From nfbfrida at gmail.com  Thu Jul  1 13:31:21 2021
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Thu, 01 Jul 2021 06:31:21 -0700
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?Recordatorio=3A_Todo_Sobre_la_C?=
 =?iso-8859-1?q?onvenci=F3n_Nacional_de_la_NFB_2021_para_la_comunidad_Hisp?=
 =?iso-8859-1?q?ana?=
Message-ID: <60DDC3A9.6000701@gmail.com>


   Por medio de la presente, el Cap?tulo del Valle del R?o Grande, le 
invita a la reuni?n de hoy, (Todo Sobre la Convenci?n Nacional de la NFB 
2021 para la comunidad

Hispana), donde estaremos dando detalles de las conferencias que ser?n 
interpretadas al espa?ol. Tambi?n daremos tips del uso delzoom y, por 
?ltimo,

estaremos contestando cualquier duda sobre el evento ya mencionado. La 
cita es hoy, 1 de julio a las 7 pm Hora del Este.6 pm Central, y 4 pm 
Pac?fico, por la plataforma Zoom.

https://us02web.zoom.us/j/5319030214?pwd=TlR4SWY2OWFtcC9NZFk2aGJmekZCdz09

de reuni?n: 531 903 0214

C?digo de acceso: 151510

M?vil con un toque

+13462487799,,5319030214#,,,,*151510#

ATT. Rolando Hern?ndez.

rhernandezNfbtx.org




From nfbfrida at gmail.com  Fri Jul  2 02:02:16 2021
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Thu, 01 Jul 2021 19:02:16 -0700
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?En_Espa=C3=B1ol=2C_Statement_of_the_?=
 =?utf-8?q?NFB_Board_of_Directors_Regarding_the_Interim_Report__of_the_Spe?=
 =?utf-8?q?cial_Committee?=
Message-ID: <60DE73A8.9060908@gmail.com>

De: National Federation of the Blind

<webmaster at nfb.org>

A: National Federation of the Blind

<webmaster at nfb.org>

A: Frida Aizenman

<nfbfrida at gmail.com>

Jueves, 1 de Julio 2021 12:15:28 +0000

Declaraci?n de la Junta Directiva de la Federaci?n Con Respecto Al 
Informe Interino del Comit? Especial

Logotipo y lema de la Federaci?n Nacional de Ciegos. Vive la vida que

  quieres

Declaraci?n de la Junta Directiva de la Federaci?n Con Respecto Al 
Informe Interino del Comit? Especial

El 6 de enero de 2021, la Junta Directiva de la Federaci?n Nacional de 
Ciegos autoriz? el establecimiento de un Comit? Especial temporal para

investigar el manejo actual e hist?rico por parte de la Federaci?n de 
los informes de conducta sexual inapropiada.

Aparte de establecer el Comit?, ni el Presidente

ni la Junta Directiva ha dirigido el trabajo del Comit? de alguna 
manera. El 20 de junio de 2021, la Junta recibi? el

Informe provisional del Comit? Especial

y cree firmemente que lo mejor para la organizaci?n y sus miembros es 
publicar este informe provisional antes de la convenci?n nacional.

La Junta vot? a favor de publicar el informe el 22 de junio de 2021.

Dado que la Convenci?n es la autoridad suprema de la organizaci?n, la 
Junta cree

que la Convenci?n debe ser plenamente consciente de sus avances en el 
examen de estos temas y en la consideraci?n de las pol?ticas futuras de 
la organizaci?n,

incluso cuando

el trabajo contin?a.

La labor para examinar cr?ticamente nuestro trabajo y procedimientos 
pasados, dentro de la compleja din?mica de un movimiento nacional 
impulsado por

voluntarios, ha sido dif?cil,

y a menudo dolorosa. Adem?s, la Junta reconoce que a?n queda mucho 
trabajo por hacer para garantizar que la Federaci?n sea la organizaci?n 
m?s segura y m?s acogedora que podemos crear humanamente. Continuamos 
expresando nuestro apoyo a los supervivientes que se han presentado 
valientemente y han compartido sus

relatos. Tambi?n agradecemos las reflexiones de los l?deres de la 
Federaci?n que contin?an informando c?mo la organizaci?n puede 
evolucionar sus pr?cticas para brindar

un mejor apoyo

a los miembros respondiendo r?pida, apropiada y eficazmente a estas 
inquietudes. Estamos comprometidos a ser lo m?s transparentes con 
nuestras actividades en esta ?rea

tanto como sea posible, y continuaremos gui?ndonos por la experiencia 
vivida de los sobrevivientes con el prop?sito de fortalecer la seguridad 
y el apoyo dentro

de nuestra Federaci?n.

Con este fin, tambi?n ponemos a disposici?n

resultados de una evaluaci?n clim?tica,

realizados por nuestros socios en RAINN, lo que nos brinda mejores datos 
sobre las experiencias y percepciones de nuestra membres?a en torno a la 
conducta sexual inapropiada,

y tambi?n como para comprender mejor las barreras existentes para la 
presentaci?n de informes dentro de la organizaci?n. Estos datos servir?n 
como l?nea de base para medir el progreso hacia una

Federaci?n m?s segura en el futuro. Despu?s de la Convenci?n Nacional de 
2021, la Junta considerar? cuidadosamente las recomendaciones contenidas 
en el Informe Provisional,

en el an?lisis de la evaluaci?n clim?tica, en la informaci?n recopilada 
a trav?s de nuestros otros esfuerzos de seguridad y apoyo, y en el 
informe final del Comit?

Especial que

se espera en el oto?o.

En ?ltima instancia, la Junta es responsable de operar y supervisar la 
Federaci?n entre las convenciones nacionales. El Informe Provisional 
documenta c?mo, al llevarlo a cabo

Fuera de ese pap?l, no siempre hemos manejado las acusaciones e 
incidentes de mala conducta de la manera m?s efectiva, y emp?tica basada 
en el trauma. Por eso, lo lamentamos

profundamente. La Junta Directiva estableci? el C?digo de Conducta de la 
organizaci?n en 2018 en claro reconocimiento de que los procedimientos 
m?s proactivos

eran necesarios. Nos complace que el informe destaque el trabajo que la 
Junta ha completado hasta ahora para generar expectativas dentro del 
movimiento. En adelante, queremos que los miembros sepan que esta Junta 
no descansar? hasta que hayamos realizado los cambios necesarios y 
adoptemos las pol?ticas

y procedimientos para crear

un entorno m?s seguro, m?s solidario y m?s acogedor para nuestros 
miembros y quienes trabajan con nosotros. Esto seguir? exigiendo acci?n 
de todos nosotros

en este movimiento para hacerlo bien?todos somos parte de este cambio de 
cultura. Es por eso que tenemos la esperanza de que la Convenci?n adopte 
el proyecto de ley de nuestra junta

a fin de crear el

Fondo SEGURO de la Federaci?n

para apoyar a aquellos que se ven perjudicados por incidentes de mala 
conducta dentro de nuestro movimiento. A medida que estas preocupaciones 
contin?an ganando mayor conciencia en la sociedad,

La Federaci?n Nacional de Ciegos se esfuerza por lograr el objetivo de 
ser un modelo sobresaliente para otras organizaciones impulsadas por 
miembros voluntarios

a trav?s del establecimiento

de nuestras propias pol?ticas, pr?cticas, mecanismos de apoyo y 
trayectoria de acci?n y sensibilizaci?n.

Respetuosamente,

La Junta Directiva de la Federaci?n Nacional de Ciegos

#FederationSAFE

Recursos Adicionales:

? 15 de Abril de 2021: Carta abierta sobre los avances en materia de 
seguridad y apoyo

https://nfb.org/blog/carta-abierta-sobre-los-avances-en-materia-de-seguridad-y-apoyo#main-content

? 16 de Diciembre de 2021: Carta Abierta de Disculpa del Presidente 
Riccobono

http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/2020-December/002883.html 


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Jueves, 1 de Julio 2021 12:15:28 +0000

Declaraci?n de la Junta Directiva de la Federaci?n Con Respecto Al 
Informe Interino del Comit? Especial

Logotipo y lema de la Federaci?n Nacional de Ciegos. Vive la vida que

  quieres

Declaraci?n de la Junta Directiva de la Federaci?n Con Respecto Al 
Informe Interino del Comit? Especial

El 6 de enero de 2021, la Junta Directiva de la Federaci?n Nacional de 
Ciegos autoriz? el establecimiento de un Comit? Especial temporal para

investigar el manejo actual e hist?rico por parte de la Federaci?n de 
los informes de conducta sexual inapropiada.

Aparte de establecer el Comit?, ni el Presidente

ni la Junta Directiva ha dirigido el trabajo del Comit? de alguna 
manera. El 20 de junio de 2021, la Junta recibi? el

Informe provisional del Comit? Especial

y cree firmemente que lo mejor para la organizaci?n y sus miembros es 
publicar este informe provisional antes de la convenci?n nacional.

La Junta vot? a favor de publicar el informe el 22 de junio de 2021.

Dado que la Convenci?n es la autoridad suprema de la organizaci?n, la 
Junta cree

que la Convenci?n debe ser plenamente consciente de sus avances en el 
examen de estos temas y en la consideraci?n de las pol?ticas futuras de 
la organizaci?n,

incluso cuando

el trabajo contin?a.

La labor para examinar cr?ticamente nuestro trabajo y procedimientos 
pasados, dentro de la compleja din?mica de un movimiento nacional 
impulsado por

voluntarios, ha sido dif?cil,

y a menudo doloroso. Adem?s, la Junta reconoce que a?n queda mucho 
trabajo por hacer para garantizar que la Federaci?n sea la organizaci?n 
m?s segura y m?s acogedora que podemos crear humanamente. Continuamos 
expresando nuestro apoyo a los supervivientes que se han presentado 
valientemente y han compartido sus

relatos. Tambi?n agradecemos las reflexiones de los l?deres de la 
Federaci?n que contin?an informando c?mo la organizaci?n puede 
evolucionar sus pr?cticas para brindar

un mejor apoyo

a los miembros respondiendo r?pida, apropiada y eficazmente a estas 
inquietudes. Estamos comprometidos a ser lo m?s transparentes con 
nuestras actividades en esta ?rea

tanto como sea posible, y continuaremos gui?ndonos por la experiencia 
vivida de los sobrevivientes con el prop?sito de fortalecer la seguridad 
y el apoyo dentro

de nuestra Federaci?n.

Con este fin, tambi?n ponemos a disposici?n

resultados de una evaluaci?n clim?tica,

realizado por nuestros socios en RAINN, lo que nos brinda mejores datos 
sobre las experiencias y percepciones de nuestra membres?a en torno a la 
conducta sexual inapropiada, tambi?n

como para comprender mejor las barreras existentes para la presentaci?n 
de informes dentro de la organizaci?n. Estos datos servir?n como l?nea 
de base para medir el progreso hacia una

Federaci?n m?s segura en el futuro. Despu?s de la Convenci?n Nacional de 
2021, la Junta considerar? cuidadosamente las recomendaciones contenidas 
en el Informe Provisional,

el an?lisis de la evaluaci?n clim?tica, la informaci?n recopilada a 
trav?s de nuestros otros esfuerzos de seguridad y apoyo, y el informe 
final del Comit?

Especial que

se espera en el oto?o.

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documenta c?mo, al llevarlo a cabo

Fuera de ese pap?l, no siempre hemos manejado las acusaciones e 
incidentes de mala conducta de la manera m?s efectiva, y emp?tica basada 
en el trauma. Por eso, lo lamentamos

profundamente. La Junta Directiva estableci? el C?digo de Conducta de la 
organizaci?n en 2018 en claro reconocimiento de que los procedimientos 
m?s proactivos

eran necesarios. Nos complace que el informe destaque el trabajo que la 
Junta ha completado hasta ahora para generar expectativas dentro del 
movimiento. Yendo

En adelante, queremos que los miembros sepan que esta Junta no 
descansar? hasta que hayamos realizado los cambios necesarios y 
adoptemos las pol?ticas

y procedimientos para crear

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conducta dentro de nuestro movimiento. A medida que estas preocupaciones 
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La Federaci?n Nacional de Ciegos se esfuerza por lograr el objetivo de 
ser un modelo sobresaliente para otras organizaciones impulsadas por 
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-------- Original Message --------
Subject: 	Statement of the NFB Board of Directors Regarding the Interim 
Report of the Special Committee
Date: 	Thu, 01 Jul 2021 12:15:28 +0000
From: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
Reply-To: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
To: 	Frida Aizenman <nfbfrida at gmail.com>



National Federation of the Blind logo and tagline live the life you want 
<nfb.org>


  Statement of the NFB Board of Directors Regarding the Interim Report
  of the Special Committee

On January 6, 2021, the Board of Directors of the National Federation of 
the Blind authorized the establishment of a temporary Special Committee 
to fully investigate the Federation?s current and historical handling of 
reports of sexual misconduct. Other than establishing the Committee, 
neither the President nor the Board of Directors have directed the work 
of the Committee in any way. On June 20, 2021, the Board received the 
Special Committee?s Interim Report 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=21982&qid=5639273> and feels 
strongly that it is in the best interest of the organization and its 
members to release this interim report in advance of the national 
convention. The Board voted to release the report on June 22, 2021. 
Because the Convention serves as the supreme authority of the 
organization, the Board believes that the Convention should be fully 
aware of its progress in examining these issues and in considering 
future policies of the organization, even as that work continues.

The work to critically examine our past work and procedures, within the 
complex dynamics of a volunteer-driven, nationwide movement, has been 
difficult and often painful. Moreover, the Board recognizes that there 
is a great deal of work yet to be done to ensure that the Federation is 
the safest and most welcoming organization that we can humanly create. 
We continue to express our support for the survivors who have 
courageously come forward and shared their stories. We also appreciate 
the reflections of Federation leaders who continue to inform how the 
organization can evolve its practices to better support members by 
responding swiftly, appropriately, and effectively to these concerns. We 
are committed to being as transparent with our activities in this area 
as possible, and we will continue to be guided by the lived experience 
of survivors for the purpose of strengthening safety and support within 
our Federation. To this end, we are also making available the results of 
a climate assessment 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=21983&qid=5639273>, conducted by 
our partners at RAINN, which gives us better data about the experiences 
and perceptions of our membership around sexual misconduct, as well as 
to better understand the existing barriers to reporting within the 
organization. This data will serve as a baseline to measure progress 
toward a safer Federation in the future. Following the 2021 National 
Convention, the Board will consider carefully the recommendations 
contained in the Interim Report, the climate assessment analysis, 
information gathered through our other safety and support efforts, and 
the final report of the Special Committee which is expected in the fall.

Ultimately the Board is responsible for operating and overseeing the 
Federation between national conventions. The Interim Report documents 
how, in carrying out that role, we have not always handled allegations 
and incidents of misconduct in the most effective, empathetic, and 
trauma-informed manner. We are deeply sorry for that. The Board of 
Directors established the organization?s Code of Conduct in 2018 in 
clear recognition that more proactive procedures were necessary. We are 
pleased that the report highlights the work that the Board has so far 
completed to raise expectations within the movement. Going forward, we 
want the membership to know that this Board will not rest until we have 
made the necessary changes and adopted policies and procedures to create 
a safer, more supportive, and more welcoming environment for our members 
and those who work with us. This will continue to demand action from all 
of us in this movement to get it right?we all are part of this culture 
change. This is why we remain hopeful that the Convention will adopt our 
board resolution to create the Federation SAFE Fund 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=21981&qid=5639273> to support 
those who are harmed by incidents of misconduct within our movement. As 
these concerns continue to gain greater consciousness in society, the 
National Federation of the Blind strives toward the goal of being an 
outstanding model to other volunteer membership-driven organizations 
through the establishment of our own policies, practices, support 
mechanisms, and record of action and awareness.

Respectfully,
National Federation of the Blind Board of Directors

#FederationSAFE


      Additional Resources:

  * April 15, 2021: Open Letter on Safety and Support Progress
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=21946&qid=5639273>
  * December 16, 2021: Open Letter of Apology from President Riccobono
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=21947&qid=5639273>


	Facebook Logo 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=21948&qid=5639273> 	Twitter Logo 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=21949&qid=5639273> 	Instagram 
Logo <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=21950&qid=5639273> 	YouTube 
Logo <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=21951&qid=5639273> 	Email 
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21230 | 410-659-9314
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..




From nfbfrida at gmail.com  Wed Jul  7 17:35:30 2021
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Wed, 07 Jul 2021 10:35:30 -0700
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?Fwd=3A_Fwd=3A_Agenda_de_Sesiones_Int?=
 =?utf-8?q?erpretadas_al_espa=C3=B1ol_de_la_Convenci=C3=B3n_Nacional?=
In-Reply-To: <7971F42F-5DEF-40D2-B729-D7AD9BC28E0C@nfbtx.org>
References: <7971F42F-5DEF-40D2-B729-D7AD9BC28E0C@nfbtx.org>
Message-ID: <60E5E5E2.4000102@gmail.com>

Las traducciones de la convenci?n nacional para todas las sesiones se 
encuentran en la informaci?n que Daniel Mart?nez tan amablemente me ha 
brindado.

Tendr?n que inscribirse para poder entrar al Zoom.



