mentales por dos razones: hemos 
considerado a los profesionales

que trabajan con enfermos mentales como expertos y hemos sido muy 
conscientes de nuestra falta de experiencia a la hora de entender el 
significado de un

diagn?stico y

c?mo reaccionar ante ello. Es un poco humor?stico pensar en la libertad 
que le hemos dado a los profesionales de este campo, dada la dificultad 
que tenemos en ocasiones

ante aquellos que creen saber m?s sobre la ceguera que nosotros. Todas 
las analog?as se quiebran, por supuesto, y considero que muchos de 
nosotros todav?a no tenemos muy claro

qu? facultades de decisi?n se ven comprometidas por la enfermedad mental 
y cu?les son simplemente consideradas como prerrogativas de los 
profesionales. Nuevamente, tenemos

poco conocimiento de c?mo administrar las instituciones y hemos dudado 
en afirmar lo que no sabemos. Todo esto a veces ha significado que 
podemos haber pasado por alto

derechos humanos fundamentales o no darles la prioridad que merecen 
simplemente porque descifrarlos y luego afirmarlos es m?s dif?cil que en

casos que no impliquen institucionalizaci?n.

Jolean O'Connell hace su primera aparici?n en el Braille Monitor con 
este art?culo para que muchos de nosotros estemos informados por lo que 
ella dice, y ojal? que en serio,

Consideremos sus experiencias y recomendaciones, y descubramos una 
manera de hacer valer los derechos de las personas ciegas que deber?a 
ayudar a hacernos a

todos m?s felices, m?s

seres humanos funcionales. He aqu? lo que Jolean dice:

Saludos a todos. En mis diecinueve a?os de vida, he estado internada en 
hospitales psiqui?tricos un total de ocho veces. Vengo a ustedes con mis 
experiencias de

inasequibilidad para hablar sobre la forma en que la falta de educaci?n 
acerca de la ceguera por parte del personal del hospital se interpone en el

camino de la atenci?n de calidad.

Quiero dejar en claro las formas en que podemos abordar estas 
injusticias e implementar cambios positivos en las instalaciones que 
tratan con personas

que est?n pasando por problemas de salud mental.

Me convert? en usuaria de bast?n y Braille a la edad de cuatro a?os, as? 
que puede imaginar lo vitales que son estas dos cosas para mi vida. Son 
casi m?s que herramientas---son parte de mi.

La mayor?a de las veces, aquellos de nosotros que somos no violentos por 
naturaleza somos integrados con aquellos que son m?s bien agresivos. 
Esto plantea muchos problemas que me afectan

en tener y usar mis libros y bastones. El problema con los libros de 
tapa dura es que la cubierta de un libro que encierra los bordes 
internos de las p?ginas puede romperse y usarse como armas contra otros o

uno mismo. Lo mismo ocurre con los bastones que pueden usarse f?cilmente 
como armas.

Durante las primeras seis veces que estuve hospitalizada, el 
mantenimiento de mis libros y bastones no fue un gran problema. Esos 
problemas comenzaron en mi s?ptima y octava visita. Voy a

empezar con la s?ptima. No pude acceder a los libros, porque estaba 
demasiado lejos de un lugar en el que se almacenaban libros en Braille, 
y habr?a

sido bastante inconveniente si alguien fuera a conducir una distancia 
tan larga para tra?rmelos. Solo estuve all? ocho d?as. Me quitaron el 
bast?n, pero luch?

y lo recuper? dos d?as despu?s. Ten?a piojos, que me trataron horas 
despu?s de que me admitieran, as? que estaba haciendo una "gu?a humana" 
tanto con los pacientes como con el personal hasta que me devolvieron mi 
bast?n. Ten?a miedo de que las cabezas de los que me ayudaban tambi?n se 
infestaran, y era una situaci?n muy deprimente e inc?moda.

El tratamiento para los piojos se realiza dos veces dentro de una 
semana, por lo que hab?a motivo de preocupaci?n. La segunda ronda es 
para asegurarse de que todos los bichos hayan sido eliminados.

Por lo tanto, decir que me sent? aliviada cuando mi ayuda para la 
movilidad volvi? a estar en mi poder es una gran subestimaci?n.

Durante mi estad?a, me pusieron en una unidad de traumatismos para 
mujeres, donde no suelen residir pacientes agresivos. Todos somos 
adultos. Los pacientes psic?ticos fueron puestos

con nosotros los pacientes de trauma, por lo que estaba constantemente 
en peligro, y los grupos de terapia eran muy pocos y distantes entre s? 
debido a

las tonter?as activamente abrumadoras

de nuestra unidad. Me sent? en sillas durante horas mientras la gente 
hac?a dibujos, jugaba al Pictionary o miraba la televisi?n. Tuve que 
contentarme con nada m?s que los horribles

sonidos de individuos siendo atacados y mi propia desesperaci?n 
haci?ndome compa??a. Tuvimos suerte y pudimos usar el tel?fono con 
frecuencia, porque con COVID,

no se permiten visitas. El d?a del alta no lleg? lo suficientemente 
pronto. Me persigue, incluso ahora.

Estoy totalmente en contra de los medicamentos por una multitud de 
razones. Por lo tanto, se me permiti? obtener informaci?n sobre otra 
opci?n de tratamiento, pero lo suspend? debido a posibles complicaciones 
m?dicas, que no habr?a podido manejar en ese momento. Expres? mi 
preocupaci?n al individuo

que me hab?a dejado hablar sobre este camino sin drogas, y mi m?dico me 
dijo que yo no pod?a participar porque no pod?a leer el consentimiento. 
estaba tan cansada que

No pens? en decirle que me pod?an leer los formularios, as? que solo 
trat? de explicar mis razones y dej? pasar esto. El caso es que si a 
alguien le interesa

una opci?n de tratamiento y es ciego, y no se le permite continuar con 
lo que sea porque est? impreso es inaceptable.

Mi hospitalizaci?n final era breve, pero, en cierto modo, m?s horrible. 
Esta vez estaba en una unidad con hombres y mujeres; Todos nosotros 
?ramos adultos. Son?

como si me quitaran el bast?n, pero sal? de eso, as? que lo tuve durante 
toda mi estad?a. Estaba lo suficientemente cerca de un lugar donde se me 
pod?an entregar libros,

y afortunadamente me dejaron tenerlos. Ten?amos solo tres grupos de 
terapia por d?a, lo que significaba m?s horas sin hacer pr?cticamente nada.

El momento del alta es cuando las cosas empeoraron. Estaba firmando un 
formulario, y tanto las c?maras como los humanos estaban muy atentos. mi 
firma es ilegible

la mayor?a de las veces, y una miembra del personal ten?a un problema 
con este hecho, llegando incluso a decir que no pod?a dejar que me fuera 
con eso. ella hizo que alguien

mirara c?mo firm? otras cosas, y otro miembro del personal dijo: "Apenas 
se puede leer", lo que fue humillante, en el mejor de los casos.

Estaba casi literalmente atrapada, porque no puedo escribir lo que 
juzgaron como letra legible, y un empleado no firm? como testigo 
diciendo que yo obtuve

la informaci?n que se supon?a que deb?a tener. Solo he estado en 
unidades cerradas, y esta fue una. Sollozando, finalmente sal? de las 
instalaciones, aterrorizada de que me trajeran de vuelta

de inmediato por parte del personal por mostrar una emoci?n tan fuerte. 
Nunca me he recuperado.

?Hab?a algunas personas que hab?an tratado de hacer que estos entornos 
fueran lo m?s Asequibles posible para m??

En absoluto.

Y se los agradezco mucho.

Sin embargo, las injusticias corren desenfrenadas, y estoy bastante 
cansada. Me niego a sentarme, ya sea que est? adentro o afuera. Propongo 
que nosotros, como la Federaci?n Nacional de Ciegos, nos unamos para 
erradicar las tonter?as y realizar un trabajo de abogo con los 
hospitales psiqui?tricos de todo el pa?s. Los animo

a que salgan con sus relatos.

A los hospitales les digo que los bastones son una ayuda para la 
movilidad tanto como las sillas de ruedas. Ponernos en sillas de ruedas 
y quitarnos la autonom?a no es proporcionarnos

la adaptaci?n adecuada. Tenga ?reas dentro del edificio o algo por el 
estilo para pacientes ciegos, o investigue c?mo incorporar audio descripci?n

para que podamos ver pel?culas y televisi?n junto con los dem?s en las 
muchas horas que tenemos libres. Esas son solo algunas cosas que

puede hacer para mejorar la calidad del cuidado de los ciegos. Merecemos 
mucho m?s. tambi?n somos humanos.


From nfbfrida at gmail.com  Sat Feb  5 19:48:22 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Sat, 05 Feb 2022 11:48:22 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?En_Espa=F1ol=2C_Louisiana_Tech_?=
 =?iso-8859-1?q?Graduate_Programs?=
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De: Edward Bell v?a NFBNet-Members-List

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A: Edward Bell

<ebell at pdrib.com>

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S?bado, 5 de Febrero de 2022 08:30:13 -0600

Programas de Postgrado en la Universidad de Louisiana Tech

Nuevas Oportunidades para Carreras en Rehabilitaci?n de Personas Ciegas

?Las becas ya est?n disponibles!

*** el requisito de los Ex?menes de Registro de Posgrado, GRE, ahora 
puede ser eximido permanentemente para los solicitantes que califiquen ***

El Instituto de Investigaci?n y Desarrollo Profesional Sobre la Ceguera,

Professional Development and Research Institute on Blindness

La Universidad de Louisiana Tech

El Desplazamiento con el Bast?n en el Descubrimiento Estructurado,

Structured Discovery Cane Travel,

(SDCT),

y el Descubrimiento Estructurado en Rehabilitaci?n

Structured Discovery Rehabilitation,

han demostrado estar entre las formas m?s innovadoras y efectivas

de entrenamiento de rehabilitaci?n para personas ciegas o de baja 
visi?n. La Universidad de Louisiana Tech ha operado su programa de 
Orientaci?n y Movilidad

en este modelo con ?xito durante 21 a?os, con m?s del 95 % de empleo 
exitoso y tasas de satisfacci?n del empleador.

Las becas ahora est?n disponibles para personas calificadas que buscan 
uno de los siguientes cursos de grado:

. Maestr?a en Artes de Consejer?a y la Orientaci?n con Concentraci?n en 
Orientaci?n y Movilidad

.

. Maestr?a en Artes de Consejer?a y la Orientaci?n con Concentraci?n en 
la Ense?anza de Rehabilitaci?n para Ciegos

?Por qu? yo?

. El campo de la educaci?n y rehabilitaci?n de ni?os y adultos ciegos es 
profundamente gratificante y cambia la vida.

. El mercado laboral est? abierto de par en par. Actualmente, recibimos 
cuatro veces m?s solicitudes de empleadores de las que tenemos graduados 
para proporcionar.

. La capacitaci?n se lleva a cabo en la ciudad universitaria de Ruston, 
Louisiana, y se puede completar en tan solo un a?o.

. No es necesario tener antecedentes ni experiencia previa sobre la 
ceguera. Le ense?aremos todo lo que necesita saber.

. Las becas se otorgan de manera competitiva a personas calificadas y 
pueden cubrir los costos de asistencia a la universidad.

. Las becas tambi?n respaldan los viajes a conferencias, capacitaciones 
y experiencias de campo en los programas de capacitaci?n de 
Entrenamiento de Descubrimiento Estructurado.

?Qui?n puede solicitar?

Las personas ya deben poseer una licenciatura (B.A.) de una universidad 
acreditada, tener un promedio de calificaciones de 2.5 y obtener un 
m?nimo de 287

(Verbal y Cuantitativo) en el Ex?men de Registro de Posgrado, (GRE)*. 
Las personas tambi?n deben estar dispuestas a asistir a cursos en la 
ciudad universitaria de Ruston, Louisiana

a tiempo completo.

*Nota: el requisito de los Ex?menes de Registro de Posgrado, GRE, ahora 
puede ser eximido para los solicitantes que califiquen. Comun?quese con 
Edward Bell para determinar si es elegible en

ebell at latech.edu

?Cu?l es el truco?

. Se requiere el reembolso a trav?s del servicio. El acuerdo para 
recibir fondos de becas requiere un compromiso para que usted trabaje en 
el campo de la rehabilitaci?n por

dos a?os por cada a?o de beca de apoyo que obtenga.

. Las becas cubren al menos la matr?cula y las tarifas, pero tambi?n 
pueden cubrir los costos de vida y de viaje.

. Tiene que mudarse a Ruston, trabajar duro, estudiar m?s y tener el 
coraz?n para ser un profesor de orientaci?n y movilidad para la 
rehabilitaci?n de personas ciegas.

?Por d?nde empiezo?

. Para detalles del programa visite:

www.pdrib.com

. Env?e un correo electr?nico para obtener m?s informaci?n a:

ebell at latech.edu

o  llame a Edward Bell para discutir su solicitud al: 318-257-4554

Edward C. Bell, con Maestr?a Ph.D., CRC, NOMC, Director,

del Instituto de Investigaci?n y Desarrollo Profesional Sobre la Ceguera,

en la Universidad de Louisiana Tech

Edward C. Bell, Ph.D., CRC, NOMC, Director,

Professional Development and Research Institute on Blindness

Louisiana Tech University

600 Mayfield Ave / 210 Woodard Hall

PO Box 3158

Ruston LA 71272

Oficina: 318.257.4554 Fax: 318.257.2259

ebell at latech.edu

www.pdrib.com

*************

Por mi parte, estoy de alguna forma menos interesado en el peso y las 
circunvoluciones del cerebro de Einstein que en la inapreciable certeza 
de que las personas de igual talento vivieron y murieron , en los campos 
de algod?n, y talleres *de explotaci?n laboral*.

-- Stephen Jay Gould



-------- Original Message --------
Subject: 	[Nfbnet-members-list] Louisiana Tech Graduate Programs
Date: 	Sat, 05 Feb 2022 08:30:13 -0600
From: 	Edward Bell via NFBNet-Members-List <nfbnet-members-list at nfbnet.org>
Reply-To: 	Edward Bell <ebell at pdrib.com>
To: 	nfbnet-members-list at nfbnet.org




*New Opportunities for Careers in Rehabilitation of the Blind

Scholarships are now available!

**** the GRE requirement may now be permanently waived for applicants 
who qualify ***

Professional Development and Research Institute on Blindness

Louisiana Tech University



*Structured Discovery Cane Travel (SDCT) and Structured Discovery 
Rehabilitation* have been demonstrated to be among the most innovative 
and effective forms of rehabilitation training for individuals who are 
blind or visually impaired. Louisiana Tech University has operated its 
Orientation and Mobility program on this model successfully for 21 
years, with upwards of 95% successful employment and employer 
satisfaction rates.



*Scholarships are now available for qualified individuals seeking one of 
the following degree paths:*

  * Master of Arts in Counseling/Guidance with Concentration in
    Orientation and Mobility.
  * Master of Arts in Counseling and Guidance with Concentration in
    Rehabilitation Teaching for the Blind

*


Why me?*

  * The field of educating and rehabilitating children and adults who
    are blind is deeply rewarding and life-changing.
  * The job market is wide open; currently, we receive four times the
    number of employer requests than we have graduates to provide.
  * Training occurs on campus in Ruston, Louisiana, and can be completed
    in as little as one year.
  * No prior background or experience in blindness is necessary?we?ll
    teach you everything you need to know.
  * Scholarships are provided on a competitive basis to qualified
    persons and can cover costs for attending the university.
  * Scholarships also support travel to conferences, trainings, and
    field-based experiences at Structured Discovery training programs.




*Who can Apply?

*Individuals must already possess a Bachelor?s (B.A.) degree from an 
accredited university, have a grade point average of 2.5 and obtain a 
minimum of 287 (Verbal and Quantitative) on the Graduate Records 
Examination (GRE)*. Individuals must also be willing to attend courses 
on campus in Ruston, Louisiana on a full-time basis.

*Note: the GRE may now be waived for applicants who qualify. Please 
contact Edward Bell to determine if you are eligible at ebell at latech.edu 
<mailto:ebell at latech.edu>



*What?s the Catch?*

  * Payback through service is required. Agreement to receive
    scholarship funding requires commitment for you to work in the field
    of rehabilitation for two years for each year of scholarship support
    you obtain.
  * Scholarships cover at least tuition and fees but may cover living
    and travel costs as well.
  * You have to move to Ruston, work hard, study harder, and have the
    heart to be an O&M or Rehabilitation Teacher of blind persons.




*Where do I get started?*

  * For program details, visit: www.pdrib.com <http://www.pdrib.com>
  * Send an email for more information to: ebell at latech.edu
    <mailto:ebell at latech.edu> or  call Edward Bell to discuss your
    application: 318-257-4554






Edward C. Bell, Ph.D., CRC, NOMC, Director,

Professional Development and Research Institute on Blindness

Louisiana Tech University

600 Mayfield Ave / 210 Woodard Hall

PO Box 3158

Ruston LA 71272

Office: 318.257.4554 Fax: 318.257.2259

ebell at latech.edu <mailto:ebell at latech.edu> www.pdrib.com

<http://www.pdrib.com/>*************

"I am somehow less interested in the weight and convolutions of  
Einstein's brain than in the near certainty that people of equal  talent 
have lived and died in cotton fields and sweatshops."

-- Stephen Jay Gould






-------------- next part --------------
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From nfbfrida at gmail.com  Sat Feb  5 20:04:27 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Sat, 05 Feb 2022 12:04:27 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] Descubrimiento estructurado, Yadiel Sotomayor.mp3
Message-ID: <61FED84B.6060703@gmail.com>

Esta conferencia tuvo lugar en la Convenci?n Nacional del 2019 en las 
Vegas, Nevada. Favor escuchar.

Your message is ready to be sent with the following file or link 
attachments:
Descubrimiento estructurado, Yadiel Sotomayor.mp3

Note: To protect against computer viruses, e-mail programs may prevent 
sending or receiving certain types of file attachments. Check your 
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-------------- next part --------------
A non-text attachment was scrubbed...
Name: Descubrimiento estructurado, Yadiel Sotomayor.mp3
Type: audio/mpeg
Size: 20859007 bytes
Desc: not available
URL: <http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/attachments/20220205/8f3aa651/attachment-0001.mp3>

From nfbfrida at gmail.com  Sun Feb  6 00:47:21 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Sat, 05 Feb 2022 16:47:21 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?La_Determinaci=F3n_de_Alcanzar_?=
 =?iso-8859-1?q?la_Excelencia_y_Festejar_Otra_Vez_con_la_Familia_Que_He_Cr?=
 =?iso-8859-1?q?eado?=
Message-ID: <61FF1A99.5020603@gmail.com>

Braille Monitor

Tomo 65, N?mero 2

Febrero de 2022

Gary Wunder, Redactor

Puede ver la foto en HTML en su navegador.

[LEYENDA DE LA FOTO: Ever Lee Hairston]

https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm22/bm2202/bm220203.htm

La Determinaci?n de Alcanzar la Excelencia y Festejar Otra Vez con la 
Familia Que He Creado

por Ever Lee Hairston

Nota del Redactor: Dado que febrero es el Mes de la Historia de los 
Negros, qu? momento tan maravilloso para publicar este art?culo. Muchos 
de los que lean esto, sabr?n acerca de las luchas de Ever Lee,

y los logros significativos que ha vivido. Creci? como parte de una 
familia de aparceros, se educ?, ense?? educaci?n de negocios en Camden, 
New Jersey,

y luego pas? un par de d?cadas como administradora en el Centro de 
Recursos para Conductores Intoxicados ubicado dentro

del Departamento

de Salud y Servicios Humanos en ese estado. Es miembra de la Junta de 
Directores de la Federaci?n Nacional de Ciegos y se ha desempe?ado como 
vicepresidente y presidente de la Federaci?n Nacional de Ciegos de 
California. En todas estas capacidades, se ha esforzado por estar al 
servicio de sus semejantes siendo su principal prioridad

porque este es el n?cleo de la identidad que ella ve como Ever Lee Hairston.

Estos son sus logros externos, pero las afirmaciones internas m?s 
importantes a menudo provienen de otro lugar.

Con frecuencia, medimos nuestro ?xito por lo que nuestros hijos y nietos 
piensan de nosotros, y lo que sigue no es solo un testimonio de Ever 
Lee; tambi?n es un testimonio de la reverencia que su familia siente por 
ella. He aqu? lo que dice:

Algunos de ustedes conocen la historia de mi familia. Mi familia viv?a 
en una plantaci?n, y aunque ?ramos cualquier cosa menos pobres de 
esp?ritu, conoc?amos la pobreza, conoc?amos

lo que era ser tratado como ciudadanos de segunda clase, y sab?amos, lo 
llam?ramos por ese nombre o no, la experiencia de vivir en la plantaci?n 
del amo. Recuerdo luchar con los sue?os, que fue algo que me anim? 
durante el d?a, y que podr?a realmente suceder en mi vida. El ajuste de esas

expectativas fue moldeado por mi experiencia en el movimiento de 
derechos civiles y el liderazgo fenomenal del Doctor Martin Luther King. 
tuve el placer de marchar

con ?l absorbiendo sus palabras y sue?os en el tejido de mi alma. El 
Doctor King me ayud? a definirme como una mujer negra, pero, ?qu? de 
tambi?n ser ciega?

?Tendr?a un futuro que incluyera hijos, provellera un hogar y alg?n d?a 
ser?a la matriarca de mi familia? A trav?s de su trabajo pionero, la 
Federaci?n Nacional

de Ciegos me ayud? a vivir y clarificar las respuestas a esas preguntas.

Todo esto pas? por mi mente cuando, el 14 de junio de 2021, mi nieta 
Breanna y su prometido Anthony y sus padres manejaron desde el norte de 
California

a Los Angeles. Invitaron a la familia a almorzar.

Estaba muy tranquilo mientras nos sent?bamos a esperar que nos sirvieran 
la comida. Suger? que tuvi?ramos un tema de mesa

para discusi?n. Todos se rieron de mi idea y en ese momento Brianna 
dijo, "Tengo un tema". Y luego hizo la pregunta de los sesenta y cuatro 
mil d?lares:

"Abuela, ?oficiar?s nuestra boda?" Yo estaba extremadamente impactada, 
pero sab?a lo importante que ser?a lograr esta extraordinaria oportunidad.

No tard? mucho en darme cuenta de que no pod?a disfrutar demasiado de la 
gloria de que me invitaran porque solo ten?amos seis semanas entre ese 
extraordinario

almuerzo

y la igualmente monumental boda que yo iba a presidir.

Experiment? muchos pensamientos cuando comenc? a planificar: ?qu? me 
pondr?? ?Qu? pasar? con mis u?as y cabello? ?Qu? zapatos me pondr?? 
?C?mo voy a usar mi bast?n para permanecer

independiente? ?Funcionar? en la arena? ?Lo quiero en el retrato o fuera 
del camino por el momento? ?Puedo sostenerlo y seguir leyendo el Braille 
para mi presentaci?n?

?C?mo puedo asegurarme de que el color de mis tarjetas Braille no entre 
en conflicto con los colores de la boda?---La respuesta fue clara: usar 
tarjetas de

pl?stico transparente. Entonces

vinieron quiz?s las preguntas m?s importantes: ?Qu? tengo que hacer para 
obtener una licencia y cu?nto tiempo llevar?? Tratando estos problemas 
uno a la vez,

finalmente estaba lista, e imag?nense mi alivio cuando lleg? la licencia 
una semana antes de la boda.

El 26 de julio de 2021 tuve el honor y el privilegio de oficiar la boda 
de mi nieta. La ceremonia tuvo lugar en la hermosa playa de Half Moon

Bay, California. All? compart? con la pareja algunos de los requisitos 
para mantener un matrimonio feliz y pleno:

1. Confianza---La sospecha o los celos no tienen cabida en un matrimonio 
feliz.

2. Comunicaci?n Abierta---Practique decir la verdad, toda la verdad y 
nada m?s que la verdad.

3. Honrar el punto de vista del otro.

4. Auto Confianza.

5. Generosidad---Compartir, dar libremente.

6. Perd?n---No se aferre a los resentimientos.

7. Gratitud---agradezca a su c?nyuge todos los d?as.

El amor es sufrido. El amor es benigno. El amor no tiene envidia, no es 
jactancioso, o arrogante y no se irrita.

No hace nada indebido, pero no goza de la injusticia, mas si goza de la 
verdad.

Todo lo sufre, todo lo cree, todo lo espera, todo lo soporta.

(1 Corintios 13: 4-7)

La novia y el novio recitaron sus votos el uno al otro, seguidos de un 
intercambio de anillos como s?mbolo de su amor y compromiso.

para sellar el

matrimonio, saltaron sobre una escoba, una tradici?n afroamericana. Por 
la autoridad que me ha sido conferida en el estado de California, 
declaro a Anthony y Breanna

marido y mujer. Sigui? un largo beso.

Sus planes originales para una boda de destino se cancelaron debido a la 
pandemia, pero la boda fue un ?xito. Y, por mi parte, yo pod?a alejarme

con un supremo sentido de gratitud; Preparaci?n, preparaci?n, 
preparaci?n. El esfuerzo vali? la pena; ?Misi?n cumplida con amor!


From nfbfrida at gmail.com  Sun Feb  6 18:04:30 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Sun, 06 Feb 2022 10:04:30 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?En_Espa=F1ol=2C_BLIND=2C_Inc=2E?=
 =?iso-8859-1?q?_Summer_2022_Job_Opportunities?=
In-Reply-To: <D41A3B4C-17F4-43B7-95D5-BA04AFAA0D97@blindinc.org>
References: <D41A3B4C-17F4-43B7-95D5-BA04AFAA0D97@blindinc.org>
Message-ID: <62000DAE.7060302@gmail.com>

De: Michell Gip v?a NFBNet-Members-List

<nfbnet-members-list at nfbnet.org>

A: Michell Gip

<mgip at blindinc.org>

A: nfbnet-members-list at nfbnet.org

Viernes, 4 de Febrero de 2022 10:00:13 -0600

BLIND, Inc. Oportunidades de trabajo de verano de 2022

Blindness: Learning In New Dimensions (BLIND), Inc. Oportunidades de trabajo de verano de 2022

Consejero del Programa de Preparaci?n de Potenciaci?n de la 
Post-Secundaria, PREP: 31 de mayo - 5 de agosto

Consejero del Programa Buddy: 1 de agosto - 24 de agosto

En BLIND, Incorporated estamos buscando personas din?micas y entusiastas 
para trabajar como consejeros en nuestros programas PREP y Buddy. 
Nuestro Programa PREP sirve a los estudiantes

de 14 a 21. En el Programa Buddy, los estudiantes tienen entre 9 y 13 
a?os de edad.  Los solicitantes deben poder desempe?arse como modelos a 
seguir, as? como comprender y compartir

nuestra filosof?a positiva con respecto a la ceguera. Estas personas 
deben ser h?biles en las t?cnicas alternativas no visuales de la ceguera 
que ense?amos en nuestro

centro de entrenamiento. Si bien, ser graduado de un centro de 
capacitaci?n de la Federaci?n Nacional de Ciegos (NFB) no es un 
requisito, uno debe tener el mismo nivel

de habilidad, confianza en s? mismo e independencia que esperamos de 
nuestros graduados.

Los solicitantes m?s calificados poseen el siguiente conjunto de 
habilidades:

.  Aspiraciones para trabajar con ni?os/adolescentes

. Habilidad para comunicarse efectivamente con compa?eros de trabajo y 
supervisores

. Disposici?n para trabajar como parte de un equipo

. Voluntad y capacidad para ense?ar a estudiantes de todos los niveles y 
or?genes

. Competencia en el uso de procesamiento de textos, hojas de c?lculo, el 
internet, y correo electr?nico usando cualquiera de los lectores de 
pantalla, JAWS, Voiceover, o NVDA

. Capacidad para escribir informes claros y concisos sobre el progreso 
de los estudiantes

. Habilidad para leer y escribir Braille

Nota: Todos los solicitantes deben pasar una verificaci?n de antecedentes.

Para obtener m?s informaci?n, comun?quese con Michell Gip, Coordinadora 
de Servicios Juveniles al 612-872-0100 ext. 231 o correo electr?nico con 
una carta de presentaci?n y hoja de vida para

mgip at blindinc.org.

Michell Gip, MAT, NCUEB, NOMCT

Coordinadora de Servicios Juveniles

Michell Gip, MAT, NCUEB, NOMCT

Youth Services Coordinator

Blindness: Learning In New Dimensions (BLIND), Inc.

100 East 22nd St.

Minneapolis, MN. 55404

Tel?fono: 612-872-0100 ext. 231

mgip at blindinc.org



-------- Original Message --------
Subject: 	[Nfbnet-members-list] BLIND, Inc. Summer 2022 Job Opportunities
Date: 	Fri, 4 Feb 2022 10:00:13 -0600
From: 	Michell Gip via NFBNet-Members-List <nfbnet-members-list at nfbnet.org>
Reply-To: 	Michell Gip <mgip at blindinc.org>
To: 	nfbnet-members-list at nfbnet.org



Blindness: LearningInNewDimensions (BLIND), Inc. Summer 2022 
JobOpportunities

PREP Counselor: May 31 - August 5
Buddy Counselor: August 1 - August 24

We at BLIND, Incorporated are seeking dynamic, enthusiastic individuals 
to work as counselors in our PREP and Buddy Program. Our PREP Program 
serves students 14 to 21. In the Buddy Program, students range from 9 to 
13 years of age.  Applicants must be able to serve as role models as 
well as understand and share our positive philosophy regarding 
blindness. These individuals must be skilled in the non-visual 
alternative techniques of blindness that we teach at our training 
center. While being a graduate of an National Federation of the Blind 
(NFB) training center is not a requirement, one should have the same 
level of skill, self-confidence, and independence that we expect from 
our graduates.

The most qualified applicants possess the following skill set:
???  Aspirations to work with children/teenagers
??? Ability to communicate effectively with co-workers and supervisors
??? Willingness to work as part of a team
??? Willingness and ability to teach students of all levels and backgrounds
??? Proficiency in using word processing, spreadsheets, the internet, 
and email using either the JAWS, Voiceover, or NVDA screen readers
??? Ability to write clear and concise reports on student progress
??? Ability to read and write Braille

Note: All applicants must pass a background check.

For more information, contact Michell Gip, Youth Services Coordinator at 
612-872-0100 ext. 231 or email a cover letter and resume to 
mgip at blindinc.org <mailto:mgip at blindinc.org>.










Michell Gip, MAT, NCUEB, NOMCT
Youth Services Coordinator
Blindness: Learning In New Dimensions (BLIND), Inc.
100 East 22nd St.
Minneapolis, MN. 55404
Phone: 612-872-0100 ext. 231
mgip at blindinc.org <mailto:mgip at blindinc.org>






-------------- next part --------------
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NFBNet-Members-List at nfbnet.org
List archives:  <http://www.nfbnet.org/pipermail/nfbnet-members-list_nfbnet.org>
To unsubscribe from NFBNet-Members-List:
goto http://nfbnet.org/mailman/options/nfbnet-members-list_nfbnet.org/nfbfrida%40gmail.com


From nfbfrida at gmail.com  Sun Feb  6 21:55:45 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Sun, 06 Feb 2022 13:55:45 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] Entrevista con la Estilista de Celebridades
 Sabrina Gilleylen
Message-ID: <620043E1.9000802@gmail.com>

Braille Monitor

Tomo 65, N?mero 2

Febrero de 2022

Gary Wunder, Redactor

Puede ver las fotos en HTML en su navegador.

[LEYENDA DE LA FOTO: LaShawna Fant]

[LEYENDA DE LA FOTO: Sabrina Gilleylen]

https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm22/bm2202/bm220211.htm

Entrevista con la Estilista de Celebridades Sabrina Gilleylen

por LaShawna Fant

Nota del Redactor: LaShawna es una maravillosa fuente de informaci?n que 
ha respondido gentilmente a nuestra solicitud de m?s autores sobre m?s 
temas. empiezo con

la palabra gracias, pero es dif?cil que la gratitud que siento sea 
llevada por una agrupaci?n min?scula de letras. He aqu? la ?ltima 
contribuci?n de Lashawna:

Nota: En agosto y octubre de 2021, Sabrina Gilleylen comparti? con 
miembros de la Federaci?n Nacional de Ciegos en nombre del

Grupo de Trabajo de los L?deres Negros Que Se Desempe?an en el Avance de 
los Profesionales Ciegos,

Black Leaders Serving for Advancement of Blind Professionals Working Group.

La estilista de celebridades ofreci? generosamente informaci?n sobre el 
cabello, el maquillaje y el cuidado de la piel durante

estos eventos. Mi prop?sito al hacer esta entrevista es compartir su 
trabajo y logros con una audiencia m?s amplia.

La Doctora LaShawna Fant: Hola, Sabrina. Le agradezco sinceramente que 
haya accedido a hacer esta entrevista. Por favor pres?ntese a los lectores.

Sabrina Gilleylen: Me llamo Sabrina Gilleylen. Soy de Amory, 
Mississippi. Tengo un hijo incre?ble y talentoso llamado Tyler Jayden. 
tengo siete hermanos

y hermanas, un padre incre?ble que sirvi? treinta y cinco a?os en el 
ej?rcito y una madre resistente que es un ?ngel en forma humana. Soy una 
estilista de celebridades,

escritora y mentora. Me encanta cantar, ir de compras y viajar por el 
mundo. Tambi?n me gusta ir al cine, actuar, hacer trabajos de doblaje y 
pasar tiempo

con la familia.

LF: Eso es muy interesante. En sus primeros a?os, ?qu? plane? como carrera?