-------- Original Message --------
Subject: 	Fwd: Agenda de Sesiones Interpretadas al espa?ol de la 
Convenci?n Nacional
Date: 	Wed, 7 Jul 2021 10:33:18 -0500
From: 	Daniel Martinez <dmartinez at nfbtx.org>
To: 	Frida Aizenman <nfbfrida at gmail.com>





Sent from my iPhone

Begin forwarded message:

> *From:* National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
> *Date:* June 29, 2021 at 3:15:05 PM CDT
> *To:* Daniel Martinez <dmartinez at nfbtx.org>
> *Subject:* *Agenda de Sesiones Interpretadas al espa?ol de la 
> Convenci?n Nacional*
> *Reply-To:* National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
>
> ?
> Map of United States with many brightly lit points and connected 
> lines; text reads 2021 National Convention July 6-10 Anywhere and 
> Everywhere <nfb.org/get-involved/national-convention>
>
>
>   Agenda de Sesiones Interpretadas al espa?ol de la Convenci?n Nacional
>
> *EN CUALQUIER LUGAR Y EN TODOS LADOS*
>
> *del 6 al 10 de julio*
>
> La Convenci?n Nacional de la National Federation of the Blind es la 
> reuni?n m?s grande de personas ciegas del mundo.
>
> El comit? de traducci?n los invita a que nos acompa?en a la convenci?n 
> nacional utilizando los siguientes c?digos de ingreso; Join Zoom 
> Meeting https://zoom.us/j/4524656287 
> <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=21895&qid=5621127> Meeting ID: 
> 452 465 6287
>
> M?vil con un toque +13462487799,,4524656287#.
>
> Para informes y peticiones enviar un correo dmartinez at nfbtx.org 
> <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=21896&qid=5621127>
>
> Nota: Todos los horarios est?n en tiempo est?ndar del este.
>
> Agenda de Sesiones Interpretadas al espa?ol de la Convenci?n Nacional 
> <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=21897&qid=5621127>
>
>
>     Martes 29 de junio, 2021.
>
> *8:30 - 9:30 PM*
>
> Todos los que por primera vez participan en la convenci?n est?n 
> cordialmente invitados a asistir a una reuni?n de bienvenida en Zoom 
> la semana antes de que comience la convenci?n. El Presidente Riccobono 
> y la directora de la junta directiva, Pam Allen estar?n presentes para 
> dar una vista previa de las actividades de la convenci?n. Para brindar 
> una perspectiva hist?rica de la organizaci?n y c?mo se convirti? en la 
> voz l?der en el campo de la ceguera. Si es nuevo en la Federaci?n, 
> venga a aprender un poco m?s sobre nuestra organizaci?n din?mica y la 
> familia extendida que podr?a convertirse en la suya. 
> https://zoom.us/j/4524656287 
> <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=21895&qid=5621127>
>
>
>     Jueves 1 de julio, 2021.
>
> *7 PM*
>
> Por medio de la presente, el Cap?tulo del Valle del R?o Grande, le 
> invita a la reuni?n (Todo Sobre la Convenci?n Nacional de la NFB 2021 
> para la comunidad Hispana), donde estaremos dando detalles de las 
> conferencias que ser?n interpretadas al espa?ol, tambi?n daremos tips 
> del uso del   zoom y, por ?ltimo, estaremos contestando cualquier duda 
> sobre el evento ya mencionado. La cita es este 1 de julio a las 6 pm 
> por la plataforma Zoom.
>
> https://us02web.zoom.us/j/5319030214?pwd=TlR4SWY2OWFtcC9NZFk2aGJmekZCdz09 
> <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=21907&qid=5621127>
>
> de reuni?n: 531 903 0214 C?digo de acceso: 151510
>
> M?vil con un toque
>
> +13462487799,,5319030214#,,,,*151510#
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> ATT. Rolando Hern?ndez.
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From nfbfrida at gmail.com  Thu Jul  8 15:33:54 2021
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Thu, 08 Jul 2021 08:33:54 -0700
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?La_Convenci=F3n_Nacional_de_la_?=
 =?iso-8859-1?q?National_Federation_of_the_Blind?=
Message-ID: <60E71AE2.4040506@gmail.com>

https://nfb.org/get-involved/national-convention/national-convention-spanish#main-content 


encuentra toda la informaci?n acerca de la convenci?n nacional de la 
Federaci?n.

Al Entrar en la p?gina, vas a:

La Convenci?n Nacional de la National Federation of the Blind.

All? sabr?s como te conectas a las sesiones de la convenci?n.

Felizmente escucha.

Frida


From nfbfrida at gmail.com  Fri Jul  9 13:32:48 2021
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Fri, 09 Jul 2021 06:32:48 -0700
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?Recordatorio=3A_La_Convenci=F3n?=
 =?iso-8859-1?q?_Nacional_de_la_National_Federation_of_the_Blind?=
In-Reply-To: <60E71AE2.4040506@gmail.com>
References: <60E71AE2.4040506@gmail.com>
Message-ID: <60E85000.2060400@gmail.com>


https://nfb.org/get-involved/national-convention/national-convention-spanish#main-content 


encuentra toda la informaci?n acerca de la convenci?n nacional de la 
Federaci?n.

Al Entrar en la p?gina, vas a:

La Convenci?n Nacional de la National Federation of the Blind.

All? sabr?s como te conectas a las sesiones de la convenci?n.

Felizmente escucha.

Frida




From nfbfrida at gmail.com  Sat Jul 10 14:06:59 2021
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Sat, 10 Jul 2021 07:06:59 -0700
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?=DAltimo_Recordatorio_de_la_Con?=
 =?iso-8859-1?q?venci=F3n_Nacional_de_la_National_Federation_of_the_Blind?=
In-Reply-To: <60E71AE2.4040506@gmail.com>
References: <60E71AE2.4040506@gmail.com>
Message-ID: <60E9A983.4030408@gmail.com>


https://nfb.org/get-involved/national-convention/national-convention-spanish#main-content 


encuentra toda la informaci?n acerca de la convenci?n nacional de la 
Federaci?n.

Al Entrar en la p?gina, vas a:

La Convenci?n Nacional de la National Federation of the Blind.

All? sabr?s como te conectas a las sesiones de la convenci?n.

Felizmente escucha.

Frida




From nfbfrida at gmail.com  Thu Jul 15 15:05:33 2021
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Thu, 15 Jul 2021 08:05:33 -0700
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?En_Espa=F1ol=2C_Time_Sensitive?=
 =?iso-8859-1?q?=3A_Opportunity_to_Comment_on_Accessibility_Barriers_in_Vo?=
 =?iso-8859-1?q?ting?=
In-Reply-To: <DM8PR17MB4920C72426890B6A67FCA031CA129@DM8PR17MB4920.namprd17.prod.outlook.com>
References: <DM8PR17MB4920C72426890B6A67FCA031CA129@DM8PR17MB4920.namprd17.prod.outlook.com>
Message-ID: <60F04EBD.7020806@gmail.com>

De: Pare, John v?a NFBNet-Members-List

<nfbnet-members-list at nfbnet.org>

A: Pare, John

<JPare at nfb.org>

A: nfbnet-members-list at nfbnet.org

<nfbnet-members-list at nfbnet.org>

Jueves, 15 de Julio 2021 13:24:22 +0000

Sensible Al Tiempo: Oportunidad de Comentar Sobre las Barreras de 
Accesibilidad en la Votaci?n

Estimada Familia de la Federaci?n:

?Encontr? barreras de accesibilidad en las ?ltimas elecciones?

El Instituto Nacional de Est?ndares y Tecnolog?a, National Institute of 
Standards and Technology, (NIST) est? recopilando informaci?n sobre este 
tema. Est?n especialmente interesados en sus relatos personales.

Por desgracia, Solo nos enteramos de esto ayer y los comentarios deben 
enviarse antes de 5:00 pm.

Hora del Este el viernes 16 de julio. Puede enviar sus comentarios

llenando su formulario, o cargando su propio documento Word o PDF.

El portal se puede encontrar en

https://www.regulations.gov/document/NIST-2021-0003-0001.

Lea los temas de discusi?n bajo el encabezado

"Request for Information",

"Solicitud de Informaci?n",

y luego seleccione el enlace "Comment", que lo llevar? a una p?gina donde

puede escribir o cargar su respuesta.

Nos disculpamos por el retraso en el aviso, pero agradecemos enormemente 
su atenci?n a este asunto.

Atentamente,

John

John G. Par? Jr.

Director Ejecutivo de Abogo y Pol?ticas

John G. Par? Jr.

Executive Director for Advocacy and Policy

National Federation of the Blind

200 East Wells Street

Baltimore, MD 21230

Tel?fono: (410) 659-9314, extensi?n 2218

Tel?fono Celular: (410) 917-1965

Correo Electr?nico: jpare at nfb.org

La Federaci?n Nacional de Ciegos es una comunidad de miembros y amigos 
que creen en las esperanzas

y los sue?os de los ciegos de la naci?n. Todos los d?astrabajamos

juntos para ayudar a las personas ciegas a vivir la vida quequieren.



-------- Original Message --------
Subject: 	[Nfbnet-members-list] Time Sensitive: Opportunity to Comment 
on Accessibility Barriers in Voting
Date: 	Thu, 15 Jul 2021 13:24:22 +0000
From: 	Pare, John via NFBNet-Members-List <nfbnet-members-list at nfbnet.org>
Reply-To: 	Pare, John <JPare at nfb.org>
To: 	nfbnet-members-list at nfbnet.org <nfbnet-members-list at nfbnet.org>



Dear Federation Family:

Did you encounter accessibility barriers in the last election?

The National Institute of Standards and Technology (NIST) is collecting 
information on this topic. They are especially interested in your 
personal stories. Unfortunately, we only learned about this yesterday 
and the comments are due by 5:00 p.m. Eastern on Friday, July 16. You 
can submit your comments by either filling out their form, or by 
uploading your own Word or PDF document.

The portal can be found at 
https://www.regulations.gov/document/NIST-2021-0003-0001 
<https://www.regulations.gov/document/NIST-2021-0003-0001>.

Please read the topics for discussion under the "Request for 
Information" heading, then select the "Comment" link, which will take 
you to a page where you can write or upload your response.

We apologize for the late notice, but greatly appreciate your attention 
to this matter.

Warm regards,

John

John G. Par?? Jr.

Executive Director for Advocacy and Policy

National Federation of the Blind

200 East Wells Street

Baltimore, MD 21230

Telephone: (410) 659-9314, extension 2218

Cell phone: (410) 917-1965

Email: jpare at nfb.org

The National Federation of the Blind is a community of members and 
friends who believe in the hopes and dreams of the nation's blind. Every 
day we work together to help blind people live the lives they want.



-------------- next part --------------
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List archives:  <http://www.nfbnet.org/pipermail/nfbnet-members-list_nfbnet.org>
To unsubscribe from NFBNet-Members-List:
goto http://nfbnet.org/mailman/options/nfbnet-members-list_nfbnet.org/nfbfrida%40gmail.com


From nfbfrida at gmail.com  Thu Jul 15 16:22:43 2021
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Thu, 15 Jul 2021 09:22:43 -0700
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?En_Espa=C3=B1ol=2C_NFB21_Convention_?=
 =?utf-8?q?Congratulations=3A_Educator=2C_Bolotin=2C_=26_Scholarship_Annou?=
 =?utf-8?q?ncement!?=
In-Reply-To: <20210715143028.503F265F7102@lx-web-pri.nfb.org>
References: <20210715143028.503F265F7102@lx-web-pri.nfb.org>
Message-ID: <60F060D3.6090708@gmail.com>

De: National Federation of the Blind

<webmaster at nfb.org>

A: National Federation of the Blind

<webmaster at nfb.org>

A: Frida Aizenman

<nfbfrida at gmail.com>

Jueves, 15 de Julio 2021 14:30:28 +0000

Enhorabuena a la Convenci?n NFB21: Educador, Bolotin, y ?Anuncio de becas!

  Logotipo y lema de la Federaci?n Nacional de Ciegos. Vive la vida que 
quieres

?Enhorabuena a la Convenci?n 2021!

La Federaci?n Nacional de Ciegos presenta varias becas y premios que 
honran tanto a personas ciegas como a maestros, profesionales, 
emprendedores,

y organizaciones cuyo trabajo beneficia a la comunidad de los ciegos.

. Durante la Convenci?n Nacional de la Federaci?n de 2021, se entregaron 
tres premios importantes. Conoce a los ganadores:

? Jordana M. Engebretsen de Idaho fue nombrada la

2021 Educadora distinguida de estudiantes ciegos

en la reuni?n de la junta directiva el mi?rcoles 7 de julio.

? Treinta eruditos destacados recibieron sus

Becas de la Federaci?n

en el banquete de la convenci?n, con Lizzy Muhammad-Park de Maryland 
ganando el premio m?ximo de la Beca Kenneth Jernigan de $12.000.

? Se present? a seis destacados innovadores

con los Premios

Doctor Jacob Bolotin en el banquete, con el premio m?ximo de $20.000 
para to Eye Learn de Detroit, Michigan.

?Felicitamos a todos estos destacados ganadores! Gracias por su 
compromiso y trabajo para transformar los sue?os en realidad.

Acerca de Nuestras Becas y Premios

Nuestras solicitudes de becas y premios se abren en el oto?o. La 
competencia siempre est? cerrada para los premios, por lo que, si usted 
o alguien a quien nomin? no gan? este

a?o, solicite de nuevo. Las solicitudes no se limitan a miembros. 
Inf?rmese m?s sobre

nuestras becas y premios.

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-------- Original Message --------
Subject: 	NFB21 Convention Congratulations: Educator, Bolotin, & 
Scholarship Announcement!
Date: 	Thu, 15 Jul 2021 14:30:28 +0000
From: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
Reply-To: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
To: 	Frida Aizenman <nfbfrida at gmail.com>



National Federation of the Blind logo and tagline live the life you want 
<nfb.org>


  2021 Convention Congratulations!

The National Federation of the Blind presents several scholarships and 
awards that honor blind individuals as well as teachers, professionals, 
entrepreneurs, and organizations whose work benefits the blind 
community. During the 2021 NFB National Convention, three major awards 
were presented. Meet the winners:

  * Jordana M. Engebretsen of Idaho was named the 2021 Distinguished
    Educator of Blind Students
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=22214&qid=5706322> at the
    board of directors meeting on Wednesday, July 7.
  * Thirty outstanding scholars received their NFB scholarships
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=22215&qid=5706322> at the
    convention banquet, with Lizzy Muhammad-Park of Maryland winning the
    top $12,000 Kenneth Jernigan Scholarship.
  * Six outstanding innovators were presented with the Dr. Jacob Bolotin
    Awards <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=22216&qid=5706322> at
    the banquet, with the top award of $20,000 going to Eye Learn of
    Detroit, Michigan.

We congratulate all of these outstanding winners! Thank you for your 
commitment and work to transforming dreams into reality.


    About Our Scholarships and Awards

Our scholarships and awards applications open in the fall. Competition 
is always close for the awards, so if you or someone you nominated 
didn?t win this year, apply again. The applications are not limited to 
members. Learn more about our scholarships and awards 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=22217&qid=5706322>.


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From nfbfrida at gmail.com  Thu Jul 15 21:36:19 2021
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Thu, 15 Jul 2021 14:36:19 -0700
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?Reflexi=F3n=2C_Revoluci=F3n_y_R?=
 =?iso-8859-1?q?aza=3A_Un_Entendimiento_Creciente_Dentro_del_Movimiento?=
Message-ID: <60F0AA53.1070601@gmail.com>

Un Discurso Pronunciado por

Mark A. Riccobono, Presidente

Durante El Banquete Anual de la Convenci?n

de la Federaci?n Nacional De Ciegos

En L?nea (Baltimore, Maryland)

10 de Julio, 2021

"El d?a en que nos preguntamos, ?donde podemos encontrar la luz en esta 
sombra que nunca se acaba?

La p?rdida que llevamos con nosotros, el mar que tenemos que atravesar, 
nos enfrentamos a la fiera.

Aprendemos que el silencio no siempre representa la paz,

y las normas y nociones de lo que "simplemente" es, no es lo que 
simplemente debe ser.

Y sin embargo, el amanecer es nuestro antes de saberlo.

Lo pudimos hacer de alguna manera, y de alguna manera, atravesamos, y 
sobrevivimos. Presenciamos una naci?n que no ha quedado rota,

simplemente est? inacabada."

Estas palabras, pronunciadas por la joven poeta negra Amanda Gorman a 
principios de este a?o, enmarcaron un momento de reflexi?n para nuestra 
naci?n. Esta noche nosotros, como ciegos

organizados en un movimiento de derechos civiles, llegamos a nuestro 
propio momento de reflexi?n.

No podemos alejarnos de la naci?n en la que vivimos. No podemos negar

la influencia de las presiones, perspectivas, barreras e inequidades de 
esa naci?n---una naci?n que no est? rota, sino simplemente inacabada.

Podemos encontrar esperanza, oportunidad y seguridad al saber que hemos 
creado algo significativo dentro de nuestra naci?n. Empezamos 
construyendo un movimiento

donde podamos, como estadounidenses ciegos, trabajar juntos en igualdad 
de condiciones para el cambio. Nuestro movimiento, como nuestra naci?n, 
no est?n rotos, sino que est?n inacabados. Nuestro movimiento

como nuestra naci?n, es diversa, compleja y no ilimitada en recursos. 
Nuestro movimiento, como nuestra naci?n, no siempre lo ha hecho bien. 
Sin embargo, elegimos

unirnos en esta organizaci?n para educar a todas las personas ciegas de 
la sociedad. Elegimos esta organizaci?n porque consideramos que los 
ciegos tenemos el derecho

y la responsabilidad de hablar y actuar por nosotros mismos. Nos 
quedamos con esta organizaci?n porque, aunque pueda estar inacabada, 
reconocemos que aqu? tenemos el poder de hacer m?s juntos. Somos 
Estadounidenses; somos ciudadanos del mundo; nos esforzamos por lograr 
nuestras esperanzas y sue?os; estamos comprometidos

al proceso de aprendizaje y crecimiento; estamos comprometidos con la 
independencia y la retribuci?n; y resulta que somos ciegos. Somos la 
Federaci?n Nacional de Ciegos.

"Sabemos qui?nes somos, y nunca volveremos atr?s." Este rengl?n simple 
pero poderoso apareci? por primera vez en un discurso de banquete de una 
convenci?n de la Federaci?n pronunciado por Kenneth

Jernigan en 1975. El Doctor Jernigan hab?a sido elegido para el cargo de 
presidente despu?s de la muerte de Jacobus tenBroek en 1968. El Doctor 
tenBroek fue un erudito brillante

de la Constituci?n de los Estados Unidos, un ardiente organizador de las 
personas ciegas y un incansable defensor.

Fund? nuestra Federaci?n; se desempe?? como su primer presidente a largo 
plazo; y le dio personalidad, direcci?n y perspicacia durante m?s de un 
cuarto de siglo. En 1940 reuni? a personas ciegas de siete estados

para formar los inicios de lo que se convertir?a en el veh?culo m?s 
poderoso para la acci?n colectiva de los ciegos. En ese momento, no 
sab?amos qui?nes ?ramos. Llegamos

a entendernos a nosotros mismos como personas ciegas, y nuestro poder 
colectivo e identidad como grupo fue nuestro primer desaf?o.

Siglos de mitos y conceptos equivocados hicieron que nuestra naci?n 
institucionalizara las bajas expectativas en las escuelas y agencias 
para ciegos. A medida que nuestro movimiento de ciegos organizados

se construy?, descubrimos nuestro potencial y desafiamos los l?mites 
artificiales que nos impon?an las agencias. Esas instituciones impulsaron

de nuevo hacia atr?s los derechos de los ciegos de organizarse en un 
intento de proteger el mito y la tradici?n sobre la independencia y la 
autosuficiencia. El llamado de la reuni?n multitudinal del Doctor 
Jernigan en su discurso de 1975 titulado,

"CEGUERA: EST? EL P?BLICO en CONTRA NUESTRA," fue un punto de inflexi?n 
que solidific? la verdad de que el movimiento organizado de ciegos lleg? 
para quedarse y que los ciegos determinar?amos para siempre nuestro 
propio futuro. Esta verdad creci? de manera imaginativa y poderosa 
durante la pr?xima generaci?n del movimiento liderado por Marc 
Maurer---nuestro l?der y mentor durante casi tres d?cadas. Esta verdad 
alimenta las vidas que vivimos y la marcha que compartimos hoy.

Tal como lo hizo la Convenci?n de 1975 para el Doctor Jernigan, esta 
noche marca el final de mi s?ptimo a?o al frente de este movimiento---un 
honor y un desaf?o

como ning?n otro

en mi vida. Esta noche, al reflexionar, me encuentro haciendo estas 
preguntas: ?Todav?a sabemos qui?nes somos? ?Es inevitable que nunca 
volvamos atr?s?

Y ?Qu? es lo m?s esencial para nuestro futuro?

Examinemos qui?nes somos. Somos ante todo personas ciegas. Nuestra 
estructura como organizaci?n requiere que la mayor?a de nuestros 
miembros y nuestros electos

l?deres sean ciegos (incluyendo el 100 por ciento de nuestra junta 
directiva nacional). M?s del 90 por ciento de nuestra membres?a total a 
nivel nacional est? compuesta por personas ciegas,

y no tenemos ninguna expectativa de que esto cambie o deba cambiar. M?s 
que eso, venimos de todos los estados, el Distrito de Columbia y Puerto 
Rico. Nuestros miembros

representan la gama completa de caracter?sticas diversas, incluyendo la 
raza, el credo, el color, la religi?n, la identidad y expresi?n de 
g?nero, la orientaci?n

sexual, la nacionalidad

de origen, ciudadan?a, estado civil, edad, informaci?n gen?tica, 
discapacidad y cualquier otra caracter?stica o interseccionalidad de 
caracter?sticas que

pueda

encontrar en nuestra naci?n. Si bien ahora tenemos una pol?tica de 
membres?a nacional clara y bien establecida, abierta que se aplica en 
todos los niveles de nuestra organizaci?n,

tom? un gran esfuerzo llegar aqu?. Y reconocemos que donde estamos hoy 
no es donde nos esforzamos por estar ma?ana.

Mientras celebramos los tremendos logros de nuestro movimiento, tambi?n 
debemos hacer reflexiones honestas sobre los costos y las oportunidades 
perdidas

de progreso.

Debemos aprender de nuestro pasado si realmente queremos nunca volver 
atr?s. Hoy no estamos preparados para someternos a las bajas 
expectativas de las agencias para ciegos,

y tampoco estamos preparados para dejarnos llevar por las nociones 
obsoletas de la sociedad que nos rodea. Este espacio, nuestro 
movimiento, debe reflejar las altas expectativas que exigimos

de la sociedad. Esto requiere un progreso constante hacia la 
construcci?n de un veh?culo seguro, de apoyo, empoderador y enriquecedor 
para la acci?n colectiva de todos

los ciegos. Este progreso est? destinado a permanecer inacabado si no 
entendemos nuestro pasado al planificar nuestro futuro. Por lo tanto, un 
cargo m?s significativo para

hoy puede ser: Sabemos qui?nes somos, y nunca volveremos atr?s; juntos 
marchamos, avanzamos, y aprendemos de nuestro pasado.

Aunque decimos con verdad y convicci?n que nuestro enfoque son las 
preocupaciones de las personas ciegas, otros problemas sociales 
desafiantes siempre

han complicado nuestra unidad en este movimiento. Una preocupaci?n 
persistente a considerar es la lucha conflictiva de nuestra naci?n con 
la desigualdad basada en la raza. Nuestras respuestas organizativas 
anteriores

en estos temas no son bien conocidos y, por lo tanto, debemos considerar 
lo que podr?amos aprender de nuestro pasado.

Desde nuestros primeros d?as, nuestros l?deres nacionales trabajaron 
para promover el principio de que la Federaci?n, como movimiento 
representativo democr?tico,

debe esforzarse

por acoger y contar con la participaci?n de todas las personas ciegas 
independientemente de sus otras caracter?sticas. Esta expectativa era 
dram?ticamente diferente de

lo que se encontr? en otras partes de nuestra sociedad. Sin embargo, 
nosotros, como clase de personas ciegas, a?n no hab?amos definido 
qui?nes ?ramos. Aquellos que creyeron en su coraz?n que

la ceguera no era la caracter?stica que los defin?a eran pocos en 
comparaci?n con aquellos ciegos que se sent?an seguros y satisfechos 
conform?ndose con

las salidas sociales

de clubes para ciegos y el trabajo limitado que ofrecen los talleres 
cerrados para ciegos. Combine eso con la complejidad de los problemas 
sociales experimentados en nuestra naci?n

despu?s de la Gran Depresi?n, los impactos de la Segunda Guerra Mundial 
y una conciencia cada vez mayor de la desigualdad racial, es una 
maravilla que,

la Federaci?n

logr? tanto como lo hizo en sus dos primeras d?cadas.

Comenzando con solo siete estados, nuestros primeros l?deres intentaron 
construir relaciones con organizaciones locales de personas ciegas con 
el fin de

establecer afiliados

grupos en todos los rincones de la naci?n. En 1951 la Convenci?n 
Nacional cambi? la constituci?n de la Federaci?n para priorizar tener 
solo un afiliado en cada

estado. Nuestros l?deres reconocieron que las organizaciones en 
competencia a nivel local dividir?an los intereses de los ciegos en 
formas que nos perjudicar?an a

todos. En 1955

Nuestra Convenci?n Nacional, reunida en Omaha, Nebraska, fue m?s all? al 
formalizar los principios cr?ticos de membres?a en un C?digo de Normas 
de Afiliados

obligatorio.

El establecimiento de estos est?ndares nacionales result? mucho m?s 
f?cil que implementarlos en las comunidades locales.

Durante el mismo tiempo, nuestra naci?n enfrentaba expectativas 
cambiantes con respecto a la desigualdad racial. Las emociones se 
dispararon tras el fallo de la Corte Suprema de Estados Unidos

en el caso Brown en contra de la Junta Directiva de Educaci?n de 1954. 
El abogado de la Asociaci?n Nacional parael Avance de la Gente de Color, 
NAACP, Thurgood Marshall, solicit? la experiencia constitucional del 
Doctor tenBroek sobre la Decimocuarta Enmienda en agosto de 1953, en 
preparaci?n para argumentar ese caso hist?rico. Es dif?cil saber cu?nto 
anticip? el Doctor tenBroek el impacto de las tensiones

raciales de Estados Unidos que afectar?an al movimiento organizado de 
los ciegos, pero el establecimiento de la igualdad racial entre los 
miembros de la Federaci?n

requerir?a un esfuerzo significativo

por el liderazgo de la Federaci?n.

En 1957 nuestra convenci?n iba a celebrarse en Nueva Orleans, Louisiana. 
La convenci?n hab?a sido programada antes de la sesi?n legislativa

de Louisiana en 1956, lo cual

hab?a reaccionado al fallo de la Corte Suprema en 1954 poniendo nuevos 
l?mites a los derechos de los ciudadanos negros de Louisiana. Una de las 
nuevas leyes del estado convirti? en imposible que los federacionistas 
blancos y negros se reunieran en el hotel planeado de la convenci?n. A 
principios de 1957, la filial inform? a la direcci?n nacional

del nuevo desarrollo y las negociaciones comenzaron inmediatamente con 
el hotel. El Doctor tenBroek estaba dispuesto a trasladar la convenci?n 
a otro estado, aunque

seis meses no fue el tiempo suficiente para reconfigurar los arreglos de 
la convenci?n. La convenci?n se mantuvo en Nueva Orleans, pero para 
permitir que todos los miembros de la Federaci?n participaran en 
igualdad de condiciones, alquilamos un sal?n fuera del hotel para 
nuestras reuniones y banquete.

Poco despu?s de esa convenci?n, un miembro de la Federaci?n envi? una 
carta describiendo una llamada que recibi? del presidente de la filial 
de Louisiana. La carta

fue enviada al Doctor Jernigan, quien ya se hab?a convertido en un l?der 
respetado en el movimiento. Tenga en cuenta que la carta est? escrita en 
el idioma de la ?poca y

No la he cambiado. Juzgue este extracto por usted mismo:

[?l]... me llam? el lunes por la tarde y me dijo que un sujeto de color 
acababa de llamarlo para formar una organizaci?n de ciegos de color en 
el estado.

Parece que un grupo de personas de color que asistieron a la convenci?n 
hab?an hablado con el Doctor tenBroek, y ?l (Doctor tenBroek) los hab?a 
instado a organizarse

y unirse a la Federaci?n. Ahora, si esta informaci?n me llega directamente;

yo, estoy muy sorprendido, y de hecho, asombrado.

Por supuesto, es muy lamentable que los de color del sur--los ciegos de 
color--no est?n organizados. Es decir, nos vendr?a bien su apoyo, pero 
siendo

familiarizado con el sentimiento de las razas en el sur, usted sabe que 
hay muy pocas personas que se sienten as?. Agregue a esto nuestra ley 
estatal sobre la mezcla

de las razas y se encuentra con una situaci?n imposible. Sin embargo, si 
no existiera tal ley, en la actualidad ser?a imposible tener gente de color

y gente blanca en la misma organizaci?n por el fuerte sentimiento 
popular. Como dije, esto es lamentable, pero cierto.

La carta es una reflexi?n brutalmente honesta sobre las circunstancias. 
?Eso era lo que ?ramos? Bueno, como nuestra naci?n, la respuesta es 
complicada. Nuestro liderazgo nacional

los alent? a organizarse e integrarse en todo el pa?s bajo el principio 
de querer representar a todas las personas ciegas; pero en las 
comunidades locales,

se reflej? la dolorosa realidad de la ?poca. Nuestra estructura era 
fr?gil y muchas organizaciones locales no estaban estrechamente 
vinculadas al movimiento.

Inspirados por su experiencia en la Convenci?n de 1957, los ciegos 
negros de Nueva Orleans comenzaron a unirse en torno a la misi?n de la 
Federaci?n. En el oto?o

escribieron al Doctor tenBroek en busca de reconocimiento como un 
cap?tulo de la Federaci?n. Debido a la pol?tica de afiliaci?n ?nica de 
la Federaci?n, su solicitud fue redirigida

a la filial existente de Louisiana para su consideraci?n. A lo largo de 
1958 qued? claro que nuestra filial de Louisiana no deseaba permitir que 
estas personas ciegas

se unieran, solo por el color de su piel. Sin embargo, surgi? un 
movimiento de ciegos negros en Nueva Orleans.

El 31 de mayo de 1958, el se?or Elliott Ralrine, presidente del reci?n 
formado Cap?tulo de Adultos Ciegos de Nueva Orleans escribi? al Doctor 
tenBroek. el se?or Ralrine se?al? que,

a pesar de la denegaci?n de membres?a por parte de la filial de 
Louisiana, hombres y mujeres negros ciegos se hab?an organizado, y 
hab?an solicitado el reconocimiento

del estado de Louisiana

como una organizaci?n sin fines de lucro, y buscaron asistir a la 
Convenci?n Nacional de 1958 en Boston con el objetivo de ser aceptados 
como miembros de la

Federaci?n. El Doctor tenBroek respondi?

con una c?lida bienvenida por su participaci?n en la convenci?n y con un 
tono de preocupaci?n por la resistencia que hab?an enfrentado.

Inmediatamente despu?s de la Convenci?n de 1958, los dos intercambiaron 
cartas que cruzaron en el correo. En particular, la carta del se?or 
Ralrine con fecha del 14 de julio mantiene una

clara esperanza, un prop?sito decidido y total confianza en el Doctor 
tenBroek. Cerr? con esta poderosa declaraci?n:

Se?or Presidente, como es imposible en la actualidad integrarnos con la 
federaci?n Estatal de ciegos, vamos a seguir adelante, y continuamente

operar en el Estado de forma independiente hasta que se establezcan 
algunas disposiciones de ley en la constituci?n de la federaci?n 
nacional que nos permitan

convertirnos en

miembros de la nacional. Tenemos tantos ciegos en este estado como los 
blancos y podemos acumular tanto financiamiento, si no m?s. Y se lo 
probaremos

en la pr?xima convenci?n. ...Le damos las gracias de antemano y le 
pedimos a usted y al organismo nacional que trabajen con nosotros para 
lograr nuestro objetivo.

La carta del Doctor tenBroek del 17 de julio de 1958 parece tener dos 
prop?sitos iguales: preservar la historia de las acciones tomadas en la 
convenci?n y documentar la

decepci?n de todos los involucrados. El comit? ejecutivo de la 
Federaci?n se angusti? por la solicitud de membres?a del grupo de Nueva 
Orleans, pero finalmente declin?

la solicitud debido a la pol?tica de un afiliado. El Doctor tenBroek 
trat? de compartir un rayo de esperanza en una situaci?n dif?cil 
diciendo: "Quiz?s cuando las tensiones disminuyan

en Louisiana, como todos esperamos que lo hagan pronto, ser? posible que 
ustedes se relacionen con nuestra filial en ese estado y, por lo tanto, 
se conviertan

en

una parte con pleno derecho en la Federaci?n Nacional de Ciegos".

?Progreso denegado o progreso realizado? ?Fue esta escandalosa 
discriminaci?n un avance progresivo de la igualdad dentro de un 
movimiento nacional diverso? Nuestros l?deres

En ese momento cre?an que estaban abriendo un camino a seguir, 
manteni?ndonos juntos y, con suerte, aumentando las expectativas a nivel 
local. El desaf?o fue, y

sigue siendo, unificar y hacer avanzar nuestra organizaci?n, una que 
incluye personas ciegas con perspectivas y caracter?sticas muy diversas. 
Sabemos qui?nes

somos, y nunca volveremos atr?s; juntos marchamos, avanzamos, y 
aprendemos de nuestro pasado.

El trabajo para integrar y unificar a las personas ciegas en toda la 
Federaci?n continu? durante muchos a?os por venir. En noviembre de 1959, 
el comit? ejecutivo de la Federaci?n

se reuni? en St. Louis. Las actas de la reuni?n indican que la 
intersecci?n de la raza y el movimiento de ciegos organizados fue un 
tema importante de conversaci?n.

El resultado fue la adopci?n de una serie de propuestas pol?ticas 
importantes para su consideraci?n en la Convenci?n Nacional de Miami, 
Flor?da. Este fue un

importante punto de pivote en nuestro esfuerzo por unificar a las 
filiales. La Convenci?n de 1960 suspendi? a nuestras filiales en 
Georgia, Louisiana, Maryland, Carolina del Norte,

Oklahoma, y Dakota del Sur por actividades destructivas para el car?cter 
y los objetivos de la Federaci?n. La falta de pol?ticas de membres?a 
abierta fue uno de los principales

factores en las suspensiones.

La convenci?n tambi?n adopt? una propuesta del comit? ejecutivo para 
modificar la constituci?n de la Federaci?n a fin de incluir una 
categor?a de "membres?a

general". El Braille

Monitor conserva la historia de esta acci?n como, "principalmente para 
permitir la membres?a en la Federaci?n a las personas a las que se les 
niega la membres?a

en las filiales de algunos

estados por motivos de raza". El art?culo se?ala que el voto por voz fue 
apoyado por los estados del norte y del sur. La membres?a abierta es 
ahora nuestro est?ndar,

de modo que no hablamos a menudo de la membres?a nacional en general. 
Sin embargo, no debemos olvidar la trascendencia de su desarrollo como 
estrategia para acoger

las personas ciegas de la familia de la Federaci?n previamente excluidas 
de ser miembros.

En octubre de 1960, la filial suspendida de Louisiana proclam? que se 
estaba desvinculando de la Federaci?n en lugar de ajustarse a las normas.

Esta fue solo una historia en el per?odo previo al apogeo de las luchas 
internas en la Federaci?n, que culmin? en la suspensi?n de cuatro 
filiales de forma

permanente en la Convenci?n Nacional de 1961, y la dram?tica renuncia 
del Doctor tenBroek. El registro hist?rico muestra que la lucha de 
Estados Unidos con la raza influy? en la

propia lucha por una identidad organizativa. ?Cu?les fueron los impactos 
duraderos de estos reveses en los miembros ciegos negros de nuestra 
familia? Es dif?cil de cuantificar

pero en Louisiana no volver?amos a tener una filial en funcionamiento 
hasta 1972. Sabemos por la naci?n en la que vivimos que el desequilibrio 
de la igualdad lleva tiempo

y es, un trabajo real y reflexivo para superar. Sabemos qui?nes somos, y 
nunca volveremos atr?s; juntos marchamos, avanzamos, y aprendemos de 
nuestro pasado.

La reconstrucci?n y el fortalecimiento de la Federaci?n en la d?cada de 
1960 cre? oportunidades para que los miembros negros participaran m?s 
plenamente

y buscaran liderazgo

en el movimiento. Este es un cr?dito al compromiso de esos individuos 
ciegos negros y su reconocimiento del valor del movimiento organizado de 
ciegos.

Quedaba mucho trabajo por hacer para fortalecer y unificar nuestro 
movimiento nacional mediante el desarrollo de filiales orientadas a la 
acci?n que recibieran

a todas las personas ciegas---un trabajo

que contin?a y permanece inconcluso hoy.

Considere, por ejemplo, el trabajo realizado dentro de nuestra filial de 
Maryland, que fue restaurada a buen nivel en la Federaci?n en 1961. En 
1965, la filial

consist?a en un grupo de sesenta y cuatro ciegos blancos de Baltimore, 
conocido como el Consejo de Ciegos de Maryland. Ninguno de los 
representantes del estado de

Maryland, ni la diversidad de personas ciegas del estado en la 
organizaci?n, reflejaron los principios de membres?a representativa 
abierta que valoramos. En julio de 1965, un presidente del cap?tulo de 
la Federaci?n Negra de Pennsylvania llamado Ned Graham se mud? a 
Baltimore para casarse. Este fat?dico evento ayud? a desencadenar una

revoluci?n en nuestro movimiento local y result? en la construcci?n de 
una de nuestras principales filiales.