SG: En mis primeros a?os, quer?a ser una famosa estrella de cine, 
cantante y dise?adora de moda. Hac?a dibujos de peinados y ropa durante 
horas de escuela,

y luego me iba a casa a darles vida a mis mu?ecas. Mi padre era anciano 
en la iglesia y mi madre era evangelista. La Iglesia

era todo lo que sab?a. Mis hermanos, hermanas y yo viaj?bamos a las 
iglesias de todo Mississippi cantando canciones evang?licas. Nosotros 
?ramos como los Jackson five. me gustaba

dirigir casi todas las canciones en la iglesia. Tambi?n cant? en 
competencias en la escuela y la universidad.

LF: ?Qu? le impuls? a incursionar en el campo de ser estilista?

SG: Todo comenz? a la edad de cinco a?os. Ve?a a mi madre peinar y 
trenzar el cabello de mis hermanas. Tambi?n le cortaba el pelo a mis 
hermanos. mi madre era una

costurera, baterista y cantante. Era una mujer de muchos talentos. No 
ten?amos dinero para ir a la barber?a o al sal?n, entonces ella se 
convirti? en la estilista. Mi madre quer?a ser estilista, pero no pudo 
debido a que tuvo hijos tan r?pido y viaj? por el mundo con mi padre en 
el ej?rcito.

Yo sab?a que hab?a algo m?s que peinarse detr?s de una silla. Quer?a 
m?s. Me mud? a un ?rea fruct?fera que era Atlanta, Georgia, y estaba rodeada

de personas que estaban haciendo lo mismo que yo quer?a hacer.

LF: ?Cu?nto tiempo ha sido una estilista de celebridades?

SG: He sido estilista de celebridades para celebridades de renombre 
durante m?s de siete a?os, pero con toda honestidad, he sido estilista 
de celebridades

durante diecisiete a?os.

La raz?n por la que digo esto es porque he llamado celebridades a todas 
las personas que se han sentado en mi silla. Si no fuera por mis 
clientes habituales, no ser?a quien soy.

LF: ?Eso es incre?ble! Es genial que valore as? a cada uno de sus 
clientes. Sabrina, en su profesi?n, ?cu?les son algunas de sus metas?

SG: Uno de mis objetivos es crear mi propia l?nea de maquillaje para la 
comunidad de personas con discapacidad visual. Tambi?n quiero abrir una 
escuela de peluquer?a que atienda a las personas

con trastornos del cuero cabelludo y de la piel. Quiero ser Tric?loga. 
Mi objetivo es recuperar el cabello saludable y hacer crecer un cabello 
saludable en todo el mundo.

LF: Como estilista de celebridades, ?cu?les son algunas de las 
oportunidades en las que ha tenido la suerte de tener en sus manos?

SG: Como estilista de celebridades, tuve la suerte de trabajar con el 
difunto Charles Gregory, quien fue mi mentor. Invert? en su clase, 
"Secretos del Cine". Esta clase

me ense?? todo lo que necesitaba saber sobre la industria de la 
televisi?n, la filmaci?n y el cine. ?l trabaj? en proyectos con Tyler 
Perry "Madea," Halle Berry, Cicely Tyson,

y Muchos, muchos mas. Era una verdadera leyenda en la industria del 
cabello. Adem?s, en mi carrera, he tenido la suerte de trabajar con 
estupendas personas como Jewel Tankard,

Travis Scott, August Alsina, y Big Boi (de OutKast), por nombrar 
algunos. La primera serie de televisi?n profesional en la que trabaj? 
fue The Walking Dead, sexta temporada.

Acabo de terminar de trabajar en la pel?cula Rumble in the Dark, 
protagonizada por Aaron Eckhart y Bella Thorn.

LF: ?Esas fueron algunas oportunidades incre?bles! ?Cu?les son algunas 
de las cosas que pretende representar o mostrar cuando trabaja con 
clientes o en escenarios de pel?cula?

SG: Mi objetivo es representar la lealtad, la honestidad y la confianza. 
Mi objetivo es ejecutar las visiones del productor, escritores y 
directores. Mi objetivo es crear y traer

sus visiones a la vida. Me asegurar? de que mis clientes sean atendidos 
de la mejor manera posible al escuchar sus necesidades, deseos y lo que 
quieren tambi?n.

LF: Sabrina, ?Cu?les son algunos consejos que le gustar?a que la gente 
recuerde sobre el cuidado personal y la belleza en general?

SG: El consejo n?mero uno que me encantar?a compartir es beber mucha 
agua todos los d?as y disfrutar y vivir la vida todos los d?as como si 
fuera el ?ltimo. Hidrate su piel a diario. Puede tomar vitaminas diarias 
como la vitamina D, C, y E.

LF: Esa es realmente una informaci?n beneficiosa. ?D?nde pueden las 
personas obtener m?s informaci?n sobre sus productos y un libro 
publicado en el que est? usted incluida, Sabrina?

SG: Puede encontrarme en Facebook e Instagram: Msbrina00

Mi p?gina web:

www.ladybrina.com

LF: Estamos muy emocionados de que haya aceptado compartir con los 
miembros de la Federaci?n Nacional de Ciegos en un par de eventos 
p?blicos. ?Por qu? estaba tan dispuesta

y honrada de hacer esto?

SG: Hacer que la gente sonr?a y sea feliz es mi pasi?n. Me encanta 
realzar la belleza de cada alma que encuentro. Es para lo que nac?.

LF: ?Qui?nes han sido algunas de sus inspiraciones, mentores o modelos a 
seguir?

SG: El modelo a seguir n?mero uno en mi vida es Dios. ?Es el mejor 
modelo a seguir de todos los tiempos!

Durante mi viaje, mis modelos a seguir han sido mi madre, Linda Gilleylen,

Jewel Tankard, Joe Dudley, Charles Gregory, Anita Lynsey, George Stone, 
y Regina Baker. Estos individuos han sido muy influyentes en mi vida desde

que he estado en la industria del cabello.

LF: Gracias por compartir en un foro p?blico con miembros de nuestra 
organizaci?n y amigos en nombre del grupo de trabajo, Profesionales 
Ciegos, Blind Professionals. ?Cu?les son algunas

?ltimas palabras que le gustar?a impartir?

SG: Vive la vida todos los d?as como si fuera tu ?ltimo d?a en la 
tierra. Se amable con todos. Ama como Dios ama.


From nfbfrida at gmail.com  Sun Feb  6 22:59:34 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Sun, 06 Feb 2022 14:59:34 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?En_Espa=F1ol=2C_New_Orleans!?=
In-Reply-To: <072e01d81aa2$b9c92160$2d5b6420$@gmail.com>
References: <072e01d81aa2$b9c92160$2d5b6420$@gmail.com>
Message-ID: <620052D6.4040603@gmail.com>

De: Steve Cook v?a NFBNet-Members-List

<nfbnet-members-list at nfbnet.org>

A: Steve Cook

<stanley7709 at gmail.com>

A: <nfbnet-members-list at nfbnet.org>

S?bado, 5 de Febrero de 2022 10:12:00 -0500

???New Orleans Aqu? Vamos!!!

?QUI?N? ???La Federaci?n Nacional de Ciegos de Carolina del Sur!!!

?QU?? ???Ofreciendo la oportunidad de ganar una estad?a de 6 d?as y 7 
noches durante nuestra Convenci?n!!!

?CU?NDO? del 4 al 10 de julio en el Marriot situado en 555 Canal Street, 
New Orleans.

?QU? TENGO QUE HACER? Compre boletos que son 1 por cinco d?lares y 3 por 
diez d?lares. ?Por cada treinta d?lares que done, tendr? una oportunidad

de ganar cien d?lares EN DINERO EN EFECTIVO! El ganador ganar? una 
habitaci?n, o los fondos se aplicar?n a su habitaci?n previamente 
reservada.

?QU? OBTENGO? Alojamiento en hotel para la habitaci?n. Si se cancela la 
convenci?n, el ganador se llevar? a casa el dinero en efectivo.

?C?MO voy a ganar? Puede enviar su donativo a NFB of SC PayPal en

www.nfbofsc.org.

Tambi?n puede enviar un cheque, dinero en efectivo, o giro postal a

NFB of SC y env?elo a 119 S. Kilbourne Road, Columbia, SC 29205 y por 
favor aseg?rese de poner Hotel Tickets

en el campo de memor?ndum. Para que su informaci?n se incluya en el 
sorteo, env?enos un correo electr?nico con su nombre y n?mero de 
tel?fono m?s cercano a

nfbofscfundraiser at gmail.com.

?QU? DEBO SABER? Para que el ganador tenga tiempo suficiente para 
cancelar reservas anteriores, ?CU?NDO SE REALIZA EL SORTEO?

El sorteo se realizar? el lunes,

30 de mayo de 2022 a

5:30pm por la plataforma zoom de la Federaci?n.

?CU?L ES LA INFORMACI?N DEL ZOOM?

?nase a la Reuni?n de Zoom

https://us02web.zoom.us/j/8032543777?pwd=QTVQd2RzN3l6QnNmZ0FmSnp6NG8vQT09

Identificaci?n de la Reuni?n: 803 254 3777

C?digo de acceso: 124578

Un toque m?vil

+19292056099,,8032543777# Estados Unidos, (Nueva York)

Manera f?cil de agregar a sus contactos para una conexi?n r?pida ...

9292056099,,,8032543777#

??Gracias por su apoyo al Comit? de Recaudaci?n de Fondos de la 
Federaci?n Nacional de Ciegos de Carolina del Sur!!



-------- Original Message --------
Subject: 	[Nfbnet-members-list] New Orleans!
Date: 	Sat, 5 Feb 2022 10:12:00 -0500
From: 	Steve Cook via NFBNet-Members-List <nfbnet-members-list at nfbnet.org>
Reply-To: 	Steve Cook <stanley7709 at gmail.com>
To: 	<nfbnet-members-list at nfbnet.org>



New Orleans Here We Come!!!

WHO? The National Federation of the Blind of South Carolina!!!
WHAT?  Offering an opportunity to win a 6-day 7-night stay during our 
National Convention!!!
WHEN? July 4th through July 10th at the Marriot located at 555 Canal 
Street, New Orleans.
WHAT SHOULD I DO? Purchase tickets which are 1 for five-dollars and 3 
for ten-dollars. For every thirty-dollars you donate, then you will have 
a chance to win one-hundred dollars in CASH! The winner will either win 
a room or funds will be applied to your previously reserved room.
WHAT DO I GET? Hotel accommodations for the room. If the convention is 
cancelled the winner will take home the cash.
HOW will I win? You can send your donation to NFB of SC PayPal at 
www.nfbofsc.org <http://www.nfbofsc.org>. You may also mail a check, 
cash or money order to NFB of SC and mail to 119 S. Kilbourne Road, 
Columbia, SC 29205 and please make sure to put Hotel Tickets in the 
for/memo field. To have your information placed into the drawing please 
send us an email with your name and best reached phone number to, 
nfbofscfundraiser at gmail.com <mailto:nfbofscfundraiser at gmail.com>.
WHAT SHOULD I KNOW? In order for the winner to have enough time to 
cancel previous reservations, WHEN IS THE DRAWING? The drawing will take 
place on Monday May 30, 2022 at 5:30pm on the Federation zoom platform.

WHAT IS THE ZOOM INFO?

Join Zoom Meeting

https://us02web.zoom.us/j/8032543777?pwd=QTVQd2RzN3l6QnNmZ0FmSnp6NG8vQT09

Meeting ID: 803 254 3777

Passcode: 124578

One tap mobile

+19292056099,,8032543777# US (New York)

Easy way to add to your contacts for a quick connection???

9292056099,,,8032543777#

Thank you for your support to the National Federation of the Blind of 
South Carolina-Fundraising Committee!!



-------------- next part --------------
_______________________________________________
NFBNet-Members-List mailing list
NFBNet-Members-List at nfbnet.org
List archives:  <http://www.nfbnet.org/pipermail/nfbnet-members-list_nfbnet.org>
To unsubscribe from NFBNet-Members-List:
goto http://nfbnet.org/mailman/options/nfbnet-members-list_nfbnet.org/nfbfrida%40gmail.com


From nfbfrida at gmail.com  Mon Feb  7 18:11:43 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Mon, 07 Feb 2022 10:11:43 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?Hoy_a_las_5=3A00_PM_Hora_del_Este_As?=
 =?utf-8?q?ista_a_la_Gran_Reuni=C3=B3n_para_Conocer_Detalles_Legislativos_?=
 =?utf-8?q?Importantes=2C_Today_at_5=3A00_PM_Eastern=2C_Attend_Great_Gathe?=
 =?utf-8?q?ring-In_for_Important__Legislative_Details_=26_More?=
In-Reply-To: <20220207164535.96AA76B0799E@lx-web-pri.nfb.org>
References: <20220207164535.96AA76B0799E@lx-web-pri.nfb.org>
Message-ID: <620160DF.3060908@gmail.com>

Hoy a las 5:00 PM Hora del Este Asista a la Gran Reuni?n para Conocer 
Detalles Legislativos Importantes y M?s

Logotipo y lema de la Federaci?n Nacional de Ciegos. Vive la vida que 
quieres.

?nase a Nosotros para la Gran Reuni?n Hoy (CC y Espa?ol Disponible)

Lunes, 7 de Febrero desde 5:00 pm. hasta 7:00 pm. hora del este mediante 
Zoom

El Seminario de Washington de la Federaci?n Nacional de Ciegos de este 
a?o est? oficialmente en marcha hoy. ?nase a nosotros para la Gran 
Reuni?n, nuestra reuni?n anual

de miembros de la Federaci?n de todo el pa?s con el fin de discutir 
nuestras prioridades legislativas para el a?o. #NFBinDC

Nuestras Prioridades Legislativas del Seminario de Washington de 2022 Son:

? La Ley de Acceso Tecnol?gico Asequible

? La Ley de Sitios Web Asequibles y Aplicaciones M?viles del Siglo XXI

? La Ley de Acceso Tecnol?gico No Visual, de Dispositivos M?dicos

? La Ley de Transici?n a Empleo Significativo Integrado

Revise las hojas informativas anteriores para cada uno de los cuatro 
temas y la agenda completa del Seminario de Washington 2022 con detalles 
de Zoom en

http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/2022-January/003147.html

Asista a la Gran Reuni?n para escuchar al Presidente Mark Riccobono y a 
l?deres en estos temas importantes.

Detalles de Zoom para la Gran Reuni?n

La plataforma Zoom incluye subt?tulos e interpretaci?n en Espa?ol. ?nase 
a la Reuni?n de Zoom a 4:30 pm. hora del este para recibir comentarios 
de organizadores de la transmisi?n de Podcast,

Nation's Blind, Anil Lewis y Melissa Riccobono.

?nase al Zoom en (ingl?s y espa?ol):

https://zoom.us/j/96245510444

O Un toque m?vil:

Estados Unidos: +13017158592,,96245510444# o +13126266799,,96245510444#

Identificaci?n del Seminario Web: 962 4551 0444

1CapApp:

https://ECS.1capapp.com/event/nfb

?Esperamos su participaci?n!

Acerca del Seminario de Washington

En nuestro Seminario de Washington, los miembros de la Federaci?n 
Nacional de Ciegos se re?nen para conocer y defender iniciativas 
legislativas que mejorar?n

la vida de los Estadounidenses ciegos. Para obtener m?s informaci?n, visite

https://nfb.org/washington-seminar.



-------- Original Message --------
Subject: 	Today at 5:00 PM Eastern, Attend Great Gathering-In for 
Important Legislative Details & More
Date: 	Mon, 07 Feb 2022 16:45:35 +0000
From: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
Reply-To: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
To: 	Frida Aizenman <nfbfrida at gmail.com>



National Federation of the Blind logo and tagline live the life you want 
<nfb.org>


  Join Us for the Great Gathering-In Today (CC & Spanish Available)

Monday, February 7, at 5:00 p.m. to 7:00 p.m. eastern via Zoom

This year?s National Federation of the Blind Washington Seminar is 
officially underway today. Join us for the Great Gathering-In, our 
annual gathering of Federation members from all across the country to 
discuss our legislative priorities for the year. #NFBinDC

Our 2022 Washington Seminar Legislative Priorities are:

  * Access Technology Affordability Act
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24502&qid=6808074>
  * Medical Device Nonvisual Accessibility Act
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24503&qid=6808074>
  * Twenty-First Century Websites and Applications Accessibility Act
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24504&qid=6808074>
  * Transformation to Competitive Integrated Employment Act
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24505&qid=6808074>

Review the above fact sheets for each of the four issues and the full 
2022 Washington Seminar agenda with Zoom details at 
https://nfb.org/washington-seminar 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24506&qid=6808074>. Attend the 
Great Gathering-In to hear from President Mark Riccobono and leaders on 
these important issues.


    Zoom Details for the Great Gathering-In

The Zoom platform includes closed captions and Spanish interpretation. 
Join the Zoom Meeting at 4:30 p.m. eastern to catch commentary from the 
Nation's Blind Podcast hosts, Anil Lewis and Melissa Riccobono.

Join the Zoom (English and Spanish): https://zoom.us/j/96245510444 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24507&qid=6808074>

Or One tap mobile:

US: +13017158592,,96245510444# or +13126266799,,96245510444#

Webinar ID: 962 4551 0444

1CapApp: https://ECS.1capapp.com/event/nfb 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24519&qid=6808074>

We look forward to your participation!


    More Ways to Access

  * Closed Captions via 1CapApp
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24519&qid=6808074>
  * Shoutcast Stream
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24509&qid=6808074>
  * YouTube Stream <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24510&qid=6808074>
  * Access our live stream by asking your Amazon device to play
    "Nation's Blind"


    About Washington Seminar

At our Washington Seminar, members of the National Federation of the 
Blind convene to learn about and advocate for legislative initiatives 
that will improve the lives of blind Americans. For more information, 
visit https://nfb.org/washington-seminar 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24506&qid=6808074>.


	Facebook Logo 
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21230 | 410-659-9314
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From nfbfrida at gmail.com  Tue Feb  8 17:28:37 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Tue, 08 Feb 2022 09:28:37 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?Mary_Ellen_Gabias=2C_Presidente?=
 =?iso-8859-1?q?_Desde_Hace_Mucho_Tiempo_en_la_Federaci=F3n_Canadiense_de_?=
 =?iso-8859-1?q?Ciegos_Se_Jubila?=
Message-ID: <6202A845.3070008@gmail.com>

Braille Monitor

Tomo 65, N?mero 2

Febrero de 2022

Gary Wunder, Redactor

Puede ver la foto en HTML en su navegador.

[LEYENDA DE LA FOTO: Mary Ellen Gabias]

https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm22/bm2202/bm220205.htm

Mary Ellen Gabias, Presidente Desde Hace Mucho Tiempo en la Federaci?n 
Canadiense de Ciegos Se Jubila

por Doris Belusic

Nota del Redactor: Este art?culo se imprimi? originalmente en The Blind 
Canadian, Tomo 20, Diciembre de 2021, una publicaci?n de la Federaci?n 
Canadiense de Ciegos,

(CFB). Los lectores del Braille Monitor conocen la obra estelar de Mary 
Ellen Gabias, su labor como ex integrante de nuestro personal nacional, 
su matrimonio

a Paul, su mudanza a Canad? y el inicio de una organizaci?n similar a la 
Federaci?n en su filosof?a y dirigida por personas ciegas. He aqu?, en 
sustancial

parte, el art?culo:

Con emociones encontradas, nosotros en la Federaci?n Canadiense de 
Ciegos, observamos la jubilaci?n de nuestra presidente por largo tiempo, 
Mary Ellen Gabias.

Por supuesto, ?Es dif?cil dejar ir a una presidente como ella!

El puesto de presidente es exigente, y Mary Ellen ocup? este cargo desde 
mayo de 2012 hasta el pasado septiembre de 2021. Antes de eso

se desempe?? muchos a?os como nuestra primer vicepresidente. Cumpli? sus 
funciones con dedicaci?n, dignidad, diplomacia, sabidur?a y esp?ritu. 
Esto lo hizo mientras daba generosamente

de su tiempo, conocimiento, experiencia, energ?a y amistad. Mary Ellen 
fue una mentora extraordinaria.

Mary Ellen, junto con su esposo, el Doctor Paul Gabias, fundaron el 
Federacionismo en Canad? en 1992 y fundaron la Federaci?n Canadiense de 
Ciegos en 1999. Paul, un profesor de psicolog?a

en la Universidad de British Columbia Okanagan, recibi? un doctorado 
honor?fico de la Universidad de Victoria en 2000 por su labor para llevar el

Federacionismo

a Canad?. Debido a su amplia participaci?n temprana en la Federaci?n 
Nacional de Ciegos de los Estados Unidos, Mary Ellen y Paul sab?an la 
importancia y

valor de una organizaci?n hist?rica, de base, impulsada por la 
membres?a, de defensa y tutor?a---por ciegos y para ciegos---y sab?a lo 
que tal organizaci?n

puede ofrecer a los ciegos. Quer?an traer este exitoso modelo de 
movimiento sobre la ceguera a Canad?. Hasta entonces, Canad? no sab?a 
tal cosa, y para muchos ciegos Canadienses,

el Federacionismo era algo extranjero y nuevo, una revelaci?n. Era lo 
que necesitaban los canadienses ciegos---este conocimiento de que uno puede

aprender a ser m?s independiente, seguro, exitoso, y vivir la vida que 
queremos si se nos brinda la capacitaci?n, la informaci?n y las 
oportunidades adecuadas

para las habilidades de la ceguera.

Aprendimos a no ceder a las bajas expectativas sociales o a los estigmas 
y estereotipos de la ceguera. Aprendimos a ser defensores para el mayor

bien siendo defensores para nosotros mismos en nuestra propia vida 
diaria. Aprendimos sobre la importancia de tener una actitud positiva 
hacia nuestra ceguera.

Aprendimos sobre el bast?n blanco largo al estilo de la Federaci?n---que 
es mejor para la movilidad---y a ver nuestros bastones con orgullo en 
lugar de verg?enza, para verlos como

herramientas de habilidad,

no incapacidad, de independencia, no dependencia. Y aprendimos sobre la 
poderosa filosof?a de la Federaci?n:

. Somos una organizaci?n de personas ciegas que hablamos por nosotros 
mismos.

. Creemos que la ceguera es una caracter?stica y no un impedimento que 
nos define.

. Creemos que con la capacitaci?n adecuada y la oportunidad, las 
personas ciegas pueden competir en condiciones de igualdad con sus 
om?logos videntes. Las personas ciegas pueden hacer casi cualquier cosa 
que las personas videntes; a veces simplemente usamos t?cnicas alternativas.

. Creemos que el verdadero problema de la ceguera no es la falta de 
vista. Es la desigualdad en la sociedad, las bajas expectativas, un 
viejo modelo de caridad y la falta

de informaci?n positiva sobre la ceguera y las habilidades y logros de 
las personas ciegas.

. Creemos que es respetable ser ciego y que el bast?n blanco es una 
herramienta de empoderamiento para la independencia y un s?mbolo de 
libertad y orgullo.

A trav?s de Paul y Mary Ellen, adquirimos conocimiento sobre los tres 
centros de capacitaci?n intensiva en habilidades para la ceguera de la 
Federaci?n de los

Estados Unidos de renombre mundial,

y sobre convenciones nacionales anuales de la Federaci?n---?las 
reuniones m?s grandes de personas ciegas en el mundo, con alrededor de 
3.000 asistentes cada a?o! Hemos conocido a muchos l?deres de la 
Federaci?n y miembros,

y hemos escuchado y hablado con muchos modelos a seguir exitosos: Hemos 
hablado con abogados ciegos, educadores ciegos, empresarios ciegos, 
escritores ciegos y

padres de familia ciegos.

Esto me retrotrae a los primeros d?as de la Federaci?n en Canad?, cuando 
en 1997 Paul y Mary Ellen, con grandes gastos, patrocinaron a m?s de 
noventa de

nosotros, los novatos canadienses para asistir y experimentar nuestra 
primera convenci?n de la Federaci?n, celebrada ese a?o en New Orleans. 
?Vaya que esa fue una semana, hablando acerca de la educaci?n, la 
inspiraci?n y experiencias de vida cambiante para muchos de nosotros que 
nunca hab?amos sabido que tales eventos, que tales terrenos de 
aprendizaje exist?an!

?Esta fue tutor?a en su m?xima expresi?n!

Si, la misi?n de Paul y Mary Ellen era exponer a los canadienses ciegos 
a los beneficios de las convenciones de la Federaci?n, reunir a las 
personas ciegas,

aprender

de cada uno

de ellos. Consideraron que era de vital importancia que nosotros en 
Canad? supi?ramos el valor de asistir a estas convenciones de la 
Federaci?n, pero tambi?n llevar a cabo nuestras

propias reuniones de convenciones canadienses en la federaci?n--- ?y de 
ah? nuestras convenciones de la Federaci?n Canadiense de Ciegos! El 
valor de estas convenciones no debe subestimarse.

Mary Ellen jug? un pap?l decisivo en nuestras convenciones de la 
Federaci?n Canadiense de Ciegos, incluyendo la redacci?n y presentaci?n 
de muchos discursos informativos y entretenidos,

y discursos en banquetes,

que se conservan para que todos los lean en el sitio web de la 
Federaci?n Canadiense de Ciegos, y se publican, en ediciones de nuestra 
propia revista de la Federaci?n Canadiense de Ciegos, The Blind Canadian,

que ella tambi?n ayud? a establecer.

Mary Ellen jug? un pap?l fundamental en las ?reas de defensa de la 
ceguera, incluyendo muchos temas relacionados con el gobierno, como el 
servicio bibliotecario

equitativo. Ella debi?

haber escrito cientos de cartas a lo largo de los a?os. Dio entrevistas 
a los medios de comunicaci?n, asisti? a reuniones importantes, dirigi? 
nuestras reuniones nacionales mensuales de la Federaci?n Canadiense de 
Ciegos, y ayud?

a planear, y asisti? a nuestras manifestaciones/protestas, ya que la 
Federaci?n Canadiense de Ciegos, abog? por un cambio positivo. Entre 
ellos se encontraban varios casos de derechos humanos y cuestiones como 
la necesidad

para mejores servicios de rehabilitaci?n de la ceguera en Canad?. Mary 
Ellen fue una firme defensora de la oposici?n al viejo y generalizado 
modelo de caridad de Canad?, que en

muchas maneras ha frenado a los ciegos, especialmente a los ciegos en 
edad de trabajar. La lista de su trabajo de defensa sigue y sigue.

Cuando mencion? que Mary Ellen fue una mentora extraordinaria, no 
exager?. Ella estaba bien informada sobre tantos aspectos relacionados 
con la ceguera y

ha ayudado a muchas personas en sus propios viajes de ceguera. Y dado 
que es madre de cuatro hijos adultos, ha podido ofrecer muchas experiencias

de orientaci?n para aquellos que preguntaron sobre la crianza de los 
hijos ciegos.

Gracias a la familia Gabias, nuestro pensamiento en Canad? ha cambiado 
sobre la ceguera, sobre nosotros mismos y sobre las posibilidades. Todo 
esto y m?s es de lo que el Federacionismo

se trata. Nosotros, los ciegos en Canad?, recibimos este regalo de 
conocimiento---un despertar. Hoy, el Federacionismo est? creciendo y 
expandi?ndose por todo el pa?s. Le debemos una gran gratitud a Mary 
Ellen y Paul por todo su arduo trabajo y un enorme agradecimiento a Mary 
Ellen ahora que se retira de la silla de la presidencia. ?Que su 
jubilaci?n sea feliz! Pero por suerte para nosotros, todav?a podemos 
mantenerla, una silla m?s all?--?como nuestra ex presidente inmediata!


From nfbfrida at gmail.com  Thu Feb 10 23:56:54 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Thu, 10 Feb 2022 15:56:54 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?Marci_Carpenter=3A_L=EDder=2C_A?=
 =?iso-8859-1?q?miga_de_Confianza_y_Querida_Esposa?=
Message-ID: <6205A646.6040003@gmail.com>

Braille Monitor

Tomo 65, N?mero 2

Febrero de 2022

Gary Wunder, Redactor

Puede ver la foto en HTML en su navegador.

[LEYENDA DE LA FOTO: Marci Carpenter]

https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm22/bm2202/bm220204.htm

Marci Carpenter: L?der, Amiga de Confianza y Querida Esposa

por Gary Wunder

Marci Carpenter naci? en 1959, la m?s joven de los tres hijos dotados de 
Rodney y Betty Carpenter. Estaba claro desde el principio que su vista 
era limitada.

En un mes, la familia se dio cuenta de que sus ojos no los segu?an.

Habiendo reconocido eso, el mensaje sobre si estaba ciega tard? en 
llegar y frustrantemente era poco claro.

Esa falta de claridad ser?a un problema durante muchos de los a?os 
formativos de Marci, pero ella cree que cada experiencia tiene valor 
para ayudar a formar el car?cter,

y en formar la comprensi?n de sus semejantes.

Al padre de Marci le encantaba pescar y a ella tambi?n le encantaba. ?l 
tambi?n comparti? su amor por el f?tbol profesional con ella, y esto 
cre? un v?nculo tremendo entre ellos por lo que le estar? eternamente 
agradecida. La pesca es solo una de las muchas actividades al aire libre 
que recuerda. Ser una persona que dedica tiempo de calidad

afuera es sumamente importante para ella. Las caminatas son una forma de 
aliviar el estr?s, pero solo el viento y el sol son parte de su 
equilibrio vital que incluye disfrutar

y estar agradecida por la naturaleza.

Por mucho que necesite y disfrute la actividad f?sica y estar al aire 
libre, Marci tambi?n es una amante de los libros, y la lectura es uno de 
sus principales

pasatiempos. Esto la ha

llevado a lugares y le ha dado experiencias a trav?s de las aventuras de 
otros que ha podido incorporar a su vida. Ella acredita la lectura con

ayudarla a apreciar y respetar las diferencias en las personas, respetar 
sus culturas y hacerlo con aceptaci?n y una apreciaci?n real de qui?nes son

y los valores que aprecian.

Marci recuerda amar la escuela primaria, pero a medida que pas? por la 
experiencia de la educaci?n p?blica, se encontr? con las burlas de nuestros,

no tan inocentes ni?os,

que son maestros en la entrega. Cuando la molestaron y acosaron en la 
escuela, le dijeron que no se tomara en serio apodos como Pobrecita la 
Cieguita, Murci?lago, y Cuatro Ojos

porque, despu?s de todo, no era ciega; simplemente no pod?a ver tan bien 
como algunos. Pero, cuando se trataba de asistir a juegos de softbol de 
ligas menores, le dijeron

que podr?a lesionarse porque, al ser ciega, no pod?a agacharse o 
apartarse del camino de las bolas de foul.

Estas contradicciones eran evidentes en lo que sus padres quer?an de 
ella y de su escuela. Quer?an que aprendiera Braille,

pero que usara bast?n estaba fuera de discusi?n. Cuando tom? una clase 
de mecanograf?a, pod?a leer de un libro de letra grande y escribir el 
material, pero cuando la maestra puso las cosas en

la pizarra para la transcripci?n, Marci no pod?a leerlas. Aunque sugiri? 
alternativas, le dijeron a Marci que, dado que no pod?a hacer el trabajo 
de la manera

que fue prescrita, ella deb?a abandonar inmediatamente la clase. Este 
fue el a?o posterior a la aprobaci?n de la legislaci?n hist?rica 
conocida como Ley P?blica 94-142, pero antes

de que las regulaciones estuviesen en su lugar. Aunque nadie estaba 
contento con la expulsi?n de Marci, no la animaron a ser una defensora, 
y nadie dio un paso al frente para exigir

lo que hubiese sido un ajuste razonable. El t?rmino a?n no estaba en la 
ley o regulaci?n, pero el concepto ten?a sentido mucho antes de que 
fuera reconocido como

un mandato legal.

Curiosamente, cuando el profesor de educaci?n f?sica decidi? que no 
hab?a lugar para Marci en su clase, sus padres decidieron contraatacar y 
buscar alternativas

en las que ella pod?a participar. Esas alternativas fueron adoptadas. 
Esta fue otra contradicci?n en la que Marci ten?a que reconciliarse: 
?Por qu? hab?a lucha por ajustes en una

clase y una aceptaci?n pasiva en una que podr?a ser igualmente importante?

Marci se sinti? atra?da por la participaci?n en actividades p?blicas por 
el trabajo de su madre en su comunidad. La matriarca de la familia cre? 
un parque, ayud? a obtener fondos para

una sociedad hist?rica, y m?s tarde jug? un pap?l decisivo en la 
creaci?n de un museo. Con esta tradici?n y orientaci?n familiar, en 
tercer primaria Marci tuvo su

primera oportunidad de pasar al escenario p?blico y hablar en p?blico. 
Su charla fue sobre las lupas que usaba en clase. La esperanza era que 
mejorara

la comprensi?n en el cuerpo estudiantil que significar?a menos 
intimidaci?n, y la oportunidad de dirigirse a sus compa?eros de escuela 
reforzar?a su confianza

en s? misma.

Este ?ltimo vino a pasar, pero el abuso sigui? siendo un problema.

Incluso con la adversidad, Marci estaba decidida a permanecer positiva y 
activa. A petici?n de su clase, en su primer a?o, fue al director de la 
escuela

y pidi? permiso para que la escuela organizara un desfile. El director 
estuvo de acuerdo, pero dijo que se necesitar?a la aprobaci?n del 
consejo de la ciudad para el cierre

de varias calles del pueblo. Marci se present? ante el consejo, obtuvo 
el permiso y el desfile fue un ?xito.

Principalmente como resultado de la ceguera y la ambig?edad sobre si era 
ciega o no, Marci desarroll? sentimientos contradictorios sobre la escuela.