Cuando el se?or Graham busc? ser miembro del Consejo de Maryland, 
encontr? un grupo que estaba desorganizado, aislado y al que era 
imposible unirse. Not? que muchos

de los miembros existentes ya hab?an apoyado alguna forma de 
reorganizaci?n. Tambi?n encontr? a otras diez personas ciegas negras en 
Maryland que buscaban ser miembros de la Federaci?n,

e ide? un plan para construir una organizaci?n integrada. El se?or 
Graham organiz? a las personas ciegas negras en el Cap?tulo Greater 
Baltimore---el cap?tulo

donde soy un miembro activo hoy. No se me escapa, que un l?der ciego que 
resulta ser blanco, Ned Graham paviment? el camino para mi propia 
membres?a en

el cap?tulo; La correspondencia de la ?poca muestra que busc? 
intencionalmente la integraci?n inversa como parte de su estrategia para 
construir el movimiento. Al mismo tiempo, Albert M. Balducci, un ciego 
empleado en el departamento de env?os de la National Brewing Company en 
Baltimore, se desempe?? como presidente

del Consejo de Maryland. El se?or Balducci estaba claramente interesado 
en dar la bienvenida a las personas ciegas negras como miembros del 
Consejo, pero la correspondencia muestra que

?l

fue ampliamente superado por los otros miembros. En los primeros meses 
de 1966, Graham y Balducci trabajaron en colaboraci?n y con el apoyo de 
los l?deres de la Federaci?n, a fin

de desarrollar una nueva constituci?n de afiliados para la Free State 
Federation of the Blind que incluye tanto al Consejo de Maryland como a 
la organizaci?n

del Greater Baltimore

como cap?tulos iguales. Dos aspectos destacados de nuestro banquete de 
la Convenci?n de 1966 fueron la celebraci?n del regreso del Doctor 
tenBroek a la Presidencia y la poderosa

y simb?lica

comparecencia del se?or Graham y del se?or Balducci juntos para aceptar 
el estatuto de nuestra filial reorganizada de Maryland.

El impulso continu?, y la edici?n de diciembre de 1967 del Braille 
Monitor celebr? nuestro progreso en un informe de nuestra filial de 
Ohio, destacando

la primera

vez que un miembro negro fue elegido para el cargo de presidente 
afiliado. Reflexionen sobre todo lo que se comunica en este breve 
extracto: "Es hora de que reconozcamos

la capacidad y dedicaci?n a la causa, sin importar el color, pues, Al 
Smith ha demostrado su capacidad de trabajo; tiene la cabeza 
equilibrada; tiene un deseo eterno de

ayudar a sus semejantes. Adem?s de todo esto, su esposa Amanda y sus 
tres hijas lo respaldan al 100%".

Nuestra Convenci?n de 1968 fue notable por muchas razones, pero 
posiblemente la m?s significativa fue la elecci?n del primer miembro 
negro en la junta

directiva nacional.

No sorprende que las habilidades organizativas y pol?ticas del se?or Ned 
Graham de Maryland fueran celebradas en su elecci?n al comit? ejecutivo 
de la Federaci?n, donde continu? desempe??ndose hasta que decidi? no 
postularse en 1976. En 1968 Maryland tambi?n eligi? al se?or John 
McCraw---un l?der ciego negro que hab?a

trabajado en estrecha colaboraci?n con Graham en la organizaci?n del 
Cap?tulo Greater Baltimore---para desempe??rse como presidente de la 
filial, lo que ?l hizo hasta su prematura muerte en

1978. De ninguna manera es esta una disertaci?n completa de la 
influencia de los miembros negros en nuestro movimiento, porque eso 
tomar?a mucho m?s tiempo del

que tengo esta noche.

Estas reflexiones sobre qui?nes hemos sido hablan de experiencias dentro 
de nuestro movimiento hoy y qui?nes queremos ser en el futuro.

Nuestro pasado nos dice que, como movimiento de ciegos, la raza ha 
influido en el desarrollo de nuestra organizaci?n. Esto no deber?a ser 
una sorpresa; en nuestra naci?n

la raza ha importado m?s de lo que nuestra conciencia siempre ha 
aceptado. Todav?a estamos aprendiendo a tener un di?logo intencional 
sobre la ceguera y la intersecci?n

de las discriminaciones. De manera similar, las luchas actuales de 
Estados Unidos que involucran la raza agregan complejidad a lo que 
buscamos lograr dentro de nuestra propia membres?a. No es tan

simple como se?alar ejemplos como Al Smith, Ned Graham, Ron Brown, 
Denise Avant, Shawn Callaway, o Ever Lee Hairston para demostrar que las 
barreras

no existen para nuestros miembros con caracter?sticas que se cruzan.

Pero es tan sencillo como comprometerse a aprender de la aut?ntica 
experiencia de estos tenaces

l?deres que contin?an construyendo junto a nosotros.

La oportunidad y el desaf?o es aprender tanto de la fortaleza de nuestra 
diversidad como de nuestros lazos comunes

como ciegos. Sabemos qui?nes somos, y nunca volveremos atr?s; juntos 
marchamos, avanzamos, y aprendemos de nuestro pasado.

Esta noche, no he compartido con ustedes las luchas con algunas agencias 
para ciegos, las bajas expectativas del p?blico sobre nosotros, las 
innovaciones

tecnol?gicas desperdiciadas

por expertos que desconocen nuestras capacidades reales, o nuestros 
propios conceptos equivocados internalizados. Todas esas barreras siguen 
siendo reales, siguen siendo una preocupaci?n y todav?a est?n en

el centro del trabajo que a?n tenemos por hacer. Esta noche me preocupa 
la necesidad de que nos mantengamos unidos en un movimiento de personas 
ciegas, para reconocer

la fortaleza que proviene de nuestra diversidad, para comprender el 
poder que se obtiene al aprender de nuestro pasado y para abrazar la f? 
que se refleja

en los lazos que nos unen.

Para aquellos en nuestra membres?a que no se han sentido plenamente 
reconocidos en el pasado, les escuchamos. Somos ciegos y ya no les 
pediremos que est?n juntos

con nosotros al mismo tiempo que les pedimos que ignoren sus 
caracter?sticas de intersecci?n. Somos personas ciegas que somos lo 
suficientemente fuertes como para permanecer unidos en nuestro com?n

vinculo y buscar la comprensi?n de las barreras sociales que afectan a 
las personas ciegas debido a sus otras caracter?sticas. Lamentamos que 
no siempre hayamos

Entendido c?mo nuestro impulso de permanecer unidos como personas ciegas 
cre? menos espacio para que algunos participaran plenamente en nuestra 
marcha hacia

la libertad. Nos animamos en celebraci?n

de su fortaleza y su compromiso de organizarse en nuestro nombre, 
incluso si nuestro espacio no siempre fue tan abierto como quer?amos. 
Nos comprometemos a aprender de nuestro pasado con

ustedes, porque a?n estamos inacabados. Nuestro progreso es real y 
nuestro compromiso es "avanzar juntos".

Para aquellos que sienten que nuestras acciones recientes est?n quitando 
nuestra efectividad para defender a los ciegos, los escuchamos. Nunca 
volveremos atr?s a una ?poca en la que

nosotros los ciegos no hablamos y act?amos por nosotros mismos a trav?s 
de un movimiento unificado. Tampoco volveremos atr?s a una ?poca en la 
que no representamos adecuadamente a todas las personas ciegas.

Nos ha ense?ado a pensar cr?ticamente sobre d?nde hemos estado y hacia 
d?nde debemos ir juntos. Nos ha dado la fortaleza y la determinaci?n 
para asegurarnos

de que nunca volveremos atr?s, que no volveremos a una ?poca en la que 
las cuestiones de la diferencia nos dividan.

A ustedes les decimos que nuestra agenda sigue siendo impulsada

por las esperanzas y los sue?os de los ciegos. Todav?a no hemos subido 
cuesta arriba al cerro, y no podemos seguir el resto del camino sin 
ustedes. A?n somos inacabados, y sus experiencias son importantes a 
medida que avanzamos juntos.

Para aquellas personas ciegas que se apresuran a culpar a otras personas 
ciegas por los problemas que enfrentamos, los desafiamos a reconocer la 
verdad

de nuestro pasado. Elegimos

apoyarnos unos a otros como personas ciegas porque reconocemos que todos 
enfrentamos las bajas expectativas que se interponen entre las personas 
ciegas

y nuestros sue?os.

Nos hemos apoyado unos a otros, nos hemos ense?ado unos a otros y nos 
hemos animado unos a otros. Mientras tanto, los programas educativos de 
nuestra naci?n, el sistema de rehabilitaci?n, las estructuras 
gubernamentales,

y las prioridades corporativas crean barreras reales para todas las 
personas ciegas. Ning?n segmento particular de personas ciegas tiene la 
culpa de los problemas que enfrentamos. Sin embargo,

Un n?mero significativo de problemas sociales superpuestos, 
especialmente las bajas expectativas persistentes que la sociedad tiene 
para las personas ciegas,

se interpone entre nosotros y nuestros

Sue?os. Eso es un producto de la Am?rica inacabada en la que vivimos, 
pero nos hemos comprometido a mejorarlo a trav?s de este movimiento. 
Comienza cuando cada uno de nosotros hace

el compromiso individual de participar activamente en la labor conjunta 
para promover nuestro prop?sito colectivo---un compromiso que requiere 
que aprendamos

y crezcamos juntos.

Como en el pasado, avanzar juntos en el movimiento organizado de ciegos 
es la respuesta.

A todos, unidos, reflexiono sobre la verdad que nos une desde 1940: 
independientemente de lo que est? sucediendo en nuestra naci?n o en todo 
el mundo,

la fuerza m?s poderosa para promover las esperanzas y los sue?os de las 
personas ciegas es la Federaci?n Nacional de Ciegos. Este es el 
movimiento---un movimiento en el que individualmente,

las personas ciegas est?n decididas a hablar y actuar por s? mismas---un 
movimiento en el que el compromiso de unirse es m?s f?cil que la labor 
de permanecer

juntos.

Nosotros, los ciegos, hemos encontrado formas de organizarnos incluso 
cuando no ten?amos todas las herramientas para institucionalizar los 
principios que

busc?bamos cumplir. Nosotros los ciegos

Encontramos formas de entrenarnos para superar los mitos y conceptos 
equivocados y desarrollar la confianza para creer primero y siempre el 
uno en el otro.

Los

ciegos, hemos compartido el valor de retribuirnos mutuamente para 
construir sobre lo que las generaciones anteriores nos han regalado. 
Nosotros, los ciegos, hemos sostenido una

marcha juntos con el objetivo de acercar cada vez m?s a las personas 
ciegas a la cima del cerro. Nuestro movimiento permanece inacabado, y 
nuestro progreso a?n no esta

hecho.

La revoluci?n que seguimos dise?ando como personas ciegas est? impulsada 
por un compromiso personal y el cari?o mutuo en este movimiento. Esa es 
la bondad

que se me mostr? cuando conoc? la Federaci?n por primera vez en 1996, y 
ha impactado todos los d?as de mi vida desde entonces. Comprometemos no 
solo nuestras

mentes al trabajo, sino que nuestros corazones. El v?nculo de f? que nos 
mantiene unidos en este movimiento es un reconocimiento de que todos 
corremos el riesgo de unirnos.

Nos arriesgamos a defraudarnos mutuamente, incumpliendo el compromiso 
que se expresa en nuestros valores organizacionales, y ser vulnerables 
en el proceso de

crecer y aprender juntos en nuestra marcha. La revoluci?n viene al 
seguir confiando en que el movimiento cambiar? nuestros corazones y 
mentes trabajando colectivamente. Para m?, esto ha significado que cada 
vez que pens? que entend?a la ceguera y los l?mites de nuestro futuro, 
el movimiento me impuls? a?n m?s. Eso es gracias a este movimiento de 
personas ciegas, que he podido conocerlos, amarlos, y apreciarlos en un 
conjunto verdaderamente diverso de personas y perspectivas.

Gracias a Dios que trataron de comprender mis propios puntos de vista 
limitados, y me concedieron la gracia de ayudarme a comprender los 
prejuicios que surgieron

de mis propias experiencias,

y me desafiaron a ir m?s all? de lo que la sociedad me hab?a ense?ado 
sobre la ceguera y tantos otros aspectos de la humanidad.

Todos los que marchamos en este movimiento debemos

continuar haci?ndolo el uno por el otro si queremos llegar juntos a la 
cima del cerro. Nuestros desaf?os no son los dem?s, ni nuestra 
diversidad. Nuestro desaf?o

sigue siendo mantener nuestros corazones abiertos a trabajar juntos para 
superar las barreras comunes que se interponen en nuestro camino. Sin 
embargo, ning?n desaf?o puede oponerse a la

fuerza de nuestro compromiso de entender y creer en los corazones de 
nuestros iguales manifestantes en este movimiento inacabado que es la 
Federaci?n

Nacional

de ciegos.

Mi familia de la Federaci?n, las luchas de la sociedad y la raza no son 
nuevas para nosotros. Sin embargo, tenemos m?s poder para hacer algo al 
respecto que en cualquier momento de nuestra

historia. Tambi?n tenemos m?s que perder que en cualquier otro momento 
de nuestra historia. Sab?amos que no ser?a f?cil---nuestra marcha hacia 
la libertad de los ciegos nunca ha sido

f?cil. Ha requerido organizaci?n, lucha, compromiso, reveses, sacrificio 
y los recursos limitados que pudimos reunir. Y sin embargo, el amanecer 
es nuestro antes de saberlo." Hemos superado todos los desaf?os porque 
nos hemos unido en el movimiento organizado de ciegos. Desde 1940, no 
nos hemos enfrentado

a alg?n obst?culo que haya detenido nuestro progreso. Sabemos qui?nes 
somos, y nunca volveremos atr?s. Juntos marchamos, avanzamos, y 
aprendemos de nuestro pasado.

: un pasado que est? lleno de ?xitos y fracasos, ambos informando 
nuestro futuro. Nuestro pasado nos ense?? que debemos hablar y actuar 
por nosotros mismos. Nuestro presente

exige que hagamos el trabajo duro necesario para ir m?s all? de donde 
hemos percibido que est?n nuestros propios l?mites. Nuestro futuro 
requiere una revoluci?n unificada y aut?ntica liderada por los ciegos

para cumplir el sue?o. Este es el compromiso que nos hacemos unos a 
otros. Este es el cari?o, la esperanza y la determinaci?n que sentimos 
en nuestra marcha. Este es el

v?nculo de f? que nos da la fortaleza para superar las fuerzas 
combinadas de la inestabilidad social, la pandemia, y las barreras 
persistentes que impiden nuestra

plena

participaci?n---una f? que puede mover monta?as y montar movimientos. 
Vayamos juntos en busca de los ciegos que a?n no han sentido nuestra 
fuerza. D?jenos mostrarle

al mundo que la diversidad es unidad. No estemos nunca divididos. Vamos 
a construir la Federaci?n Nacional de Ciegos.

https://nfb.org/resources/speeches-and-reports/banquet-speeches/reflection-revolution-and-race


From nfbfrida at gmail.com  Thu Jul 15 21:41:40 2021
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Thu, 15 Jul 2021 14:41:40 -0700
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?Reflexi=F3n=2C_Revoluci=F3n_y_R?=
 =?iso-8859-1?q?aza=2C_Un_Entendimiento_Creciente_Dentro_del_Movimiento=2C?=
 =?iso-8859-1?q?_Con_Carta_Unida?=
Message-ID: <60F0AB94.1030500@gmail.com>

S?rvanse abrir y leer la carta unida con el discurso del banquete de la 
convenci?n nacional del 2021.

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Reflexi?n, Revoluci?n y Raza, Un Entendimiento Creciente Dentro del 
Movimiento.docx

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Name: Reflexi?n, Revoluci?n y Raza, Un Entendimiento Creciente Dentro del Movimiento.docx
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Size: 52648 bytes
Desc: not available
URL: <http://nfbnet.org/pipermail/nfbespanol-talk_nfbnet.org/attachments/20210715/0f8f082c/attachment.docx>

From nfbfrida at gmail.com  Wed Jul 21 22:00:16 2021
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Wed, 21 Jul 2021 15:00:16 -0700
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?iso-8859-1?q?Testimonio_Escrito_de_Anil_Lewi?=
 =?iso-8859-1?q?s_Antes_de_Una_Audiencia_Conjunta_Sobre_la_Eliminaci=F3n_G?=
 =?iso-8859-1?q?radual_de_los_Salarios_Inferiores_Al_M=EDnimo?=
Message-ID: <60F898F0.3040905@gmail.com>

21 de Julio de 2021

Testimonio Escrito de Anil Lewis, Director Ejecutivo para las 
Iniciativas Sobre la Ceguera, Federaci?n Nacional de Ciegos Ante el 
Subcomit? de la C?mara de Representantes de los Estados Unidos

Acerca de la Protecci?n de la Fuerza Laboral y el Subcomit? de la C?mara 
de Representantes de los Estados Unidos Sobre los Derechos Civiles y 
Servicios Humanos.

Audiencia Conjunta--Eliminaci?n Progresiva de los Salarios Inferiores Al 
M?nimo: Apoyo a la Transici?n Hacia Un Empleo Integrado Competitivo para 
Trabajadores con Discapacidad

A los Honorables Miembros del Subcomit? de Protecci?n de la Fuerza 
Laboral de la C?mara de Representantes de los Estados Unidos y al 
Subcomit? de Derechos

Civiles y Servicios Humanos, agradezco

a ustedes por la Oportunidad de Testificar en Esta Audiencia. Me llamo 
Anil Lewis y Soy el Director Ejecutivo de Iniciativas Sobre la Ceguera 
en la Federaci?n Nacional de Ciegos. Vivo en Atlanta, Georgia.

Agradezco esta oportunidad de participar en esta audiencia conjunta para 
sumar mi voz a quienes est?n considerando eliminar gradualmente el uso 
de salarios

por debajo del salario m?nimo y apoyar

la transici?n hacia un empleo integrado competitivo para trabajadores 
con discapacidad. En noviembre de 2019, tuve la oportunidad, el honor y 
el privilegio de testificar

en apoyo de la eliminaci?n de la Secci?n 14(c) de

la Ley de Normas Laborales Justas,

Fair Labor Standards Act,

ante la Comisi?n de Derechos Civiles de los Estados Unidos, (USCCR), 
(Consulte el Ap?ndice

A). Mi testimonio de hoy me dar? la oportunidad de disculparme, 
explicar, aclarar y ofrecer un cargo.

Como muchas personas que apoyan la Secci?n 14(c) hoy en d?a, hubo un 
momento en que cre? que era la estrategia moral y compasiva para 
implementarla con

el fin de

que aquellos que son menos afortunados de lograr los beneficios del 
"trabajo" se les pudiera dar algo que hacer adem?s de quedarse en casa. 
Por eso, me disculpo, porque

ahora entiendo que la compasi?n puede ser discriminaci?n, (Ap?ndice C), 
envuelto en comiseraci?n y buenas intenciones.