Por una parte,

en el fondo, le encantaba;

pero con la intimidaci?n y las negaciones, recuerda querer ser 
reprobada, acabar de una vez, y terminar con el conflicto. Dado que

siempre se supuso que ir?a a la universidad, no hab?a mucho futuro en 
actuar sobre las emociones que ven?an del dolor en su coraz?n que la 
instaban a

darse por vencida y renunciar. Sus sentimientos acerca de la escuela se 
complicaron a?n m?s por el hecho de que ella f?cilmente hac?a buenos 
amigos y el beneficio mutuo que

hab?a proporcionado fue una fuente de verdadera alegr?a.

En la escuela secundaria recuerda ir a los juegos escolares en el 
autob?s que la escuela proporcionaba para los seguidores del equipo. Al 
bajarse en el evento, pronto aprendi?

que si corr?a para ir al paso con sus compa?eros de clase, podr?a 
tropezar y recibir atenci?n no deseada. Si no corr?a, se quedar?a atr?s 
y nunca encontrar?a

su grupo en el juego. Correr fue la mejor de dos malas decisiones, pero 
nuevamente, no les dijo a sus amigos que era ciega porque no estaba 
segura de d?nde encajaba

en el mundo de los ciegos y los algo videntes.

Incluso con su inteligencia y entusiasmo, Marci se dio cuenta de que su 
rendimiento acad?mico se ve?a obstaculizado. Al trabajar en un trabajo 
final del ?ltimo a?o, descubri? que las notas

que r?pidamente escribi? eran ilegibles. Necesitaba m?s que la inprenta; 
realmente ten?a un problema significativo, pero la ceguera todav?a no 
era la palabra que ella y otros

usaban para identificarlo.

Su primer trabajo con alguna entidad de la ceguera fue con la escuela 
para ciegos, Hadley School for the Blind, y el curso por correspondencia 
de mecanograf?a que sustituir?a

a lo que

a ella se le hab?a sido negado. Despu?s vino la rehabilitaci?n a trav?s 
de la comisi?n para ciegos, Washington Commission for the Blind. All? 
recibi? un buen entrenamiento de habilidades, pero el programa

no abord? fundamentalmente la forma en que se sent?a acerca de s? misma. 
Aunque ley? discursos del Doctor tenBroek y el Doctor Jernigan mientras 
estuvo all?, no fue hasta 1981

que conoci? a la Federaci?n Nacional de Ciegos. Aqu? lleg? a comprender 
que tanto las habilidades como la actitud figuraban en lo que podr?a ser 
la vida para la gente ciega,

y que ella era, de hecho, una persona ciega.

Estos Federacionistas estaban sugiriendo que ella era ciega y eso estaba 
bien.

"Estas personas me sacaron de pensar

de m? misma como una persona vidente quebrantada a una persona ciega y 
orgullosa. Es dif?cil expresar con palabras la diferencia entre esas dos 
perspectivas. una le deja sinti?ndose

que quiere ser invisible; la otra le hace decir, soy una mujer normal, 
capaz, y estoy aqu? para vivir, competir y ser vista como el ser humano 
completo que soy"."

Marci ha tenido su parte de decepciones al buscar trabajo. Una vez 
solicit? un trabajo preparando comida. El requisito era sacar comida de 
un congelador,

colocarlo en un horno de microondas y luego vend?rselo al cliente que 
espera. Se le neg? porque podr?a resbalarse y caerse. Ese rechazo no la 
par?. El trabajo remunerado que m?s valora, fue el trabajo en la oficina 
de servicios para discapacitados de la Universidad de Colorado. Ayud? a 
los estudiantes a obtener los recursos necesarios y

se enorgullece de haber aportado a ese trabajo la filosof?a de la 
Federaci?n Nacional de Ciegos: pida solo lo que necesita, y como usted 
es la persona

con m?s que ganar o perder, haga por si mismo todo lo que pueda. No deje 
que su ?xito dependa del trabajo de otros. Ella enfatiz? a los 
estudiantes que cualquier

habilidad aprendida en la universidad los preparar?a para ser mejores 
empleados, ense??ndoles a lidiar con un mundo en constante cambio y 
brind?ndoles

pr?ctica en el "pensamiento". "del paradigma de la creatividad" 
requerida de tantas personas ciegas exitosas.

Un mensaje que a Marci le gustar?a comunicar es que ella no es lo que se 
representa como el estereotipo del Federacionista. No tiene un trabajo 
de alto prestigio

que requiere m?ltiples t?tulos de pregrado y posgrado. tiene m?ltiples 
discapacidades que incluyen p?rdida de audici?n, asma y la enfermedad de 
Temblor Esencial,

que es similar al Parkinson en sus manifestaciones. Lidia con la 
depresi?n cr?nica y lucha con la ansiedad, pero demuestra que nada de esto

le impide vivir una vida activa y feliz con su esposo Raymond Spicer, 
socios y almas gemelas desde 2007. Fue electa presidente de la Federaci?n

Nacional de Ciegos de Washington en 2014, y al sondear a los miembros 
afiliados revela que no podr?an estar m?s contentos con su elecci?n. 
Ella lidera con el ejemplo,

lidera con sabidur?a, lidera con compasi?n y lidera enfatizando que no 
hay nada m?s importante que una comunicaci?n clara y frecuente.

Marci se siente particularmente orgullosa del pap?l que ha desempe?ado 
como parte de la Fuerza Laboral de los Sobrevivientes, Survivor Task 
Force, de la Federaci?n Nacional de Ciegos. Como una persona que ha sufrido

del abuso sexual y emocional, conoce los sentimientos, se relaciona con 
los relatos y proporciona un camino que conduce a la esperanza y la 
curaci?n.

Como ella dijo, "Esto ha llevado m?s

tiempo durante el ?ltimo a?o de lo que pens?, pero lo considero tiempo 
bien invertido. Quiero que la gente sepa que los escuchamos, les creemos y

pretendemos hacer mejor nuestra organizaci?n como resultado de las 
experiencias expresadas a trav?s de sus relatos".

Cuando se le pregunta qu? le gustar?a decir sobre su vida y su trabajo 
en esta organizaci?n que compartimos, Marci dice: "Soy un testimonio del 
hecho de que lo que la gente

cree que se necesita para ser un l?der en la Federaci?n es demasiado 
estrecho. Como mencion? durante mi discurso de aceptaci?n en la 
Convenci?n Nacional de 2021, yo estaba fuera

de la Federaci?n durante aproximadamente una d?cada, pero cuando 
regres?, me recibieron con los brazos abiertos. Todas mis experiencias 
me dan la certeza de que la Federaci?n es

m?s necesaria hoy que nunca antes. Me siento orgullosa de ser parte de 
ella, y exhorto a aquellos que piensan que no pueden ser parte, ponersen 
a pensar en mi vida, mis contribuciones,

y c?mo podr?an seguir un camino similar. Debemos avanzar juntos, y a 
trav?s de la organizaci?n que nutrimos y apoyamos, esto es exactamente 
lo que haremos."


From nfbfrida at gmail.com  Fri Feb 11 17:03:25 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Fri, 11 Feb 2022 09:03:25 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] Carta Abierta sobre los Avances en Materia de
 Seguridad y Apoyo
Message-ID: <620696DD.8060307@gmail.com>

Jueves, 15 de abril de 2021

Advertencia sobre el contenido: Este art?culo menciona casos de abuso y 
conducta sexual indebida. Si usted o alguien que conoce ha sufrido 
violencia sexual,

no est? solo. La L?nea Nacional de Ayuda contra la Agresi?n Sexual 
ofrece apoyo gratuito y confidencial, las 24 horas del d?a, en el 
tel?fono 1-800-656-HOPE

(4673) o en online.rainn.org.

Estimada familia de la Federaci?n:

El 16 de diciembre de 2020, les escrib? sobre el dolor de los miembros 
de la Federaci?n, los antiguos miembros y otras personas de nuestra 
comunidad de

ciegos. Esta carta es un seguimiento de esa comunicaci?n y parte de mi 
responsabilidad ante ustedes como su Presidente.

En esta carta, al igual que en el trabajo que venimos realizando desde 
diciembre, no abordar? acusaciones concretas. En su lugar, nos 
centraremos en las

medidas que estamos omando para garantizar que nuestro movimiento sea lo 
m?s seguro posible para todos. Tambi?n espero que aclare la informaci?n 
err?nea

que circula sobre nuestro trabajo y nuestras intenciones, as? como el 
alcance de nuestros esfuerzos y los planes que tenemos por delante.

Comenzamos esta carta agradeciendo a cada uno de los que han dedicado su 
tiempo, su energ?a emocional, su experiencia y su coraz?n a ayudar a 
nuestra comunidad

a avanzar. Gracias por hacer de nuestro movimiento lo que todos queremos 
que sea. Contin?o sinti?ndome humilde y profundamente informado por cada 
poderosa

historia personal que comparten conmigo los supervivientes. Todav?a hay 
mucho trabajo y curaci?n por hacer, pero juntos nuestro trabajo est? 
haciendo una

diferencia real cada d?a.

En la carta abierta del 16 de diciembre, se establecieron las siguientes 
prioridades iniciales para guiar nuestras iniciativas de seguridad y apoyo:

? mejoras en la notificaci?n de incidentes

? reuniones abiertas y apoyo a los supervivientes

? mejorar nuestro C?digo de Conducta

? aclarar y hacer cumplir las expectativas

? formaci?n continua y coherencia entre los centros de formaci?n de la NFB

A continuaci?n, se resumen los pasos que hemos dado:

Liderazgo de supervivientes y asociaci?n con RAINN

A principios de 2021,

anunciamos una asociaci?n con RAINN

(Red Nacional de Violaci?n, Abuso e Incesto), la mayor organizaci?n del 
pa?s contra la violencia sexual, y

creamos el Grupo de Trabajo de Supervivientes

para ayudar a proporcionar orientaci?n en nombre de los supervivientes 
ciegos. En colaboraci?n con RAINN, hemos creado y llevado a cabo 
formaciones obligatorias

para todos los miembros de la junta directiva nacional; los miembros de 
la junta directiva de las divisiones y filiales nacionales; el personal 
del centro

de formaci?n de la NFB, los estudiantes y las juntas directivas; el 
personal nacional; los miembros del comit? de becas y los miembros del 
grupo de trabajo.

Casi mil personas habr?n recibido esta formaci?n a finales de abril.

Nuestra experiencia con estas formaciones servir? de base para el 
desarrollo de nuestra pr?xima fase de formaci?n, que se espera que se 
ponga en marcha

este oto?o. ?sta incluir? formaci?n para los l?deres de las secciones y 
una mayor oferta de formaci?n para quienes trabajan con j?venes. 
Mientras tanto,

la formaci?n est? prevista para garantizar que todas las personas que 
participan en nuestros programas de verano de 2021, incluidos NFB BELL y 
NFB EQ,

reciban la formaci?n adecuada y tengan claras nuestras expectativas 
sobre el trabajo con menores. La formaci?n se suma a los procesos de 
comprobaci?n de

antecedentes que ya estaban en marcha.

Comit? Especial de Investigaci?n Independiente

El 6 de enero de 2021, la junta directiva de la National Federation of 
the Blind estableci? por unanimidad un comit? especial para supervisar y 
dirigir

una investigaci?n interna de las acusaciones de mala conducta y abuso 
sexual por parte de miembros, participantes o personal de la NFB en 
eventos, instalaciones

o centros de formaci?n de la NFB o de sus afiliados, y la adecuaci?n de 
la respuesta de la NFB y sus afiliados a dichas acusaciones. La comisi?n 
dirige

su propio trabajo y tiene plena autoridad para examinar todos los 
aspectos de la organizaci?n. Su trabajo independiente ha guiado y sigue 
guiando los pasos

que estamos dando para crear una cultura m?s segura en todas las 
filiales, eventos y programas de la NFB. El comit? contrat? a un bufete 
de abogados externo,

Kramon & Graham, para ayudar en la investigaci?n interna.

Los cuatro miembros del comit? especial incluyen un abogado, dos 
presidentes afiliados y un miembro actual de la junta de la NFB. Ninguna 
de estas personas

ha sido nombrada en ninguna acusaci?n que est? siendo revisada por el 
comit? especial. Para garantizar la independencia e integridad de su 
investigaci?n,

el comit? especial comunicar? directamente sobre su trabajo en las 
pr?ximas semanas y meses.

C?digo de conducta del investigador externo independiente

Desde diciembre de 2020, todas las denuncias de mala conducta sexual, 
abuso y acoso son revisadas por un investigador independiente, Tonya 
Ba?a LLC, para

preservar su confidencialidad. Una vez que se ha investigado a fondo una 
denuncia, se presenta un informe de conclusiones a la Federaci?n para 
que tome

medidas. El informe es examinado por un panel de dos miembros de la 
junta nacional que no tienen conflictos de intereses en el caso. El 
grupo de expertos

transmite sus recomendaciones al Presidente, que emite las resoluciones. 
Todas las resoluciones son apelables. Hasta la fecha, todas las 
decisiones finales

han sido totalmente coherentes con las recomendaciones del investigador 
independiente externo.

Encuesta e informe de evaluaci?n del clima

Como iniciativa adicional, RAINN llevar? a cabo una evaluaci?n del clima 
mediante la recopilaci?n de opiniones de los miembros de la comunidad de 
la NFB

para ayudar a informar las recomendaciones para la prevenci?n de la mala 
conducta sexual y la programaci?n de respuesta. Este esfuerzo ayudar? a 
determinar

la formaci?n adicional y continua, que en ?ltima instancia proporcionar? 
coherencia en toda la organizaci?n. Se trata de una medida de referencia 
para

orientar nuestros esfuerzos futuros y seguir? siendo evaluada como un 
componente de nuestras medidas de responsabilidad.

Por favor, participe en la encuesta de evaluaci?n que se espera que est? 
disponible a finales de este mes. La encuesta an?nima dar? lugar a dos 
informes

de RAINN: uno interno y otro p?blico, en los que se detallar?n los 
resultados y las implicaciones que se compartir?n en nuestra convenci?n 
nacional de

2021.

Protocolos de respuesta y c?digo de profesionalidad

El C?digo de conducta de la NFB

sigue vigente para establecer las expectativas dentro de nuestra 
organizaci?n, y hemos publicado las preguntas frecuentes sobre las

preguntas frecuentes sobre el C?digo de Conducta para mejorar la 
claridad y facilitar su comprensi?n. Se revisar?n todos los informes 
actuales presentados,

independientemente de cu?ndo se haya producido el incidente.

Adem?s, estamos revisando a fondo nuestro c?digo de conducta. Este 
trabajo est? en curso. Hemos introducido los siguientes cambios 
inmediatos bas?ndonos

en sus comentarios, as? como en las aportaciones de RAINN, el grupo de 
trabajo dirigido por supervivientes y el investigador independiente.

? Hemos mejorado los protocolos de comunicaci?n para garantizar que se 
notifique a los dirigentes de la Federaci?n la expulsi?n o suspensi?n de 
personas

de la organizaci?n.

? Reforzamos los protocolos de apelaci?n para garantizar que los 
supervivientes tengan m?s tiempo para responder a las sentencias que 
consideren que no

son satisfactorias para la curaci?n.

? Hemos distribuido unas

orientaciones provisionales a los dirigentes de la Federaci?

n para fomentar el intercambio de informaci?n sobre los incidentes en 
todos los niveles de la organizaci?n, de modo que puedan seguirse las 
pautas a nivel

nacional. La orientaci?n pretende equilibrar las obligaciones de los 
dirigentes de compartir informaci?n con la necesidad de que los 
supervivientes consientan

y gu?en la difusi?n de sus historias.

Adem?s de los cambios inmediatos que hemos realizado, antes de julio, 
RAINN nos guiar? en el desarrollo de un conjunto de normas de 
profesionalidad personalizadas y procesables para abordar la mala 
conducta sexual y los protocolos de respuesta estrat?gica. Las normas 
clarificar?n y enfatizar?n los comportamientos apropiados para los 
miembros de la comunidad de la NFB y actuar?n como base para una cultura 
organizativa m?s segura y saludable.

Coordinaci?n del Centro de Formaci?n

Los directores y presidentes de los consejos de administraci?n de 
nuestros tres centros de formaci?n han coordinado los esfuerzos de 
mejora. Adem?s de

la formaci?n del personal y los estudiantes, cada centro ha estado 
examinando sus pol?ticas y procedimientos para asegurarse de que se 
aplican las pr?cticas

correctas. Adem?s, la Federaci?n ha revisado y actualizado su 
supervisi?n de los programas de formaci?n afiliados.

Tambi?n estamos trabajando con nuestros centros de formaci?n y con la 
RAINN para reforzar y poner en pr?ctica protocolos que garanticen que 
tenemos un

enfoque uniforme, que se cumplen claramente todas las normativas locales 
y que tenemos una comunicaci?n coherente en toda la Federaci?n. Este 
trabajo se

llevar? a cabo despu?s de nuestra convenci?n de este verano.

Pr?ximos pasos y nuestro compromiso con usted

Todos los miembros de la Federaci?n deber?an estar orgullosos del 
trabajo que estamos realizando y de la rapidez con la que se est? 
llevando a cabo. Pero

a?n queda mucho por hacer. Necesitamos que todos los dirigentes de la 
Federaci?n sigan reflejando las expectativas de nuestro c?digo de 
conducta y ayuden

a facilitar una cultura de apoyo cuando los supervivientes revelen 
informaci?n sobre incidentes dentro de la organizaci?n.

Seguimos recabando la opini?n de los afiliados y no afiliados sobre la 
seguridad y el apoyo. Su voz y sus experiencias en estos esfuerzos son 
cruciales.

Los anuncios de reuniones abiertas, las formas de participar en el 
trabajo del Grupo de Trabajo de Supervivientes y un archivo de 
actualizaciones y recursos

se pueden encontrar en

nfb.org/survivors .

En la convenci?n nacional de 2021 presentaremos otro informe sobre 
nuestros progresos y los pr?ximos pasos. Estas decisiones se basar?n en 
la escucha seria

y las mejores pr?cticas que resultan del trabajo con RAINN, las 
aportaciones de nuestro grupo de trabajo dirigido por supervivientes, 
las recomendaciones

del comit? especial y las aportaciones de todos ustedes. Su voz es 
fundamental en este proceso.

Prometemos marchar juntos hacia un futuro m?s fuerte que construyamos 
juntos. M?s que con palabras, sabemos que la confianza se construye con 
acciones

significativas, visibles y sostenibles. Seguimos dando todos los pasos 
necesarios para ganarnos esa confianza y garantizar que las personas 
ciegas puedan

llevar una vida mejor. Todav?a no hemos terminado con nuestros cambios, 
y juntos nos acercaremos cada d?a m?s al cumplimiento de los compromisos 
que hemos

asumido en nuestro movimiento.

Atentamente,

Mark Riccobono, Presidente

officeofthepresident at nfb.org , 410-659-9314

La junta directiva de la National Federation of the Blind que se muestra 
a continuaci?n afirma nuestro apoyo y compromiso con el contenido de la 
carta

anterior de nuestro Presidente. Cada uno de nosotros est? disponible 
para responder preguntas e inquietudes de los miembros. Seguimos 
fomentando la notificaci?n

de cualquier incidente para que se pueda investigar de forma independiente.

Pam Allen, Primera Vicepresidenta y Presidenta de la Junta,

pallen at louisianacenter.org , 318-251-2891

Ron Brown, Segundo Vicepresidente, rb15 at iquest.net, 317-213-7031

James Gashel, Secretario, jgashel0923 at gmail.com, 808-234-9259

Jeannie Massay, Tesorera, jeanniemassay at gmail.com, 405-600-0695

Denise Avant, davant1958 at gmail.com , 773-991-8050

Everette Bacon,

baconev at yahoo.com , 801-631-8108

Amy Buresh,

amy.buresh74 at gmail.com , 402-440-4722

Shawn Callaway,

callaway.shawn at gmail.com, 202-352-1511

Norma Crosby, ncrosby at nfbtx.org , 281-968-7733

John Fritz,

president at nfbwis.org , 608-622-7632

Ever Lee Hairston,

ever.hairston at gmail.com, 323-654-2975

Carla McQuillan, president at nfb-oregon.org, 541-653-9153

Amy Ruell, aruell at comcast.net , 617-752-1116

Joe Ruffalo,

nfbnj1 at verizon.net

Terri Rupp, terri.rupp at gmail.com , 702-524-0835

Adelmo Vigil,

nfbnewmexicopresident at gmail.com, 575-921-5422

Publicado en

GeneralStoriesAdvocacy


From nfbfrida at gmail.com  Fri Feb 11 17:07:39 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Fri, 11 Feb 2022 09:07:39 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] Con Carta Abierta Adjunta,
 Carta abierta sobre los avances en materia de seguridad y apoyo.docx
Message-ID: <620697DB.4070907@gmail.com>

Carta unida:
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Carta abierta sobre los avances en materia de seguridad y apoyo.docx

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Name: Carta abierta sobre los avances en materia de seguridad y apoyo.docx
Type: application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document
Size: 20860 bytes
Desc: not available
URL: <http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/attachments/20220211/e64f567a/attachment.docx>

From nfbfrida at gmail.com  Fri Feb 11 18:02:34 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Fri, 11 Feb 2022 10:02:34 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?Carta_a_la_National_Federation_?=
 =?iso-8859-1?q?of_the_Blind_=28NFB=29_de_parte_del_Comit=E9_Especial?=
Message-ID: <6206A4BA.7070505@gmail.com>

ADVERTENCIA DE CONTENIDO: La siguiente informaci?n contiene referencias 
a conducta sexual inapropiada. Si usted o alguien que conoce ha sufrido 
violencia

sexual, no est? solo. La L?nea Nacional de Ayuda contra la Agresi?n 
Sexual ofrece apoyo gratuito y confidencial, 24 horas al d?a, 7 d?as a 
la semana, llamando

al 1-800-656-HOPE (4673) o visitando el sitio web

online.rainn.org

Nos dirigimos a ustedes como miembros del Comit? Especial establecido 
por la National Federation of the Blind (NFB). Creemos que es importante 
poner al

d?a a la comunidad de la NFB sobre qui?nes somos, por qu? aceptamos 
formar parte de este comit? y el trabajo que estamos llevando a cabo.

Lo que estamos haciendo

El 6 de enero de 2021, la Junta Directiva estableci? el Comit? Especial 
para supervisar y dirigir una investigaci?n interna sobre las denuncias 
de conducta

sexual indebida por parte de miembros, participantes o personal de la 
NFB o de eventos o instalaciones afiliadas a la NFB, incluidos sus 
centros de formaci?n

afiliados y sus filiales estatales, as? como la adecuaci?n de la 
respuesta a dichas denuncias. El Comit? est? examinando todas las 
denuncias del C?digo

de Conducta de la NFB previamente adjudicadas que implican una conducta 
sexual inapropiada y revisa los asuntos que no han sido presentados a 
trav?s del

proceso del C?digo de Conducta, pero que han llegado a la atenci?n del 
Comit?. Estamos examinando las quejas que implican a la propia NFB, a 
los tres centros

de formaci?n afiliados a la NFB, as? como a los afiliados y programas de 
la NFB.

El Comit? Especial elaborar? un informe, que se har? p?blico en la 
Convenci?n Nacional de la NFB, con nuestros hallazgos y recomendaciones. 
El informe

no revelar? la identidad de los transgresores o de las 
v?ctimas/supervivientes. El prop?sito del Comit? Especial es reunir a un 
grupo de personas y l?deres

con experiencia dentro de los afiliados de la NFB que puedan utilizar 
nuestro conocimiento colectivo de la historia y la estructura de la 
organizaci?n

para determinar efectivamente lo que ocurri?, evaluar la forma en que 
los funcionarios de la NFB manejaron los casos de mala conducta sexual, 
determinar

si existen patrones y tendencias que requieran un cambio sist?mico, y 
recomendar cambios organizacionales y de pol?tica para evitar que se 
produzcan casos

de mala conducta sexual en el futuro. El comit? no pretende sustituir al 
investigador externo, Tonya Ba?a.

El Comit? ya ha hecho algunas recomendaciones, que se han puesto en 
pr?ctica y que se analizar?n en su informe. Por ejemplo, el Comit? 
recomend? a la NFB

que eliminara el plazo de un a?o para la presentaci?n de reclamaciones 
sobre el C?digo de Conducta mientras estuviera pendiente esta investigaci?n.

Es importante subrayar que el Consejo dio al Comit? Especial plena 
autoridad y libertad para llevar a cabo su investigaci?n. El Comit? 
Especial tiene pleno

acceso a todos los registros internos, al personal y a todo lo que 
considere pertinente. Estamos seguros de que tenemos la autonom?a 
necesaria para supervisar

una investigaci?n exhaustiva e independiente.

El Comit? Especial ha contratado los servicios de Kramon & Graham

, un bufete de abogados con sede en Baltimore, para realizar las 
entrevistas necesarias y asesorar al Comit? como corresponde. Este 
bufete goza de una

s?lida reputaci?n y de una amplia experiencia en la realizaci?n de 
investigaciones independientes, incluidos casos de presunta conducta 
sexual indebida.

El Comit? Especial conf?a en los abogados de Kramon & Graham para que se 
re?nan con las personas a fin de recabar informaci?n sobre las presuntas 
conductas

indebidas y sobre la forma en que la NFB trat? los casos. La informaci?n 
que recopile Kramon & Graham servir? de base para el informe final del 
Comit?

Especial. Para que quede claro, Kramon & Graham no fue contratado para 
defender a la NFB de ninguna acusaci?n y su equipo informa ?nicamente al 
Comit?

Especial.

La NFB ha contratado por separado a una investigadora externa, Tonya 
Ba?a LLC, para que investigue los casos individuales de conducta sexual 
indebida que

se han presentado a trav?s del C?digo de Conducta de la NFB desde 
mediados de diciembre de 2020. Kramon & Graham y la Sra. Ba?a no est?n 
afiliados entre

s? y cumplen funciones diferentes, y ninguno ha sido contratado para 
defender a la NFB. Haga clic aqu?

https://nfb.org/blog/carta-abierta-sobre-los-avances-en-materia-de-seguridad-y-apoyo#main-content

para leer sobre la respuesta de la NFB a estas cuestiones.

Su participaci?n

Mientras se lleva a cabo esta investigaci?n, necesitamos su ayuda. Le 
instamos a que comparta informaci?n sobre experiencias pasadas de 
posible conducta

indebida o casos en los que se consideraron ineficaces o no se siguieron 
las pol?ticas y procedimientos de la NFB. Para poder actuar, debemos 
escuchar

directamente a quienes experimentaron y la presenciaron la conducta 
indebida. No podemos actuar con base en rumores e insinuaciones.

Esa informaci?n nos ayudar? a desarrollar un plan reflexivo para 
fortalecer los sistemas y pol?ticas de la NFB para prevenir el acoso 
sexual y la mala

conducta y proteger a los miembros. La informaci?n personal de los 
individuos se mantendr? confidencial en la investigaci?n interna. 
Animamos a las personas

a compartir esta informaci?n a trav?s del

proceso de denuncia del C?digo

de Conducta de la NFB. Si por alguna raz?n las personas deciden no 
utilizar ese proceso, por favor, p?ngase en contacto con Jean Lewis en 
Kramon & Graham

en

jlewis at kg-law.com .

Reconocemos que a algunos les puede resultar dif?cil compartir sus 
experiencias. Sepan que estamos haciendo todo lo posible para garantizar 
que el proceso

de investigaci?n se base en el respeto a los supervivientes y en las 
mejores pr?cticas para trabajar con quienes han sufrido un trauma.

Por ?ltimo, pedimos a la comunidad que tenga paciencia mientras llevamos 
a cabo esta investigaci?n y elaboramos recomendaciones para prevenir la 
mala conducta

sexual en los programas de la NFB. Instamos a la comunidad a que se 
abstenga de juzgar incidentes espec?ficos hasta que finalicemos nuestra 
investigaci?n

y emitamos nuestras conclusiones. Nos preocupa profundamente el da?o que 
la discusi?n de rumores e insinuaciones est? causando a los 
sobrevivientes y queremos

asegurarnos de que se sientan seguros tanto en la comunidad como al 
participar en la investigaci?n.

Sobre el Comit? Especial

Cada uno de nosotros es miembro de la NFB con un compromiso de larga 
data con su misi?n y trabajo. (Por favor, vea breves biograf?as sobre 
nosotros a continuaci?n).

Creemos en el trabajo de NFB y valoramos los programas que cambian la 
vida de miles de personas invidentes. Tambi?n entendemos que este es un 
momento crucial

para la NFB. Debemos asegurarnos de que NFB proporciona un entorno 
seguro para garantizar que los que vengan despu?s de nosotros se 
beneficien de los programas

de NFB. Reconocemos que debemos hacer un recuento completo de los puntos 
en los que la organizaci?n fall? en el pasado antes de poder cambiar las 
pol?ticas

y los protocolos para garantizar la seguridad de todos los que 
participar?n en la organizaci?n en el futuro.

Confiamos en que tenemos la capacidad y la profesionalismo necesarios 
para supervisar esta investigaci?n, y no dudaremos en tomar las medidas 
pertinentes

por muy dif?ciles que estas sean. Creemos que estas recomendaciones y 
conclusiones conducir?n a nuevas e importantes medidas de seguridad que 
proteger?n

a la comunidad a la que cada uno de nosotros ha servido de manera 
incansable.

Continuaremos nuestro trabajo durante las pr?ximas semanas e 
informaremos a la comunidad de la NFB en torno a la convenci?n nacional.

Gracias por permitirnos trabajar en estos temas de importancia en nombre 
de todos los miembros de la NFB. Tenemos en mente la seguridad de todas 
las personas

invidentes mientras avanzamos en esta importante revisi?n de nuestro 
entorno.

Ronza Othman

Denise Avant

Tim Elder

Sharon Krevor-Weisbaum

Ronza Othman

Ronza Othman gestiona y supervisa el personal y el trabajo del programa 
de quejas contra la discriminaci?n y el acoso de una agencia federal, lo 
que incluye

la realizaci?n de investigaciones, la aplicaci?n de un programa de 
resoluci?n de conflictos, la formaci?n y la emisi?n de decisiones sobre 
el m?rito de

las quejas. Anteriormente, Ronza se desempe?? como experta nacional en 
la materia para el gobierno federal y coordin? programas relacionados 
con la integraci?n

de las comunidades posteriores al 11 de septiembre y la lucha contra el 
extremismo violento. Tambi?n trabaj? durante varios a?os en Illinois 
como fiscal

del condado, centr?ndose en los delitos sexuales y la violencia 
dom?stica. Como sobreviviente de un trauma, se ha comprometido a ayudar 
a otros sobrevivientes

y ha sido voluntaria en una l?nea telef?nica de crisis por agresi?n 
sexual y suicidio desde 2004.

Ronza es presidente de la NFB de Maryland y presidente del Comit? 
Federal de Empleo para Ciegos de la NFB, Primer vicepresidente de la 
Asociaci?n Nacional

de Abogados para Ciegos y miembro del Comit? de Diversidad e Inclusi?n 
de la NFB.

Denise Avant

Denise Avant es una abogada que sirvi? durante 30 a?os en la Oficina del 
Defensor P?blico del Condado de Cook, trabajando en las unidades de 
apelaci?n

y post convicci?n. Antes de eso, trabaj? durante dos a?os en el Programa 
de Asistencia Legal del Condado de Will, Inc. en Illinois.

Es la primera vicepresidenta de la NFB de Illinois y forma parte de la 
Junta Directiva de la NFB y del Comit? de Diversidad e Inclusi?n de la 
NFB. Tambi?n

forma parte de la junta de la Asociaci?n Nacional de Abogados para 
Invidentes, una divisi?n de la NFB. Recientemente ha sido seleccionada 
para formar parte

del Consejo de Administraci?n de Access Living - Chicago. Denise es 
tambi?n presidenta de la Comisi?n de Derechos de los Discapacitados del 
Colegio de

Abogados de Estados Unidos.

Tim Elder

Tim Elder es un abogado de derechos civiles de San Francisco que se 
centra en casos de discriminaci?n por discapacidad a trav?s de su 
bufete, TRE Legal

Practice. Ha contribuido a conseguir mandatos judiciales contra 
entidades examinadoras por no adaptarse a los estudiantes 
discapacitados, ha negociado

acuerdos innovadores con empresas que cotizan en bolsa, ha presentado 
demandas por discriminaci?n laboral ante jurados y ha argumentado ante 
tribunales

federales de primera instancia y de apelaci?n. Ocupa puestos de 
liderazgo en la Asociaci?n Americana de Abogados y en la Asociaci?n 
Nacional de Abogados

con Discapacidad Visual, y trabaja activamente para promover la 
diversidad en la profesi?n jur?dica.

Tim es presidente de la NFB de California.

Sharon Krevor-Weisbaum

Sharon Krevor-Weisbaum es la socia gerente de Brown Goldstein & Levy, un 
bufete de abogados con sede en Baltimore. Sharon ha representado a la 
NFB y a

sus miembros durante muchos a?os. Es una apasionada y en?rgica defensora 
de las personas con discapacidad y sus familias que se enfrentan a 
barreras en

la educaci?n, pruebas de alto nivel, empleo, vivienda y acceso a los 
servicios y apoyos estatales y federales. Sharon ha representado a una 
serie de entidades

que proporcionan apoyos y servicios a las personas con discapacidad.


From nfbfrida at gmail.com  Fri Feb 11 18:05:17 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Fri, 11 Feb 2022 10:05:17 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?Con_Carta_Adjunta=2C_Carta_a_la?=
 =?iso-8859-1?q?_National_Federation_of_the_Blind=2C_NFB=2C_parte_del_Comi?=
 =?iso-8859-1?q?t=E9_Especial?=
Message-ID: <6206A55D.5040500@gmail.com>

Carta Unida:
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Carta a la National Federation of the Blind, NFB, parte del Comit? 
Especial.docx

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URL: <http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/attachments/20220211/6c8f6914/attachment.docx>

From nfbfrida at gmail.com  Mon Feb 14 01:13:11 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Sun, 13 Feb 2022 17:13:11 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?Informe_Final_2021_del_Comit=E9?=
 =?iso-8859-1?q?_Especial_de_la_Federaci=F3n?=
Message-ID: <6209ACA7.4050908@gmail.com>

EL Comit? Especial Acerca del INFORME FINAL SOBRE LA MALA CONDUCTA 
SEXUAL YLA RESPUESTA DE LA FEDERACI?N.

COMIT? ESPECIAL

POR: Denise Avant, Tim Elder, Ronza Othman, y Sharon Krevor-Weisbaum

11 de Noviembre de 2021

Tabla de Contenido

I. INTRODUCCI?N

1 II. PROCESO INVESTIGATIVO Y DELIBERATIVO.

2 A. Funciones de los Miembros del comit? y Kramon & Graham, P.A.

2 B. Independencia de Investigaci?n.

2 C. Informaci?n Considerada.

3 D. Reglas que Rigen para la Investigaci?n y Informe.

4 E. Confidencialidad.

5 III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ESPEC?FICAS RELACIONADAS CON LOS 
CENTROS DE ENTRENAMIENTO AFILIADOS A LA FEDERACI?N.

6 A. Estad?sticas de los Centros de Formaci?n.

7 1. El centro para ciegos, Louisiana Center for the Blind.

8 2. El centro para ciegos, Colorado Center for the Blind.

8 3. El centro para ciegos, BLIND, Inc.

9 4. Incidentes de Menores en Centros de Formaci?n.

10 B. Conclusiones Basadas en Entrevistas del Comit?.

11 1. La Naturaleza Unida de los Centros Presenta un Desaf?o para las 
Investigaciones Internas.

11 2. Antes de Diciembre de 2020, los Centros No Ten?an Protocolos 
Claros para Investigar Denuncias de Conducta Sexual Inapropiada.

12 3. Los Miembros de la Junta de Directores Reconocen la Necesidad de 
Brindar M?s Supervisi?n y Apoyo.

13 4. Despu?s de Diciembre de 2020, los Centros Han Realizado Mejoras 
Sustanciales en Su Respuesta a las Denuncias de Conducta Sexual Inapropiada.

15 C. Recomendaciones Relacionadas con los Centros de Formaci?n.

16 D. Conclusiones del Comit? sobre los Centros de Formaci?n.

17 IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ESPEC?FICAS RELACIONADAS CON 
FILIALES ESTATALES.

18 V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ESPEC?FICAS RELACIONADAS CON 
CONVENCIONES Y EVENTOS PATROCINADOS POR LA FEDERACI?N.

21 A. Hallazgos de Entrevistas del Comit?.

21 B. Recomendaciones Relacionadas con Convenciones y Eventos 
Patrocinados por la Federaci?n.

24 VI. s. PERSPECTIVAS FINALES DEL COMIT? ESPECIAL 25 VII. CONCLUSI?N.

27 ADVERTENCIA DE CONTENIDO: Lo siguiente contiene referencias a mala 
conducta sexual.

Si t? o alguien que conoces ha sufrido violencia sexual, no est?s solo. 
La L?nea Directa Nacional de Agresi?n Sexual, National Sexual Assault 
Hotline, ofrece apoyo gratuito y confidencial, las 24 horas del d?a, los 
7 d?as de la semana, en 1-800-656

HOPE (4673) o en

online.rainn.org.

I. INTRODUCCI?N

El 20 de junio de 2021, el Comit? Especial ("Comit?") emiti? su Informe 
provisional sobre Conducta Sexual Inapropiada y la Respuesta de la 
Federaci?n en 2021. En junio, El Informe de 2021 se?al? que el Comit? 
emitir?a un informe final en el oto?o de 2021 para abordar asuntos que 
a?n estaban bajo revisi?n, es decir, problemas

pertenecientes

a: (1) los tres centros de formaci?n afiliados a la Federaci?n; (2) tres 
filiales estatales; y (3) Eventos y reuniones patrocinados por la 
Federaci?n (por ejemplo, convenciones,

seminarios, etc.). Este Informe aborda esos asuntos.

Como se analiza con mayor detalle a continuaci?n, en virtud de su cargo, 
el Comit? pas? cientos de horas considerando una enorme cantidad de 
informaci?n

y entrevist? a una amplia gama de personas con respecto a las denuncias 
de conducta sexual inapropiada. En el Informe de junio de 2021, el 
Comit? utiliz? el t?rmino "conducta sexual inapropiada"

para referirse a las denuncias de acoso, agresi?n y abuso sexual que han 
presentado sobrevivientes, aliados y testigos. Como lo define

la Red Nacional de Violaci?n, Abuso e Incesto,

Rape, Abuse & Incest National Network,

("RAINN"), e indicado en el ?ltimo borrador del C?digo de Conducta de la 
Federaci?n, "mala conducta sexual" es un t?rmino no legal que se usa para

describir una amplia gama de conductas sexualmente inapropiadas, que 
pueden o no ser delictivas, y que incluyen bromas inapropiadas, toques 
inapropiados,

intimidaci?n por motivos de g?nero, acoso sexual, agresi?n sexual y 
violaci?n. El Comit? continuar? utilizando este t?rmino en este Informe. 
El Comit? entrevist?

a muchos sobrevivientes de mala conducta sexual. A algunos que han 
hablado p?blicamente sobre sus experiencias y otros que han preferido 
permanecer en el

anonimato. El Comit?

entrevist? a miembros de la comunidad que alegaron que los l?deres no 
hab?an hecho lo suficiente en respuesta a los informes de conducta 
sexual inapropiada.

Asimismo, el Comit?

entrevist? a l?deres que fueron objeto de esa cr?tica. El Comit? 
entrevist? a personas que recurrieron a las redes sociales para crear 
conciencia y expresar sus preocupaciones.

En muchos casos, las entrevistas ayudaron a corroborar las denuncias. 
Otras veces proporcionaron un contexto muy necesario.

La oportunidad de escuchar a tantas personas con diferentes roles dentro 
de la Federaci?n y con diferentes experiencias, antecedentes y puntos de 
vista le brind?

al Comit?

un punto de vista ?nico sobre este dif?cil tema. Como resultado, el 
Comit? ha ganado ciertas perspectivas que considera ?til compartir en este

Informe , principalmente porque brindan contexto para el trabajo del 
Comit?, pero tambi?n porque podr?a ser beneficioso para que los 
individuos procesen

por s? mismos a d?nde va la organizaci?n desde aqu?.

II. EL PROCESO INVESTIGATIVO Y DELIBERATIVO

A. Roles de los miembros del comit? y Kramon & Graham, P.A.

Desde el Informe de junio de 2021, el Comit? continu? el compromiso del 
bufete de Kramon & Graham, P.A. de llevar a cabo la investigaci?n 
interna e informar

peri?dicamente al Comit? en relaci?n con temas y cuestiones emergentes. 
El Comit? continu?, reuni?ndose durante todo el per?odo.

B. Independencia de la Investigaci?n

Adem?s de establecer el alcance inicial del trabajo, ni la Junta de 
Directores de la Federaci?n ("Junta") ni la Oficina del Presidente 
impusieron alguna restricci?n sobre la investigaci?n. El Comit? recibi? 
la cooperaci?n total de los l?deres de la Federaci?n y se le dio permiso 
y discreci?n exclusiva para solicitar entrevistas

con cualquier persona que el Comit? creyera que era razonablemente 
probable que tuviera informaci?n relevante. El Comit? tambi?n tuvo 
acceso a documentos e informaci?n pertinentes

a lo largo de su investigaci?n.

Este Informe representa la opini?n de los miembros del Comit? con base 
en la informaci?n recopilada en el curso de la investigaci?n.

C. Informaci?n considerada

Antes de que la Federaci?n contratara a una investigadora externa en 
enero de 2021, nueve (9)

las quejas que alegan conducta sexual inapropiada procedieron a trav?s 
del proceso del C?digo de Conducta.

Desde diciembre de 2020 (y hasta el 10 de noviembre de 2021), se han 
recibido 84 quejas adicionales. Estas 84 denuncias alegan 73 incidentes 
separados y se refieren a actos de

73 personas separadas. De las 84 denuncias, 71 alegan mala conducta 
sexual por parte de un transgresor,

cinco (5) alegan que un l?der fall? en responder adecuadamente a las 
acusaciones de abuso sexual

de mala conducta, y ocho (8) alegan tanto mala conducta sexual por parte 
de un transgresor como falta de responder por un l?der.

En total, ocho (8) l?deres son acusados de fallar y no responder

adecuadamente a las denuncias de conducta sexual inapropiada. 
Aproximadamente el 29% (o 24) de las

quejasfueron presentadas por "l?deres responsables", es decir, personas 
que ahora est?n en posiciones de liderazgo

y, seg?n la gu?a emitida en marzo de 2021, deben presentar un informe.

V?ase

https://nfb.org/about-us/history-and-governance/code-conduct/guidance-obligations

l?deres-elegidos-comparten-cr?tica.

Como se indica a continuaci?n, aproximadamente el 40% de los incidentes

informados a la Investigadora Externa y al Comit? sobre conductas 
indebidas que

supuestamente ocurrieron en los centros de entrenamiento afiliados a la 
Federaci?n.

El abogado del Comit?, ha realizado 129 entrevistas a 95 personas 
diferentes en relaci?n con denuncias de conducta sexual inapropiada y la 
respuesta a las

mismas.

muchas de

estas entrevistas se refieren a asuntos que han pasado o est?n 
actualmente pendientes en el proceso del C?digo de Conducta. Algunas no 
han sido enviadas a la Investigadora Externa. Adem?s, el abogado del 
Comit? ha revisado: los archivos de todos los procedimientos del C?digo 
de Conducta llevados a cabo antes de diciembre de 2020;

y todos los informes escritos por la Investigadora Externa, Tonya Ba?a, 
Esquire, y la correspondencia relacionada posterior a diciembre de 2020.

Tambi?n ha revisado cientos de p?ginas de documentos y correspondencia 
proporcionada por testigos en relaci?n con entrevistas, pol?ticas y 
formularios actuales y anteriores provistos por los centros de 
capacitaci?n y ciertas filiales,

y los materiales generados en conexi?n con la Convenci?n Nacional de la 
Federaci?n, incluyendo, otros anuncios de la Federaci?n;

y publicaciones en las redes sociales sobre denuncias de abuso sexual de 
mala conducta dentro de la organizaci?n.

D. Reglas que Rigen de gobierno por Investigaci?n e Informe.

En la medida de lo posible, el Comit? ha evitado atribuir la evidencia y 
la informaci?n discutida en este Informe a individuos espec?ficos para

mantener el anonimato de los testigos y minimizar cualquier preocupaci?n 
de que puedan sufrir represalias por participar en la investigaci?n. 
Dado que

gran parte de la informaci?n relacionada con las conclusiones de los 
hechos se obtuvo de m?ltiples fuentes, el Comit? no considera que este 
enfoque haya comprometido

la integridad del Informe.

Las determinaciones de hecho establecidas en este Informe se realizaron 
con base en un est?ndar de "preponderancia de la evidencia" despu?s de 
revisar

toda la evidencia a la luz

de la relativa credibilidad de los testigos. En otras palabras, el 
Comit? determin? si parece m?s probable que no que un evento, ocurrencia,

discusi?n u otro asunto que se alega haya ocurrido. Por lo tanto, a 
menos que se indique lo contrario, el Comit? ha determinado que sus 
conclusiones son m?s probables que improbables y,

por esa raz?n, a menos que se indique expresamente lo contrario, las 
conclusiones del Comit? no deben interpretarse como una declaraci?n de 
hechos con

un grado absoluto de certeza.

Este Informe no proporciona ning?n hallazgo o conclusi?n sobre si la 
supuesta conducta viol? las leyes estatales o federales aplicables. Los 
hallazgos y recomendaciones

en el Informe representan las conclusiones y opiniones independientes 
del Comit? basadas en la evidencia recopilada durante la investigaci?n. 
Ning?n empleado o representante

de la Federaci?n fuera del Comit? previo, redact? o edit? alguna parte 
de este Informe antes de su finalizaci?n.

Con respecto a las comunicaciones y las entrevistas con los testigos, 
los entrevistadores se identificaron, y revelaron al testigo que la 
entrevista fue

como parte de la investigaci?n del Comit?, y obtuvo el consentimiento 
del testigo antes de realizar la entrevista. Confidencialidad

Dada la importancia de la Federaci?n para el mundo social y profesional 
de muchos miembros, la mayor?a de los testigos han solicitado 
confidencialidad

en sus entrevistas.

En consecuencia, los testigos no han sido identificados en este Informe 
y, a menos que se haya dado su consentimiento, los testigos no fueron 
identificados

en el curso de reuniones del Comit?.

III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ESPEC?FICAS RELACIONADAS CON

CENTROS DE FORMACI?N AFILIADOS DE LA FEDERACI?N

En el Informe de junio de 2021, el Comit? se?al? que m?ltiples 
incidentes de conducta sexual inapropiada planteados en las redes 
sociales, en quejas del

C?digo de Conducta, o durante

entrevistas del Comit?, Se alega que ocurrieron en los tres centros de 
capacitaci?n afiliados a la Federaci?n ("Centros de capacitaci?n" o 
"Centros"). En el Momento del Informe de junio

2021, el Comit? a?n no hab?a concluido su investigaci?n de estos 
incidentes ni de la suficiencia de la respuesta en cada uno de los 
Centros de

Capacitaci?n.

De igual forma, el Comit? no tuvo entonces la oportunidad de evaluar las 
medidas y pol?ticas implementadas en los Centros para abordar este tema. 
El Comit?

ha completado su investigaci?n de estos asuntos, y las conclusiones y 
recomendaciones del Comit? relacionadas con los Centros de Capacitaci?n 
aparecen

a continuaci?n.

Antes de pasar a esos hallazgos y recomendaciones, es importante se?alar 
que, aunque los Centros de Capacitaci?n est?n afiliados a la Federaci?n, son

entidades legales separadas con sus propias juntas de directores 
aut?nomas y funcionarios corporativos. Como resultado, la Federaci?n 
puede no tener autoridad legal para imponer ciertas pol?ticas.

sobre los Centros o controlar y supervisar los Centros y su personal. No 
obstante, la Federaci?n puede y debe comunicar claramente sus 
expectativas a los

Centros y ayudarlos cuando sea posible en la implementaci?n de pol?ticas 
dise?adas para protegerse contra la conducta sexual inapropiada.

Es la fuerte recomendaci?n del

Comit? que los Centros cooperen con la Federaci?n y que la Federaci?n 
contin?e brindando recursos y asistencia para promover el objetivo mutuo 
de desarrollar

pol?ticas y procedimientos para abordar la conducta sexual inapropiada.

A. Estad?sticas de los Centros de Formaci?n.

Aproximadamente el 40% de los incidentes reportados a la Investigadora 
Externa y al Comit? se originaron en los Centros de Capacitaci?n. De 
estos, aproximadamente el 56.5%

(o 26) de los incidentes involucraron una queja de un participante del 
programa contra un miembro del personal; 39.1% (o 18) de los incidentes 
involucraron quejas por parte de un

participante contra otro participante; y aproximadamente el 4.3% (o 2) 
de los incidentes no encajan en ninguna de estas categor?as. Una 
explicaci?n obvia para este

grupo de quejas es que las personas pasan per?odos de tiempo m?s largos 
en los Centros y que los Centros ofrecen programaci?n residencial. Como 
se establece a continuaci?n,

Dado el entorno ?nico de los Centros, es esencial que cuenten con 
protocolos para proporcionar una revisi?n justa de las denuncias de 
conducta sexual inapropiada, y un entorno seguro para todos. Tambi?n es 
fundamental que los Centros cuenten con los recursos suficientes para 
implementar dichos protocolos.

Para fines de contexto, el Comit? observa que los 46 incidentes 
identificados en esta secci?n abarcan m?s de 20 a?os. Solo en la ?ltima 
d?cada,

los Centros de Capacitaci?n han atendido a m?s de 9.000 estudiantes en 
todos los programas. As? que, mientras el Comit? aplaude la decisi?n de 
la Junta de Directores de la Federaci?n de suspender temporalmente

el requisito de que las quejas del C?digo de Conducta se presenten 
dentro de un a?o del presunto incidente, particularmente en el contexto 
de esta investigaci?n,

el n?mero resultante de quejas no debe, y no puede, usarse para estimar 
la prevalencia de quejas en los ?ltimos a?os. Es importante que los n?meros

contenidos en este Informe no deban ser sacados de contexto.

1. Louisiana Center for the Blind.

De las 84 quejas del C?digo de Conducta presentadas a la Investigadora 
Externa, 19 se refieren a supuesta conducta en el centro para ciegos, 
Louisiana Center for the Blind, ("LCB"),

involucrando 17 incidentes separados y los actos de 16 personas 
separadas. De esas 19 denuncias, cinco (5) denuncias contienen 
acusaciones de que un l?der fall?

en responder adecuadamente a la presunta conducta sexual inapropiada.

Hasta la fecha, la Investigadora Externa ha resuelto 16 de los presuntos 
incidentes en el centro para ciegos, Louisiana Center for the Blind, 
LCB. De esos 16 presuntos incidentes, la Investigadora Externa encontr?

una violaci?n del C?digo en ocho (8) reclamos y ninguna violaci?n en las 
otras ocho (8).

As? que, incluida la violaci?n al C?digo de Conducta constatada ante la 
Investigadora Externa

fue retenida, y hasta la fecha se han encontrado nueve (9) violaciones 
del C?digo relacionadas con denuncias de conducta sexual inapropiada en 
el centro para ciegos, Louisiana Center for the Blind, LCB. Uno (1) de 
esas nueve (9) quejas fundamentadas

involucraban conducta sexual inapropiada que ocurri? cuando el 
denunciante era menor de edad.

Mientras realizaba su investigaci?n, el Comit? entrevist? a 22 testigos 
por separado y se enter? de seis (6) presuntos incidentes adicionales 
relacionados

con relaciones de mala conducta sexual que no fueron presentados a la 
Investigadora Externa. El Comit? considera que tres

(3) de estos incidentes probablemente ocurrieron.

Por lo tanto,

en total, el Comit? tiene conocimiento de 23 presuntos incidentes 
separados, 12 de los cuales el Comit? considera que ocurrieron.

2. Colorado Center for the Blind

De las 84 quejas del C?digo de Conducta presentadas a la Investigadora 
Externa, siete (7) se refieren a una supuesta conducta en el centro para 
ciegos, Colorado Center for the Blind ("CCB").

Estas denuncias plantean siete (7) incidentes separados y los actos de 
nueve (9) personas separadas. De esas siete (7) denuncias, dos (2) 
denuncias contienen

acusaciones de que un l?der fall? en responder adecuadamente a la 
presunta conducta sexual inapropiada.

Hasta la fecha, la Investigadora Externa ha resuelto cinco (5) de estos 
presuntos incidentes. De esos cinco (5) presuntos incidentes, la 
Investigadora Externa encontr?

una violaci?n del C?digo en tres (3) reclamos y ninguna violaci?n en las 
otras dos (2).

As? que, hasta la fecha, se ha encontrado una violaci?n del C?digo en 
tres (3) casos relacionados con

denuncias de conducta sexual inapropiada en el centro para ciegos, 
Colorado Center for the Blind, CCB.

En el curso de sus 14 entrevistas a empleados, ex empleados, miembros de 
la junta de directores y ex participantes del programa del centro para 
ciegos, Colorado Center for the Blind, CCB, el Comit? se enter? de siete

(7)

presuntos incidentes adicionales relacionados con conducta sexual 
inapropiada que no fueron presentados a la Investigadora Externa. El 
Comit? considera que cinco (5) de

estos incidentes probablemente ocurrieron. Por lo tanto, en total, el 
Comit? tiene conocimiento de 14 supuestos incidentes separados en el 
centro para ciegos, Colorado Center for the Blind, CCB, ocho (8) de los 
cuales el Comit? considera

que ocurrieron.

3. BLIND, Inc.

De las 84 quejas del C?digo de Conducta presentadas a la Investigadora 
Externa, cuatro

(4) se refieren a una supuesta conducta en el centro para ciegos, BLIND, 
Inc. Estas quejas abordan dos (2) incidentes separados e involucran los 
actos de tres (3) personas separadas. De aquellas

cuatro (4) quejas, una (1) queja se refiere ?nicamente a la supuesta 
falla de respuesta adecuada de un l?der a la supuesta conducta sexual 
inapropiada.

La Investigadora Externa ha resuelto ambos incidentes, encontrando una 
violaci?n del C?digo en uno (1) de los incidentes, y ninguna violaci?n 
en el otro.

Por lo tanto, hasta la fecha, ha habido un hallazgo de una (1) violaci?n 
del C?digo que implica alegaciones de conducta sexual inapropiada en el 
centro para ciegos, BLIND, Inc.

En el transcurso de sus 13 entrevistas relacionadas con incidentes en el 
centro para ciegos, BLIND, Inc., el comit? se enter? de siete (7) 
incidentes adicionales relacionados con presunta conducta sexual 
inapropiada en el centro para ciegos, BLIND, Inc. El Comit? considera 
que seis (6) de estos incidentes

probablemente ocurrieron. Por lo tanto, en total, el Comit? tiene 
conocimiento de nueve (9) supuestos incidentes separados de conducta 
sexual inapropiada en el centro para ciegos, BLIND, Inc., siete (7) de 
los cuales

el Comit? considera que ocurrieron.

4. Incidentes de Menores en Centros de Formaci?n.

En el curso de esta investigaci?n, el Comit? tom? conocimiento de 
denuncias de conducta sexual inapropiada que involucraban a cuatro (4) 
menores distintos. Como se se?al? en el

Informe de junio de 2021, uno (1) de esos asuntos pas? por el proceso 
del C?digo de Conducta antes de que comenzara esta investigaci?n y antes 
de que la Investigadora

Externa

fuera retenida. En ese asunto, un comit? convocado para realizar la 
investigaci?n determin? que hab?a habido una violaci?n del C?digo.

En otro de esos asuntos, que supuestamente ocurri? en el verano de 2001, 
un tercero present? una queja del C?digo de Conducta alegando que un

miembro del personal estaba involucrado en conducta sexual inapropiada 
con un estudiante.

La Investigadora Externa sostuvo en parte esa denuncia. Adem?s de la 
investigaci?n de la Investigadora Externa, el Comit? entrevist? a cinco 
(5) miembros actuales y anteriores del personal adem?s del tercer 
denunciante, todos los cuales confirmaron

que un incidente ocurri? relacionado con conducta sexual inapropiada. 
Esos testigos, sin embargo, cuestionaron la alegaci?n espec?fica del 
tercero de que no llamaron a la polic?a

y tambi?n cuestion? la gravedad de las alegaciones hechas por el 
tercero. El transgresor se convirti? en l?der de un cap?tulo local en 
otro estado,

un resultado que no ocurrir?a bajo los requisitos actuales de informes y 
notificaciones.

Los otros dos (2) casos supuestamente ocurrieron a fines de la d?cada de 
1990 y ambos involucraron al mismo miembro del personal. El abogado del 
Comit? intent? investigar

las alegaciones relativas a estos dos (2) menores (ambos ahora mayores 
de 30 a?os). Ninguno accedi? a una entrevista con el Comit? (como es su

derecho). Un miembro del liderazgo que, en la d?cada de 1990, investig? 
las denuncias sobre un participante, inform? en una entrevista que hab?a 
determinado

que no hab?a ocurrido nada inapropiado. No est? claro si las denuncias 
que involucran a la segunda persona se informaron alguna vez a alguien 
en el Centro.

Por lo tanto, en total, el Comit? tiene conocimiento de dos (2) 
incidentes que involucran a menores en los que se ha determinado que 
ocurri? una conducta

sexual inapropiada.

B. Conclusiones Basadas en Entrevistas del Comit?

1. La naturaleza unida de los centros presenta un desaf?o para las

Investigaciones.

Los Centros no son operaciones grandes y, como resultado, generalmente 
existen relaciones cercanas entre los miembros del personal. En este 
sentido, cada uno de los actuales

directores est? casado con alguien de su personal, una observaci?n que 
no debe interpretarse como que sugiere que el Comit? considera que es 
inapropiado.

Por supuesto,

en las peque?as empresas y organizaciones no es raro que los c?nyuges y 
los miembros de la familia trabajen juntos uno al lado del otro.

Del mismo modo, las relaciones cercanas a menudo

se desarrollan entre los miembros del personal y los estudiantes. Una 
vez m?s, esto no es sorprendente ni inapropiado en s? mismo en el 
contexto de los programas que tienen un car?cter residencial. Sin 
embargo, la naturaleza cercana de la comunidad puede presentar desaf?os 
para (i) cualquiera que quiera presentar una queja y (ii) aquellos que 
necesitan

quejarse.

En las entrevistas del Comit?, algunos participantes en el proceso de 
investigaci?n sintieron que sus quejas fueron tomadas en serio y 
abordadas de manera

razonable.

; Otros no lo hicieron. Algunos expresaron su falta de confianza en la 
independencia de la investigaci?n y concluyeron que (sea cierto o no) no 
hubo ninguna investigaci?n

o intervenci?n, o que, si tal investigaci?n tuvo lugar, fue inadecuada. 
Otros participantes parec?an mal informados acerca de si una investigaci?n

ocurri?, si hubo alguna intervenci?n, y cu?l fue esa intervenci?n. Las 
personas que realizan las investigaciones, en su mayor?a, los directores 
de los Centros

? informaron de preocupaciones sobre la "inexactitud de la fabricaci?n 
de rumores", preocupaciones sobre las consecuencias para los 
participantes en caso de terminaci?n

de un programa (incluyendo

terminaci?n de los servicios de rehabilitaci?n, incapacidad para obtener 
las habilidades necesarias para la vida independiente e incapacidad para 
obtener

empleo), e incertidumbre sobre

los requisitos de informaci?n y confidencialidad, y el alcance de las 
revelaciones permitidas.

2. Antes de diciembre de 2020, los centros no ten?an protocolos claros para

Investigaci?n de acusaciones de conducta sexual inapropiada.

Seg?n la revisi?n de los incidentes por parte del Comit?, parece que, en 
la mayor?a de los casos, una vez que se present? una queja, el personal 
del Centro

intervino r?pidamente

para aislar al presunto infractor de otros participantes del programa, y 
determinar qu? hab?a ocurrido en realidad. Las respuestas, sin embargo, 
no siempre fueron consistentes

o adecuadas. A veces parece que los l?deres llegaron a resoluciones 
informales sin investigaciones formales y completas. En algunos casos, 
la resoluci?n del liderazgo no mostr? una apreciaci?n de las 
limitaciones de la organizaci?n y la necesidad a veces de servicios de 
apoyo externos. Como resultado, el liderazgo de

los Centros a veces se enfrentaban a problemas serios fuera de su 
competencia con poco o ning?n apoyo.

Adicionalmente, la documentaci?n y comunicaci?n de los incidentes no fue 
consistente en el mantenimiento de registros de las investigaciones de 
los Centros sobre incidentes. Cualquier intervenci?n no era, hasta hace 
poco, consistente ni exhaustiva. Adem?s, hasta hace poco, con la 
excepci?n del centro para ciegos, BLIND, Inc., hab?a

poca o nula comunicaci?n con las juntas de directores respectivas de 
cada Centro en relaci?n con las denuncias de conducta sexual 
inapropiada. Finalmente, las comunicaciones de los Centros

con la Junta Nacional de Certificaci?n Profesional de la Ceguera, 
National Blindness Professional Certification Board, ("NBPCB") y otros 
Centros fueron informales e inconsistentes. Como se indica a 
continuaci?n, gran parte de esto

ha mejorado mucho desde diciembre de 2020.

El Comit? tiene conocimiento de cuatro (4) instancias en las que el 
personal del Centro se enter? de una queja, pero hubo una intervenci?n 
m?nima o ninguna

intervenci?n en

todas, y el presunto autor reincidi? posteriormente.

El Comit? reconoce que es injusto utilizar la retrospectiva para evaluar 
tales resultados, pero sostiene

que la capacitaci?n continua, el desarrollo e implementaci?n de los 
protocolos de respuesta (descritos a continuaci?n), el uso de una 
investigadora externa

y la implementaci?n

de las obligaciones de informar del l?der responsable ayudar? a 
minimizar tales ocurrencias.

3. Los miembros de la junta de directores reconocen la necesidad de 
proporcionar m?s supervisi?n y

Apoyo.

Adem?s de m?ltiples entrevistas de cada director de Centro, el Comit? 
entrevist? a 16 miembros actuales y anteriores de las juntas de 
directores de los Centros

sobre su pap?l en la supervisi?n de las operaciones en los Centros y 
c?mo se han visto afectadas por las denuncias de conducta sexual 
inapropiada. los miembros de la junta de directores

entrevistados representan una variedad de profesiones; muchos fueron 
alumnos de los Centros y les dan cr?dito a los Centros por su ?xito.

Los miembros de las juntas de directores de los centros para ciegos, 
Louisiana Center for the Blind, LCB, y Colorado Center for the Blind, 
CCB, informaron que no fueron notificados de denuncias de conducta 
sexual inapropiada hasta diciembre de 2020. Miembros de la junta de 
directores de BLIND, Inc.

informaron que el nivel de informes a la junta de directores depend?a 
del director, y que los directores actuales y anteriores hab?an 
informado acerca de acusaciones

de conducta sexual inapropiada a la junta de directores hasta donde los 
miembros de la junta de directores sab?an. Todos los miembros de la 
junta de directores informaron que esperaban ser notificados sobre tales 
acusaciones avanzando.

En general, los miembros de la junta de directores de cada Centro 
reconocieron la gran cantidad de trabajo de sus respectivos directores 
proveniente del reclutamiento

y la recaudaci?n de fondos

para llevar a cabo las operaciones diarias del Centro. Varios miembros 
de la junta de directores expresaron su preocupaci?n por los problemas 
de banda ancha, particularmente donde el director del Centro

Tambi?n se esperaba que cumpliera funciones adicionales dentro de la 
organizaci?n estatal o nacional. Los miembros de la junta de directores 
reconocieron la necesidad de revisar la estructura organizacional

y protocolos para que la responsabilidad de manejar las denuncias de 
conducta sexual inapropiada est? claramente delineada y sea realista.

De acuerdo con sus responsabilidades fiduciarias, los miembros de la 
junta de directores tambi?n reconocieron que necesitaban involucrarse de 
manera m?s proactiva

tanto en la supervisi?n

como en el apoyo de los Centros.

Espec?ficamente, reconocieron la necesidad de revisar la estructura 
organizacional de los Centros para asegurar suficiente

apoyo; ayudar con el desarrollo de protocolos que requieran un 
mantenimiento de registros adicional y m?s formalizado; y apoyar la 
consulta de los Centros con la

Investigadora Externa para ayudar con preocupaciones inmediatas de 
conducta sexual inapropiada. Tambi?n reconocieron la necesidad de ayudar 
a aumentar los recursos e identificar recursos adicionales

de fuentes de apoyo para los directores de los Centros.

4. Despu?s de diciembre de 2020, los centros han realizado mejoras 
sustanciales

en su respuesta a las denuncias de conducta sexual inapropiada. Tras la 
publicaci?n de sus respectivas

declaraciones de disculpa el 24 de diciembre de 2020 o alrededor de esa 
fecha, cada uno de los Centros ha tomado medidas para abordar y prevenir 
mejor

la conducta sexual inapropiada. Cada Centro se uni?

a la Federaci?n en su asociaci?n con RAINN para crear y llevar a cabo un 
programa de capacitaci?n obligatorio sobre violencia sexual y mala 
conducta para el personal,

con los voluntarios,

y el liderazgo, con entrenamiento a partir de marzo de 2021.

Los Centros implementaron sus propios programas de capacitaci?n 
obligatorios para los estudiantes, el personal, y miembros de la junta 
de directores sobre una amplia variedad de temas, que incluyen agresi?n 
sexual, hostigamiento y mala conducta, consentimiento, l?mites, 
denuncias, prevenci?n e intervenci?n

de espectadores.

Tambi?n se ha ofrecido capacitaci?n sobre temas cruciales relacionados, 
como diversidad, equidad e inclusi?n, salud mental y bienestar general. 
Tales entrenamientos

han sido proporcionados regularmente desde diciembre de 2020 por 
profesionales calificados y expertos externos, y el Comit? entiende que 
los Centros tienen

la intenci?n

de continuar estos entrenamientos en el futuro.

Adem?s de una mayor capacitaci?n, los Centros han organizado foros y 
otras reuniones para facilitar una mayor apertura

de discusi?n de temas relacionados con la conducta sexual inapropiada 
entre los estudiantes y miembros del personal del Centro.

Los Centros y sus respectivas juntas de directores est?n en proceso de 
actualizar sus protocolos de respuesta para abordar y prevenir la 
conducta sexual inapropiada. muchas de Las recomendaciones del Comit? 
para los Centros, establecidas en el Informe de junio de 2021 ser?n 
abordadas por los nuevos protocolos de respuesta.

Para ello, cada Centro

est? colaborando con la Federaci?n para desarrollar protocolos 
espec?ficos a fin de abordar las quejas que presentan un problema 
inmediato, por ejemplo, cuando el acusado

es un

empleado o participante, en paralelo con la investigaci?n que llevar? a 
cabo la Investigadora Externa.