Por suerte, Me di cuenta de que el problema real no era la incapacidad 
de las personas con discapacidad, sino la falta de conocimiento de la 
formaci?n

y herramientas que podr?an utilizarse para ayudar a las personas con 
discapacidades a adquirir las habilidades para trabajar en un entorno de 
trabajo integrado

competitivo.

Describo esta transici?n con m?s detalle en mi testimonio a la Comisi?n 
de Derechos Civiles de los Estados Unidos, USCCR, pero perm?tanme 
decirles simplemente que pas? de trabajar con impedidos a trabajar

con personas con discapacidad. Mientras los percibiera como 
desafortunados sin un conjunto de habilidades reales para trabajar, y 
por mi obligaci?n moral, el trabajo que hice puede

que me haya hecho sentir mejor, pero no hizo nada por ellos. Sin 
embargo, una vez que los vi como personas, con los mismos deseos, 
ambiciones y capacidad de empleo,

con derecho a una verdadera calidad de vida;

no solo me sent? mejor, sino que ellos se sintieron mejor porque me di 
cuenta de lo que es posible al asegurar la competitividad

del empleo integrado incluso para las discapacidades m?s significativas, 
que parec?a entonces una imposibilidad. Esto se ha convertido no solo en 
posible, sino

en un imperativo. La Secci?n 14(c) de

la Ley de Normas Laborales Justas,

Fair Labor Standards Act,

al permitir el pago legal de salarios por debajo del salario m?nimo a 
los trabajadores con discapacidades, interfiere con este

imperativo, por lo que, mi desaf?o es explicar por qu? deber?an apoyar 
el esfuerzo para eliminar gradualmente la Secci?n 14(c).

Muchos han proporcionado previamente datos y ejemplos de c?mo la 
disposici?n de la Secci?n 14(c) es falsa e ineficaz, as? que agregar? 
esa informaci?n al final

de este testimonio (Consulte el Ap?ndice B). Adem?s, muchos han 
testificado y dado ejemplos de relatos de ?xito, pero eso no ha 
resultado en un apoyo consensuado

hacia la eliminaci?n gradual de la Secci?n 14(c). Muchos han suplicado u 
ofrecido apasionadas solicitudes para eliminar lo que consideran una 
legislaci?n explotadora y discriminatoria, y aunque esto ha dado lugar a 
una eliminaci?n gradual en el uso de los certificados salariales por 
debajo del salario m?nimo, todav?a no hemos tomado la

decisi?n de conciencia de eliminar gradualmente la ley.

Mi testimonio en la Comisi?n de Derechos Civiles de los Estados Unidos, 
USCCR, explica por qu? esto es personal para m?. El impacto adverso que 
ha tenido la provisi?n salarial por debajo del salario m?nimo en mi 
familia es real. Las bajas expectativas

promovidas y apoyadas por la Secci?n 14(c) neg? a mi hermano la 
educaci?n y la formaci?n que merec?a, coloc? una carga indebida de culpa 
en mi madre,

y ofreci?

barreras laborales innecesarias para mi hermana y para m?. Por supuesto, 
lo m?o es solo uno de los cientos de miles de familias afectadas 
negativamente por esta

legislaci?n. Aunque la emoci?n expresada en mi testimonio de USCCR, en 
la Comisi?n de Derechos Civiles de los Estados Unidos, es real, 
Reconozco que la emoci?n nos impide reconocer el verdadero defecto

en esta legislaci?n "bien intencionada".

Me abstendr? de referirme al uso de la provisi?n salarial por debajo del 
salario m?nimo como explotaci?n porque muchos, como yo lo hice en el 
pasado, lo perciben como la

?nica oportunidad

para que las personas con discapacidades significativas logren cierta 
apariencia de empleo.

Anteriormente cre?a que algunas personas con discapacidades, especialmente

aquellos con discapacidades significativas, eran incapaces de un empleo 
integrado competitivo. Mi creencia en su incapacidad no se bas? en 
ninguna experiencia vivida o aprendida. No ten?a capacitaci?n ni 
experiencia trabajando con esta poblaci?n para brindar capacitaci?n y 
apoyo que les permitiera vivir, trabajar y jugar

en sus comunidades. Simplemente, mi compasi?n me impuls? a crear un 
entorno de cuidado seguro para estas pobres almas desafortunadas. . . La 
obra de Dios. Agradezco

a Dios por aquellos que creyeron y siguen creyendo en la capacidad de 
las personas con discapacidad, porque me demuestran, una y otra vez, que yo

estaba mal. Incluso las personas de las que estaba absolutamente 
convencido no ten?an capacidad para trabajar, recibieron la capacitaci?n 
y el apoyo para lograr mejores

resultados que los empleos asalariados por debajo del salario m?nimo.

Llegu? a tener una nueva creencia basada en hechos, no solo en 
emociones. Nuevamente, me disculpo por mi despertar tard?o, y pregunto 
si otros contin?an

siendo perjudicados involuntariamente como resultado de la falta de 
conocimiento que poseen aquellas personas bien intencionadas cuyo 
objetivo es ayudar.

En lugar de referirnos a la Secci?n 14(c) como discriminatoria, ?Podemos 
estar todos de acuerdo en que es anticuada? Despu?s de todo, la Secci?n 
14(c) se estableci? en 1938 y se bas?

sobre las bajas expectativas y desconocimiento sobre la verdadera 
capacidad de las personas con discapacidad que exist?a en ese momento. 
Este cuerpo posteriormente

aprob? d?cadas de legislaci?n progresista de derechos civiles, como

la Ley Educativa para Personas con Discapacidades,

Individuals with Disabilities Education Act,

(IDEA),

la Ley de Rehabilitaci?n, y

la Ley de Americanos con Discapacidad,

Americans with Disabilities Act,

(ADA),

que han mejorado las oportunidades de educaci?n, capacitaci?n y empleo 
para personas con discapacidades (Consulte el Ap?ndice A para

m?s informaci?n). Como resultado, continuamos avanzando hacia la 
verdadera equidad para las personas con discapacidades. Aunque nuestra 
comprensi?n de la capacidad

de las personas con discapacidad ha mejorado dr?sticamente a lo largo de 
los a?os, y la Secci?n 14(c) est? en conflicto directo con este progreso 
que, de hecho, intenta mejorar.

La secci?n 14(c) ha ido en contra de la intenci?n de una legislaci?n 
sobre discapacidad posterior m?s culta. Las enmiendas a la Secci?n 14(c) 
han reducido el piso salarial para que la gente pueda cobrar centavos 
por hora. Las regulaciones han facilitado que las entidades obtengan 
certificados salariales por debajo del salario m?nimo con menos supervisi?n.

Todo lo cual ha resultado en el desarrollo y perpetuaci?n de un modelo 
de negocio que desincentiva la promoci?n de herramientas y estrategias

para apoyar el empleo integrado competitivo.

Tuve el honor de servir como designado presidencial para la Comisi?n 
Presidential AbilityOne. Cre?, y todav?a tengo la esperanza de que este 
trabajo tiene el potencial de ser

la incubadora de mejores pr?cticas que conducir? a m?s estrategias para 
promover el empleo integrado competitivo de las personas con 
discapacidad.  Mientras

que serv?, pudimos adoptar una Declaraci?n contra el uso de la Secci?n 
14(c) dentro del programa AbilityOne. Ha habido una progresi?n 
incremental racional

hacia la entrega de certificados salariales por debajo del salario 
m?nimo por parte de las organizaciones participantes sin fines de lucro 
de AbilityOne. Sin embargo, hay algunos que contin?an usando su 
prioridad de acceso a contratos gubernamentales para emplear el uso de 
certificados salariales por debajo del salario m?nimo en lugar de 
cumplir con su obligaci?n de encontrar formas de

empleo remunerado

para gente con discapacidades.

Durante mi ?ltima reuni?n como miembro de la Comisi?n AbilityOne, el 
Director Ejecutivo de SourceAmerica, una de las Agencias Centrales Sin 
Fines de Lucro

responsable

por brindar supervisi?n y asistencia t?cnica a las organizaciones sin 
fines de lucro participantes de AbilityOne, dio un informe que destac? 
su programa de Pathways, (Cenderos), que result? en resultados reales de 
empleo para personas con discapacidades significativas. Sin embargo, la 
presentaci?n de este programa fue eclipsada por el ?nfasis puesto

en su trabajo de empleo de talleres cerrados. Yo pregunt?, ?por qu? no 
pon?an m?s ?nfasis en el modelo de Pathways, (Cenderos), que en los 
programas salariales de salarios por debajo del salario m?nimo? La 
respuesta fue

que Pathways, (Cenderos), es costoso y m?s dif?cil. Entendemos que no es 
f?cil y entendemos que puede ser m?s costoso, pero eso est? en la parte 
delantera.

Con cada inversi?n "costosa" en el desarrollo de una estrategia o 
herramienta de empleo innovadora que permitir? a una persona con una 
discapacidad significativa

lograr un mejor resultado laboral, aprendemos m?s y creamos 
oportunidades que de otro modo no existir?an. Adem?s, a trav?s de la 
mejora continua

y replicaci?n, refinaremos los procesos, reduciremos el costo del 
programa, reduciremos la dependencia de los programas de asistencia 
p?blica y desarrollaremos

las mejores pr?cticas

que promuevan el empleo competitivo integrado de personas con discapacidad.

He crecido y ya no estoy enojado con aquellos que, como antes, est?n 
impulsados por una compasi?n equivocada al hacer lo que creen que es 
correcto. Sin embargo, ?s

abrumadoramente frustrante tener que seguir justificando el derecho de 
las personas con discapacidad, como yo, a tener las mismas oportunidades 
ofrecidas

gratuitamente

y disponibles para otros.

Mi frustraci?n la comparten las decenas de miles de miembros de la 
Federaci?n Nacional de Ciegos, una organizaci?n que sabe que la ceguera 
no es la caracter?stica

que nos define a nosotros o a nuestro futuro. Todos los d?as elevamos 
expectativas para las personas ciegas porque nos damos cuenta de que son 
esas bajas expectativas las que crean los verdaderos obst?culos

entre nosotros los ciegos y nuestros sue?os. Podemos vivir la vida que 
queremos; la ceguera no nos lo impide. Este conocimiento es compartido 
por decenas de miles

de otros que han llegado a saber que las personas con discapacidad, con 
la formaci?n y el apoyo adecuados, pueden ser empleados competitivos 
dignos de

un sueldo competitivo.

Reconozco que el empleo competitivo de personas con discapacidades 
parece contradictorio para aquellos que han llegado a creer que estas 
personas

no tienen la capacidad para trabajar en entornos integrados 
competitivos. La arraigada creencia en la incapacidad de las personas 
con discapacidad desaf?a la raz?n.

Una de las llamadas m?s dif?ciles que he tenido fue una conversaci?n con 
la madre de un joven con discapacidades significativas. Su hijo fue 
despedido de

un taller cerrado que hab?a suspendido su programa de salario inferior 
al salario m?nimo. Por desgracia, la organizaci?n sin fines de lucro no 
implement? las mejores estrategias desarrolladas

por entidades como el Instituto de Vermont Conversion, y simplemente 
cerr? el taller, dejando al hijo sin nada que hacer. Al hablar con la 
madre, intent?

explicarle que no ser?a muy dif?cil brindarle alguna asistencia que le 
permitiera a su hijo obtener una integraci?n competitiva

para trabajar. Sin embargo, ella simplemente no me crey?. S? que esto 
fue el resultado de a?os de condicionamiento por parte de un sistema que 
le hizo creer que su hijo no

ten?a la capacidad para un trabajo competitivo, y que al menos estaba a 
salvo y ten?a algo que hacer en el taller cerrado. Como resultado, tanto 
a ella como a su hijo

se les prohibi? alcanzar su m?ximo potencial, y nosotros, como sociedad, 
fuimos privados de su compromiso activo y participaci?n plena.

La Ley de Transformaci?n Hacia Un Empleo Integrado Competitivo, 
Transformation to Competitive Integrated Employment Act, tiene 
disposiciones espec?ficas para evitar que este escenario le suceda a 
otros mediante

la creaci?n de un

centro de asistencia, e identificando los recursos del sector p?blico y 
privado que los empleadores pueden utilizar para facilitar una 
transici?n sin problemas

a fin de transformar a sus

empleados con salario inferior al salario m?nimo a un empleo integrado 
competitivo. Adem?s, la legislaci?n otorgar? subvenciones a los estados 
para asegurar que toda la Secci?n 14(c),

y los programas de salario por debajo del salario m?nimo en el estado 
tendr?n los recursos para hacer la transici?n a un empleo integrado 
competitivo al final del per?odo de

subvenci?n de cinco a?os.

Adem?s, la legislaci?n prev? dos ciclos de subvenciones de tres a?os que 
se otorgan directamente a interesados en los certificados de la Secci?n 
14(c) con el fin de prestar servicios a la misma

funci?n.

Finalmente, el proyecto de ley elimina gradualmente los salarios por 
debajo del m?nimo durante un per?odo de cinco a?os, lo que brinda tiempo 
suficiente

para que los empleados que reciben salarios por debajo del m?nimo hagan 
la transici?n

al empleo competitivo integrado.

Entiendo que la mayor?a de los partidarios de la Secci?n 14(c) creen que 
es un medio de ofrecer oportunidades que de otro modo no existir?an 
(consulte

el Ap?ndice B).

Su coraz?n los impulsa a ayudar a quienes no tienen la capacidad de 
lograr una mejor experiencia de vida. Creo que debemos ser guiados por 
nuestros corazones, pero guiados

con inteligencia emocional. Los animo a buscar a aquellos que no solo 
creen que estas personas tienen capacidad, sino que contin?an demostr?ndola.

No es suficiente que nos sintamos bien con lo que estamos haciendo, si 
lo que hacemos les niega a los dem?s el mismo buen sentimiento. No 
podemos aprobar leyes para cambiar el coraz?n de las personas,

ni deber?amos intentarlo.

La legislaci?n se puede utilizar para seguir apoyando el pensamiento 
institucionalizado y anticuado o se puede utilizar para crear un marco 
para la innovaci?n y evoluci?n. Les exhorto a todos, en nombre de las 
multitudes de personas afectadas negativamente como resultado de esta 
compasi?n equivocada, que aprueben H.R. 2373,

La Ley de Transformaci?n Hacia Un Empleo Integrado Competitivo,

Transformation to Competitive Integrated Employment Act.

  Apendice A

15 de noviembre de 2019

U.S. Comisi?n de Derechos Civiles de Estados Unidos.

Un resumen sobre las implicaciones para los derechos civiles de

la Ley de Normas Laborales Justas,

Fair Labor Standards Act,

Secci?n 14(c) Programa Certificado de Salario por Debajo del Salario 
M?nimo para Personas con Discapacidad.

Testimonio de Anil Lewis, Director Ejecutivo de Iniciativas Sobre la 
Ceguera para la Federaci?n Nacional de Ciegos

A los honorables miembros de la Comisi?n de Derechos Civiles de Estados 
Unidos, y a los distinguidos panelistas, sigo teniendo la esperanza de 
que podamos eliminar

la hist?rica violaci?n de los derechos civiles fundamentales de los 
trabajadores con discapacidad que han sido sometidos a la pr?ctica 
discriminatoria

legalizada establecida

en la Secci?n 14 (c) de

la Ley de Normas Laborales Justas,

Fair Labor Standards Act,

(FLSA).

Agradezco las preguntas presentadas por la Comisi?n en preparaci?n para 
esta sesi?n informativa. El talento que poseen los miembros de los 
distintos paneles indudablemente

ofrecer?n datos convincentes, demostrar?n estrategias efectivas y 
ofrecer?n una serie de relatos de ?xito que aborden las preguntas.

Estoy de acuerdo en que respondiendo a las preguntas

debe acercarnos al compromiso de luchar por oportunidades integradas y 
competitivas de empleo para todas las personas con discapacidad. Sin 
embargo, esto

s?lo ser? el caso si partimos de la creencia en la capacidad de todas 
las personas con discapacidad para tener un empleo competitivo en 
entornos de trabajo

integrado.

De lo contrario, independientemente de los datos proporcionados, las 
estrategias efectivas demostradas o el n?mero de relatos de ?xito 
contados, siempre

existir?n.

Es una falacia subyacente que la Secci?n 14(c) es necesaria para ayudar 
a aquellos que no pueden obtener un empleo integrado competitivo.

Con respecto a los males de la Secci?n 14(c), tengo la experiencia 
vivida para poder hablar desde la perspectiva de un pariente, consumidor 
de servicios,

proveedor de servicios y defensor. Mi hermano mayor qued? ciego como 
resultado de la retinosis pigmentaria en la escuela secundaria y, 
lamentablemente, no se le ense??

Braille, desplazamientos independientes u otras habilidades alternativas 
de la ceguera como parte de su plan de estudios educativos de la 
secundaria. Se gradu? de la escuela secundaria e intent?

obtener un t?tulo postsecundario, pero sin las habilidades necesarias 
para tener ?xito en este entorno, solo pudo completar un semestre

de sus estudios.

Posteriormente, el sistema estatal de rehabilitaci?n vocacional intent? 
ayudarlo a obtener un empleo remunerado, pero a?n no lo

alentaron o apoyaron en la formaci?n de las habilidades alternativas de 
la ceguera que le habr?an permitido competir con sus compa?eros 
videntes. La inicial

colocaci?n

de trabajo que los "profesionales" de la rehabilitaci?n vocacional 
arreglaron para mi hermano fue como secretario de archivo. Usando lupas 
gruesas y una lupa de mano con luz brillante,

?l era responsable de archivar y recuperar archivos de varios 
archivadores en toda la oficina. No hace falta decir que no tuvo ?xito, 
y que

la oportunidad dur? s?lo un per?odo de tiempo muy corto., Por suerte 
pudo obtener beneficios del Seguro Social que le permitieron un ingreso 
m?nimo

para necesidades b?sicas.

Esta continua falla sist?mica que prohib?a a mi hermano adquirir 
habilidades que le permitieran ser independiente y tener un empleo 
remunerado tuvo

un impacto negativo directo en la confianza en s? mismo y en el concepto 
de s? mismo, y lo dej? dependiente de los beneficios p?blicos. Adem?s, 
mi madre, que ya hab?a

estado lidiando con un sentimiento de culpa inapropiada y una sensaci?n 
abrumadora de impotencia se volvi? m?s desesperada por encontrar una 
soluci?n que

pudiera proporcionar

a mi hermano con un sentido de valor y dignidad. Por desgracia, La 
soluci?n fue Georgia Industries for the Blind (GIB), que en ese momento 
era un taller

cerrado que pagaba a los empleados una tarifa por pieza basada en el 
Certificado salarial especial (por debajo del salario m?nimo) de la 
Secci?n 14(C) de la Ley de Normas Laborales Justas, FLSA.

Este entorno segregado no competitivo, no fue dise?ado para la 
adquisici?n de habilidades y no present? oportunidades para la movilidad 
ascendente. De hecho,

los supervisores/gerentes, sin experiencia en la ceguera, en realidad 
alentaron a los empleados a no exceder el Ingreso de Seguro 
Suplementario, (SSA)

que impactar?a negativamente los

Beneficios de la Administraci?n del Seguro Social. Sin embargo, la 
percepci?n externa era que se trataba de una instituci?n maravillosa, 
que ofrec?a a las personas ciegas la oportunidad de experimentar

los beneficios del "trabajo" y les dio algo que hacer adem?s de quedarse 
en casa. Sin ofrecer detalles adicionales, mi hermano nunca logr? m?s.

Mi hermana perdi? la vista por retinosis pigmentaria en la universidad.

Tambi?n intent? obtener un t?tulo universitario sin recibir capacitaci?n 
en habilidades para la ceguera, y solo complet?

un a?o de universidad.

Fue a trabajar en Georgia Industries for the Blind, GIB, con mi hermano. 
Por suerte, su consejero de rehabilitaci?n vocacional, que ten?a 
experiencia y formaci?n en el trabajo con consumidores ciegos,

le brind? capacitaci?n en el uso de accesibilidad tecnol?gica a 
computadoras que le permiti? obtener un trabajo como empleada de 
servicio al cliente para

una empresa de cat?logos de pedidos por correo.

Pudo avanzar y asegurar otras oportunidades de empleo m?s lucrativas en 
otros campos. Ahora trabaja como analista de presupuesto financiero para la

Administraci?n de Servicios Generales de Estados Unidos.

Yo me qued? ciego en 1989 como resultado de retinosis pigmentaria a los 
veinticinco a?os. Mientras me abr?a camino en la universidad, ya hab?a 
tenido varios trabajos en este punto de mi

vida, lo que me brind? la oportunidad de adquirir una serie de 
habilidades laborales transferibles. Sin embargo, cuando me qued? ciego, 
pens? que mi destino era Georgia Industries for the Blind, GIB. Por suerte,

Para m?, estuve expuesto a personas ciegas exitosas y profesionales 
sobre la ceguera que me educaron y apoyaron hacia la adquisici?n de 
habilidades alternativas

de la ceguera, Braille, desplazamiento con el bast?n, accesibilidad 
tecnol?gica, y habilidades para la vida independiente. Como resultado de 
una educaci?n y formaci?n adecuadas, mi hermana y

yo hemos podido mejorar nuestra calidad de vida y lograr un empleo 
integrado competitivo.

Es sumamente importante se?alar que no fue la ceguera lo que provoc? la 
incapacidad de mi hermano para obtener un empleo integrado competitivo. 
De echo,

Sostengo que su capacidad para manipular figuras en su cabeza y procesar 
otra informaci?n sin el beneficio de poder usar Braille para leer o

anotar las cosas; su capacidad para llegar a cualquier destino que desee 
sin la capacidad de usar un bast?n de manera eficaz e independiente; y 
su habilidad

para conseguir la ayuda de otros a fin de asegurarse de que complet? 
otras tareas necesarias para su bienestar demostr? que ten?a el 
intelecto y la capacidad

para lograr mucho m?s. ?l, como mi hermana y yo, y todos los dem?s, 
simplemente necesit?bamos la capacitaci?n y las herramientas para tener 
?xito.

El fracaso del sistema educativo y de rehabilitaci?n vocacional es lo 
que le impidi? a mi hermano lograr un resultado laboral integrado 
competitivo, no su ceguera. La capacidad legal de un empleador para 
respaldar esta falla sist?mica a trav?s de la existencia de talleres 
cerrados de salarios por debajo del salario m?nimo que se comercializan

como entornos maravillosos para permitir que aquellos considerados 
"menos capaces" de participar en el "trabajo" present? su barrera m?s 
significativa

y result? en la

terminaci?n de su deseo de lograr m?s.

En plena divulgaci?n, particip? en la perpetuaci?n de la falacia de la 
Secci?n 14(C) de que las personas con discapacidades no pod?an tener

un empleo competitivo

ayudando a dirigir un taller cerrado mientras trabajaba como 
especialista en colocaci?n laboral en un centro de rehabilitaci?n 
comunitario en Atlanta,

Georgia, ten?amos

consumidores ciegos que realizaban trabajos bajo contratos para diversas 
campa?as de env?o de cartas y peque?as tareas de montaje que generaron 
importantes ingresos

para el centro.

Trajimos a donantes, funcionarios p?blicos y empleadores a recorridos 
por el centro indicando que est?bamos brindando capacitaci?n para la 
preparaci?n

para el trabajo. Recibimos donaciones, apoyo legislativo, pero no hubo 
oportunidades de empleo como resultado de nuestros esfuerzos en el 
taller cerrado.

Sin embargo, una vez que recib? la capacitaci?n adecuada sobre c?mo preparar

y ayudar a las personas ciegas a obtener empleo;

finalmente tomamos la decisi?n de cerrar el taller cerrado, y logramos 
emplear todos menos

una de las quince a veinte personas en el taller cerrado.

Adem?s de recibir capacitaci?n sobre estrategias y mejores pr?cticas 
para facilitar el empleo de personas con discapacidad, la raz?n de 
nuestro ?xito

fue que evolucionamos como organizaci?n. Cambiamos nuestra filosof?a e 
implementamos nuevas estrategias. No fue nada revolucionario. Dejamos de 
explotar

a los consumidores como herramientas de mercadeo y recaudaci?n de fondos.

Fijamos mayores expectativas para los consumidores y para nosotros 
mismos, evaluamos las fortalezas e intereses

de nuestros consumidores, brindamos capacitaci?n laboral espec?fica e 
implementamos de manera proactiva una estrategia de colocaci?n laboral 
que demostr? c?mo

los talentos adquiridos

de nuestros consumidores satisfacen las necesidades del empleador.

La mayor?a de las entidades que se aferran a la Secci?n 14(c) como 
herramienta necesaria para sobrevivir no han hecho esta evoluci?n. 
Pueden tener un deseo sincero

para ayudar a mejorar la calidad de vida de las personas con 
discapacidad, pero el deseo no sustituye la formaci?n y la experiencia. 
No debemos limitar adversamente

el potencial de cientos de miles de personas con discapacidades porque 
sus custodios sienten que est?n brindando oportunidades que de otra manera

no estan disponibles.

Contrariamente a estas afirmaciones, existen otras oportunidades reales 
que deben perseguirse en vez del empleo segregado por salarios por 
debajo del salario m?nimo o la

languidez

en casa. Muchas personas con discapacidad previamente consideradas como 
desempleadas por las instituciones que se benefician de esta falsedad, 
han obtenido competitividad

integrada

de empleo cuando se expone a profesionales capacitados con la habilidad 
y el deseo de brindarles la capacitaci?n y el apoyo adecuados.

Durante m?s de cincuenta a?os de implementaci?n y cumplimiento de la 
disposici?n de salarios por debajo del salario m?nimo de la Secci?n 
14(c), se consider? razonable emplear

a una persona ciega con salario por debajo del salario m?nimo. Aunque la 
ceguera sigue siendo un factor y la discapacidad en s? no ha cambiado,

hoy, se considera impensable

hacerlo. La ceguera nunca fue una justificaci?n razonable para permitir 
el uso de esta pr?ctica discriminatoria. De hecho, la Secci?n 14(c) solo 
prolong? nuestra capacidad

de que se le otorgue el derecho b?sico a un salario m?nimo justo, y 
contin?a neg?ndose ese derecho a las personas con otras discapacidades. 
La secci?n 14(c) perpet?a la

percepci?n de que tener una discapacidad equivale a falta de capacidad, 
y desalienta el desarrollo e implementaci?n de estrategias innovadoras que

Permiten que las personas con todas las discapacidades sean competitivas.

Con tantos ejemplos de entidades exitosas que se han convertido en 
negocios contempor?neos que no requieren el uso del certificado salarial 
inferior al salario m?nimo de la Secci?n 14(c), es obvio que son los 
gerentes de empresas, no los trabajadores con discapacidades, los que 
carecen de las habilidades para tener

un empleo competitivo.

Sin embargo, en lugar de exigir a las entidades encargadas de la 
responsabilidad del empleo de personas con discapacidad que cuenten con 
personal capacitado

con experiencia para (que

podamos usar estrategias contempor?neas efectivas para ayudar a las 
personas con discapacidades a obtener un empleo integrado competitivo) 
les brindamos

la oportunidad

a trav?s de la Secci?n 14(c), para mitigar su inexperiencia 
permiti?ndoles compensar esta inexcusable falta de talento pagando 
legalmente a sus trabajadores

con discapacidades salarios por debajo del m?nimo.

Seguimos manteniendo indemnes a aquellas entidades que carecen del 
talento y la experiencia para capacitar y apoyar a las personas con 
discapacidad. Seguimos disminuyendo el

da?o que se est? haciendo a las personas sometidas a estos entornos 
segregados con frases como "la suave tolerancia de las bajas 
expectativas". Debemos abierta y honestamente

Admitir que existen fuertes resultados nocivos para la 
institucionalizaci?n de cualquier persona dentro de un entorno que 
eventualmente lo convence de

que ha alcanzado

todo su potencial. Adem?s, enmascaramos las fallas sist?micas que causan 
este da?o al convencer a los padres y parientes de que se trata de la 
discapacidad

que proh?be el ?xito, y no la falta de intervenci?n profesional y la 
implementaci?n de estrategias probadas para facilitar el empleo 
integrado competitivo.

La Federaci?n Nacional de Ciegos sabe que la ceguera no es la caracter?stica

que nos define a nosotros o a nuestro futuro. Todos los d?as elevamos 
expectativas para las personas ciegas porque son esas bajas expectativas 
las que crean los verdaderos obst?culos

entre nosotros los ciegos y nuestros sue?os. Como la organizaci?n de 
derechos civiles m?s grande de personas ciegas en el pa?s, siempre hemos 
sabido que el uso de un salario inferior al m?nimo era injusto, 
discriminatorio e inmoral. Trabajamos para garantizar que las personas 
ciegas

seamos capacitadas para recibir la formaci?n y la educaci?n adecuadas 
que nos permitan vivir la vida que queremos al abogar dentro de los 
sistemas p?blicos encargados

de la

responsabilidad de educar y rehabilitar a los ciegos.

Tambi?n innovamos, ejecutamos y difundimos las mejores pr?cticas para 
proyectos y programas que ense?an fundamentales

habilidades para la ceguera, as? como aquellas que ense?an estrategias y 
t?cnicas que permiten a las personas ciegas dominar las ?reas de 
ciencias, tecnolog?a,

ingenier?a y matem?ticas. Realmente creemos que, con la formaci?n y la 
oportunidad adecuadas, las personas ciegas pueden competir en 
condiciones de igualdad en todas

las ?reas. Nuestra creencia es lo que impulsa nuestra innovaci?n.

El empleo personalizado y el proceso de descubrimiento son ejemplos de 
estrategias innovadoras exitosas para el empleo integrado competitivo de 
personas

con

discapacidades; que se han desarrollado e implementado cuando aquellos 
que creen en la capacidad de las personas con discapacidad son apoyados 
a trav?s de iniciativas

de la Oficina de Programas de Empleo para Discapacitados, Office of 
Disability Employment Programs (ODEP),

del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos (USDOL). Las 
estrategias han creado oportunidades de empleo integrado competitivo

para personas con discapacidades de desarrollo que habr?an permanecido 
en entornos segregados de salarios inferiores al m?nimo.

Estas estrategias no son la respuesta definitiva a la pregunta de c?mo 
ayudamos a todas las personas con discapacidad a obtener un empleo 
integrado competitivo.

Sin embargo, son ejemplos de los tipos de estrategias que pueden surgir 
y surgir?n si continuamos estableciendo expectativas m?s altas y 
seguimos creyendo

en la

capacidad de toda persona con discapacidad de trabajar. Microsoft se ha 
comprometido en un esfuerzo proactivo para reclutar, capacitar y brindar 
soporte a los empleados con autismo

en entornos laborales competitivos. Este recurso de talento sin explotar 
no habr?a sido reconocido si hubi?ramos continuado apoyando entornos que 
los etiquetaran

como incapaces y los escondieran del mundo. Las estrategias innovadoras 
no han surgido, ni surgir?n, de entornos laborales con salarios 
segregados inferiores al m?nimo. Los entornos segregados, no 
competitivos, simplemente no son incubadoras de mejores pr?cticas para 
la creaci?n de oportunidades o estrategias. Si aceptamos y continuamos 
neg?ndonos

a eliminar la disposici?n discriminatoria que se encuentra en la Secci?n 
14(c), obstruimos el desarrollo de estrategias innovadoras adicionales, 
y es posible que los sistemas nunca mejoren.

Hemos gastado y seguimos desperdiciando demasiado tiempo discutiendo 
c?mo arreglar la Secci?n 14(c). Se necesita que esta sea eliminada. Es 
una legislaci?n fallida

fundada ?nicamente en la creencia de que las personas con discapacidades 
no pueden obtener un empleo integrado competitivo, escrito por quienes 
no poseen

la capacitaci?n,

habilidades o experiencia para hacerlo. Es importante se?alar que la Ley 
de Normas Laborales Justas, FLSA, prev? el empleo de personas con 
salarios inferiores al m?nimo en otras

categor?as como

estudiantes-aprendices (estudiantes de educaci?n vocacional), as? como 
estudiantes de tiempo completo empleados en establecimientos minoristas 
o establecimientos de servicios,

agricultura o instituciones

de educaci?n superior. Si hay quienes todav?a sienten que es necesario 
un empleo con un salario inferior al m?nimo, entonces se les debe exigir 
que cumplan con las expectativas

establecidas en esas secciones de la Ley de Normas Laborales Justas, 
FLSA, que ofrecen una mayor responsabilidad a trav?s de objetivos 
medibles y limitaciones de tiempo, sin discriminaci?n

sancionada

basada en discapacidad.

Agradezco la oportunidad de ofrecer mis comentarios. Sinceramente, ojal? 
que podamos eliminar la disposici?n discriminatoria de la Secci?n 14(c), 
y de este modo

Incentivar un sentido de urgencia hacia el desarrollo de estrategias 
innovadoras que conduzcan al empleo competitivo integrado de todos los 
ciudadanos Estadounidenses, incluyendo a los discapacitados.

Anil Lewis, M.P.A.

Director Ejecutivo del Instituto Jernigan de la Federaci?n Nacional de 
Ciegos

410-659-9314, extensi?n 2374 alewis at nfb.org

Apendice B

Alaska, Maryland, New Hampshire, y Vermont han eliminado gradualmente el 
salario inferior al m?nimo para las personas con discapacidades. 
Washington, Oregon, y Hawaii

tambi?n aprobaron una legislaci?n que pronto eliminar? los salarios por 
debajo del m?nimo para las personas con discapacidades. Adem?s, Texas 
adopt? recientemente una ley que requiere

programas de rehabilitaci?n comunitaria en el estado para desarrollar 
"un plan a fin de aumentar los salarios pagados a sus trabajadores con 
discapacidades

con el salario m?nimo federal

a m?s tardar el 1 de septiembre de 2022".

Desde 2015, la cantidad de personas con discapacidades que reciben 
salarios por debajo del m?nimo ha disminuido constantemente (seg?n lo 
informado por US DOL), mientras La tasa de empleo de personas con 
discapacidades ha aumentado constantemente, excepto en 2020 cuando las 
tasas de empleo cayeron en todos los ?mbitos debido a

la pandemia (como se inform?

por la Oficina de Estad?sticas Laborales de Estados Unidos). Cualquier 
argumento de que la eliminaci?n de trabajos con salarios por debajo del 
m?nimo para personas con discapacidades perjudica la tasa de empleo general

por las personas con discapacidad simplemente no es cierto.

Material Suplementario

Art?culo del Braille Monitor de diciembre de 2020 que resume un informe 
del Consejo Nacional Sobre Discapacidad, en octubre de 2020.

AbilityOne, y Secci?n 14(c): Pol?tica de Empleo Dinosaurio de los 
Discapacitados. Informe del Consejo Nacional Sobre la Discapacidad--14 
de octubre de 2020

Pol?ticas del Pasado en la Era Moderna: Las Consecuencias No Deseadas 
del Programa AbilityOne, y la Secci?n 14(c)

Carta del Presidente Riccobono a los L?deres del Congreso Sobre

la Ley de Transformaci?n Hacia Un Empleo Integrado Competitivo,

Transformation to Competitive Employment Act,

(5 de Octubre de 2020)

Informe de la Comisi?n de Derechos Civiles de Estados Unidos--17 de 
Septiembre de 2020

Salarios Inferiores al Salario m?nimo: Impactos en los Derechos Civiles 
de las Personas con Discapacidad

Informe del Consejo Nacional Sobre la Discapacidad--11 de Octubre de 2018

Pol?tica Nacional de Empleo para los Discapacitados--Del Nuevo Acuerdo 
al Real Acuerdo: Uni?ndose a las Industrias del Futuro

Apendice C

La Compasi?n Puede Ser Discriminaci?n: Firme la Petici?n en Contra de 
Salarios Inferiores al M?nimo, por Anil Lewis

Braille Monitor

Junio de 2013

Anil Lewis. Nota del Redactor: Anil Lewis naci? en 1964 en Atlanta, 
Georgia. Lewis fue diagnosticado a los nueve a?os con retinosis 
pigmentaria, aunque su vista

no se vio afectada hasta 1989. Tiene una maestr?a en administraci?n de 
empresas en sistemas inform?ticos de informaci?n y una maestr?a en 
administraci?n p?blica.

de la Universidad de Georgia State. Ha desarrollado un programa de 
colocaci?n laboral para personas con discapacidades, represent? a 
personas con discapacidades en un despacho de abogados,

y ha sido presidente de la filial de Georgia de la Federaci?n Nacional 
de Ciegos. Hoy vive en Baltimore, Maryland, y es director de abogo y 
pol?ticas en el Instituto Jernigan de la Federaci?n Nacional de Ciegos. 
Trabaja con el equipo de asuntos gubernamentales de la Federaci?n para 
eliminar salarios inferiores al salario m?nimo y la noci?n anticuada de 
que las personas ciegas y discapacitadas no pueden ser miembros 
productivos de la sociedad. Tambi?n es el orgulloso padre de Amari, su 
brillante,

hijo ambicioso. Reimpreso del Jewish Week: La Compasi?n Puede Ser 
Discriminaci?n: Firme la Petici?n en Contra de Salarios Inferiores al 
M?nimo.