C. Recomendaciones Relacionadas con los Centros de Formaci?n

1. Explorar formas de aumentar los recursos para los Centros. En la gran 
mayor?a de las entrevistas, los entrevistados transmitieron la 
importancia de la formaci?n que recibieron

en los Centros para su calidad de vida. Sin embargo, en base a las 
entrevistas del Comit?, los miembros del personal cr?ticos para 
garantizar que se brinde capacitaci?n

en un entorno seguro est?n mal pagados en comparaci?n con el personal en 
puestos equivalentes en otros centros de capacitaci?n no afiliados a la 
Federaci?n. Al mismo tiempo,

a esas personas se les pide que desempe?en m?s roles de los que 
razonablemente se puede esperar de ellos. El Comit? tiene conocimiento 
de varios casos en los que

un puesto cr?tico permaneci? vacante durante per?odos de tiempo 
prolongados.

2. Implementar los protocolos de respuesta desarrollados en colaboraci?n 
con la Federaci?n. Esto incluye asegurar que el personal de cada Centro 
est? capacitado en sus

roles en la implementaci?n de los protocolos.

3. Para aquellas quejas que requieran una investigaci?n inmediata, 
considerar contratar a un investigador capacitado que sea independiente 
de los Centros y

de la Federaci?n.

4. Asegurarse de que los miembros del personal y los participantes del 
programa tengan un medio libre de conflictos para presentar denuncias de 
conducta sexual

inapropiada.

5. Continuar mejorando la documentaci?n relativa a las quejas y 
cualquier intervenci?n resultante.

6. Desarrollar memorandos de entendimiento entre los Centros y con la 
Junta Nacional de Certificaci?n Profesional de la Ceguera, NBPCB, en la 
medida permitida por la ley estatal de cada Centro.

7. Incrementar la participaci?n de los miembros de la junta de 
directores en la obtenci?n de recursos para los Centros.

8. Aumentar la participaci?n de la junta de directores en la supervisi?n 
del personal superior. Debido a que el Comit? observ? ejemplos de manejo 
inadecuado e insuficiente de

alegaciones de conducta sexual inapropiada, la Junta de directores debe 
considerar el mejor mecanismo para ayudar a las juntas de directores de 
los Centros a obtener informaci?n

para ayudarlos a evaluar las respuestas de los l?deres de su Centro.

D. Conclusiones del Comit? sobre los Centros de Formaci?n

La gran mayor?a de los entrevistados que previamente pasaron un tiempo 
en uno de los Centros de Capacitaci?n quer?an que el Comit? supiera cu?n 
importante

fue esa experiencia de capacitaci?n

a los siguientes cap?tulos de sus vidas. En muchos casos, incluso los 
entrevistados que criticaron la respuesta de un Centro a un incidente en 
particular

se?alaron la importancia de la formaci?n que recibieron; de hecho, en 
algunos casos los entrevistados observaron que su disposici?n a 
presentarse se deb?a en parte

a su deseo de hacer que los Centros sean lo mejor posible dada la 
naturaleza esencial de los servicios de los Centros para muchos en la 
comunidad de los ciegos.

El Comit? proporciona este Informe y ofrece las recomendaciones 
anteriores con ese esp?ritu. Es imperativo que la formaci?n 
imprescindible que imparten los Centros

sea accesible para la mayor cantidad de personas posible y que no se 
permita que la conducta sexual inapropiada impida que las personas 
accedan plenamente

a esa capacitaci?n. Seg?n parece

por entrevistas recientes, ya se han implementado varias mejoras y 
salvaguardas y se est?n implementando medidas adicionales.

nada de la investigaci?n del Comit? erosiona la creencia del Comit? de 
que los Centros de Capacitaci?n han sido y ser?n un recurso 
incre?blemente importante dentro de la comunidad de los ciegos que 
merece el apoyo adecuado de la comunidad en general.

IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ESPEC?FICAS RELACIONADAS CON FILIALES 
ESTATALES

Para muchos miembros de la Federaci?n, la comunidad principal con la que 
interact?an es a nivel de cap?tulo local o filial estatal. Las filiales 
estatales a menudo

sirven como conexi?n con los eventos y seminarios nacionales m?s 
importantes. Adem?s, los l?deres a nivel estatal y local a menudo ocupan 
puestos de liderazgo nacional.

Al igual que los Centros de Formaci?n, las filiales estatales son 
entidades separadas y aut?nomas de la Federaci?n.

De las 84 denuncias del C?digo de Conducta presentadas desde diciembre 
de 2020, 12 se refer?an a denuncias de conducta sexual inapropiada o la 
respuesta

a las mismas en o dentro de filiales estatales. El Comit? escuch? adem?s 
a 14 personas, que se presentaron y describieron o respondieron a 
afirmaciones relacionadas con filiales estatales.

El Comit? no escuch? ni encuest? a los representantes de todas las 
filiales estatales. M?s bien, grupos de personas en estados espec?ficos 
contactaron a un abogado

para el Comit? y el Comit? dio seguimiento a los temas espec?ficos 
planteados en esas entrevistas. A pesar de que no todos los estados 
estuvieron representados

en estas entrevistas, el Comit? considera que las experiencias de los 
miembros y el liderazgo en los estados espec?ficos abordados son 
potencialmente ?tiles

para todos.

los problemas se describen a continuaci?n.

El abogado del Comit? habl? con siete (7) miembros de una filial estatal 
sobre los esfuerzos de esa filial para implementar una respuesta a nivel 
estatal

a denuncias locales de conducta sexual inapropiada. Esto ocurri? justo 
despu?s de que se promulgara el C?digo de Conducta y antes de que la 
organizaci?n nacional hubiera implementado plenamente

su sistema de respuesta. La experiencia de todas las personas 
involucradas en ese intento confirm? las dificultades inherentes al uso 
de voluntarios no capacitados para

investigar denuncias de conducta sexual inapropiada, particularmente 
dentro de una comunidad de personas con relaciones cercanas. Los 
miembros del panel convocado por la

filial estatal para investigar las denuncias y hacer hallazgos 
relacionados expresaron su preocupaci?n de que conoc?an a los 
denunciantes, al demandado

y a los terceros testigos antes de la investigaci?n; tambi?n expresaron 
su preocupaci?n por no tener antecedentes ni capacitaci?n sobre los 
procedimientos que se utilizar?n para la investigaci?n,

ni antecedentes en el manejo de denuncias de conducta sexual 
inapropiada. Los entrevistados expresaron su preocupaci?n porque el 
panel de investigaci?n no ten?a procedimientos claros

para proteger la informaci?n confidencial de los testigos, y que se 
estaban desarrollando reglas procesales a medida que avanzaban los casos.

Los participantes

no criticaron a los miembros voluntarios del panel, pero se desanimaron 
por la falta de experiencia y procedimientos claros de experiencia. 
Nadie con quien hablamos, participante, miembro del panel,

o l?der se sinti? c?modo con el proceso. A su favor, esa filial con el 
apoyo de la organizaci?n nacional hab?a intentado hacer

que el proceso del C?digo de Conducta sea m?s accesible para los 
miembros locales y que responda a los problemas locales;

de hecho, la organizaci?n nacional alent? el esfuerzo. El experimento 
demuestra, sin embargo, la necesidad de un investigador independiente 
capacitado para tratar problemas de conducta sexual inapropiada.

La experiencia en un estado diferente ilustra la necesidad de una 
comunicaci?n clara entre el liderazgo nacional y estatal con respecto al 
estado y el resultado de investigaciones,

y una declaraci?n clara sobre la capacidad de las filiales estatales y 
los cap?tulos locales para tomar medidas para proteger a su

membres?a mientras

una investigaci?n (nacional) del C?digo de Conducta est? en curso, o en 
ausencia de una queja del C?digo de Conducta en conjunto. En ese estado, 
utilizando el proceso de C?digo de Conducta, varias personas diferentes 
se presentaron en el ?ltimo a?o con acusaciones de que una persona en 
una posici?n de liderazgo local se

hab?a involucrado

en mala conducta sexual. El liderazgo estatal se mostr? reacio a limitar 
el pap?l del l?der local en gran parte debido a malentendidos sobre el 
proceso

a nivel nacional, y la idea equivocada de que la acci?n nacional 
pendiente imped?a cualquier acci?n de protecci?n a nivel local. Adem?s, 
a una testiga

en un incidente particular de mala conducta se le dijo que no se pod?a 
tomar ninguna acci?n a nivel local o estatal en base a las 
preocupaciones que ella plante?,

a menos que presentara una queja de C?digo de Conducta. Ambos casos 
sugieren la necesidad de capacitaci?n continua de los l?deres estatales 
y locales sobre el impacto de una Denuncia pendiente de C?digo de conducta.

o la falta de una y, en consecuencia, la necesidad de 
materiales/capacitaci?n sobre los pasos involucrados en el proceso nacional,

la duraci?n probable,

y los tipos de acciones estatales y locales que se pueden tomar hasta 
que se tome una decisi?n sobre la queja.

Actualmente hay l?deres estatales y locales que est?n bajo

la impresi?n equivocada de que no pueden tomar medidas independientes 
para abordar un reclamo de conducta sexual inapropiada que se les 
present? debido al

enfoque centralizado

a las denuncias del C?digo de Conducta. Esto se puede abordar con una 
declaraci?n clara sobre lo que debe ocurrir a nivel estatal y local 
mientras est? pendiente una queja de C?digo de Conducta, y, por 
supuesto, en ausencia de una queja del C?digo de Conducta.

La experiencia en un tercer estado ilustra lo que se puede lograr a 
nivel local cuando los testigos reaccionan negativamente a un 
comportamiento inapropiado. En esta instancia

que ocurri? hace casi 20 a?os, varios participantes en un seminario 
local fueron testigos de las consecuencias de un incidente de conducta

sexual inapropiada por parte de un

l?der estatal. Si bien no parece haberse presentado ning?n informe 
oficial de ning?n tipo en ese momento, cuatro (4) testigos informaron 
que expresaron su desaprobaci?n

general del incidente conocido por el resto del seminario en las semanas 
que siguieron. El l?der involucrado finalmente decidi? no postularse 
para la reelecci?n. Ah?

actualmente hay dos (2) quejas pendientes del C?digo de Conducta que 
parecen estar relacionadas con este incidente.

V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ESPEC?FICAS RELACIONADAS CON 
CONVENCIONES Y EVENTOS PATROCINADOS POR LA FEDERACI?N

A. Hallazgos de las Entrevistas del Comit?

Como se se?al? en el Informe de junio de 2021, una cantidad 
significativa de reclamos por conducta sexual inapropiada se relacionan 
con incidentes en convenciones

estatales y nacionales, y otros eventos patrocinados por la Federaci?n. 
De las denuncias pendientes del C?digo de Conducta, 28 involucran 
denuncias de conducta sexual inapropiada en una convenci?n o seminario, 
incluyendo 19

en reuniones estatales o nacionales,

y nueve (9) en eventos patrocinados por la Federaci?n en el Centro 
Nacional o el Seminario de Washington. La Investigadora Externa ha 
resuelto 14 de esas denuncias

hasta la fecha, concluyendo que en diez (10) casos se hab?a producido 
una violaci?n del C?digo y que en cuatro (4) no hab?a evidencia 
suficiente de una

violaci?n. En el curso

de sus entrevistas, el Comit? se enter? de 19 incidentes adicionales 
relacionados con presuntas conductas sexuales inapropiadas en 
convenciones estatales

y nacionales, y otros

Eventos patrocinados por la Federaci?n que no fueron presentados a la 
Investigadora Externa.

Los factores que parecen contribuir al n?mero de quejas incluyen la 
naturaleza de casi-residencial de los eventos, y, para las convenciones 
en particular,

una atm?sfera de fiesta, que al menos para algunos participantes incluye 
el consumo sustancial de alcohol. En cuanto a la naturaleza residencial 
de estos eventos,

Seg?n los informes, una parte sustancial de los incidentes se produjeron 
en habitaciones de hotel utilizadas en convenciones o seminarios. En 
algunos casos las denuncias alegan incidentes

en fiestas privadas celebradas en habitaciones de hotel. Al menos seis 
(6) incidentes presuntamente involucraron una agresi?n sexual en una 
habitaci?n de hotel por parte de otro participante de la convenci?n.

Uno (1) de estos involucr? a un menor.

Varios entrevistados expresaron su preocupaci?n sobre el nivel de 
supervisi?n de los participantes m?s j?venes en las convenciones, muchos 
de los cuales

no han pasado mucho tiempo

lejos de casa. Adem?s, varios entrevistados observaron que las personas 
que no se conocen bien pueden ser asignadas como compa?eros de cuarto, 
lo que puede conducir

a los participantes que deciden cambiar extraoficialmente sus propias 
asignaciones de habitaciones.

Si bien, este ?ltimo tema est? m?s all? del alcance de este Informe, el 
Comit? observa

que esto subraya la necesidad de establecer un mecanismo para controlar 
la seguridad de los participantes, en particular de los m?s j?venes.

En cuanto a la atm?sfera de fiesta, este mismo ambiente supuestamente 
crea problemas similares en otras convenciones y eventos deportivos que 
no pertenecen

a la Federaci?n.

Algunos de

los eventos ahora usan "equipos de seguridad" para intervenir con 
participantes particulares que est?n molestando a otros y para abordar 
incidentes espec?ficos

de conducta sexual inapropiada.

El Comit? es consciente de que, desde 2018, la Federaci?n ha empleado 
una l?nea directa en su Convenci?n Nacional para ayudar a los asistentes 
con nuevas denuncias

de conducta sexual inapropiada.

El Comit? recomienda que esto se ampl?e para permitir que los testigos 
informen sus preocupaciones y se implemente en las convenciones estatales.

Al menos cinco (5) de los incidentes involucraron manoseos no 
consentidos en elevadores y en reuniones grupales, incluyendo bares y 
salas de reuniones.

En muchos casos

el sobreviviente no quer?a hacer una escena o se qued? inm?vil y, como 
resultado, otros en los alrededores no sab?an lo que estaba ocurriendo. 
Tales incidentes deben convertirse

en menos prevalentes como resultado de la combinaci?n de la respuesta 
organizacional de la Federaci?n al problema, la capacitaci?n que se ha 
producido en las filiales

en todo el

pa?s, y la mayor conciencia y mensajes generales sobre la firme postura 
de la Federaci?n contra la conducta sexual inapropiada. El Comit? 
tambi?n respalda la aplicaci?n

de equipos de seguridad para dar a las posibles v?ctimas o testigos un 
medio de denunciar r?pidamente la conducta sexual inapropiada. El Comit? 
considera que la aplicaci?n

de equipos de seguridad en eventos importantes (y anuncios claros sobre 
c?mo contactar al equipo) reforzar? el mensaje de que la Federaci?n no 
tolera la mala conducta

sexual.

En el curso de la investigaci?n, el Comit? escuch? ejemplos tanto de un 
individuo que intervino para evitar m?s tocamientos no consentidos como 
de un grupo

de individuos que expresan desaprobaci?n de un acto particular de mala 
conducta y evitan que se repita.

Pero el Comit? tambi?n escuch? varios informes

de personas que denuncian incidentes de manoseo a alguien que perciben 
como un l?der responsable solo para que el informe sea ignorado o 
minimizado como

parte del ambiente de fiesta. La comunidad en general puede hacer mucho 
para disuadir estos casos y es esencial que los l?deres responsables 
desempe?en un pap?l.

Finalmente, al menos tres (3) incidentes involucran acusaciones de que 
un miembro o l?der del comit? de la Federaci?n intent? usar o us? el 
poder del comit?

o posici?n de liderazgo para obligar a un participante de una convenci?n 
o seminario a realizar actos ?ntimos.

Claramente, la din?mica de poder desigual tiene implicaciones 
potenciales para

consentimiento. El Comit? espera que la capacitaci?n brindada durante el 
a?o pasado sobre la naturaleza del consentimiento, as? como la adopci?n 
de protocolos que limitan

ciertos

comportamientos de los miembros del comit? eliminar? tales incidentes.

B. Recomendaciones Relacionadas con Convenciones y Eventos Patrocinados 
por la Federaci?n

1. Se debe recordar a los participantes en convenciones y seminarios, la 
importancia de observar los l?mites y comprender la naturaleza del 
consentimiento,

incluso, de hecho, especialmente en un ambiente de celebraci?n. Un 
aspecto de esta capacitaci?n debe abordar el impacto del alcohol y la 
intoxicaci?n en el comportamiento de las personas,

las inhibiciones y la capacidad de dar su consentimiento.

2. La Federaci?n y sus filiales estatales deben considerar el uso de 
equipos de seguridad en las convenciones para denuncias de acoso sexual. 
Muchas otras convenciones y

los eventos deportivos usan equipos similares, publicando, por ejemplo, 
un n?mero de tel?fono para que los asistentes lo usen cuando vean a un 
participante

particularmente rebelde

u otro comportamiento peligroso.

3. A los l?deres a los que se les conf?an puestos en los comit?s se les 
debe recordar el poder inherente al puesto y la responsabilidad de no 
abusar de ?l. protocolos

en particular, se deben desarrollar las interacciones entre los miembros 
del Comit? de Becas y los aprendices.

4. Se debe recordar a los miembros encargados de la funci?n de 
representar a la organizaci?n nacional en las convenciones estatales el 
poder inherente a tal

funci?n., y la responsabilidad de no abusar de ella.

VI. PERSPECTIVAS FINALES DEL COMIT? ESPECIAL

Como se mencion? anteriormente, habiendo realizado decenas de 
entrevistas a personas en todos los niveles dentro de la organizaci?n y 
con diversos antecedentes

y puntos de vista,

el Comit? ha obtenido perspectivas ?nicas sobre este dif?cil tema, que 
se resumen a continuaci?n.

Sobrevivientes. En sus entrevistas con los sobrevivientes, el Comit? 
escuch? lo incre?blemente dif?cil que es para los sobrevivientes 
presentarse y contar sus experiencias.

Se necesita una valent?a tremenda para compartir tales experiencias. Eso 
es particularmente as? en la comunidad unida de la Federaci?n donde, a 
menudo, las relaciones entre un

sobreviviente, un presunto transgresor y el l?der relevante pueden estar 
entrelazados profesionalmente, socialmente y personalmente. Las personas 
que se presentaron merecen

cr?dito por llamar la atenci?n sobre un tema importante. A trav?s de sus 
esfuerzos, la Federaci?n est? en un curso positivo y reflexivo.

L?deres.

Las denuncias de mala conducta sexual han puesto a prueba la fuerza de 
la organizaci?n. Ninguna instituci?n responsable aspira a que sus 
miembros experimenten

trauma por los actos de otros dentro de la organizaci?n, y no es 
exagerado decir que la forma en que los l?deres responden cuando la 
atenci?n se centra

en tales temas dolorosos pueden hacer o deshacer una organizaci?n. El 
Comit? considera que, a trav?s de este proceso, la Federaci?n se 
enfrent? a este dif?cil tema de manera significativa y responsable. El 
Comit? felicita a la Federaci?n por su decisi?n de realizar esta 
investigaci?n y su voluntad de escuchar a los sobrevivientes y escuchar

sus preocupaciones. El Comit? se siente tranquilizado por el compromiso 
demostrable de los l?deres de hacer los avances pol?ticos de 
procedimientos culturales necesarios

en respuesta

a las cuestiones planteadas el pasado mes de diciembre. La voluntad de 
los l?deres de evaluar su propio desempe?o y reconocer d?nde se quedaron 
cortos puede brindar a los sobrevivientes,

a las personas que los apoyan, a los futuros l?deres y a todos los 
miembros de la Federaci?n la aseguranza de que el futuro de la 
Federaci?n y su direcci?n son positivos.

La Investigadora Externa. El Comit? tuvo la ventaja durante los ?ltimos 
meses de observar c?mo se han investigado las quejas del C?digo de Conducta,

y c?mo se han resuelto por la Investigadora Externa. El Comit? se 
complace en informar que el proceso parece funcionar bien. El Comit? 
reconoce que hubo

consternaci?n sobre el concepto de contratar a una persona que no 
pertenece a la Federaci?n para llevar a cabo esas investigaciones. 
Algunas personas expresaron una preocupaci?n leg?tima acerca de si hacer 
participar

a una Investigadora Externa para investigar las quejas internas del 
C?digo de Conducta podr?a ir en contra de la orgullosa historia de 
autosuficiencia

de la organizaci?n.

Si bien, el Comit? comprende esas preocupaciones, considera que, en este 
contexto, se ven superadas por los beneficios compensatorios de tener

una investigadora neutral y experimentada que dirija las investigaciones 
de las quejas del C?digo de Conducta que alegan conducta sexual 
inapropiada, particularmente

dadas las muchas formas

en que las vidas personales y profesionales de los miembros est?n 
entrelazadas.

***

Al expresar estos puntos positivos y esperanzadores, el Comit? no est? 
diciendo que el trabajo est? hacabado. Ser?n necesarios vigilancia, 
energ?a y recursos para mantener

el impulso creado durante el ?ltimo a?o e implementar mejoras para dar 
respuesta a este importante tema.

VII. CONCLUSI?N

Con este Informe, el Comit? percibe que ha concluido su cometido. El 
Comit? expresa su sincero agradecimiento a todos, en particular a los

sobrevivientes, sus aliados y testigos, quienes cooperaron con el Comit? 
y su abogado durante esta investigaci?n.

El Comit? tambi?n desea agradecer

al Presidente y a la Junta de directores de la Federaci?n por permitir 
que el Comit? lleve a cabo su investigaci?n sin trabas y con los 
recursos y el apoyo necesarios.

https://nfb.org/blog/statement-nfb-board-directors-regarding-final-report-special-committee#main-content


From nfbfrida at gmail.com  Mon Feb 14 01:21:40 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Sun, 13 Feb 2022 17:21:40 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?Con_Carta_Adjunta=2C_Informe_Fi?=
 =?iso-8859-1?q?nal_2021_del_Comit=E9_Especial_de_la_Federaci=F3n?=
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Carta Unida.
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Date: Thu, 17 Feb 2022 15:55:41 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?C=F3digo_de_Conducta_de_La_Nati?=
 =?iso-8859-1?q?onal_Federation_of_the_Blind?=
Message-ID: <620EE07D.4010700@gmail.com>

Actualizado el 19 de diciembre de 2021

I. Introducci?n

La National Federation of the Blind de ---------- forma parte de una 
comunidad nacional de miembros y amigos que cree en los deseos y sue?os 
de los

ciegos de la naci?n.La National Federation of the Blind sabe que la 
ceguera no es la caracter?stica que define tu futuro o a ti.Todos los 
d?as elevamos

las expectativas de los ciegos, porque las bajas expectativas crean 
obst?culos entre los ciegos y su futuro.Vive la vida que quieres; la 
ceguera no te

lo impide. A fin de llevar a cabo la vital misi?n de la Federaci?n, el 
presente C?digo de Conducta establece la pol?tica y est?ndares al cual 
se espera

que todos los asociados con la comunidad de la Federaci?n, como se 
define a continuaci?n, deben adoptar y atenerse. Este C?digo escrito fue 
establecido por primera vez el 26 de enero de 2018 por la Junta de 
Directores de la NFB, quien lo revisa y actualiza regularmente

para que

refleje la pr?ctica actual y la reacci?n continua de los miembros de la 
Federaci?n. La fuerza de nuestra comunidad de la Federaci?n depende de 
que cada individuo haga

su parte para cumplir con los compromisos que asumimos a trav?s de los 
principios descritos en este C?digo.

II. Qui?n Debe Seguir Este C?digo y Cu?ndo?

La adopci?n e implementaci?n de un C?digo de Conducta s?lido permite a 
la Federaci?n llevar a cabo su misi?n vital.

Las normas establecidas en este C?digo se aplican a

todos los miembros, empleados, participantes del programa, asistentes a 
eventos, contratistas y voluntarios. En adelante, todos los sujetos a 
este C?digo ser?n referidos

como "partes cubiertas".

Como pol?tica nacional, se aplica a cualquier divisi?n, grupo o comit? 
nacional; a todas las filiales estatales;

a todos los cap?tulos o divisiones locales

de filiales;

en la NFB).

El C?digo de la Federaci?n se aplica tanto a entornos presenciales como 
virtuales y rige todas las interacciones razonablemente asociadas con 
actividades

patrocinadas, relacionadas con la NFB.

Espec?ficamente, el C?digo se aplica a las partes cubiertas en las 
siguientes situaciones:

* Eventos de la NFB (incluyendo convenciones de filiales, la convenci?n 
nacional, talleres, seminarios y capacitaciones)

* Otros eventos patrocinados por la NFB que incluyen reuniones formales 
e informales y reuniones sociales en eventos patrocinados por la NFB a 
nivel nacional,

estatal o local (incluyendo comidas grupales, actividades y actividades 
de tutor?a)

* Viajes relacionados con las actividades de la NFB (incluyendo el 
transporte y el alojamiento)

* La sede nacional de la NFB, los centros de capacitaci?n afiliados u 
otros lugares que albergan programas de la Federaci?n

* Cualquier actividad en la que un individuo se desempe?e como 
representante de la Federaci?n.

III. Pol?tica de Diversidad, Equidad e Inclusi?n

la National Federation of the Blind de ---------- celebra y abrazala 
diversidad, la equidad, y la inclusi?n como valores fundamentales en su 
misi?n de alcanzar igualdad, oportunidad y seguridad para los ciegos. 
Nuestro cometido es establecer y mantener una organizaci?n estatal con 
cap?tulos y divisiones locales cuyas prioridades

y programas est?n unificadosy gobernada por la matr?cula. Respetamos las 
diferencias de opini?n, creencias, identidad y cualesquiera otras 
caracter?sticas

que demuestran que los ciegos son una muestra diversa de la sociedad. La 
organizaci?n tambi?n se compromete a establecer nuevos m?todos de 
allegar membres?a

y desarrollo de l?deres que reflejen la diversidad e inclusi?n plena de 
toda la comunidad de ciegos. Al promover una diversa y creciente 
organizaci?n, suponemos integridad y

honestidad el uno con el otro y apertura para aprender sobre, y 
experimentar diversidad cultural.

Consideramos que estas cualidades son cruciales para

fomentar madurez social e intelectual. Reconocemos que nuestras ideas y

convicciones ser?n retadas,

Esperamos sin embargo, que el mismo se d? dentro de un marco de 
tolerancia y respetuo mutuo a fin de mantener una organizaci?n

unida. Si bien fomentamos el intercambio de ideas y experiencias 
dis?miles, no condonamos el acto de uso de lenguaje degradante, 
despectivo o discriminatorio,o cualesquiera otras formas de expresi?n 
que tengan la intenci?n de marginar a un individuo o grupo. La National 
Federation of the Blind no tolera

discrimen a base de raza, credo, color, religi?n, identidad de g?nero y 
expresi?n, orientaci?n sexual, origen nacional, ciudadan?a, estatus 
marital, edad,

informaci?n gen?tica, impedimento, afiliaci?npol?tica, o cualesquiera 
otra interseccionalidad de caracter?sticas.

IV. Pol?tica en contra del discrimen, la Hostigaci?n y las Represalias

(En General)

La National Federation of the Blind de ---------- no tolera discrimen a 
base de raza, credo, color, religi?n, identidad de g?nero y expresi?n, 
orientaci?n

sexual, origen nacional, ciudadan?a, estatus marital, edad, informaci?n 
gen?tica, impedimento, afiliaci?npol?tica, o cualesquiera otra 
interseccionalidad de caracter?sticas. Tampoco se tolerar? el 
hostigamiento o represalias a base de estas caracter?sticas. Aunque este 
C?digo de Conducta establece un est?ndar m?nimo que proh?be el discrimen

y hostigamiento, nada en ?l se deber? interpretar como que se limita el 
derecho que tenga una persona de reportar abuso u hostigamiento a las 
autoridades

del orden p?blico cuando sea necesario o tomar otras medidas fuera de la 
Federaci?n.

Seg?n esta pol?tica, el hostigamiento puede ser una conducta verbal, 
escrita o f?sica que denigre o muestre hostilidad o aversi?n hacia una 
persona o sus

parientes,

amigos, o asociados, por su raza, color, religi?n, identidad de g?nero y 
expresi?n, orientaci?n

sexual, origen nacional, ciudadan?a, estatus marital, edad, informaci?n 
gen?tica, impedimento, afiliaci?npol?tica, o cualesquiera otra 
interseccionalidad de caracter?sticas protegidas por la ley y que (1) 
tiene el

prop?sito o efecto de crear un entorno intimidante, hostil u ofensivo; 
(2) tiene el prop?sito o efecto de interferir irrazonablemente con el 
remdimiento de un individuo

o participaci?n en la organizaci?n; o (3) de otra manera afecta 
adversamente las oportunidades de participaci?n y progreso de un 
individuo en la organizaci?n.

La conducta hostil incluye ep?tetos, insultos o uso de estereotipos 
negativos, hechos o acciones amenazantes, intimidantes o actos hostiles 
tales como acoso; chistes degradantes;

y material escrito o gr?fico que mancilla o demuestra hostilidad o 
aversi?n hacia una persona o grupo que se coloca en las paredes o en las 
facilidades de la organizaci?n o que se circula

a trav?s de correo electr?nico y o tel?fono, incluyendo (mensajes de 
voz), mensajes de texto, portales de redes sociales o cualesquiera otros 
medios.

Este C?digo proh?be estrictamente cualquier forma de represalia, ya sea 
que la represalia se base en las caracter?sticas protegidas de alguien 
(como se

describe en la Secci?n III de este C?digo y en otros lugares), o si la 
represalia se basa en las acciones, creencias u opiniones de otra 
persona cubierta por este C?digo que no est? de otra manera,

violando este C?digo. Cualquier persona que tome represalias contra 
alguien que est? ejerciendo su derecho a denunciar violaciones de este 
C?digo est? sujeta a medidas disciplinarias

bajo la Secci?n XI del C?digo.

V. Pol?tica de Conducta Sexual Inapropiada

La National Federation of the Blind proh?be la conducta sexual 
inapropiada de cualquier tipo. Generalmente, mala conducta sexual es un 
t?rmino no legal usado para describir una amplia

variedad de conductas sexualmente inapropiadas, que incluye

* chistes inapropiados,

* Tocamiento o contacto f?sico Indeseado e impropio,

hostigamiento sexual, agresi?n sexual y violaci?n, la cual

puede o no ser criminal. La siguiente lista ilustra comportamientos 
espec?ficos que se consideran inaceptables seg?n este C?digo. Esta lista 
no pretende tener

todo incluido, sino que indica los tipos de acciones, tanto en persona 
como en l?nea, que est?n sujetas a acci?n disciplinaria por parte de la 
NFB.

* La NFB proh?be el abuso sexual infantil. El abuso sexual infantil es 
una forma de abuso infantil que incluye la actividad sexual con un 
menor. Un ni?o no puede consentir

a cualquier forma de actividad sexual. El abuso sexual infantil no 
necesita incluir contacto f?sico entre un perpetrador y un ni?o. 
(Consulte la Secci?n VIII

de este C?digo para la pol?tica adicional de la Federaci?n con respecto 
a la interacci?n con menores.)

* La NFB proh?be la agresi?n sexual de cualquier tipo. Este es un 
contacto o comportamiento sexual que ocurre sin el consentimiento 
expl?cito de la v?ctima.

* La NFB proh?be la violaci?n de cualquier forma. La definici?n precisa 
de violaci?n var?a de estado a estado.

* La NFB proh?be la discriminaci?n basada en el sexo de cualquier forma. 
La discriminaci?n sexual implica tratar a alguien desfavorablemente 
debido al sexo de esa persona, incluso

la orientaci?n sexual, la identidad de g?nero o el embarazo de la persona.

* La NFB proh?be la hostigaci?n sexual de cualquier tipo. Se trata de 
insinuaciones sexuales no deseadas, solicitudes de favores sexuales y 
otras conductas verbales o f?sicas

de car?cter sexual cuando:

* La sumisi?n a tal conducta se hace, ya sea expl?cita o impl?citamente 
como un t?rmino o condici?n de la participaci?n o avance de un individuo 
dentro de la

comunidad de la federaci?n.

* La sumisi?n o el rechazo de tal conducta por parte de un individuo se 
utiliza como base para las decisiones sobre la participaci?n o el avance 
de un individuo

dentro de

la comunidad de la Federaci?n.

* Tal conducta tiene el prop?sito o efecto de crear un entorno 
intimidante, hostil u ofensivo.

* A los efectos de esta secci?n, la conducta ofensiva puede incluir, 
pero no se limita a, chistes degradantes, insultos, ep?tetos o uso de 
estereotipos negativos, agresiones f?sicas

o amenazas, intimidaci?n, rid?culo, o mofa, insultos o desprecios, 
objetos o im?genes ofensivas, y interferencia con el remdimiento laboral 
o el remdimiento

en la comunidad de la Federaci?n.

* La NFB proh?be la hostigaci?n sexual en l?nea. La hostigaci?n sexual 
en l?nea utiliza tecnolog?a, como fotos, videos, redes sociales, 
plataformas de juegos y

aplicaciones de citas para participar en interacciones sexuales 
hostigadoras, no solicitadas o no consentidas.

* La NFB proh?be el abuso en las relaciones, la violencia de la pareja 
?ntima, el abuso en el noviazgo o la violencia dom?stica. Este es un 
patr?n de comportamientos, utilizado por una pareja

para mantener el poder y el control sobre otra pareja en una relaci?n 
?ntima. M?ltiples formas de abuso pueden estar presentes al mismo tiempo 
en situaciones de abuso.

* La NFB proh?be la explotaci?n sexual. Esto es aprovecharse sexualmente 
de otra persona sin consentimiento, lo que incluye, entre otros, (1) 
causar o

intentar causar la incapacitaci?n de otra persona para obtener una 
ventaja sexual; (2) causar la prostituci?n de otra persona; (3) una 
grabaci?n,

o el fotografiar o compartir im?genes identificables de actividad sexual 
privada de las partes ?ntimas de otra persona; (4) permitir que terceros 
observen

actos sexuales privados; (5) participar en el voyeurismo; o (6) exponer 
a otra persona a sabiendas o imprudentemente a un riesgo significativo 
de infecci?n de transmisi?n sexual,

incluyendo el CIDA.

* La NFB proh?be el acecho de cualquier forma, incluso cuando se basa en 
un inter?s rom?ntico o sexual en otra persona.

El acecho es un patr?n de abuso repetido y

atenci?n no deseada, hostigamiento, contacto o cualquier otro curso de 
conducta dirigido a una persona espec?fica que har?a que una persona 
razonable sintiera

miedo.

VI. Pol?tica en las redes sociales y la Web

Todas las partes cubiertas por este C?digo deben tener en cuenta que el 
p?blico en general con frecuencia no distingue entre puntos de vista 
personales

y v?nculos oficiales

a la Federaci?n Nacional de Ciegos. Por lo tanto, las partes cubiertas 
deben tener cuidado de hacer distinciones claras para que su rol dentro, 
y mensajes de la Federaci?n Nacional de Ciegos

no se confundan p?blicamente con sus declaraciones personales de 
opiniones y creencias. Los individuos deben considerar su rol

dentro de la comunidad de la Federaci?n y si sus comentarios en las 
redes sociales u otros canales de comunicaci?n pueden atribuirse 
razonablemente a su

cargo elegido o designado dentro de la Federaci?n.

Un patr?n de comunicaciones p?blicas que mezcla puntos de vista 
personales con posiciones o pol?ticas de la Federaci?n usando

las redes sociales personales o las cuentas de comunicaci?n de un 
individuo que tenga el efecto de da?ar los programas o el alcance 
p?blico de la organizaci?n

puede

ser considerado como una violaci?n de este C?digo. Adem?s, el uso 
inapropiado de las redes sociales u otras cuentas de comunicaci?n que 
sean propiedad de o est?n en nombre

de la Federaci?n Nacional de Ciegos, cualesquiera de sus filiales 
estatales o un centro de capacitaci?n afiliado es una violaci?n de este 
C?digo.

VII. Pol?tica de conflicto de intereses

Todos los Oficiales, miembros de la Junta de Directores nacional de NFB 
de ----------, presidentes de filiales y sus juntas de directores, 
presidentes locales y sus juntas de directores, y presidentes de 
divisiones , empleados y contratistas con autoridad independiente para 
tomar decisiones en nombre de la organizaci?n (de aqu? en adelante 
l?deres de la

Federaci?n), se espera que eviten todos los conflictos de intereses. Un 
conflicto de intereses surge cuando los intereses personales o 
profesionales de una persona interfieren,

o incluso parece que interfieren con los intereses de la Federaci?n. 
uede surgir un conflicto si un l?der de la Federaci?n toma medidas o 
tiene intereses personales

que dificultan que el l?der de la Federaci?n desempe?e efectivamente sus 
deberes para con la Federaci?n. El factor com?n en todas las situaciones 
de conflicto de intereses

es la divisi?n de lealtad, o la percepci?n de una divisi?n de lealtad, 
entre el l?der en el desempe?o de sus funciones como l?der de la 
organizaci?n y

sus intereses personales y otros.

En espec?fico, l?deres de la Federaci?n deber?n asumir responsabilidad 
para proteger a la Federaci?n de malversaci?n o mal manejo de los fondos 
de la Federaci?n (fondos de la filial, cap?tulos o divisiones 
inclusive), en los que el l?der de la Federaci?n asume un rol de liderazgo.

Todos los Oficiales, miembros de la Junta de Directores de NFB de 
----------, presidentes de cap?tulos y divisiones deber?n dar a conocer la

existencia de cualquier potencial conflicto de inter?ses personal, 
financiero, o relaci?n a toda la Junta de Directores y solicitar que 
revise y apruebe seg?n se establece aqu?,y todo l?der de la

Federaci?n

deber? dar a conocer la

existencia de cualquier potencial conflicto de inter?ses a sus juntas de 
directores, como se especifica a continuaci?n. Por ejemplo:

* Un l?der de la Federaci?n, tiene que solicitar revisi?n y aprobaci?n 
por cualquier salario o compensaci?n de cualquier tipo de la Federaci?n 
(incluso

una filial, cap?tulo o divisi?n). Con respecto a esta secci?n, se asume 
que no es un conflicto de inter?ses para un empleado o contratista bajo

la supervisi?n ?ltima del Presidente nacional para recibir un salario y 
otra compensaci?n por el trabajo realizado para la Federaci?n. Nada en 
este C?digo

proh?be que un empleado o contratista ocupe un cargo en cualquier filial 
estatal, cap?tulo local o divisi?n de la Federaci?n.

* Un l?der de la Federaci?n, tiene que solicitar revisi?n y aprobaci?n 
de la Federaci?n por cualquier salario

o compensaci?n de cualquier tipo para un c?nyuge, pareja dom?stica, 
padre o madre, hijo, hermano, o pariente cercano de la Federaci?n 
(incluyendo una filial, cap?tulo o divisi?n).

* Un l?der de la Federaci?n, tiene que solicitar revisi?n y aprobaci?n 
de la Federaci?n si tiene participaci?n

en un negocio, salario, que exceda el cinco por ciento de compensaci?n, 
comisi?n o regalo tangible significativo de una empresa comercial que est?

o desee tener relaci?n de negocio con la Federaci?n.

(incluyendo una filial, cap?tulo,

o divisi?n). Dicha revisi?n tiene tambi?n que hacerse en el caso de 
conyges, parejas dom?sticas, padres, hijos, hermanos o cualquier

pariente cercano como t?as, t?os, y primos.

* En la revisi?n de asuntos presentados de conformidad con esta secci?n, 
el funcionario o miembro de la junta de directores nacional que busque 
la revisi?n y aprobaci?n

de la junta de directores nacional se abstendr? de

votaci?n, y el mismo procedimiento se aplicar? a otros l?deres de la 
Federaci?n que busquen la aprobaci?n de sus juntas de directores.

* Los l?deres de la Federaci?n deber?n tomar las medidas apropiadas para 
evitar apariencias no autorizadas o inexactas de respaldo oficial por 
parte de la

Federaci?n (incluyendo

una filial, cap?tulo o divisi?n) de cualquier producto, servicio o 
actividad que no haya sido respaldado. Por ejemplo, porque la Federaci?n 
nunca confirma

partidos pol?ticos o candidatos a cargos de elecci?n popular, cualquier 
l?der de la Federaci?n que participe en el proceso pol?tico debe tener 
cuidado

de no crear una apariencia

de confirmaci?n oficial de la Federaci?n.

VIII. Pol?tica sobre la relaci?n con menores

Para efecto de este C?digo de Conducta, y consistente con la mayor?a de 
est?ndares legales, un menor es una persona de menos de dieciocho a?os 
de edad. Mientras interact?a con

un menor de edad, cualquier adulto que sea parte cubierta por este 
C?digo debe reconocer que un menor de edad no puede legalmente dar su 
consentimiento para

ning?n prop?sito, incluso si dicho menor est?

expresando verbalmente o de otra manera el consentimiento. Por ejemplo, 
un menor puede decir que da su consentimiento para la interacci?n 
f?sica. Sin embargo, dicho consentimiento no es v?lido ni

legal y no debe aceptarse. Un padre o guardi?n debe ser informado y 
consultado sobre cualquier acci?n que requiera el consentimiento del 
menor. Partes cubiertas

informar?n cualquier interacci?n inapropiada entre adultos y menores a 
los padres, guardi?nes del menor y a la polic?a cuando corresponda. 
Partes cubiertas

deben consultar los requisitos estatales y locales con respecto a la 
notificaci?n obligatoria para determinar cu?ndo se requiere la 
notificaci?n. La Junta de Directores de la National Federation of the Blind

mantiene una Pol?tica de Protecci?n de Participantes J?venes para 
facilitar un alto nivel de supervisi?n relacionada con la programaci?n

juvenil de la organizaci?n.

Para obtener informaci?n m?s detallada sobre conducta sexual inapropiada 
y menores, consulte la Secci?n IV de este C?digo.

IX. Pol?tica sobre drogas y alcohol

Pese a que en algunas ocasiones se sirven bebidas alcoh?licas en 
actividades de la Federaci?n, miembros, empleados, contratistas, 
asistentes a eventos, voluntarios y participantes de programas no deben 
participar

en dichas actividades en condiciones tales que arriesguen su seguridad 
y/o que conduzcan efectivamente asuntos oficiales de la Federaci?n, o 
que ocasionen

bochorno y/o afecten la reputaci?n de ?sta. La Federaci?n proh?be la 
posesi?n, venta, compra, entrega, dispendio, uso o transferencia de 
sustancias ilegales

en las facilidades de la Federaci?n o sus actividades.

X. Otros principios generales

Adem?s de las dem?s pol?ticas y normas establecidas en este documento, 
todas las partes cubiertas se adherir?n a los siguientes est?ndares:

* Todas laspartes cubiertas ejercer?n responsabilidad y transparencia en 
todas sus actividades y transacciones.

* Todas laspartes cubiertas fomentar?n un ambiente placentero en las 
reuniones, eventos y conferencias de NFB, creando as? una atm?sfera de 
cooperaci?n

y productividad para todos los miembros y no miembros.

* Todas laspartes cubiertas promover?n positivamente a la NFB a trav?s 
de medios de comunicaci?n escritos y verbales.

* Siempre y cuando sea posible, se insta a que las partes cubiertas 
diluciden de forma privada, directa y respetuosamente los conflictos y 
querellas

de otras partes cubiertas. Nada en este est?ndar tiene la intenci?n de 
limitar el derecho de las partes cubiertas de lograr cambios en la 
organizaci?n a trav?s de medios apropiados, o de limitar el derecho de 
presentar una querella por alguna violaci?n a este C?digo cuando sea 
necesario.

* Reconocer?n la diversidad de los l?mites personales, respetar?n los 
l?mites de los dem?s y apoyar?n a los dem?s para que mantengan sus l?mites.

XI. Procedimiento de violaciones y querellas

Habi?ndose establecido mediante el proceso que aqu? se delinea, las 
violaciones a este C?digo de Conducta est?n sujetas a acciones 
disciplinarias

por la Federaci?n.

Dichas acciones disciplinarias pueden incluir, pero no est?n limitadas 
a, consejer?a, reprimenda verbal y/o escrita, per?odo de probatoria,

suspensi?n, terminaci?n de deberes de oficial o l?der y suspensi?n, o 
expulsi?n de la Federaci?nt. Los siguientes procedimientos detallan c?mo 
la Junta de Directores de la NFB tiene la intenci?n de llevar a cabo sus 
responsabilidades

en virtud del art?culo III, Secci?n E, de los Estatutos Sociales de la 
Constituci?n de la Federaci?n.

Informes

* Independientemente de c?mo se presenten, todas las querellas sobre 
violaciones de este C?digo dar?n lugar a los mismos procedimientos de 
respuesta que se

describen a continuaci?n.

* Todas las querellas de violaciones de este C?digo de conducta se 
pueden presentar de una de las siguientes maneras:

* llenando el formulario de denuncia del C?digo de Conducta en l?nea

* Enviando un correo electr?nico a code at nfb.org

* Dejando un mensaje de voz en 410-659-9314, extensi?n 2475

* Dando una querella verbal o escrita a un l?der responsable designado 
de la Federaci?n. Los l?deres responsables incluyen miembros de la junta 
de directores nacional, miembros de la junta de directores de filiales

miembros de la junta de directores del cap?tulo local o de la divisi?n, 
miembros de la junta de directores de la divisi?n nacional, empleados de 
la Federaci?n,

miembros del personal, y miembros de la junta de directores de 
organizaciones afiliadas a la NFB como los centros de formaci?n.

* Excepto en circunstancias excepcionales, la Federaci?n solo aceptar? 
denuncias de conducta sexual inapropiada que hayan tenido lugar no m?s 
de cinco a?os

antes de

la presentaci?n de la querella.

Procesamiento de Informes de Conducta Sexual Inapropiada

Cualquier querella presentada de conformidad con este C?digo se revisar? 
de inmediato para determinar si la querella incluye violaciones de la 
Secci?n V, Conducta sexual inapropiada

de este C?digo, que activar? procedimientos de respuesta espec?ficos 
para la organizaci?n. Espec?ficamente, todas las querellas que aleguen 
conducta sexual inapropiada, como se define en la Secci?n V, ser?n 
remitidas de inmediato a la investigadora externa de la Federaci?n.

* La investigadora investigar? el asunto de manera completa y justa y 
dar? a todas las partes involucradas la oportunidad de participar en la 
investigaci?n. Al concluir la investigaci?n, la investigadora preparar? 
un informe de hallazgos f?cticos y acciones recomendadas que se enviar? 
al presidente

as? como a un panel de otros tres miembros de la junta de directores 
nacional. El panel revisar? la querella y har? recomendaciones al 
presidente para su emisi?n

de una decisi?n.

Si el Presidente tiene un conflicto en el asunto, otro funcionario de la 
Federaci?n actuar? como funcionario decisorio.

* Las partes en la querella ser?n informadas de la decisi?n y de 
cualquier acci?n disciplinaria. Un peticionario o demandado insatisfecho 
con la resoluci?n

de una querella de conducta sexual inapropiada puede presentar una 
apelaci?n ante la Junta de Directores de la Federaci?n Nacional de 
Ciegos. En ausencia de circunstancias atenuantes, una apelaci?n

debe interponerse dentro de los treinta d?as siguientes a la fecha de la 
sentencia inicial. La apelaci?n ser? escuchada por un panel de apelaci?n 
compuesto por tres miembros de la junta de directores

que a?n no hayan estado involucrados con la querella o la decisi?n y que 
no tengan conflictos de inter?s. El prop?sito principal de una apelaci?n 
es para que el panel de apelaci?n

determine si la medida disciplinaria tomada o no tomada fue claramente 
injusta.

* Excepto en circunstancias excepcionales, la Federaci?n aceptar? 
denuncias de mala conducta sexual por un per?odo de cinco a?os antes de 
la presentaci?n

del reporte. No obstante, cuando la denuncia involucre a un menor de 
edad, la Federaci?n aceptar? la denuncia presentada dentro de los cinco 
a?os siguientes a que el

menor alcance la edad de dieciocho a?os.

Independientemente, se alienta a las personas a presentar denuncias lo 
antes posible y cuando sea seguro para la persona hacerlo. Un ejemplo de 
circunstancia

excepcional en la que la limitaci?n de tiempo anterior puede no 
aplicarse es una denuncia de conducta sexual inapropiada que podr?a ser 
objeto de un proceso

penal.

Procesamiento de Otros Informes de Violaciones de Este C?digo.

Como se explic? anteriormente, todas las denuncias recibidas se revisan 
primero para determinar si incluyen violaciones de la Secci?n V, en la 
Conducta sexual

inapropiada, de este C?digo, que

activar?a procedimientos de respuesta espec?ficos para la organizaci?n. 
Una vez que se determina que una denuncia no activa los procedimientos 
de respuesta relacionados con

la Secci?n V, la denuncia ser? revisada por el Presidente y el asesor 
legal de la Federaci?n. Si cualesquiera de estos individuos o ambos 
tienen un conflicto,

la denuncia ser? remitida a otros funcionarios de la Federaci?n.

De esta manera, dos personas determinar?n el curso de acci?n para 
abordar la denuncia.

* Primero se evaluar? la denuncia para garantizar que requiera la 
revisi?n de la organizaci?n nacional. Problemas que pueden y deben ser 
administrados por la filial estatal

o divisiones nacionales de la Federaci?n ser?n referidos nuevamente al 
nivel local o de la divisi?n con una solicitud de que el Presidente 
nacional reciba

un informe completo de la resoluci?n del asunto. El proceso del C?digo 
de Conducta no pretende quitarle la capacidad a las organizaciones 
afiliadas para

lidiar con conflictos y disputas a nivel local como parte de su 
responsabilidad como l?deres electos.

* Cuando el asunto no puede administrarse razonablemente a nivel local 
(con la orientaci?n de la junta de directores nacional), cuando existen 
conflictos que dificultan

para los l?deres de las filiales y los l?deres de las divisiones el 
evitar conflictos de inter?s, o cuando el asunto es claramente 
responsabilidad de la junta de directores nacional,

el presidente (o su designado) actuar? como oficial decisorio y nombrar? 
un panel para investigar la denuncia y presentar hallazgos y 
recomendaciones.

El panel de investigaci?n incluir? no m?s de tres personas que hayan 
sido capacitadas en los procedimientos de la Federaci?n para investigar 
violaciones

internas del C?digo.

El panel estar? compuesto por personas que no est?n directamente 
involucradas en los asuntos que se planteen y que puedan ser imparciales

y justos con respecto a las personas

y cuestiones abordadas en la denuncia. Se har? todo lo posible para 
nombrar un comit? que refleje la amplia diversidad de personas en la 
Federaci?n,

y se har? todo lo posible para nombrar un comit? que refleje la amplia 
diversidad de personas en la Federaci?n.

* Las partes en la denuncia ser?n informadas de la decisi?n y de 
cualquier acci?n disciplinaria. Cualquiera de las partes tiene derecho a 
apelar la decisi?n ante

la Junta de Directores de la NFB. Las apelaciones se interpondr?n dentro 
de los treinta d?as siguientes a la decisi?n original, a menos que 
existan circunstancias atenuantes que extiendan

el plazo.

* Excepto en circunstancias excepcionales, la Federaci?n aceptar? 
denuncias por un per?odo de cinco a?os antes de la presentaci?n de la 
denuncia. Independientemente,

se alienta a las personas a presentar denuncias lo antes posible despu?s 
de que haya ocurrido el incidente. Si se determina que el asunto no ser? 
investigado

cualquiera que sea el motivo, el funcionario resolutorio comunicar? esta 
decisi?n por escrito a la persona que presenta la denuncia. Una 
apelaci?n de la decisi?n de no

investigar puede ser apelada ante la junta de directores nacional en 
pleno, la cual, a su discreci?n, puede decidir investigar plenamente la 
denuncia.

Notificaciones

Las decisiones disciplinarias tomadas bajo este C?digo son acciones 
importantes para proteger a la comunidad de la Federaci?n. Por lo tanto, 
la junta de directores ha establecido una

pol?tica para guiar la notificaci?n adecuada a los l?deres.

notificaci?n a los l?deres con respecto a las infracciones del C?digo de 
Conducta.

Se informar? a los l?deres clave nacionales y filiales

as? como a ciertos empleados y socios estrat?gicos, el nombre de la 
persona que est? siendo disciplinada, el tipo de disciplina

(por ejemplo, el poner a prueba, la suspensi?n/expulsi?n) y el estado 
donde reside la persona. La pol?tica de notificaci?n tiene por objeto 
equilibrar la privacidad con la seguridad dentro

de la comunidad de la Federaci?n. No se compartir?n detalles sobre la 
denuncia, la parte informante o los sobrevivientes individuales en el 
proceso de notificaci?n.

Peticiones

Para obtener informaci?n sobre el estado de membres?a de cualquier 
individuo, debe dirigirse a la Oficina del Presidente, pero esta 
informaci?n s?lo ser? divulgada

a las personas que son elegibles para recibir notificaciones de acuerdo 
con la pol?tica. En circunstancias limitadas pero significativas (es 
decir, investigaciones que involucran

(1) violaci?n, acecho u otros actos sexuales violentos; (2) contacto 
f?sico, escrito o verbal no deseado de naturaleza grave o generalizada; 
o (3) cualquier mala conducta

de naturaleza sexual que involucre a un menor), se ordenar? a un 
individuo acusado que cese inmediatamente toda participaci?n en la 
organizaci?n mientras la investigaci?n

se lleva a cabo, y se notificar? a los l?deres que son cr?ticos para 
monitorear la participaci?n del individuo.

Una vez concluida una investigaci?n de este tipo,

aquellos que fueron notificados de la investigaci?n ser?n notificados 
del resultado aun cuando el resultado no sea una acci?n disciplinaria.

Principios Generales de Resoluci?n de Informes

* Las querellas y la documentaci?n de respaldo presentados de 
conformidad con esta Secci?n se tratar?n como confidenciales en la mayor 
medida posible.

* Cualquier persona que presente una querella sobre una infracci?n o 
sospecha de infracci?n de este C?digo debe actuar de buena f? y tener 
motivos razonables

para creer

que la informaci?n divulgada indica una violaci?n.

Cualquier alegaci?n que demuestre no estar fundamentada y que demuestre 
que se hizo con malicia o con conocimiento

de ser falsa puede ser vista como una posible violaci?n de este C?digo y 
puede ser investigada de conformidad con las disposiciones de esta Secci?n.

* La represalia es una ofensa significativa que est? sujeta a medidas 
disciplinarias en virtud de este C?digo. Se alienta a las personas a 
denunciar incidentes de represalias utilizando

el procedimiento de denuncia anterior, especialmente si han sido objeto 
de represalias por presentar previamente una denuncia del C?digo de 
Conducta, participar

en una investigaci?n,

o implementar decisiones.

Adem?s, se iniciar? una investigaci?n cada vez que los l?deres que 
revisan los informes y/o la investigadora externa sientan

que se ha hecho una denuncia con el prop?sito de tomar represalias o 
para silenciar a otros miembros de la organizaci?n.

* El hecho de que un l?der responsable no aborde y/o informe las 
violaciones de este C?digo es, en s? mismo, una violaci?n de este C?digo.

* El Presidente nombrar? un comit? del C?digo de Conducta que revisar? 
los datos y procedimientos relacionados con las denuncias presentadas 
bajo este C?digo. El comit?

monitorear? las acciones bajo este C?digo, recopilar? comentarios de la 
comunidad de la Federaci?n sobre el C?digo, ayudar? a educar a la 
comunidad sobre

el C?digo y los procedimientos,

y har? recomendaciones a la junta de directores nacional seg?n sea 
necesario.

XII. Est?ndares m?nimos

Este C?digo de Conducta tiene como intenci?n enumerar un m?nimo de 
est?ndares que se espera de las partes cubiertas. Establece el esp?ritu

que la Federaci?n espera entre sus participantes y hacia aquellos que 
trabajan a todos los niveles con la Federaci?n. Pretende que se 
interprete ampliamente

para inculcar un esp?ritu hospitalario, de respeto y cooperaci?n en las 
partes cubiertas de este c?digo y en las actividades de la Federaci?n.

? 2022 National Federation of the Blind .Todos los derechos reservados.

https://nfb.org/about-us/history-and-governance/code-conduct/cod


From nfbfrida at gmail.com  Fri Feb 18 00:05:07 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Thu, 17 Feb 2022 16:05:07 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?Con_Carta_Adjunta=2C_C=F3digo_d?=
 =?iso-8859-1?q?e_Conducta_de_La_National_Federation_of_the_Blind?=
Message-ID: <620EE2B3.7000904@gmail.com>

Carta Unida Adjunta.
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C?digo de Conducta de La National Federation of the Blind.rtf

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From nfbfrida at gmail.com  Sat Feb 19 00:34:53 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Fri, 18 Feb 2022 16:34:53 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?Declaraci=F3n_de_la_Junta_de_Di?=
 =?iso-8859-1?q?rectores_de_la_NFB_sobre_la_Constituci=F3n_y_el_C=F3digo_d?=
 =?iso-8859-1?q?e_Conducta_de_la_NFB?=
Message-ID: <62103B2D.8030508@gmail.com>

S?bado, 24 de julio de 2021

El 22 de julio de 2021, la Junta de Directores de la Federaci?n Nacional 
de Ciegos adopt? por unanimidad la siguiente declaraci?n:

Recientemente ha habido cierta discusi?n en la comunidad de la NFB con 
respecto a si ciertos aspectos del C?digo de Conducta de la NFB y las 
acciones tomadas

relacionadas con el C?digo

violan las disposiciones de la Constituci?n de la NFB.

En resumen, la junta de directores considera que ella y el presidente 
han estado actuando plenamente dentro de la autoridad

otorgada por la Constituci?n de la NFB. Tambi?n consideramos que 
nuestras acciones han sido en el mejor inter?s de la organizaci?n, y 
cada vez m?s, han sido de apoyo a

sobrevivientes de mala conducta.

Con respecto a la Constituci?n, las dos disposiciones relevantes de esta 
declaraci?n son el Art?culo V, Secci?n B y el Art?culo III, Secci?n E.

El Art?culo V, Secci?n B dice en parte que: "La funci?n de la junta de 
directores como ?rgano de gobierno de la Federaci?n entre Convenciones 
es formular pol?ticas cuando sea necesario

y no est? en conflicto con las pol?ticas adoptadas por la Convenci?n."

El Art?culo III, Secci?n E dice en parte que:

"Cualquier miembro , cap?tulo local , filial estatal , o divisi?n de 
esta organizaci?n podr? ser expulsado, suspendido,o

disciplinado por mala conducta o por actividad impropia de un miembro o 
filial de esta organizaci?n,

por dos terceras partes de la Junta de Directores

o por una mayor?a simplede los estadospresentes y votar en una 
convenci?n nacional.

Con respecto al C?digo, la junta lo adopt? por primera vez el 26 de 
enero de 2018, y el C?digo ha sido enmendado tres veces desde entonces, 
en reuniones

de la junta de directores que tuvieron lugar

el 1 de diciembre de 2018;

el 4 de abril de 2019;

y el 4 y 5 de diciembre de 2020. En cada ocasi?n, la junta de directores 
ha votado un?nimemente primero para adoptar el C?digo y luego

las modificaciones posteriores al mismo. Adem?s, desde la adopci?n 
original del C?digo, ha habido cuatro Convenciones nacionales. De 
conformidad con el Art?culo V, Secci?n

A, la Convenci?n es la autoridad suprema de la Federaci?n y puede 
revertir cualquier pol?tica o acci?n de la junta de directores. En 
particular, la Convenci?n no ha tomado ninguna

acci?n para revertir o alterar las acciones de la junta de directores 
con respecto al C?digo.

Muy recientemente, algunos han argumentado que el Presidente Riccobono 
no tiene el poder constitucional para suspender, expulsar o disciplinar 
a los miembros

de la Federaci?n, y que tal facultad s?lo est? reservada a la junta de 
directores y/o a la Convenci?n. La junta de directores considera que 
ella y el Presidente Riccobono han actuado dentro

de su autoridad constitucional mediante la adopci?n del C?digo de 
Conducta y sus procesos relacionados a fin de ejercer su autoridad para 
suspender, expulsar

o disciplinar a los miembros. La junta de directores no ha renunciado 
expresamente a su derecho de suspender, expulsar o disciplinar a los 
miembros porque conserva el derecho de revisar y

potencialmente revertir cualquier acci?n tomada por la Oficina del 
Presidente bajo el C?digo.

Cabe se?alar que el Presidente nunca ha emitido unilateralmente

alguna decisi?n bajo el C?digo desde su inicio.

Tambi?n se ha planteado una preocupaci?n con respecto a la percepci?n de 
que la junta de directores de la Federaci?n ha otorgado la autoridad 
para tomar decisiones a

una investigadora externa. Todos

los miembros deben tener confianza en el hecho de que la Federaci?n 
siempre ha dirigido y seguir? dirigiendo sus propios esfuerzos. Si bien 
nuestra organizaci?n es una profunda

fuente de experiencia aut?ntica relacionada con las personas ciegas, a 
menudo nos asociamos con personas con experiencia en otras ?reas para 
informar mejor en nuestro trabajo. En Enero

de 2021, la junta de directores se comprometi? a contratar a una 
investigadora externa para realizar investigaciones independientes sobre 
las denuncias de hostigamiento y abuso sexual

presentadas

bajo el C?digo de Conducta de la NFB. En concreto, la investigadora 
externa ha sido la encargada de determinar si se produjo la conducta 
denunciada y si

esa conducta constituye una violaci?n al C?digo de la Federaci?n.

Adem?s, le hemos pedido a la investigadora externa que brinde 
recomendaciones con respecto a sanciones que deben ser emitidas bajo el 
C?digo con base en los hallazgos f?cticos de la investigadora en 
cualquier asunto dado.

Se revisan el informe y las recomendaciones

por dos miembros de la junta de directores que hacen recomendaciones al 
presidente (u otro funcionario si existe la posibilidad de un conflicto 
de intereses para el

presidente)

antes de que se emita un fallo definitivo. El fallo puede ser apelado 
ante un panel de tres miembros de la junta de directores. En cada paso, 
nos encargamos de revisar los conflictos y

proteger la sensibilidad de la informaci?n.

Este proceso provisional ha funcionado con ?xito desde entonces y es 
coherente con el compromiso de la organizaci?n

y est? centrado en el sobreviviente, informado sobre el trauma, y es 
justo y equitativo. Si un miembro exige que su apelaci?n sea considerada 
por toda la junta de directores , de hecho ser?

considerada por toda la junta de directores. Independientemente, esta 
junta de directores no est? preparada para someter a los sobrevivientes 
a pasos innecesarios que puedan aumentar el da?o ya experimentado.

Por lo tanto, la junta de directores se reserva el derecho de organizar 
el proceso de apelaciones de manera que minimice el da?o adicional y 
proteja la confidencialidad.

debe ser enfatizado que, hay que subrayar que esta junta de directores 
se reserva el derecho de repasar y revisar cualquiera de estos 
procedimientos en cualquier momento,

ya que recibe el asesoramiento de nuestros

expertos, como RAINN, el Comit? Especial

y nuestro grupo de trabajo dirigido por sobrevivientes.

La junta de directores reconoce que la Constituci?n de la Federaci?n no 
contempla espec?ficamente un C?digo de Conducta escrito. Sin embargo, la 
amplia autoridad de la junta de directores como?rgano de govierno

de la organizaci?n le otorga la facultad de adoptar pol?ticas como el 
C?digo de Conducta. Independientemente, la junta de directores

formar? un comit?

a fin de estudiar la Constituci?n para abordar espec?ficamente el C?digo 
de Conducta o para considerar otras enmiendas que

reflejen c?mo la Federaci?n debe gobernarse a s? misma para satisfacer 
las necesidades actuales y las realidades actuales.

La junta de directoresa?n no ha dado ese paso.

Todav?a estamos

en el proceso de recopilar el asesoramiento de nuestros expertos 
internos y externos. Aquellos que deseen comentar sobre este tema y 
proporcionar informaci?n a la junta de directores

deben, antes del 1 de septiembre de 2021, enviar un correo electr?nico a

boardofdirectors at nfb.org

o dejar un mensaje al 410-659-9314, extensi?n 2263.

https://nfb.org/index.php/blog/nfb-board-directors-statement-regarding-nfbs-constitution-and-code-conduct#main-content


From nfbfrida at gmail.com  Thu Feb 24 00:30:50 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Wed, 23 Feb 2022 16:30:50 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?Elevemos_Expectativas_Todos_los?=
 =?iso-8859-1?q?_D=EDas=3A_El_Desaf=EDo_de_los_Est=E1ndares_Comunitarios_d?=
 =?iso-8859-1?q?e_la_Federaci=F3n?=
Message-ID: <6216D1BA.6080004@gmail.com>

Braille Monitor

Tomo 65, N?mero 2

Febrero de 2022

Gary Wunder, Redactor

Puede ver la foto en HTML en su navegador.

[LEYENDA DE LA FOTO : Mark Riccobono]

https://nfb.org//images/nfb/publications/bm/bm22/bm2202/bm220201.htm 
<https://nfb.org/images/nfb/publications/bm/bm22/bm2202/bm220201.htm>

Elevemos Expectativas Todos los D?as: El Desaf?o de los Est?ndares 
Comunitarios de la Federaci?n

por Mark Riccobono

"El ayer y el ma?ana se re?nen en este tiempo presente,y nosotros somos 
los que tenemos la responsabilidad. Nuestro ?ltimo ascenso por los 
pelda?osno ser? f?cil,

pero debemos hacerlo.Los riesgos son demasiado elevados y las 
alternativas demasiado terribles como para que pueda ser de otra manera 
.... Vamos a seguir ascendiendo.Nuestro patrimonio

lo exige; nuestra f? lo confirma; nuestra humanidad as? lo requiere. 
Cualesquiera que sea el sacrificio, lo haremos. Sea cual sea el precio, 
lo pagaremos."---Kenneth Jernigan.

En la Federaci?n Nacional de Ciegos, hemos trabajado para establecer un 
alto est?ndar en nuestras expectativas para nosotros mismos, para los 
dem?s y para

quienes nos rodean. Si bien nuestro trabajo de defensa y programas se 
centra en aumentar las expectativas entre otros en el campo de la 
ceguera o la sociedad en general, tambi?n

reconocemos

que no podemos exigir a otros que hagan lo que no estamos preparados 
para hacer por nosotros mismos. Cumplir con esa expectativa interna es 
complicado cuando se considera

los desaf?os de reunir a cincuenta y dos organizaciones locales diversas 
de personas ciegas, (nuestras filiales estatales), un par de docenas de 
divisiones de intereses

especiales,

y miles de personas en un movimiento unificado. Se hace a?n m?s 
complicado porque ese movimiento debe operar dentro de una sociedad m?s 
amplia con muchas

perspectivas y prioridades contrapuestas. A pesar de los desaf?os, 
nuestro movimiento ha persistido porque como personas ciegas hemos 
seguido asumiendo la responsabilidad

por cambiar y evolucionar el movimiento para cumplir con nuestras 
expectativas. Esto a veces ha venido con gran lucha y debate, pero 
siempre ha resultado en

que los ciegos tienen un sentido m?s fuerte de poseci?n en nuestro 
movimiento.