La mayor?a de las referencias teol?gicas a las personas con 
discapacidades nos retratan como personas quebrantadas que necesitan 
curaci?n, que dependen

de la benevolencia de los dem?s.

Adem?s, la mayor?a de las tradiciones religiosas tienen el imperativo 
moral de buscar la salvaci?n cuidando de los menos afortunados; y 
personas con discapacidad, consider?ndose menos

afortunados, son, por tanto, se?ales de esa salvaci?n. La falsa 
percepci?n de quebrantamiento, junto con el edicto moral mal aplicado, 
da como resultado una "compasi?n

de discriminaci?n "que limita el potencial de toda persona con discapacidad.

La discriminaci?n compasiva, como otros tipos de discriminaci?n, surge 
de la ignorancia y nos priva a todos del valor de cada persona y grupo 
de personas

que tienen algo que ofrecer. Pero a diferencia del trato abusivo de 
esclavos resultante de la discriminaci?n racial y a diferencia del trato 
chovinista de las mujeres resultante

de la discriminaci?n de g?nero, la discriminaci?n compasiva est? 
envuelta en conmiseraci?n y buenas intenciones. La segregaci?n de 
afroamericanos en educaci?n,

el empleo y los entornos de vida son ilegales y est?n censurados 
universalmente---no se hacen preguntas, no hay excepciones.

Por el contrario, la segregaci?n de las personas con discapacidad en la 
escuela, el trabajo y el hogar se justifican como la creaci?n de 
entornos seguros

donde se nos nutre

y ampara.

La disparidad salarial del 20 al 30 por ciento entre empleados 
masculinos y femeninos se considera una pr?ctica discriminatoria en el 
lugar de trabajo. Pero, perversamente, la disparidad

entre el salario de un ejecutivo de 500.000 d?lares y el salario de 22 
centavos por hora del trabajador con discapacidad se considera 
razonable. Trabajar con esos salarios es incluso

promovido como una oportunidad para que el trabajador discapacitado 
experimente los beneficios tangibles e intangibles del trabajo.

Dada esta perspectiva moral confusa,

Es casi comprensible por qu? se han desarrollado pol?ticas p?blicas que 
contin?an impidiendo que las personas con discapacidad alcancen todo su 
potencial.

En 1938 los legisladores, actuando con un deseo loable de integrar a las 
personas con discapacidades en la fuerza laboral, cometieron un gran 
error cuando

promulgaron la Secci?n 14(c) de

la Ley de Normas Laborales Justas,

Fair Labor Standards Act,

<www.dol.gov/elaws/esa/flsa/14c/>. Esa disposici?n autoriza al 
Departamento de Trabajo de los Estados Unidos A emitir Certificados de 
salario especial

a los empleadores, permiti?ndoles pagar a los trabajadores con 
discapacidades menos que el salario m?nimo federal. Como resultado de la 
creencia equivocada, com?nmente sostenida en

1938, pero desde hace mucho tiempo refutada, de que las personas con 
discapacidades no pueden ser empleados productivos, los empleadores 
est?n autorizados

a pagar a los trabajadores con discapacidades salarios inferiores al m?nimo

que supuestamente se basa en nuestra productividad.

Esta negaci?n de las protecciones salariales fundamentales para los 
trabajadores con discapacidades, aunque enmascarada como una actitud 
compasiva

de ofrecer una oportunidad de trabajo que de otra manera no estar?a 
disponible, deja a m?s de 300.000 personas con discapacidades empleadas 
con salarios por

debajo del salario m?nimo, que para algunos

es tan bajo como tres centavos por hora.

Una persona con una discapacidad no es menos valiosa que cualquier otra 
persona y, aunque emplear a esa persona puede requerir el uso de 
capacitaci?n no

tradicional,

y estrategias de empleo, un trabajador con una discapacidad no es 
intr?nsecamente menos productivo que un trabajador sin discapacidad. La 
Secci?n 14(c) es una mala pol?tica p?blica

que perpet?a la discriminaci?n compasiva y da?a a las personas con 
discapacidades neg?ndoles oportunidades de educaci?n y capacitaci?n 
adecuadas y prohibi?ndonos

a la mayor?a de nosotros de obtener un empleo integrado y competitivo.

Es cierto que m?s del 70 por ciento de las personas con discapacidad 
est?n desempleadas, pero los actuales entornos laborales segregados de 
salarios inferiores

al m?nimo han demostrado que

no son la soluci?n a este dilema. Debemos entender que no es la 
discapacidad en s? la que causa esta circunstancia.

Es la falta de entendimiento

sobre la verdadera capacidad de las personas con discapacidad que da 
como resultado la percepci?n equivocada de que no podemos ser productivos.

Una vez que se ha aceptado esta percepci?n equivocada,

Es dif?cil, si no imposible, para nosotros obtener oportunidades reales 
para demostrar que tenemos esa capacidad. En lugar

de desafiar el status quo equivocado, el remedio "compasivo" de la 
sociedad es continuar creando entornos de vida, educativos y laborales 
"seguros" y

segregados

para personas con discapacidad.

Para implementar una soluci?n real al problema del desempleo, debemos 
quitar la m?scara de la compasi?n a la discriminaci?n que enfrentamos. 
Debemos eliminar

entornos separados pero iguales, y debemos derogar las pol?ticas 
discriminatorias que se basan en la afirmaci?n equivocada de la incapacidad.

Podemos lograr

esta meta. El Congresista Gregg Harper ha introducido

la Ley Salarial Justa para Trabajadores con Discapacidades,

Fair Wages for Workers with Disabilities Act,

de 2013 (H.R. 831) para derogar la Secci?n 14(c) de

la Ley de Normas Laborales Justas,

Fair Labor Standards Act,

y una petici?n en l?nea que puede firmar para respaldar la derogaci?n de 
la Secci?n 14(c) que se puede encontrar en 
<https://www.nfb.org/fair-wages-petition>.

No estamos quebrantados.

Nuestras discapacidades no son una maldici?n de Dios ni una penitencia 
por nuestros pecados. Son una manifestaci?n de la vida con la que Dios 
nos ha bendecido, y, aunque los recipientes que los contienen son 
diferentes, tenemos las mismas necesidades, deseos y habilidades que 
todos los dem?s.

Las personas con discapacidad no son receptores pasivos de benevolencia;

tambi?n somos benevolentes. Vestimos al desnudo, alimentamos al 
hambriento, cuidamos al enfermo,

y demostramos la capacidad de creer, tener f? y adorar a Dios. Exigimos 
ser miembros plenamente participativos de la sociedad y nos negamos a

reducirnos al estado simb?lico para la salvaci?n de otros.

https://nfb.org/programs-services/advocacy/policy-statements/anil-lewiss-written-testimony-joint-hearing-regarding#main-content


From nfbfrida at gmail.com  Thu Jul 22 19:13:59 2021
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Thu, 22 Jul 2021 12:13:59 -0700
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?En_Espa=C3=B1ol=2C_NFB_Statement_Sup?=
 =?utf-8?q?porting_the_Concerns_of_Paralympian_Becca_Meyers?=
In-Reply-To: <20210722143025.9869667FC751@lx-web-pri.nfb.org>
References: <20210722143025.9869667FC751@lx-web-pri.nfb.org>
Message-ID: <60F9C377.9070705@gmail.com>

De: National Federation of the Blind

<webmaster at nfb.org>

A: National Federation of the Blind

<webmaster at nfb.org>

A: Frida Aizenman

<nfbfrida at gmail.com>

Jueves, 22 de Julio 2021 14:30:25 +0000

Declaraci?n de la Federaci?n en Apoyo de las Preocupaciones de la Atleta 
Paral?mpica Becca Meyers

  Logotipo y lema de la Federaci?n Nacional de Ciegos. Vive la vida que 
quieres

PARA LA DIFUCI?N INMEDIATA

Comentarios de la Federaci?n Nacional de Ciegos Sobre la Retirada 
Paral?mpica de Becca Meyers

Baltimore, Maryland (22 de Julio de 2021): Mark Riccobono, presidente de 
la Federaci?n Nacional de Ciegos, hizo los siguientes comentarios sobre 
la reciente retirada

de la nadadora paral?mpica Becca Meyers de los Juegos de Tokio:

?La Federaci?n Nacional de Ciegos est? profundamente decepcionada por lo 
que hemos escuchado sobre la retirada paral?mpica de Becca Meyers, 
nadadora con

medalla de oro

que es sordociega. Es inquietante e ir?nico que esta destacada atleta 
est? experimentando barreras para participar en un evento deportivo que 
espec?ficamente

pretende ser una muestra de la capacidad y habilidad de los atletas 
discapacitados. Como organizaci?n de miembros ciegos y sordociegos, 
afirmamos que las personas

son generalmente los mejores jueces de sus necesidades de adaptaciones. 
Consideramos que el Comit? Ol?mpico y Paral?mpico de Estados Unidos 
(USOPC), al no considerar

La propia evaluaci?n de la se?orita Meyers?s de sus necesidades, le 
quit? la dignidad y la autonom?a individuales. Por tanto, condenamos la 
decisi?n de la comisi?n. Apoyamos a la se?orita Meyers, y en el futuro 
instamos al Comit? Ol?mpico y Paral?mpico de Estados Unidos, USOPC, a 
recurrir a la experiencia de nuestra organizaci?n para servir mejor a 
los atletas ciegos y sordociegos.?

###

Acerca de la Federaci?n Nacional de Ciegos

La Federaci?n Nacional de Ciegos (NFB), Con sede en Baltimore, 
defiendelos derechos de las personas ciegas de todas las edades, y 
proporciona informaci?n y apoyo

a las familias con ni?os ciegos, a los estadounidenses mayores que est?n 
perdiendo la vista y m?s. Fundada en 1940, la Federaci?n es la membres?a 
transformadora

y la organizaci?n

de defensa de Estadounidenses ciegos que consta de filiales, cap?tulos y 
divisiones en los cincuenta estados, Washington DC, y Puerto Rico. 
Creemos en las esperanzas y

los sue?os de las personas ciegas y trabajamos juntos para 
transformarlos en realidad. Inf?rmese m?s acerca de nuestros muchos 
programas e iniciativas en

nfb.org.

P?NGASE EN CONTACTO CON:

Chris Danielsen

Director de Relaciones P?blicas

Chris Danielsen

Director of Public Relations

National Federation of the Blind

(410) 659-9314, extensi?n 2330

(410) 262-1281 (Celular)

cdanielsen at nfb.org

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21230 | 410-659-9314

Darse de Baja

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-------- Original Message --------
Subject: 	NFB Statement Supporting the Concerns of Paralympian Becca Meyers
Date: 	Thu, 22 Jul 2021 14:30:25 +0000
From: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
Reply-To: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
To: 	Frida Aizenman <nfbfrida at gmail.com>



National Federation of the Blind logo and tagline live the life you want 
<nfb.org>

*FOR IMMEDIATE RELEASE*


  National Federation of the Blind Comments on Paralympic Withdrawal of
  Becca Meyers

*Baltimore, Maryland (July 22, 2021):* Mark Riccobono, President of the 
National Federation of the Blind, made the following comments about the 
recent withdrawal of Paralympic swimmer Becca Meyers from the Tokyo games:

?The National Federation of the Blind is deeply disappointed by what we 
have heard about the Paralympic withdrawal of Becca Meyers, a gold-medal 
swimmer who is deafblind. It is disturbing, and ironic, that this 
outstanding athlete is experiencing barriers to participation in a 
sporting event specifically intended to be a showcase for the capacity 
and skill of disabled athletes. As an organization of blind and 
deafblind members, we affirm that individuals are generally the best 
judges of their accommodation needs. We believe that the United States 
Olympic and Paralympic Committee (USOPC), in failing to consider Ms. 
Meyers?s own assessment of her needs, took away her individual dignity 
and autonomy. We therefore condemn the committee?s decision. We stand by 
Ms. Meyers, and in the future we urge the USOPC to call upon the 
expertise of our organization to better serve blind and deafblind athletes.?

###


    About the National Federation of the Blind

The National Federation of the Blind (NFB), headquartered in Baltimore, 
defends the rights of blind people of all ages and provides information 
and support to families with blind children, older Americans who are 
losing vision, and more. Founded in 1940, the NFB is the transformative 
membership and advocacy organization of blind Americans with affiliates, 
chapters, and divisions in the fifty states, Washington DC, and Puerto 
Rico. We believe in the hopes and dreams of blind people and work 
together to transform them into reality. Learn more about our many 
programs and initiatives at nfb.org 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=22294&qid=5768188>.


      CONTACT:

Chris Danielsen
Director of Public Relations
National Federation of the Blind
(410) 659-9314, extension 2330
(410) 262-1281 (Cell)
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Baltimore, 21230
United States
..




From nfbfrida at gmail.com  Sat Jul 24 23:34:31 2021
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Sat, 24 Jul 2021 16:34:31 -0700
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?En_Espa=C3=B1ol=2C_NFB_Board_of_Dire?=
 =?utf-8?q?ctors_Statement_Regarding__NFB=E2=80=99s_Constitution_and_Code_?=
 =?utf-8?q?of_Conduct?=
Message-ID: <60FCA387.2040001@gmail.com>

De: National Federation of the Blind

<webmaster at nfb.org>

A: National Federation of the Blind

<webmaster at nfb.org>

A: Frida Aizenman

<nfbfrida at gmail.com>

S?bado, 24 de Julio 2021 14:45:29 +0000

Declaraci?n de la Junta de Directores de la Federaci?n Sobre la 
Constituci?n y el C?digo de Conducta de la Federaci?n

  Logotipo y lema de la Federaci?n Nacional de Ciegos. Vive la vida que 
quieres

Declaraci?n de la Junta de Directores de la Federaci?n Sobre la 
Constituci?n y el C?digo de Conducta de la Federaci?n

El 22 de julio de 2021, la Junta de Directores de la Federaci?n Nacional 
de Ciegos adopt? por unanimidad la siguiente declaraci?n:

Recientemente, ha habido algunas discusiones en la comunidad de la 
Federaci?n sobre si ciertos aspectos del C?digo de Conducta de la 
Federaci?n y las acciones tomadas

relacionadas con

el C?digo, viola las disposiciones de la Constituci?n de la Federaci?n.

En resumen, la junta de directores considera que tanto esta como el 
presidente han estado actuando plenamente dentro de la autoridad

otorgada por la Constituci?n de la Federaci?n. Tambi?n consideramos que 
nuestras acciones han sido en el mejor inter?s de la organizaci?n y cada 
vez m?s han apoyado a

superevivientes de conducta indeseable.

Con respecto a la Constituci?n, las dos disposiciones pertinentes de 
esta declaraci?n son el Art?culo V, Secci?n B y el Art?culo III, Secci?n E.

El Art?culo V, Secci?n B dice en parte: ?La funci?n de la junta de 
directores como ?rgano rector de la Federaci?n entre Convenciones es 
formular pol?ticas

cuando sea necesario y no entre en conflicto con las pol?ticas adoptadas 
por la Convenci?n.?

El Art?culo III, Secci?n E dice en parte: ?Cualquier miembro, cap?tulo 
local, filial estatal, o divisi?n de esta organizaci?n podr? ser 
expulsado o suspendido, o

disciplinado por conducta indeseable, o por actividad impropia de un 
miembro o filial de esta organizaci?n. Dicha acci?n deber? ser aprobada 
por una mayor?a simple de los estados presentes votantes en la 
Convenci?n Nacional o por dos terceras 2/3 partes de la Junta de 
Directores.

Con respecto al C?digo, la junta de directores lo adopt? por primera vez 
el 26 de enero de 2018, y el C?digo ha sido modificado tres veces desde 
entonces, en las reuniones

de la junta de directores que se llevaron a cabo

el 1 de diciembre de 2018;

4 de abril de 2019;

y 4 y 5 de diciembre de 2020. En cada ocasi?n, la junta de directores ha 
votado por unanimidad, primero para adoptar el C?digo y luego las

modificaciones posteriores a la misma. Adem?s, desde la adopci?n 
original del C?digo, ha habido cuatro convenciones nacionales. De 
conformidad con el art?culo V, secci?n

A, la Convenci?n es la autoridad suprema de la Federaci?n y puede 
revertir cualquier pol?tica o acci?n de la junta de directores. Cabe 
destacar que la Convenci?n no ha adoptado

acci?n para revertir o alterar las acciones de la junta de directores 
con respecto al C?digo.

Muy recientemente, algunos han argumentado que el Presidente Riccobono 
no tiene el poder constitucional para suspender, expulsar o disciplinar 
a miembros

en la

Federaci?n, y que tal poder s?lo est? reservado para la junta de 
directores y/o la Convenci?n. La junta de directores considera que tanto 
esta como el Presidente Riccobono han actuado dentro de

su autoridad constitucional mediante la adopci?n del C?digo de Conducta 
y sus procesos relacionados a fin de llevar a cabo su autoridad para 
suspender, expulsar

o disciplinar

miembros. La junta de directores no ha renunciado expresamente a su 
derecho de suspender, expulsar o disciplinar a los miembros porque se 
reserva el derecho de revisar y

potencialmente revertir cualquier acci?n tomada por la Oficina del 
Presidente en virtud del C?digo. Cabe se?alar que el Presidente nunca ha 
emitido unilateralmente

alg?n fallo en virtud del C?digo desde su creaci?n.

Tambi?n se ha expresado preocupaci?n por la percepci?n de que la junta 
de directores de la Federaci?n ha otorgado autoridad para la toma de 
decisiones a un investigador

externo. Todos

los miembros deben confiar en el hecho de que la Federaci?n siempre ha 
dirigido y seguir? dirigiendo sus propios esfuerzos. Si bien nuestra 
organizaci?n es una profunda

fuente de experiencia aut?ntica relacionada con las personas ciegas, a 
menudo nos asociamos con personas con experiencia en otras ?reas para 
informar mejor

en nuestro trabajo. En Enero

de 2021, la junta de directores se comprometi? a contratar a un 
investigador externo para realizar investigaciones independientes sobre 
los informes de hostigamiento y abuso sexual

presentados

bajo el C?digo de Conducta de la Federaci?n. Espec?ficamente, el 
investigador externo ha sido encargado de determinar si la conducta 
denunciada ocurri? y si

esa conducta constituye una violaci?n del C?digo de la Federaci?n. 
Adem?s, le hemos pedido al investigador externo que brinde 
recomendaciones sobre

sanciones que deben ser emitidas en virtud del C?digo en base de las 
conclusiones f?cticas del investigador en cualquier asunto determinado. 
Se revisan el informe y las recomendaciones

por dos miembros de la junta de directores que hacen recomendaciones al 
presidente (u otro funcionario si existe la posibilidad de un conflicto 
de intereses para el

presidente)

antes de que se emita una resoluci?n definitiva. La decisi?n se puede 
apelar ante un panel de tres miembros de la junta de directores. En cada 
paso, nos encargamos de revisar los conflictos y

proteger la sensibilidad de la informaci?n.