Durante el ?ltimo a?o, hemos hecho lo que no era f?cil de hacer y hemos 
surgido con un compromiso con las altas expectativas que es m?s fuerte 
que nunca.

Nuestro desaf?o ahora es cumplir con esas expectativas. Antes de 
hacerlo, debemos reflexionar sobre el importante viaje que hemos 
realizado---un viaje que hemos realizado

porque nuestras esperanzas para el ma?ana exig?an que examin?ramos 
qui?nes somos y c?mo mantenemos nuestra uni?n. La historia recordar? que 
este a?o fue a?n m?s

significativo porque lo hicimos durante una pandemia mundial en la que 
nuestra uni?n era m?s fr?gil que nunca como resultado del 
distanciamiento f?sico

y tremenda incertidumbre en toda la sociedad.

Ha llegado el momento de compartir mi perspectiva sobre el viaje que 
hemos realizado en el conjunto de expectativas que llamamos el C?digo de 
Conducta

de la Federaci?n. Este art?culo solo cubre los esfuerzos recientes. 
Ciertamente, la conducta de los miembros y los est?ndares apropiados 
para los l?deres y filiales ha sido un tema de discusi?n

a lo largo de la historia del movimiento, y no intento capturar eso en 
este art?culo. Siento que es m?s ?til contar este relato desde mi 
perspectiva,

pero lo que lee a continuaci?n es m?rito de cientos de miembros de la 
Federaci?n. No todos los detalles del viaje est?n documentados aqu?, y 
ciertamente hay

muchos interesados clave, que no se nombran.

Lo que es m?s importante, quiero agradecer personalmente y 
profesionalmente a las personas que de manera privada y directa

compartieron conmigo sus historias y experiencias para dar forma a mi 
propio pensamiento. Sigo cada d?a valorando la f? que ten?is y segu?s 
depositando

en m? todos los d?as. Vuestros relatos seguir?n estando en mi coraz?n 
mientras trabajo en nombre de esta organizaci?n. Algunos de vosotros 
podeis incluso haber olvidado lo que

se comparti? conmigo, pero yo no lo he olvidado, incluso si a veces era 
lento para juntarlo todo en mi propia mente. Nuestro progreso os 
pertenece, y me siento

honrado de haber sido parte del viaje.

Primero me convert? en un l?der electo en la Federaci?n en 1996 cuando 
fui elegido para desempe?arme como presidente de la reci?n formada 
Asociaci?n de Estudiantes

Ciegos de Wisconsin.

Mi primera oportunidad real de conocer las expectativas de los l?deres 
de la organizaci?n se present? en un seminario para estudiantes 
realizado en la

oficina nacional en

los primeros meses de 1997. Entend? de esa reuni?n y las que siguieron 
que la organizaci?n esperaba un nivel de profesionalismo y cuidado para ser

compartido entre los miembros.

Esta expectativa surgi? de a?os de interacci?n entre los miembros que 
crearon estos est?ndares: a veces a trav?s de pol?ticas, a veces a trav?s de

los l?deres que eligieron, y en otras ocasiones a trav?s del 
entendimiento com?n no escrito que se desarroll?. Fue s?lo un a?o 
despu?s de eso cuando observ? a mi

propia presidenta de la filial que utilizaba el poder que le otorgaban 
los miembros para limitar la participaci?n en la organizaci?n en lugar 
de fortalecer a los

que la rodeaban.

Este fue el comienzo de mi propio viaje para convertirme en presidentede 
la filial, donde me desempe?? durante cinco a?os antes de formar parte 
del personal de nuestra

oficina. Mi propia experiencia de liderazgo dentro de la Federaci?n me 
ense?? la importancia de actuar frente a circunstancias dif?ciles y 
reconocer

la sabidur?a de los miembros del movimiento.

En 2014 la convenci?n me eligi? para desempe?arme como Presidente de la 
Federaci?n, y sigo sinti?ndome honrado y desafiado por el honor de 
representar a

muchos miembros diversos de esta organizaci?n. Poco despu?s de mi 
elecci?n, Pam Allen, quien se desempe?aba como nuestra tesorera en ese 
momento, inform? de un incidente del que ella

hab?a tenido conocimiento sobre la conducta de otro funcionario de la 
organizaci?n. No hab?a una hoja de ruta sobre qu? hacer luego. La 
Constituci?n de la Federaci?n

otorga a la junta de directores autoridad para actuar, pero no hab?a una 
forma escrita espec?fica para guiar mi respuesta o c?mo documentar?a esa 
respuesta. En su lugar,

Actu? seg?n mi comprensi?n y experiencia de liderazgo. Sin embargo, 
despu?s de esa experiencia desafiante en los primeros meses de mi 
presidencia, pens?

que debe haber un medio m?s sistem?tico de responder a estas 
situaciones. Al mismo tiempo, tuvimos una transici?n significativa de 
los presidentes de filiales desde hace mucho tiempo.

Mientras mi atenci?n estaba en trabajar con la nueva colectividad de 
l?deres de filiales en la coordinaci?n efectiva del trabajo del 
movimiento, segu? reflexionando qu? otras estructuras necesit?bamos.

De vez en cuando, plante? la pregunta a otros l?deres de la organizaci?n 
e intent? educarme

hablando con los miembros sobre sus propias experiencias. Todav?a hab?a 
mucho que llegar?a a entender en los pr?ximos a?os.

A principios de 2017 decid? que necesit?bamos desarrollar un documento 
escrito de expectativas que pudi?ramos socializar en toda la Federaci?n. 
Empec? planes para

reunir a un grupo a fin de comenzar la redacci?n de un documento de este 
tipo basado en l?deres que hab?an expresado gran inter?s en la idea en 
mis conversaciones anteriores.

En la primavera de 2017, qued? claro que los preparativos para la 
convenci?n nacional iban a impedir un progreso sustancial en esta 
iniciativa; por lo tanto,

se hicieron planes para comenzar despu?s de la convenci?n con el 
objetivo de presentar algo a la junta de directores nacional en su 
reuni?n de oto?o. Sin embargo, ya ten?amos

dentro de nuestro movimiento

una mayor conciencia de que hab?a m?s que pod?amos hacer para alentar el 
comportamiento apropiado que siempre

yo hab?a aprendido.

Cuando me levant? para dirigirme al personal de la Federaci?n que 
participar?a en la convenci?n de 2017, les ped? espec?ficamente que 
estuvieran atentos

a situaciones en

qu? conducta sexual inapropiada podr?a ocurrir, e intervenir seg?n 
corresponda y, ciertamente, informar si presenciaron algo.

Esto ciertamente no fue entrenamiento de un espectador

como nos gustar?a que se ofreciera hoy. Fue mi propio reconocimiento de 
que, adem?s de desarrollar respuestas, necesit?bamos ser m?s efectivos 
en nuestros proactivos esfuerzos

para prevenir estas situaciones donde pudi?ramos.

En el oto?o de 2017, comenzamos a redactar un documento integral que 
luego comenzamos a llamar el C?digo de Conducta. En el proceso, segu? 
intentando

aprender de los relatos individuales de los miembros dentro del 
movimiento. Fue dif?cil escuchar sobre experiencias en las que las 
personas sintieron que otros las da?aron

en la organizaci?n, y me sent? muy personalmente responsable en mi cargo 
de Presidente. Los relatos que escuch? eran muy diferentes de lo que 
sab?a sobre

la Federaci?n, y se necesit? mucha energ?a emocional para determinar qu? 
pod?amos hacer para fortalecer nuestro trabajo conjunto.

No alcanzamos nuestra fecha l?mite original de tener el documento del 
C?digo listo para ser examinado y aprobado por la junta de directores 
durante el tiempo de su reuni?n

en diciembre de 2017. Si bien la junta de directores discuti? los planes 
para el C?digo, no aprob? la versi?n original hasta el 26 de enero de 
2018. En esa primera versi?n del

C?digo, alentamos a cada filial a adoptar una pol?tica id?ntica a nivel 
local. Tambi?n alentamos a cada l?der electo a firmar para indicar que

acord? cumplir con la pol?tica.

R?pidamente se hizo evidente que nuestro enfoque necesitar?a alg?n 
refinamiento para ser implementado de manera efectiva.

Durante 2018 dimos a conocer el C?digo a los miembros y trabajamos para 
que los l?deres de la organizaci?n entiendan c?mo implementarlo.

Tambi?n preparamos algunos

procedimientos internos sobre la forma en que gestionar?amos los 
informes que recibimos a nivel nacional. Adem?s de discutirlo en el 
Comunicado Presidencial y

Al distribuir el C?digo en el Braille Monitor, invitamos a las filiales 
a discutir el C?digo en reuniones locales. Nos destacamos e invitamos, a 
comentar sobre el nuevo

C?digo durante la reuni?n de la Junta de Directores de la Federaci?n 
Nacional de Ciegos realizada durante la Convenci?n Nacional de 2018. No 
fue hasta el oto?o

de 2018 que recibimos nuestra primera denuncia para ser investigada a 
nivel nacional. Es justo decir que, al responder e investigar internamente

ese asunto, nosotros aprendimos mucho. Inmediatamente qued? claro que 
necesit?bamos trabajar m?s en nuestros procedimientos, y muchas personas 
involucradas en el primer grupo de

las denuncias que investigamos brindaron comentarios honestos e 
invaluables sobre c?mo mejorar nuestro trabajo.

En la reuni?n de oto?o de la Junta de Directores de la Federaci?n que 
tuvo lugar el 30 de noviembre y el 1 de diciembre de 2018, la junta de 
directores revis? la implementaci?n

del C?digo

y decidi? que necesitaba mejoras. La junta de directores aprob? las 
ediciones del C?digo que ten?an fecha del 1 de diciembre de 2018. El 
acta de esa reuni?n tambi?n refleja

discusi?n adicional:

La junta de directores revis? una serie de otros planes para fortalecer 
las pr?cticas del C?digo de Conducta de la organizaci?n. Se est?n 
redactando mejores pr?cticas para ayudar a los l?deres

en la realizaci?n de investigaciones del C?digo de Conducta. Una vez 
desarrollados los procedimientos, ser?n revisados por un tercero con 
experiencia en investigaciones

para asegurarse de que est?n informados por las mejores pr?cticas 
utilizadas por miembros de otras organizaciones. Adem?s, se establecer? 
un formulario en l?nea, as? como una

casilla de correo de voz para que las personas que creen que tienen una 
querella leg?tima en virtud del C?digo de Conducta tengan muchas formas 
de presentar

una querella formal. La junta de directores expres? la necesidad de 
capacitaci?n continua de los l?deres con respecto a las expectativas del 
C?digo de Conducta y su implementaci?n a nivel

local.

Como resultado del trabajo de la junta de directores para mejorar la 
implementaci?n del C?digo de Conducta, se decidi? revisar el C?digo en 
abril de 2019. Lo m?s significativo

en el cambio de pol?tica en ese momento fue eliminar la necesidad de que 
las filiales de la Federaci?n establecieran sus propios C?digos.

La junta de directores reconoci? que hab?a un n?mero

de problemas para que cada filial responda a ciertas denuncias de mala 
conducta. Este cambio tambi?n fue consistente con la pr?ctica que existe 
por mucho tiempo de la Federaci?n

en que las pol?ticas nacionales de la organizaci?n se aplican a las 
organizaciones locales afiliadas como parte de la carta de afiliaci?n 
con la Federaci?n.

Espec?ficamente, la junta de directores reconoci? que las denuncias de 
conducta sexual inapropiada requer?an una respuesta consistente y que la 
organizaci?n nacional

estaba en una mejor posici?n que

las filiales estatales para proporcionar una respuesta clara, coherente 
y responsable a las inquietudes planteadas por los miembros.

Durante el verano de 2019, se contrat? a una consultora para revisar el 
C?digo de la Federaci?n y los procedimientos relacionados y luego 
brindar recomendaciones. Esto era

un paso importante en los esfuerzos continuos de la junta de directores 
para comprender c?mo implementar un marco efectivo en una organizaci?n 
diversa impulsada por

voluntarios.

Adem?s, durante la Convenci?n Nacional de 2019 se realizaron varios 
seminarios para apoyar los valores descritos en el C?digo de Conducta y 
empoderar a

los miembros para

ayudar a protegerse contra el comportamiento inapropiado. En su reuni?n 
de diciembre de 2019, la junta de directores discuti? las 
recomendaciones de la consultora externa,

especialmente, la oportunidad de mejorar los procedimientos internos de 
investigaci?n de denuncias cuando llegaban a la organizaci?n.

La junta de directores estableci? planes para hacer

mejoras en 2020. Normalmente ese trabajo habr?a tenido lugar antes de la 
convenci?n en 2020, pero la aparici?n del coronavirus en marzo

hizo que se atrasara ese trabajo por muchos meses.

En su reuni?n virtual del 4 y 5 de diciembre de 2020, la Junta de 
Directores consider? realizar futuras mejoras al C?digo. En concreto, la 
junta

de directores discuti? la necesidad de explorar el uso de una 
investigadora externa para ciertas denuncias de conducta sexual 
inapropiada debido a la naturaleza de esas

preocupaciones. La junta de directores tambi?n

discuti? la necesidad de m?s capacitaci?n para ayudar a todos los 
l?deres y miembros a cumplir mejor los est?ndares para nuestra comunidad 
que estaban

y est?n articulados en el C?digo de Conducta.

En la reuni?n, la junta de directores adopt? modificaciones al C?digo 
con el entendimiento de que se producir?an cambios m?s significativos el 
pr?ximo a?o. Ninguno

de los miembros de la junta de directores, incluy?ndome a m?, 
reconocieron cu?n cierto ser?a eso en los pr?ximos meses.

Mientras la junta de directores se reun?a en diciembre de 2020, 
comenzaron a surgir una serie de publicaciones en Facebook que hac?an 
acusaciones sobre la Federaci?n

Nacional de Ciegos

y nuestros centros de formaci?n afiliados. Al d?a siguiente de la 
reuni?n de la junta de directores, el domingo 6 de diciembre de 2020, 
arm? una reuni?n con los directores ejecutivos

de los centros de entrenamiento de la NFB para discutir las alegaciones 
emergentes.

Todos en esa reuni?n afirmaron su compromiso de garantizar que nuestros 
programas respondan

a las denuncias de la forma m?s segura posible. Cada uno de los 
directores de los centros tambi?n acord? cooperar plenamente con 
cualquier investigaci?n de la Federaci?n que pudiera

volverse necesaria. Durante la semana siguiente, la Junta de Directores 
de la NFB emiti? una declaraci?n sobre su apoyo a los sobrevivientes. 
Durante esa misma semana una

publicaci?n de Facebook ped?a espec?ficamente que tanto Pam Allen como 
yo renunci?ramos como funcionarios de la Federaci?n. Inmediatamente 
envi? la publicaci?n a los otros oficiales

de la Federaci?n y se?al? que tanto Pam Allen como yo cooperar?amos con 
cualquier investigaci?n de nuestras acciones pasadas que la junta de 
directores considerara necesaria. La junta de directores

se reuni? por llamada del segundo vicepresidente Ron Brown para discutir 
las acusaciones. En esa reuni?n, la junta de directores decidi? que no 
ten?a evidencia para hacer

retirar su apoyo a Pam Allen o a m? en el desempe?o de nuestras 
funciones como funcionarios de la Federaci?n. En esa misma reuni?n, la 
junta de directores me pidi? que escribiera

una carta m?s amplia a los miembros sobre las acusaciones. Los miembros 
de la junta acordaron que revisar?an la carta y la firmar?an si apoyaban

el contenido.

Mientras consideraba lo que escribir?a a los miembros de la Federaci?n, 
volv? a los sentimientos que describ? anteriormente. Me entristece mucho 
que alguien

se viera perjudicado en el curso de su participaci?n en la Federaci?n.

Tambi?n sent? un grado de frustraci?n porque los esfuerzos que hab?amos 
realizado

para hacer mejoras a?n no hab?an creado la sensaci?n de seguridad y 
acci?n que yo personalmente me compromet? a supervisar. Pens? en mis 
propias hijas

que han crecido en la Federaci?n y pueden decidir alg?n d?a participar 
activamente en la organizaci?n.

Reflexion? tambi?n sobre los relatos que los sobrevivientes

hab?an compartido conmigo durante los a?os precedentes. Sab?a

que todav?a me quedaba mucho m?s por entender sobre los impactos 
perniciosos de la conducta sexual inapropiada dentro de nuestra 
sociedad, incluyendo

nuestra organizaci?n. Tambi?n sent? un grado de culpa por lo que entend? 
entonces pero no entend? a?os antes. Qu? podr?a escribir que dir?a en 
palabras

todo lo que sent?? El resultado fue una combinaci?n de lo que hab?a en 
mi coraz?n y tambi?n un conjunto de acciones que me comprometer?a a liderar.

Fue m?s

f?cil comprometerme con esas acciones por el hecho de que la junta de 
directores ya hab?a hecho planes para 2021 en su reuni?n a principios de 
mes.En la carta que

fue la culminaci?n de mi angustia, mi examen de conciencia y los 
pensamientos m?s racionales que pude reunir, me refer? a mis propios 
errores---un reconocimiento

de que todav?a estaba creciendo y evolucionando en mi propia comprensi?n 
de estos importantes temas. He detallado algo de esa evoluci?n 
anteriormente arriba. Esta

carta abierta de disculpa se public? en nuestro sitio web el 16 de 
diciembre de 2020 y fue respaldada y firmada por todos los miembros de 
la junta de directores nacional.

L?ase la carta

en

http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/2020-December/002883.html

Y

https://nfb.org/blog/open-letter-apology-president-riccobono.

En el tiempo transcurrido entre la reuni?n de la junta de directores de 
la Federaci?n el 4 y 5 de diciembre y la publicaci?n de la carta el 16 
de diciembre, tuve un

mensaje constante para los l?deres y el personal de la organizaci?n. 
Hice un llamado a todos a "inclinarse hacia la situaci?n" frente a 
nosotros. Yo ten?a mucha incertidumbre

sobre lo que no sab?a, pero nosotros ten?amos mucha confianza en el 
viaje en el que ya hab?amos invertido mucho durante los ?ltimos cuatro 
a?os. Cuando se me pregunt?

repetidamente sobre los motivos de aquellos que hacen y difunden cargos 
de incorrecci?n, le record? a la gente que nuestra atenci?n debe estar 
en llegar

a la verdad, independientemente de la fuente de las alegaciones. La 
junta de directores ya hab?a invertido mucho tiempo y energ?a en este 
viaje, y era hora

de acelerar nuestros esfuerzos. Empezamos a trabajar en red a trav?s del 
movimiento para averiguar qui?n m?s podr?a estar ah? fuera como socio 
potencial.

Fue entonces cuando nos pusimos en contacto por primera vez con RAINN, 
que es la organizaci?n contra la violencia sexual m?s grande del pa?s.

En la tarde del 17 de diciembre de 2020, una carta abierta dirigida a 
"Miembros de la Junta de la Federaci?n Nacional de Ciegos y

a miembros de la Junta Nacional de Certificaci?n Profesional de la 
Ceguera" fue publicada en Internet. Esta carta fue firmada por cuarenta 
personas.

La carta abierta permiti? que la gente firmara en apoyo.

Esta carta me fue enviada m?s tarde por correo electr?nico el 28 de 
diciembre de 2020 e inclu?a el nombre de aproximadamente

quinientas personas que la hab?an firmado. La carta ped?a a la 
Federaci?n que examinara su trabajo y realizara cambios sustantivos.

Tambi?n pidi? que los cambios

se realizaran en nuestros centros de formaci?n afiliados. Esta continu? 
haciendo sugerencias similares con respecto a la Junta Nacional de 
Certificaci?n Profesional de la Ceguera, National Blindness Professional 
Certification Board, (NBPCB).

La Federaci?n coordina con la Junta Nacional de Certificaci?n 
Profesional de la Ceguera , NBPCB, pero como organizaci?n no 
administramos ni tenemos la capacidad de cambiar directamente las 
pol?ticas de esa certificadora. La carta destacaba una serie de 
acusaciones y hac?a referencia general a las publicaciones en las redes 
sociales que se estaban organizando en torno al hashtag 
#MarchingTogether, Marchemos juntos.

La carta cierra diciendo: "Tenemos la sincera esperanza de que las 
juntas de la NFB y la NBPCB tomen medidas. Nos anim? que muchos de 
nuestros puntos

fueron reconocidos en la disculpa publicada por NFB el 16 de diciembre 
de 2020. Si bien consideramos que este es un excelente paso adelante, 
insistimos en que

est? respaldado por

acciones dirigidas por sobrevivientes. Le agradecemos su reconocimiento 
de estas principales prioridades de las personas ciegas hoy"."

Resulta que en la noche del 17 de diciembre de 2020, tuvimos una reuni?n 
previamente programada para los presidentes de divisiones nacionales

y filiales estatales a fin de dar algunas actualizaciones de la 
Federaci?n. En esa reuni?n nacional a trav?s de Zoom, reconoc? las 
preocupaciones actuales

y promet? nuestro compromiso de hacer el trabajo necesario para 
fortalecer nuestra organizaci?n. Mis notas personales de esa llamada 
sugieren que no hablamos

de nada m?s que de las preocupaciones de #marchingtogether, Marchemos 
juntos. Yo reconoc? que algunos en la llamada hab?an firmado la carta 
abierta que se public? ese mismo d?a

e invit? a esas personas a participar activamente en el trabajo 
avanzando hacia adelante.

Aparentemente, hubo vacaciones de Navidad en 2020, pero en su mayor?a es un

borr?n para m?. Pas? gran parte de las ?ltimas semanas del a?o hablando 
con los miembros, nuestros l?deres de centros de capacitaci?n y socios 
potenciales

en el trabajo que pretend?amos hacer. Durante este tiempo tambi?n 
comenc? a armar el marco para el proyecto liderado por el grupo de 
trabajo de las sobrevivientes.

Ese grupo de seis mujeres, incluyendo a Marci Carpenter, Cheryl Fields, 
Sarah Meyer, Daphne Mitchell, Briley O'Connor, y Kathryn Webster que 
hicieron la obra

m?s significativa de 2021 para la Federaci?n. Ellas se aseguraron de que 
los sobrevivientes estuvieran claramente a la cabeza de nuestros 
esfuerzos, y dieron

infinitamente de su tiempo y energ?a para incorporar a las personas a la 
conversaci?n de una manera segura y solidaria. Me reun? con ellas 
semanalmente

de enero a junio, y no puedo expresar cu?n importante ha sido su 
compromiso y trabajo reflexivo para hacer que nuestra organizaci?n sea 
m?s fuerte y segura. Cuando se encuentre con estas damas en reuniones de 
la Federaci?n, los invito a agradecerles por la diferencia que han 
marcado.El 4 de enero de 2021, present?

el comunicado presidencial en vivo, donde anunci? nuestra asociaci?n con 
RAINN y el establecimiento del grupo de trabajo dirigido por sobrevivientes.

El 6 de enero de 2021, la Junta de Directores de la NFB se reuni? para 
establecer un Comit? Especial a fin de realizar una investigaci?n 
independiente de la organizaci?n.

El proyecto de ley de la junta de directores autoriza esta acci?n que 
establece que su prop?sito es: "...supervisar y dirigir una 
investigaci?n interna de denuncias de abuso (incluyendo

la conducta sexual inapropiada y abuso) por parte de miembros de la NFB, 
participantes o personal en eventos o instalaciones afiliadas a la NFB,

incluyendo sus centros de capacitaci?n afiliados

y sus filiales estatales. . ."

Durante la reuni?n, la junta de directores afirm? nuestro uso de una 
investigadora externa para todos los asuntos relacionados con conducta 
sexual inapropiada.

Hab?amos identificado a Tonya Bana como

una investigadora local con la que quer?amos trabajar y comenzamos a 
incorporarla despu?s de la reuni?n de la junta de directores.

Antes de la reuni?n de la junta de directores, fui entrevistado por 
Justin Wm. Moyer del Washington Post sobre las acusaciones y mi carta de 
disculpa. En la entrevista, el reportero quer?a que hiciera ciertos 
compromisos sobre las cosas

que plane?bamos hacer, pero segu? mand?ndole mensajes de que est?bamos 
abiertos a todo. Sab?a que era probable que la junta de directores 
autorizara el establecimiento

de un Comit? Especial cuando habl? con el reportero, pero la junta de 
directores a?n no hab?a discutido plenamente y no hab?a aprobado la 
investigaci?n, por lo que, no pude comprometerme

con ello en los medios. Durante esta entrevista y todas las consultas de 
los medios en 2021 sobre estos asuntos, fuimos muy claros en que no 
hablar?amos

sobre los detalles de acusaciones espec?ficas. Hemos mantenido esta 
postura para proteger la informaci?n sobre los sobrevivientes y para 
mantener la confidencialidad

de la informaci?n sensible que la organizaci?n tenga sobre asuntos 
espec?ficos. La desventaja de esta estrategia es que hay una serie de 
relatos que

circularon en 2021 que la Federaci?n sabe que no son precisos por 
nuestras investigaciones, pero siguen sin ser cuestionados. Escuch? 
constantemente

de los sobrevivientes que proteger sus historias es lo correcto, por lo 
que continuaremos manteniendo esa prioridad en el futuro.

Establec? una l?nea de tiempo

muy agresiva para el trabajo con RAINN, y nuestro grupo de trabajo 
dirigido por sobrevivientes y el Comit? Especial. En la reuni?n del 6 de 
enero, aconsej?

a la junta de directores que nuestro objetivo era que nuestro trabajo 
con estos tres aspectos de la iniciativa se completara a tiempo para que 
pudi?ramos informar plenamente

a la convenci?n nacional la cual, en su rol de m?xima autoridad de la 
organizaci?n, debe determinar si las acciones realizadas han sido 
adecuadas. Esa l?nea de tiempo result?

ser demasiado agresiva, aunque sigo creyendo que era el objetivo correcto.

En particular, el Comit? Especial determin? que no pod?a

completar su trabajo a tiempo para la convenci?n nacional.

Durante los meses siguientes, se dedic? una cantidad considerable de 
tiempo, energ?a y esfuerzo organizativo a impulsar nuestras iniciativas 
de seguridad

y soporte.

Nuestro

grupo de trabajo dirigido por sobrevivientes estaba realizando m?ltiples 
reuniones cada semana;

el Comit? Especial recopilaba cientos de documentos, generaba y recib?a 
correspondencia,

realizaba entrevistas;

y est?bamos haciendo mejoras temporales a nuestros procedimientos 
internos del C?digo a medida que avanz?bamos.

Adem?s, suspendimos los cambios en el C?digo de Conducta en s?, hasta 
que recibamos recomendaciones de nuestras partes interesadas sobre 
cambios espec?ficos en las pol?ticas que la junta de directores deber?a 
considerar. Sin embargo, con la introducci?n

de la investigadora externa, tuvimos que desarrollar nuevos 
procedimientos para procesar las denuncias que llegaron a la 
organizaci?n. A principios de febrero hicimos eso incluso m?s complicado

al afirmar que aceptar?amos una denuncia de un incidente 
independientemente de cuando ocurriera. Desde 2018 el c?digo hab?a 
establecido una preferencia por denuncias de incidentes que ocurrieron 
en el ?ltimo a?o. La intenci?n de la junta de directores siempre fue que 
esa declaraci?n alentara la presentaci?n oportuna de denuncias para que 
la acci?n

se pudiera tomar. estaba claro que se perciv?a de manera diferente, y 
algunos sintieron que era un intento externo de silenciar las denuncias. 
Originalmente levantamos el tiempo

de limitaci?n hasta agosto, pero la junta de directores m?s tarde 
extendi? eso hasta finales de 2021 para que hubiera tiempo suficiente 
para completar todas las mejoras que

eran necesarias.

Durante ese mismo tiempo, proporcionamos a RAINN documentos para que 
pudieran darnos recomendaciones sobre nuestros procesos. Al mismo tiempo 
planeamos establecer niveles

de formaci?n con l?deres clave de la organizaci?n. Durante las primeras 
seis semanas de la primavera, formamos a m?s de setecientos 
Federacionistas. Entre los entrenados se incluyen

todos los miembros de nuestras juntas de directores de filiales, 
personal, estudiantes, y miembros de la junta de directores de los 
centros de capacitaci?n de NFB, empleados y contratistas clave de la 
Federaci?n, miembros de la junta de directores nacional,

y miembros de comit?s clave para dar a todos una comprenci?n com?n de 
los factores que afectan la mala conducta sexual. Tambi?n realizamos

una encuesta a nivel comunitario para comprender la l?nea de base para 
nuestros esfuerzos en el futuro. Lo m?s importante es que reconocimos 
que necesit?bamos un mecanismo para capturar

comentarios de los miembros que no pueden acceder a encuestas en l?nea, 
por lo que, constru?mos una herramienta de encuestas telef?nicas 
asequibles sobre la que podemos seguir construyendo en nuestras

futuras encuestas para constru?r la Federaci?n.

Tambi?n revisamos y actualizamos nuestros acuerdos con los centros de 
capacitaci?n de la NFB y establecimos un informe provisional de 
entendimiento con la Junta Nacional de Certificaci?n Profesional de la 
Ceguera NBPCB, para garantizar que,

efectivamente se comparti?informaci?n cr?tica de forma regular. Los 
centros para ciegos, BLIND Incorporated, Colorado Center for the Blind, 
y Louisiana Center for the Blind son todas organizaciones independientes 
501(c)(3)

con juntas de directores que supervisan sus operaciones. Estos centros 
se afilian a la Federaci?n de una manera similar a las filiales estatales

de la NFB. Revisamos los procedimientos y entendimientos que tenemos con 
estos centros de capacitaci?n para mejorar nuestra capacitaci?n e 
hicimos planes

para hacerlo de manera m?s regular en el futuro. Ahora tengo una reuni?n 
mensual regular con todos los directores de las juntas de directores y 
directores ejecutivos de nuestros afiliados centros de formaci?n.

Recibimos e investigamos una serie de denuncias del C?digo de Conducta 
de incidentes anteriores que involucraron espec?ficamente a personas 
asociadas con

nuestros tres centros de formaci?n de NFB. Nuestros centros participan 
plenamente en todas las investigaciones. Al momento de escribir este 
art?culo, no hay empleados en ninguno de nuestros tres centros

de capacitaci?n que han sido objeto de denuncias infundamentadas del 
C?digo de Conducta de la NFB. Todos podemos sentirnos orgullosos del 
profundo compromiso con

la seguridad y el apoyo que estos centros han demostrado. Todos han 
acordado hacer mejoras y han trabajado activamente para involucrar a los 
estudiantes, el personal, y otros partidarios

en la base del trabajo que se ha realizado en el pasado.

El primer trimestre de 2021 estuvo extremadamente lleno de trabajo 
detallado anteriormente. Cuando entramos en la primera semana de abril, 
me d? cuenta de que probablemente era hora de actualizar la membrec?a de 
nuestro trabajo. Comenc? a redactar una actualizaci?n que se public? en 
el sitio web de la NFB como Carta Abierta sobre los Avances en Materia 
de Seguridad y Apoyo. El progreso

se difundi? el 15 de abril de 2021. La carta se puede encontrar en

http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/2022-February/003163.html

Y

https://nfb.org/blog/open-letter-safety-and-support-progress.

Esta carta fue el primer anuncio p?blico del Comit? Especial. Antes de 
ese momento, el Comit? Especial estaba estableciendo sus procesos

y recopilando documentos de antecedentes. Dado que el Comit? Especial 
operaba de forma independiente, est?bamos siguiendo su ejemplo en cuanto 
a cu?ndo pod?amos anunciar

su existencia. Cuando inform? al Comit? Especial de mis planes de 
publicar una carta de actualizaci?n, era el momento adecuado para el 
anuncio de su trabajo.

Este fue uno de los factores que llev? al Comit? Especial a tener que 
ampliar su calendario, ya que el anuncio de abril caus? una afluencia 
significativa de informaci?n

que necesitaba ordenar antes de concluir su informe.

En los meses previos a la Convenci?n Nacional de 2020, la junta de 
directores ten?a una serie de temas importantes a considerar mientras 
esperaba recibir recomendaciones.

La junta de directores revis? la supervici?n de los programas juveniles 
administrados directamente por la Federaci?n y estableci? una pol?tica 
de participantes en el programa juvenil para articular

las pr?cticas que ya se est?n utilizando en la oficina nacional. Adem?s, 
la junta de directores consider? las cosas inclinadas hacia adelante que 
podr?a hacer para crear mejores soportes.

entre la familia de la Federaci?n. Una iniciativa que surgi? de esas 
discusiones fue la adopci?n de una propuesta el 10 de junio de 2021, 
para recomendar a la convenci?n

que se establezca el Fondo de Asistencia para Sobrevivientes, (SAFE), a 
fin de facilitar el empoderamiento. Ese proyecto de ley fue aprobado 
durante la convenci?n de 2021 y la junta de directores

todav?a est? finalizando la selecci?n de un administrador externo para 
ayudar con el programa.

A finales de junio, la junta de directores recibi? un informe 
provisional del Comit? Especial. La junta de directores se reuni? para 
considerar el informe, y, finalmente decidi? publicamente

informar inmediatamente ante la convenci?n. Los miembros de la junta de 
directores ten?an reservas sobre la publicaci?n de un informe 
provisional sin tener todo al alcanse

de las conclusiones del comit?. Tambi?n les preocupaba que a pesar de 
una comunicaci?n anterior de que el Comit? Especial no usar?a nombres en 
el informe,

se nombr? a un peque?o n?mero de personas. Sin embargo, la junta de 
directores consider? que era en el mejor inter?s de la organizaci?n 
poner la informaci?n a disposici?n del p?blico

antes de la convenci?n. La declaraci?n de nuestro comit? Especial del 30 
de abril de 2021 se puede encontrar en:

https://nfb.org/programs-services/safety-support/letter-nfb-community-special-committee.