Este proceso intermedio ha funcionado con ?xito desde entonces y es 
coherente con el compromiso de la organizaci?n

de estar centrado en el superviviente, informado sobre el trauma y ser 
justo y equitativo. Si un miembro exige que su apelaci?n sea considerada 
por toda la junta de directores, de hecho,

ser? considerada por toda la junta de directores. Independientemente, 
esta junta de directores no est? preparada para someter a los 
supervivientes a pasos innecesarios que puedan aumentar el da?o ya 
experimentado.

Por lo tanto, la junta de directores se reserva el derecho de organizar 
el proceso de apelaciones de manera que se minimicen los da?os 
adicionales y se proteja la confidencialidad.

Debe destacarse que

esta junta de directores se reserva el derecho de revisar y repasar 
cualquiera de estos procedimientos en cualquier momento, ya que 
recibimos consejos de nuestros expertos

como RAINN, el Comit? Especial, y nuestro grupo de trabajo dirigido por 
la fuerza laboral de supervivientes.

La junta reconoce que la Constituci?n de la Federaci?n no contempla 
espec?ficamente un C?digo de Conducta escrito. Sin embargo, la amplia 
autoridad de la junta de directores

como ?rgano rector de la Federaci?n entre Convenciones le otorga el 
poder de adoptar pol?ticas como el C?digo de Conducta. 
Independientemente, la junta de directores tiene la intenci?n

de formar un comit? para estudiar si la Constituci?n debe ser modificada 
con el fin de abordar espec?ficamente el C?digo de Conducta o para 
considerar otras modificaciones

que

reflejan mejor c?mo la Federaci?n debe gobernarse a s? misma para 
satisfacer las necesidades y las realidades actuales. La junta de 
directores a?n no ha dado este paso porque

todav?a estamos en el proceso de recopilar el asesoramiento de nuestros 
expertos internos y externos. Aquellos que deseen comentar sobre este 
tema y proporcionar informaci?n a la junta

de directores debe, antes del 1 de septiembre de 2021, enviar un correo 
electr?nico a

boardofdirectors at nfb.org

o dejar un mensaje en 410-659-9314, extensi?n 2263.

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-------- Original Message --------
Subject: 	NFB Board of Directors Statement Regarding NFB?s Constitution 
and Code of Conduct
Date: 	Sat, 24 Jul 2021 14:45:29 +0000
From: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
Reply-To: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
To: 	Frida Aizenman <nfbfrida at gmail.com>



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  NFB Board of Directors Statement Regarding NFB?s Constitution and Code
  of Conduct

On July 22, 2021, the National Federation of the Blind Board of 
Directors unanimously adopted the following statement:

Recently there has been some discussion in the NFB community regarding 
whether certain aspects of the NFB Code of Conduct and actions taken 
related to the Code violate provisions of the NFB Constitution. In 
short, the board believes that it and the President have been acting 
fully within the authority granted them by the NFB Constitution. We also 
believe our actions have been in the best interest of the organization 
and increasingly more supportive of survivors of misconduct.

With respect to the Constitution, the two relevant provisions to this 
statement are Article V, Section B and Article III, Section E.

Article V, Section B says in part: ?The function of the board of 
directors as the governing body of the Federation between Conventions is 
to make policies when necessary and not in conflict with the policies 
adopted by the Convention.?

Article III, Section E says in part: ?Any member, local chapter, state 
affiliate, or division of this organization may be suspended, expelled, 
or otherwise disciplined for misconduct or for activity unbecoming to a 
member or affiliate of this organization by a two-thirds vote of the 
board of directors or by a simple majority of the states present and 
voting at a National Convention.

With respect to the Code, the board first adopted it on January 26, 
2018, and the Code has been amended three times since then, at board 
meetings occurring on December 1, 2018; April 4, 2019; and December 4 
and 5, 2020. On each occasion, the board has unanimously voted first to 
adopt the Code and then the subsequent amendments to it. Additionally, 
since the Code?s original adoption, there have been four national 
Conventions. Pursuant to Article V, Section A, the Convention is the 
supreme authority of the Federation and can reverse any policy or action 
of the board. Notably, the Convention has not taken any action to 
reverse or alter the board?s actions with respect to the Code.

Very recently some have argued that President Riccobono does not have 
the constitutional power to suspend, expel, or otherwise discipline 
members in the Federation, and that such power is only reserved for the 
board and/or the Convention. The board believes that it and President 
Riccobono have acted within their Constitutional authority by adopting 
the Code of Conduct and its related processes to carry out their 
authority to suspend, expel, or otherwise discipline members. The board 
has expressly not relinquished its right to suspend, expel, or otherwise 
discipline members because it retains the right to review and 
potentially reverse any actions taken by the Office of the President 
under the Code. It must be noted that the President has never 
unilaterally issued any ruling under the Code since its inception.

A concern has also been raised regarding the perception that the 
Federation?s board has given decision-making authority to an external 
investigator. All members should feel confident in the fact that the 
Federation has always and will continue to direct its own efforts. While 
our organization is a deep source of authentic expertise related to 
blind people, we often partner with those with expertise in other areas 
in order to best inform our work. In January 2021, the board committed 
to engaging an external investigator to conduct independent 
investigations into reports of sexual harassment and abuse filed under 
the NFB Code of Conduct. Specifically, the external investigator has 
been charged with determining whether the conduct reported occurred and 
whether that conduct constitutes a violation of the Federation?s Code. 
Additionally, we have asked the external investigator to provide 
recommendations regarding sanctions that should be issued under the Code 
based on the investigator?s factual findings in any given matter. The 
report and recommendations are reviewed by two members of the board who 
make recommendations to the President (or other officer if there is the 
potential of a conflict of interest for the President) before a final 
ruling is issued. The ruling can be appealed to a three-member panel of 
the board. At every step, we take care to review for conflicts and 
protect the sensitivity of information. This interim process has worked 
successfully since that time and is consistent with the organization?s 
commitment to be survivor centered, trauma informed, and fair and 
equitable. If a member demanded their appeal be considered by the entire 
board, it will in fact be considered by the whole board. Regardless, 
this board is not prepared to subject survivors to unnecessary steps 
that may further the harm already experienced. Thus, the board retains 
the right to organize the appeals process in ways that minimize further 
harm and protect confidentiality. It must be stressed that this board 
reserves the right to review and revise any of these procedures at any 
time as we receive advice from our experts such as RAINN, the Special 
Committee, and our survivor-led taskforce.

The board acknowledges that the Federation?s Constitution does not 
specifically contemplate a written Code of Conduct. However, the board?s 
broad authority as the governing body of the Federation between 
Conventions gives it the power to adopt policies such as the Code of 
Conduct. Regardless, the board intends to form a committee to study 
whether the Constitution should be amended to address specifically the 
Code of Conduct or to consider other amendments that better reflect how 
the Federation should govern itself to meet current needs and present 
day realities. The board has not taken this step yet because we are 
still in the process of gathering advice from our internal and external 
experts. Those who wish to comment on this topic and provide input to 
the board should, by September 1, 2021, send an email to 
boardofdirectors at nfb.org 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=22329&qid=5781925>or leave a 
message at 410-659-9314, extension 2263.

Additional Resources:

  * Constitution of the National Federation of the Blind as Amended 2014
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=22330&qid=5781925>
  * NFB Code of Conduct
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=22331&qid=5781925>
  * NFB Code of Conduct Frequently Asked Questions
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=22332&qid=5781925>


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From nfbfrida at gmail.com  Mon Jul 26 18:11:55 2021
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Mon, 26 Jul 2021 11:11:55 -0700
Subject: [NFBEspanol-Talk] Como doblar ropa como persona ciega con Ana
 Marquez
In-Reply-To: <67C7D305-A391-4E02-B762-2BA16902F476@icloud.com>
References: <67C7D305-A391-4E02-B762-2BA16902F476@icloud.com>
Message-ID: <60FEFAEB.7030508@gmail.com>

Bien hecho amigos.
https://youtu.be/Vt1VC4jrl7U


Frida Aizenman
Secretary
National Federation of the Blind of Nevada
NFBNevada.org <http://nfbnevada.org/>



From nfbfrida at gmail.com  Tue Jul 27 17:52:28 2021
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Tue, 27 Jul 2021 10:52:28 -0700
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?Informe_Presidencial_de_Agosto_de_20?=
 =?utf-8?q?21=2E_The_Latest_Updates_=26_More=3A_Attend_Presidential_Releas?=
 =?utf-8?q?e=2C_Monday=2C_August_2_at_8_p=2Em=2E_ET_=28Captions_Available_?=
 =?utf-8?b?JiBFbiBFc3Bhw7FvbCk=?=
In-Reply-To: <20210727173031.E6E6567EA852@lx-web-pri.nfb.org>
References: <20210727173031.E6E6567EA852@lx-web-pri.nfb.org>
Message-ID: <610047DC.8090402@gmail.com>

Comunicado Presidencial para el Lunes, 2 de Agosto de 2021 a 8:00 pm.

Hora del Este

  (subt?tulos disponibles y en Espa?ol)

  Logotipo y lema de la Federaci?n Nacional de Ciegos. Vive la vida que 
quieres

  ?nase al Presidente Riccobono para recibir las ?ltimas Actualizaciones

Presidenciales y Prospectiva en Nuestro Movimiento

  El Lunes, 2 de Agosto de 2021 a 8:00 pm. Hora del Este a trav?s de Zoom |

  Transmici?n

  En Espa?ol

https://nfb.org/civicrm/event/info?reset=1&id=462

En esa p?gina web encontrar? toda la informaci?n que necesita para

  unirse a la transmici?n.

  ?nase al Presidente Mark Riccobono mientras entrega el comunicado

  presidencial de Agosto de la Federaci?n Nacional de Ciegos. Se anima a

  los miembros de la Federaci?n

a asistir, y, los no miembros son calurosamente bienvenidos.



-------- Original Message --------
Subject: 	The Latest Updates & More: Attend Presidential Release, 
Monday, August 2 at 8 p.m. ET (Captions Available & En Espa?ol)
Date: 	Tue, 27 Jul 2021 17:30:31 +0000
From: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
Reply-To: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
To: 	Frida Aizenman <nfbfrida at gmail.com>



National Federation of the Blind logo and tagline live the life you want 
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  *Join President Riccobono for the Latest Updates & Perspective on Our
  Movement*

Monday, August 2, 2021 at 8:00 p.m. ET via Zoom | En Espa?ol 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=22379&qid=5800881>

Join President Mark Riccobono as he delivers the monthly presidential 
release of the National Federation of the Blind. Members of the 
Federation are encouraged to attend and non-members are warmly welcomed. 
Closed captions will be provided on the Zoom platform, and you may also 
access the closed captions/transcript through 1CapApp. There are several 
options to attend the release.

Submit questions in advance to cdanielsen at nfb.org 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=22380&qid=5800881> and put 
PR507 in the subject line, or call 410-659-9314, extension 2473.


    *Join the Zoom (English and Espa?ol)*

Join the event via the web, mobile app, or dial in. Use the link below 
to join the webinar which will include closed captions, Spanish 
interpretation, and the Q&A feature.

https://zoom.us/j/99454791374 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=22376&qid=5800881>

Or one-tap mobile: +13126266799,,99454791374#

Or telephone; dial then enter the corresponding webinar ID:

+1 669 900 6833

Webinar ID: 994 5479 1374


    *More Ways to Access*

  * Closed Captions via 1CapApp
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=22344&qid=5800881>
  * Shoutcast Stream
    <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=22345&qid=5800881>
  * YouTube Stream <https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=22346&qid=5800881>
  * Access our live stream by asking your Amazon device to play
    "Nation's Blind"


    *Save the Date: Future Presidential Releases*

Mark your calendars! Below are dates for presidential releases that will 
be live events held at 8:00 p.m. Eastern unless otherwise 
indicated. Closed captions and Spanish will be available.

  * Wednesday, September 1
  * Friday, October 1 at Noon Eastern
  * Monday, November 1
  * Thursday, December 2

We look forward to your participation.


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From nfbfrida at gmail.com  Wed Jul 28 17:16:50 2021
From: nfbfrida at gmail.com (Frida Aizenman)
Date: Wed, 28 Jul 2021 10:16:50 -0700
Subject: [NFBEspanol-Talk] =?utf-8?q?En_Espa=C3=B1ol=2C_National_Federati?=
 =?utf-8?q?on_of_the_Blind_Reaches_Agreement_with_Curative?=
In-Reply-To: <20210728143028.025CA67FBE3B@lx-web-pri.nfb.org>
References: <20210728143028.025CA67FBE3B@lx-web-pri.nfb.org>
Message-ID: <61019102.6080101@gmail.com>

De: National Federation of the Blind

<webmaster at nfb.org>

A: National Federation of the Blind

<webmaster at nfb.org>

A: Frida Aizenman

<nfbfrida at gmail.com>

Mi?rcoles, 28 de Julio 2021 14:30:27 +0000

La Federaci?n Nacional de Ciegos Llega a Un Acuerdo Con Curative

Logotipo y lema de la Federaci?n Nacional de Ciegos. Vive la vida que 
quieres

PARA LA DIFUCI?N INMEDIATA

La Federaci?n Nacional de Ciegos Llega a Un Acuerdo Con

Curative A Fin de Hacer Que la Programaci?n de las Pruebas de COVID y la 
Vacunaci?n, y Otros Servicios Sean Accesibles

Baltimore, Maryland (28 de Julio de 2021): La Federaci?n Nacional de 
Ciegos (NFB), sede del Centro de Excelencia en Acceso No Visual, Center 
for Excellence in Nonvisual Access, ha alcanzado un

acuerdo con Curative Inc., bajo el cual, Curative har? que su tecnolog?a 
sea accesible para usuarios ciegos que utilizan lectores de pantalla. La 
empresa, tambi?n donar? a la

Federaci?n Nacional de Ciegos. El acuerdo permanecer? en vigor durante 
cuatro a?os, durante los cuales, la Federaci?n supervisar? la 
accesibilidad de los servicios de Curative. La tecnolog?a de Curative es 
utilizada por California y otros estados para permitir a los usuarios 
programar ex?menes de diagn?stico y pruebas para el

virus COVID-19 o citas para recibir una vacuna contra la enfermedad. La 
inaccesibilidad de las herramientas en l?nea para realizar estas tareas 
ha sido una barrera significativa

que encuentran las personas ciegas que buscan protegerse a s? mismas y a 
sus familias de la enfermedad.

"Al igual que con otras inequidades en la atenci?n m?dica, la pandemia 
de COVID-19 ha destacado la inaccesibilidad de la tecnolog?a de la salud

en l?nea para los pacientes ciegos", afirm? Mark

Riccobono, Presidente de la Federaci?n Nacional de Ciegos. ?Aunque no 
deber?a haber sido necesaria esta pandemia mundial para rectificar este 
problema, nos complace

que Curative haya acordado trabajar r?pidamente para remediar su 
tecnolog?a a fin de que las personas ciegas puedan navegar sus pruebas, 
vacunas y otros aspectos

de las necesidades de salud.?

###

Acerca de la Federaci?n Nacional de Ciegos

La Federaci?n Nacional de Ciegos (NFB), Con sede en Baltimore, defiende 
los derechos de las personas ciegasde todas las edades, y proporciona 
informaci?n y apoyo a las familias

con ni?os ciegos, a los estadounidenses mayores que est?n perdiendo la 
vista y m?s. Fundada en 1940, la Federaci?n es la membres?a

transformadora y la

organizaci?n de defensa de Estadounidenses ciegos que consta de

filiales, cap?tulos y divisiones en los cincuenta estados, Washington

DC, y Puerto Rico. Creemos en las esperanzas

  y los sue?os de las personas ciegas y trabajamos juntos para

transformarlos en realidad. Inf?rmese m?s acerca de nuestros muchos

programas e iniciativas en

nfb.org.

P?NGASE EN CONTACTO CON:

Chris Danielsen

Director de Relaciones P?blicas

Chris Danielsen

Director of Public Relations

National Federation of the Blind

(410) 659-9314, extensi?n 2330

(410) 262-1281 (Celular)

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-------- Original Message --------
Subject: 	National Federation of the Blind Reaches Agreement with Curative
Date: 	Wed, 28 Jul 2021 14:30:27 +0000
From: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
Reply-To: 	National Federation of the Blind <webmaster at nfb.org>
To: 	Frida Aizenman <nfbfrida at gmail.com>



National Federation of the Blind logo and tagline live the life you want 
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*FOR IMMEDIATE RELEASE*


  National Federation of the Blind Reaches Agreement with Curative


    Curative to make Scheduling of COVID Testing and Vaccination, Other
    Services Accessible

*Baltimore, Maryland (July 28, 2021):* The National Federation of the 
Blind (NFB), home of the Center for Excellence in Nonvisual Access, has 
reached an agreement with Curative Inc., under which Curative will make 
its technology accessible to blind screen-reader users. The company will 
also donate to the National Federation of the Blind. The agreement will 
remain in effect for four years, during which the NFB will monitor the 
accessibility of Curative?s services. Curative?s technology is used by 
California and other states to allow users to schedule diagnostic 
screening and testing for the COVID-19 virus or to set up appointments 
to receive a vaccination against the illness. The inaccessibility of 
online tools to conduct these tasks has been a significant barrier 
encountered by blind people seeking to protect themselves and their 
families from the disease.

?As with other healthcare inequities, the COVID-19 pandemic has 
highlighted the inaccessibility of online health technology to blind 
patients,? said Mark Riccobono, President of the National Federation of 
the Blind. ?Although it should not have taken this global pandemic to 
rectify this problem, we are pleased that Curative has agreed to work 
expeditiously to remediate its technology so that blind people can 
navigate their testing, vaccination, and other health needs.?

###


      About the National Federation of the Blind

The National Federation of the Blind (NFB), headquartered in Baltimore, 
defends the rights of blind people of all ages and provides information 
and support to families with blind children, older Americans who are 
losing vision, and more. Founded in 1940, the NFB is the transformative 
membership and advocacy organization of blind Americans with affiliates, 
chapters, and divisions in the fifty states, Washington DC, and Puerto 
Rico. We believe in the hopes and dreams of blind people and work 
together to transform them into reality. Learn more about our many 
programs and initiatives at nfb.org 
<https://nfb.org/civicrm/mailing/url?u=22382&qid=5808983>.


      CONTACT:

Chris Danielsen
Director of Public Relations
National Federation of the Blind
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