La declaraci?n de la junta de directores de la NFB que acompa?? a la 
publicaci?n del informe provisional el 29 de junio de 2021 se puede 
encontrar en

https://nfb.org/blog/statement-nfb-board-directors-regarding-final-report-special-committee.

Durante nuestra convenci?n nacional de 2021 llevada a cabo en la 
plataforma Zoom, la convenci?n consider? las presentaciones del Comit? 
Especial y el Grupo de Trabajo Liderado por

los Sobrevivientes. Tambi?n revelamos a la convenci?n el trabajo que 
ten?a por delante la junta de directores para mejorar nuestros 
compromisos con el C?digo de Conducta.

Al salir de la convenci?n huvo un discurso considerable sobre la 
constitucionabilidad de las acciones que est? tomando la junta de 
directores en virtud del

C?digo de Conducta de la organizaci?n. Estos delegados no plantearon 
estas preocupaciones durante la convenci?n, pero la junta de directores 
todav?a se reuni?

para discutir las preocupaciones planteadas. La declaraci?n de la Junta 
de Directores de la NFB sobre la Constituci?n y el C?digo de Conducta

se public? el 24 de julio de 2021,

y se puede encontrar en:

http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/2022-February/003171.html

Y

https://nfb.org/index.php/blog/nfb-board-directors-statement-regarding-nfbs-constitution-and-code-conduct.

En resumen, la Junta de Directores de la NFB considera que est? actuando 
dentro de su autoridad bajo la constituci?n de la organizaci?n en el 
establecimiento de normas y procesos

para determinar el comportamiento inapropiado de un Federacionista. A 
pesar de esto, la junta de directores se ha comprometido a aceptar 
comentarios sobre las cuestiones constitucionales

y actualmente est? considerando si tiene alguna consideraci?n que 
proponer a la convenci?n de 2022.

En lo que respecta al C?digo de Conducta de la organizaci?n, el segundo 
semestre de 2021 se dedic? a clasificar las recomendaciones

y solidificar los procesos

que solo estaban temporalmente en su lugar. La junta de directores ten?a 
recomendaciones sustanciales del Comit? Especial, que es el Liderado 
Grupo de Trabajo, y RAINN, para as? considerarlo.

Adem?s, seguimos apoyando a nuestros centros de capacitaci?n afiliados 
en el examen de sus procedimientos. Les hemos ayudado a desarrollar una 
respuesta m?s fuerte de protocolos para gestionar denuncias de

mala conducta. En Septiembre se llev? a cabo una reuni?n de los 
directores ejecutivos y directores de la junta directiva para cada uno 
de los centros en la oficina nacional. Esta fue la primera vez que estos 
grupos hab?an estado juntos en persona en un par de a?os. De esta 
reuni?n surgieron una serie de esfuerzos de colaboraci?n

que fortalecer? el trabajo que est? realizando el sobresaliente personal 
de estos centros. Mientras tanto, la junta de directores nacional se 
prepar? para el pr?ximo informe

del Comit? Especial, que deb?a pronunciarse en Noviembre. Adem?s, 
establecimos un nuevo grupo de sobrevivientes ciegos dentro de la Federaci?n

para mantener un espacio espec?fico a fin de que los sobrevivientes se 
re?nan, compartan recursos, y ayuden a informar en el trabajo de la 
organizaci?n.

A finales de octubre de 2021, la junta de directores de la NFB hab?a 
redactado una nueva revisi?n del C?digo. Sabiendo que la junta de 
directores se reunir?a a principios de diciembre,

dedicamos el mes de noviembre para seguir recopilando y clasificando los 
comentarios de los miembros sobre el proyecto propuesto. La 
participaci?n de los miembros

al revisar y comentar sobre el proyecto fue impresionante. En general, 
huvo un amplio apoyo al proyecto, pero una serie de sugerencias sustantivas

se recibieron que ayudaron a aclarar el documento.

Uno de los cambios m?s significativos fue limitar el tiempo general para 
las denuncias en virtud del C?digo de Conducta.

El proyecto establec?a que cualquier denuncia ser?a aceptada 
independientemente del tiempo, pero claramente escuch? de los miembros 
que era necesario un plazo para crear

curaci?n y estabilidad en la comunidad. La junta de directores debati? 
en?rgicamente esto en su reuni?n de diciembre, pero finalmente decidi? 
el est?ndar de cinco a?os

que hab?a sido propuesto por el grupo de Trabajo Dirigido por 
Sobrevivientes con algunas excepciones importantes. La junta de 
directores establece espec?ficamente esto en

el C?digo como una excepci?n. "Un ejemplo

de una circunstancia excepcional en la que la limitaci?n de tiempo 
anterior puede no aplicarse es una denuncia de mala conducta sexual que 
podr?a ser objeto

de enjuiciamiento penal".

Como con el pasado, el objetivo es alentar a las personas a denunciar 
sobre la informaci?n que tienen en el proceso del C?digo para que 
podamos considerarla

y rastrearla a lo largo del tiempo.

En su reuni?n de principios de diciembre, la junta de directores de la 
Federaci?n dedic? un tiempo considerable a los esfuerzos de seguridad y 
apoyo,

acciones tomadas en el marco del

C?digo de Conducta y pol?ticas de inclinaci?n hacia adelante. Los 
asistentes lo describen como una de las reuniones de la junta de 
directores m?s dif?ciles a las que

hab?an asistido en la Federaci?n.

El objetivo desde mi punto de vista era clausurar los art?culos que 
podr?amos resolver razonablemente antes de fin de a?o. He aqu? un 
resumen r?pido

De las acciones que surgieron de la reuni?n.

Revisamos el informe final del Comit? Especial y votamos para publicarlo 
a los miembros. El informe final se public? con una declaraci?n

por la junta de directores el 8 de diciembre de 2021, y se puede 
encontrar en l?nea en:

https://nfb.org/blog/statement-nfb-board-directors-regarding-final-report-special-committee.

Consideramos ampliamente la labor del Comit? Especial y si los miembros 
de la junta de directores sent?an que hab?a preguntas sin respuesta que 
la junta de directores necesitaba que el comit? investigara. La junta de 
directores vot? un?nimemente poner fin al Comit? Especial y reconocerlo 
por haber completado con ?xito su cargo. El fin del Comit? Especial 
ocurri? cuando se public? el informe final el 8 de diciembre de 2021.

Discutimos en detalle los comentarios sobre el proyecto del C?digo de 
Conducta, y la junta de directores vot? sobre cambios espec?ficos que 
aparecer?n en la versi?n final. La junta de directores decidi?

que se necesitar?a una reuni?n adicional para finalizar el C?digo de 
Conducta despu?s de que se realizaran los cambios acordados. La junta de 
directores de la NFB se reuni? el

19 de diciembre de 2021, y finaliz? la versi?n del C?digo que es 
efectiva a partir de la redacci?n de este art?culo el 4 de enero de 
2022. Esta es la cuarta

vez que se ha revisado el C?digo. La presentaci?n del C?digo en l?nea se 
ha mejorado, y ahora est? disponible en una variedad de formatos en 
l?nea. Puede

Visitar el enlace del C?digo de Conducta que se encuentra en cada p?gina 
del sitio web de la Federaci?n o navegar directamente hasta

http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/2022-February/003169.html

Y

http://www.nfb.org/codeofconduct.

Finalizamos los criterios iniciales de elegibilidad para el Fondo SAFE 
de acuerdo con el proyecto de ley de la convenci?n y dirigimos al 
Presidente que identificara

a un tercero

administrador adecuado para la administraci?n confidencial de este fondo.

Establecimos un subcomit? para planificar la capacitaci?n continua 
relacionada con el apoyo al C?digo de Conducta y la construcci?n de una 
comunidad m?s segura en toda la Federaci?n.

Revisamos el progreso en la limpieza de querellas del C?digo de Conducta 
que han sido atrasadas durante 2021, y para el 1 de enero de 2022, 
todav?a hab?a un

par De docenas de denuncias que se recibieron en 2021 y que a?n no 
hab?an sido investigadas a fondo y aplicadas por la organizaci?n.

Discutimos el pap?l del nuevo Comit? del C?digo de Conducta al que se 
hace referencia en la secci?n XI del C?digo de Conducta.

Al abrir 2022, tengo mucho orgullo y confianza en el trabajo que hemos 
hecho. Donde estaba muy inseguro en diciembre de 2020, ahora considero 
que hemos

mirado lo m?s profundamente y honestamente posible nuestro pasado y 
nuestro trabajo y que hemos hecho cambios positivos para nuestro futuro. 
El trabajo anterior

representa casi un mill?n de d?lares de gastos no presupuestados por la 
Federaci?n. Sin embargo, fue el dinero y el tiempo lo que se gast? bien. 
Nuestras pol?ticas,

procedimientos, seguimiento, mantenimiento de registros, y los sistemas 
de respuesta son mejores para las iniciativas que hemos seguido y las 
acciones que hemos tomado. A diferencia

de muchas organizaciones que gastan

dinero para defenderse a s? mismas y a sus acciones pasadas, las 
iniciativas y los gastos anteriores son inversiones en la determinaci?n 
de los hechos,

actuando en consecuencia,

y utilizando el aprendizaje de estas desafortunadas experiencias para 
hacer de nuestra organizaci?n una comunidad a?n m?s segura y acogedora.

Lo que queda sin hacer es una cantidad significativa de curaci?n en 
nuestra comunidad. Las circunstancias combinadas de una pandemia 
mundial, el malestar

social con

Resolver injusticias de larga duraci?n y examinar honestamente las 
acusaciones sobre nuestra organizaci?n y muchos de sus l?deres ha sido 
emocionalmente agotador

para la gente de nuestro movimiento. Tenemos la oportunidad de hacer que 
2022, sea sobre renovar nuestros compromisos de marchar juntos y 
fortalecer los lazos de f? y amistad

que hacen que la labor del movimiento sea m?s satisfactoria.

Con ese esp?ritu, perm?tanme ofrecer algunos comentarios finales y algo 
generales sobre el viaje que he trazado anteriormente.

El viaje que hemos realizado con el C?digo de Conducta ha sido 
desconcertante para muchos miembros de la organizaci?n que no han sido 
objeto de mala conducta de otros

o presenciaron directamente c?mo se da?aba a personas.

Puedo relacionarme con esta experiencia, ya que las cosas que he 
aprendido sobre el da?o que

los seres humanos hacen a otros seres humanos

est?n muy lejos de mis propios valores y comportamiento. Esta es una 
forma de angustia que debemos soportar, porque se trata de la verdad,

la compasi?n y la ayuda

a la gente para que sean todo lo que pueden ser.

Tambi?n necesitamos reconocer la verdad de que duele cuando 
experimentamos que a las personas a las que amamos fueron expuestas al 
mal comportamiento, pero nos duele a?n

m?s por aquellos que son

las v?ctimas de ese comportamiento y sentimos la mayor obligaci?n para 
con ellos.

El C?digo de Conducta de la Federaci?n no pretende ser punitivo. Es para

dejar claro

el comportamiento que esperamos en las actividades de la Federaci?n y 
para detallar lo que se debe hacer cuando ese comportamiento no alcanza 
lo que esperamos. Nosotros decidimos cu?l es el est?ndar

para nuestro movimiento, y siempre hemos esperado m?s dentro de la 
comunidad que hemos construido de lo que el resto de la sociedad ha 
esperado de nosotros.

Esto significa que necesitamos

hacer las cosas correctas cuando las personas violan los est?ndares que 
establecemos, incluso cuando son muy dif?ciles de hacer.

Hemos sido abiertos y honestos sobre el viaje en el que hemos estado. De 
hecho, informamos proactivamente a nuestros socios y financiadores a 
principios

de enero de 2021 sobre el

trabajo que est?bamos realizando y sobre la discusi?n de estos temas en 
las redes sociales.

Invitamos a nuestros socios a hacer preguntas y les dimos informaci?n

que hab?an

solicitado. Los l?deres de la Federaci?n han aceptado muchas 
invitaciones para hablar p?blicamente sobre estas situaciones y no han 
evitado las preguntas

dif?ciles, aunque,

como se se?al? anteriormente, hemos sostenido que no discutiremos los 
detalles de los incidentes individuales.

M?s recientemente, en diciembre, me invitaron a dirigirme

a la reuni?n del Consejo Nacional de Agencias Estatales para Ciegos, 
National Council for State Agencies for the Blind,

(NCSAB), donde detall? a todos los l?deres de agencias el trabajo 
compartido anteriormente

y nuestro compromiso

en el futuro.

Aunque discut? estos temas con la convenci?n, no he escrito un art?culo 
para el Braille Monitor sobre este tema en el ?ltimo a?o

y podr?an preguntarse por qu?. La raz?n es que sent? que no ser?a 
apropiado exponer todo desde mi perspectiva hasta que el Comit? Especial

hiciera su trabajo y hasta que la junta de directores considerara esas 
conclusiones. Me he esforzado mucho por no interferir ni influir de 
manera inapropiada

en el trabajo

del Comit? Especial. Considero que ese grupo---Sharon Krevor-Weisbaum, 
Denise Avant, Tim Elder, y Ronza Othman---hicieron un excelente trabajo 
clasificando

una cantidad incre?ble de informaci?n. Sospecho que incluso ese grupo de 
personas se sorprender? por algunas de las reflexiones personales que he 
compartido aqu?

ya que esta es la primera vez que armo todo en un solo lugar.

Nuestro compromiso organizacional con un C?digo de Conducta 
significativo y poderoso no comenz? en diciembre de 2020. Tampoco 
debemos juzgar todos los

elementos del pasado

por nuestra comprensi?n de hoy. Hemos estado en un viaje que contin?a 
hacia el futuro. Sin duda, en otros cinco o diez a?os haremos cambios

que nos parecer?n obvios en ese momento que no han sido una prioridad o 
incluso se han entendido como importantes en este momento. Necesitamos 
espacio en

nuestro movimiento para el crecimiento

y aprender a ocurrir. Eso no quiere decir que debamos ir tranquilos con 
las personas que hacen da?o, sino que tenemos la obligaci?n de ense?ar 
lo que es

apropiado

para ayudar a las personas a disculparse y superar los errores que han 
cometido.

La Federaci?n tiene mucho poder para establecer expectativas 
adecuadamente altas de comportamiento, pero todav?a hay l?mites que 
reconocer. Cada acusaci?n

que recib?mos debe ser investigada adecuadamente y no debe causar m?s 
da?o ni a los sobrevivientes ni a los acusados. Las conclusiones 
extra?das de las investigaciones

se comparten solo con los afectados. Esto significa que nos hemos 
abstenido deliberadamente de abordar cuestiones distintas a las 
relacionadas con los

procedimientos

que hemos desarrollado y que seguimos. Si bien el silencio puede 
interpretarse como culpabilidad o confirmaci?n, consideramos que esto es 
menos importante que

la confidencialidad y la realizaci?n

de investigaciones justas e imparciales. Hemos trabajado diligentemente 
para evitar un proceso contradictorio en el que se pueda usar 
menosprecio de car?cter

de una persona

para servir a los intereses de otro. Una vez m?s, el silencio ha sido el 
resultado, y hemos optado por sufrir las consecuencias que su 
interpretaci?n puede causar,

m?s bien que violar lo que son, para nosotros, principios b?sicos de 
equidad para todas las partes.

Tenemos la obligaci?n de tomar las medidas razonables necesarias

para informar a los l?deres

en la organizaci?n cuando se hayan impuesto sanciones a la participaci?n 
de otras personas, y continuaremos buscando la Manera m?s efectiva y 
responsable

de llevar a cabo esa responsabilidad.

Sin embargo, no somos los jurados de mala conducta sexual

Para todo el campo de la ceguera. Ciertamente, la Federaci?n siempre ha

hablado en contra de las agencias donde nos enteramos de que se est? 
abusando de personas ciegas. Tambi?n necesitamos que esas agencias y sus 
l?deres y juntas de directores

den un paso adelante y cumplan

sus responsabilidades. Estamos preparados para compartir nuestras 
pr?cticas y los est?ndares que hemos evolucionado y utilizado en nuestra 
organizaci?n. Incluso estamos preparados para mantener fuera

delincuentes conocidos por participar en eventos de la Federaci?n. Sin 
embargo, necesitamos que otros en el campo de la ceguera adopten e 
implementen altos

est?ndares junto con

nuestro trabajo.

Gran parte de lo que he detallado anteriormente se siente como un gran 
cambio en poco tiempo para aquellos que no han estado trabajando en ello 
d?a a d?a. Desde mi perspectiva,

este es un buen cambio, un cambio necesario y un cambio por el bien de 
construir nuestro futuro juntos. Los invito a mantener firmemente ese 
v?nculo de

f? de la Federaci?n conmigo y reconocer que, aunque hemos pasado por un 
momento de incertidumbre sin precedentes, estamos emergiendo m?s fuertes 
por la experiencia como organizaci?n.

Recordemos que al marchar juntos somos mucho m?s fuertes que al caminar 
solos; que este movimiento de personas ciegas y nuestros amigos y aliados

es la fuerza m?s poderosa para aumentar las expectativas de los ciegos 
en el mundo. Nuestro trabajo no ha terminado, pero podemos sentirnos 
orgullosos de

haber completado un importante

hito necesario en ese trabajo. Gracias por seguir enfrentando el desaf?o 
de construir la Federaci?n Nacional de Ciegos y mantener un

alto conjunto de est?ndares para una comunidad que muchos de nosotros 
valoramos como nuestra familia de la Federaci?n.


From nfbfrida at gmail.com  Thu Feb 24 00:35:15 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Wed, 23 Feb 2022 16:35:15 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?Con_Carta_Adjunta=2C_Elevemos_E?=
 =?iso-8859-1?q?xpectativas_Todos_los_D=EDas=2C_El_Desaf=EDo_de_los_Est=E1?=
 =?iso-8859-1?q?ndares_Comunitarios_de_la_Federaci=F3n?=
Message-ID: <6216D2C3.1080503@gmail.com>

Carta unida:
Your message is ready to be sent with the following file or link 
attachments:
Elevemos Expectativas Todos los D?as, El Desaf?o de los Est?ndares 
Comunitarios de la Federaci?n.docx

Note: To protect against computer viruses, e-mail programs may prevent 
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-------------- next part --------------
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Name: Elevemos Expectativas Todos los D?as, El Desaf?o de los Est?ndares Comunitarios de la Federaci?n.docx
Type: application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document
Size: 43088 bytes
Desc: not available
URL: <http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/attachments/20220223/4fc33dfa/attachment.docx>

From nfbfrida at gmail.com  Thu Feb 24 23:56:07 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Thu, 24 Feb 2022 15:56:07 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] Asista al comunicado presidencial el martes,
 1 de marzo de 2022: Upcoming event: attend the presidential release
 on Tuesday, March 1  (CC & Spanish available)
Message-ID: <62181B17.1000609@gmail.com>

Pr?ximo Evento: Asista al comunicado presidencial el martes, 1 de marzo, 
(Disponible en Espa?ol)

Logotipo y lema de la Federaci?n Nacional de Ciegos. Vive la vida quequieres

?nase al Presidente Riccobono *para conocer las ?ltimas actualizaciones 
y la perspectiva de nuestro movimiento*

El martes, 1 de marzo de 2022, a 8:00 pm. Hora del Este (disponible 
mediante Zoom)

En Espa?ol

https://nfb.org/civicrm/event/info?id=480&reset=1#main-content

All? encontrar? toda la informaci?n que necesita para conectarse.

Asista al comunicado

presidencial mensual

de la Federaci?n Nacional de Ciegos. Se anima a los miembros de la 
Federaci?n a asistir, y los no miembros son calurosamente bienvenidos.

He aqu? algunos temas que puede esperar:

? Novedades sobre desarrollos recientes

? Acciones cr?ticas y alertas legislativas

? Fechas importantes y pr?ximos eventos

? Novedades de la familia de la Federaci?n

? Sesi?n de preguntas y respuestas

Env?e sus preguntas con anticipaci?n a

cdanielsen at nfb.org

y p?nga PR514 en la l?nea de asunto, o llame al 410-659-9314, extensi?n 
2473.

Esperamos su participaci?n.



-------- Original Message --------
Subject: 	Upcoming event: attend the presidential release on Tuesday, 
March 1 (CC & Spanish available)
Date: 	Tue, 22 Feb 2022 18:00:28 +0000
From: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
Reply-To: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
To: 	Frida Aizenman <nfbfrida at gmail.com>



National Federation of the Blind logo and tagline live the life you want 
<nfb.org>


  *Join President Riccobono for the Latest Updates & Perspective on Our
  Movement*

Tuesday, March 1, 2022, at 8:00 p.m. eastern via Zoom (CC Available)
En Espa?ol <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24757&qid=6876554>

Attend the monthly presidential release 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24744&qid=6876554> of the 
National Federation of the Blind. Members of the Federation are 
encouraged to attend, and non-members are warmly welcomed.

  * News about recent developments
  * Critical actions and legislative alerts
  * Important dates and upcoming events
  * News from the Federation family
  * Question and Answer session

Submit questions in advance to cdanielsen at nfb.org 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24745&qid=6876554> and put PR514 
in the subject line, or call 410-659-9314, extension 2473.

Closed captions will be provided on the Zoom platform, and you may also 
access the closed captions/transcript through 1CapApp. There are several 
options to attend the release.


    *Join via Zoom*

  * Zoom via web: https://zoom.us/j/92107904480
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24746&qid=6876554>
  * Zoom One Tap Mobile: +13017158592,,92107904480#
  * Zoom via phone: +1 301 715 8592
  * Zoom Meeting ID: 921 0790 4480


    *More Ways to Access*

  * Closed Captions via 1CapApp
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24747&qid=6876554>
  * Shoutcast Stream
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..




From nfbfrida at gmail.com  Fri Feb 25 18:02:37 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Fri, 25 Feb 2022 10:02:37 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?En_Espa=C3=B1ol=2C_Are_you_intereste?=
 =?utf-8?q?d_in_RAINN_training=3F?=
In-Reply-To: <20220225160031.B35E46C894E0@lx-web-pri.nfb.org>
References: <20220225160031.B35E46C894E0@lx-web-pri.nfb.org>
Message-ID: <621919BD.1020400@gmail.com>

De: National Federation of the Blind

<webmaster at nfb.org>

A: National Federation of the Blind

<webmaster at nfb.org>

A: Frida Aizenman

<nfbfrida at gmail.com>

Viernes, 25 de Febrero de 2022 16:00:31 +0000

?Est? Usted interesado en la Capacitaci?n de RAINN?

Logotipo y lema de la Federaci?n Nacional de Ciegos, vive la vida que 
quieres

Solicitud de Inter?s para la Capacitaci?n de RAINN

En asociaci?n con la Red Nacional de Violaci?n, Abuso e Incesto, RAINN, 
la organizaci?n antiviolencia sexual m?s grande del pa?s, la Federaci?n 
Nacional de ciegos, est? buscando proporcionar una capacitaci?n

centrada en profundizar la comprensi?n de la mala conducta sexual, 
incluyendo formas de ser parte activa de la creaci?n de comunidades m?s 
seguras. Esto

es para compartir nuevas oportunidades a fin de que los miembros m?s 
activos participen en la capacitaci?n inicial que se inici? en 2021.

La Red Nacional de Violaci?n, Abuso e Incesto, RAINN, impartir? sesiones 
del contenido inicial de capacitaci?n nivelado dependiendo del inter?s 
expresado. Las sesiones de tres horas y media se centrar?n

en las complejidades de la mala conducta sexual, incluyendo la din?mica 
de poder y control, as? como en l?mites saludables y formas de apoyar a 
los sobrevivientes.

Si est? interesado en participar en la capacitaci?n de 2022 de RAINN, 
llene el formulario de inter?s de capacitaci?n en

https://nfb.org/form/safety-and-support-rainn-request

para el 10 de abril de 2022 a m?s tardar.

Para obtener m?s informaci?n sobre esta importante iniciativa, lea el 
art?culo del Braille Monitor,

"Elevemos Expectativas Todos los D?as: El Desaf?o de los Est?ndares 
Comunitarios de la Federaci?n? por el Presidente Mark Riccobono.

http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/2022-February/003172.html

P?ngase en contacto con

survivors at nfb.org

si tiene alguna pregunta. Gracias por su compromiso con el movimiento de 
los ciegos organizados.

RAINN

https://www.rainn.org/

proporciona apoyo las 24 horas, los 7 d?as de la semana a cualquier 
persona afectada por la violencia sexual de cualquier manera a trav?s de 
la L?nea Nacional de Agresi?n Sexual, que es gratuita, confidencial y 
an?nima.

Si usted, o alguien que conoce, est? luchando con alg?n problema 
relacionado con la violencia sexual, p?ngase

en contacto con la l?nea directa de RAINN por tel?fono, 1-800-656-HOPE 
(4673), o

a trav?s

de la l?nea directa en Ingl?s

https://hotline.rainn.org/online

o

la l?nea directa en Espa?ol.

https://hotline.rainn.org/es

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https://nfb.org/civicrm/mailing/optout?reset=1&jid=16278&qid=5051013&h=1f48ac22134514e3 


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https://nfb.org/resources/publications-and-media/imagineering-our-future



-------- Original Message --------
Subject: 	Are you interested in RAINN training?
Date: 	Fri, 25 Feb 2022 16:00:31 +0000
From: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
Reply-To: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
To: 	Frida Aizenman <nfbfrida at gmail.com>



National Federation of the Blind logo and tagline live the life you want 
<nfb.org>


  Interest Request for RAINN Training

In partnership with RAINN, the nation's largest anti-sexual violence 
organization, the National Federation of the Blind is looking to provide 
a training focused on deepening understanding of sexual misconduct, 
including ways to be actively part of creating safer communities. This 
is to share new opportunities for more active members to participate in 
the initial training that was started in 2021.

RAINN will deliver sessions of the initial level-setting training 
content depending on expressed interest. The three and a half-hour 
sessions will focus on the complexities of sexual misconduct, including 
power and control dynamics, as well as healthy boundaries and ways to 
support survivors.

If you are interested in participating in the 2022 RAINN training, 
please complete the training interest form 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24786&qid=6893253> by April 10, 2022.

For more information regarding this important initiative, read the 
/Braille Monitor/ article, "Raising Expectations Every Day: The 
Challenge of the Federation's Community Standards? by President Mark 
Riccobono <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24787&qid=6893253>.

Please reach out to survivors at nfb.org 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24788&qid=6893253> if you have 
questions. Thank you for your commitment to the organized blind movement.

/RAINN <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24789&qid=6893253> 
provides 24/7 support to anyone affected by sexual violence in any way 
through the National Sexual Assault Hotline, which is free, 
confidential, and anonymous. If you, or anyone you know, is struggling 
with any issues related to sexual violence, contact RAINN's hotline via 
telephone, 1-800-656-HOPE (4673), or through the online English hotline 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24790&qid=6893253> or online 
Spanish hotline <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=24791&qid=6893253>./


	Facebook Logo 
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21230 | 410-659-9314
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..




From nfbfrida at gmail.com  Sun Feb 27 00:48:59 2022
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Sat, 26 Feb 2022 16:48:59 -0800
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?En_Espa=F1ol=3A_=5BNfbnet-membe?=
 =?iso-8859-1?q?rs-list=5D_BLIND=2C_Inc=2E_Buddy_Program_2022_Announcement?=
In-Reply-To: <A4D46AC2-3B47-475F-ACA6-59F40DAB23D2@blindinc.org>
References: <A4D46AC2-3B47-475F-ACA6-59F40DAB23D2@blindinc.org>
Message-ID: <621ACA7B.2060808@gmail.com>

De: Michell Gip v?a NFBNet-Members-List

<nfbnet-members-list at nfbnet.org>

A: Michell Gip

<mgip at blindinc.org>

A: nfbnet-members-list at nfbnet.org

Viernes, 25 de Febrero de 2022 08:44:44 -0600

BLIND, Inc. Anuncio del Programa Buddy de 2022

Blindness: Learning In New Dimensions (BLIND), Inc.

El Programa Buddy de 2022:

?Ven a adquirir habilidades de la ceguera y vete con amigos de por vida!

?Solicita hoy por el Programa Buddy de 2022, un programa de verano para 
todos los estudiantes ciegos y de baja visi?n de 9 a 13 a?os de edad!

Cu?ndo: ?Desde el 6 de agosto al 20 de agosto de 2022!

D?nde: BLIND, Inc.; 100 East 22nd St. Minneapolis Minnesota, 55404

Fecha l?mite de Solicitud: 30 de abril de 2022

Qu?: "Con los Buddies amigos", adquirir?s importantes habilidades de la 
ceguera junto con las actitudes de empoderamiento sobre la ceguera y la 
exposici?n a

la Federaci?n Nacional de Ciegos, (NFB),

mientras exploras y experimentas Twin Cities.

Programa: ?Los amigos Buddies aprender?n lectura y escritura en Braille, 
desplazamiento con el bast?n, tecnolog?a adaptativa, habilidades de vida 
independiente y mucho m?s! ?Los amigos Buddies tambi?n tendr?n la 
capacidad de crear nuevas amistades con sus compa?eros ciegos/de baja 
visi?n que durar?n toda la vida! Los amigos Buddies tendr?n

una experiencia educativa y recreativa con consejeros del programa, la 
mayor?a de los cuales son estudiantes universitarios ciegos. Los amigos 
Buddies aprender?n

a preparar comidas bajo la supervisi?n de los instructores.

?Los amigos Buddies tambi?n aprender?n a viajar de manera efectiva 
utilizando el sistema de transporte

p?blico! ?Estas habilidades ser?n beneficiosas para toda la vida!

Actividades de Fomento de la Confianza en S? Mismo: Los amigos Buddies 
participar?n en otras actividades alrededor de Twin Cities. Las 
actividades pueden incluir:

?visitar el centro comercial, Mall of America, explorar un museo, 
ciclismo adaptativo, escalar roca en interiores y m?s! Los amigos 
Buddies utilizan las habilidades que se les ense?an

en el programa mientras participan en estas divertidas actividades.

Costo: El Programa Buddy cuesta 700 d?lares.

Comun?quese con Michell Gip, Coordinadora de Servicios Juveniles, al 
612-872-0100, Ext. 231, o

mgip at blindinc.org

para obtener m?s informaci?n o una solicitud.  Aceptamos planes de pago, 
y algunos fondos pueden estar disponibles para aquellos que lo necesiten.

?Solicita hoy para garantizar tu espacio en el Programa Buddy de 2022!

Michell Gip, MAT, NCUEB, NOMCT

Coordinadora de Servicios Juveniles

Michell Gip, MAT, NCUEB, NOMCT

Youth Services Coordinator

Blindness: Learning In New Dimensions (BLIND), Inc.

100 East 22nd St.

Minneapolis, MN. 55404

Tel?fono: 612-872-0100 ext. 231

mgip at blindinc.org



-------- Original Message --------
Subject: 	[Nfbnet-members-list] BLIND, Inc. Buddy Program 2022 Announcement
Date: 	Fri, 25 Feb 2022 08:44:44 -0600
From: 	Michell Gip via NFBNet-Members-List <nfbnet-members-list at nfbnet.org>
Reply-To: 	Michell Gip <mgip at blindinc.org>
To: 	nfbnet-members-list at nfbnet.org



Blindness: Learning In New Dimensions (BLIND), Inc.

Buddy Program 2022:

Come to gain blindness skills, and leave with lifelong friends!

Apply today to the 2022 Buddy Program, a summer program for all blind 
and low vision students ages 9 to 13!

*When*: August 6-August 20, 2022!

*Where*: BLIND, Inc.; 100 East 22nd St. Minneapolis Minnesota, 55404

*Application Deadline:* April 30, 2022


*What: ???*Buddies??? will gain important blindness skills along with 
the empowering attitudes about blindness and exposure to the National 
Federation of the Blind (NFB) while exploring and experiencing the Twin 
Cities.


*Program: *Buddies will learn Braille reading and writing, cane travel, 
adaptive technology, independent living skills, and much more! Buddies 
will also have the ability to craft new friendships with their blind/low 
vision peers that will last a lifetime! Buddies will have an educational 
and recreational experience with program counselors, most of whom are 
blind college students. Buddies will learn to prepare meals under the 
supervision of the instructors.  Buddies will also learn how to travel 
effectively using the public transit system! These skills will be 
beneficial for a lifetime!


*Confidence Building Activities: Buddies* will participate in other 
activities around the Twin Cities. Activities may include: visiting the 
Mall of America, exploring a museum, adaptive cycling, indoor rock 
climbing, and more! Buddies utilize the skills they are taught in the 
program while participating in these fun activities.


*Cost: *The Buddy Program costs $700.


Contact Michell Gip, Youth Services Coordinator, at 612-872-0100, Ext. 
231, or mgip at blindinc.org <mailto:mgip at blindinc.org> for more 
information or an application.  We accept payment plans, and some 
funding may be available for those in need.

*Apply today to ensure your space in the 2022 Buddy Program!*

*
*









Michell Gip, MAT, NCUEB, NOMCT
Youth Services Coordinator
Blindness: Learning In New Dimensions (BLIND), Inc.
100 East 22nd St.
Minneapolis, MN. 55404
Phone: 612-872-0100 ext. 231
mgip at blindinc.org <mailto:mgip at blindinc.org>






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